程禮煒

（國網福建福清市供電有限公司，福建 福州 350300）

如何推進電力企業(yè)人才的開發(fā)與培養(yǎng)

程禮煒

（國網福建福清市供電有限公司，福建 福州 350300）

電力企業(yè)目前正在快速地發(fā)展，快速發(fā)展就需要大量的技能型人才，電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展就需要培養(yǎng)大量的技能型人才。人才是電力企業(yè)快速發(fā)展的重要保障，電力企業(yè)存在的競爭主要是人才的競爭，能保證電力企業(yè)經濟效益的就是人才的素質。目前，人才的培養(yǎng)已經是電力企業(yè)的重中之重，筆者就根據(jù)新經濟體制改革中人才的開發(fā)與培養(yǎng)進行了深刻的探討和分析。

電力企業(yè)；技能型人才；開發(fā)與培養(yǎng)；人力資源

電力企業(yè)技能型人才數(shù)量少、專業(yè)性低、分布情況不均勻的情況，嚴重地阻礙了電力企業(yè)的發(fā)展。為此，應該加大對人才的培養(yǎng)和開發(fā)，展開技能型人才培養(yǎng)的活動，這樣才能為社會主義建設作出貢獻。

1 電力企業(yè)人才培養(yǎng)的現(xiàn)狀

電力企業(yè)的發(fā)展離不開技能型人才，技能型人才是經過專門培養(yǎng)和訓練的人才，他們具有專業(yè)的知識和較高的應用技術，而且他們具備獨立解決好問題的能力和創(chuàng)造能力。技能型人才的特點就是本身具有很高的價值并能夠創(chuàng)造價值，不論是從長久的角度來看，還是從當前的角度來看，技能型人才都會給電力企業(yè)帶來收益，而且，優(yōu)秀人才的價值體現(xiàn)在創(chuàng)造性的勞動和智力勞動上。但是，技能型人才有很強的流動性，一旦人才流失，會對電力企業(yè)造成很大的影響。

在現(xiàn)階段的我國，電力企業(yè)的技能型人才主要指技工和技師等，他們是企業(yè)的中堅力量，但是在電力企業(yè)培養(yǎng)技能型人才時，還是存在大量問題。目前，電力企業(yè)培養(yǎng)技能型人才主要采用的是設置出按照等級晉升的崗位，確定相對應的工資等級。在長期的發(fā)展當中，企業(yè)在行政管理當中一般分3個層次的崗位，分別是一般、中層和廠級管理人員，技術人員也有與之相對應的成長階梯，這樣就可以保證在制度當中人員的成長。但是，對于技能型的人才來講，干得無論多好，最終也只是一個基層工人，這種情況就導致了技能型人才積極性不高，進而導致一般的技能型人才把發(fā)展重心放到行政和專業(yè)技術的道路之上，因為技能型人才得不到激勵，長此以往，技能型人才就會相對稀少。

電力企業(yè)在最近幾年的招聘當中，比較注重的是員工的文化教育水平，忽略員工的技能，這樣就導致電力企業(yè)的教育水平比較高，但是實際可以用的技能型人才相對較少。

在當下，企業(yè)忽略技能型人才的作用。技能型人才對電力企業(yè)的影響很大，但是電力企業(yè)卻不重視技能型人才的作用和地位，這樣不受重視情況使技能型人才覺得在崗位上的發(fā)展不好，產生換行的念頭，而且技能型人才的地位偏低，所享受的待遇也不高。久而久之，技能型人才慢慢變得稀少，影響到了電力企業(yè)的發(fā)展。

2 電力企業(yè)人才開發(fā)的缺點

2.1 人力資源開發(fā)的觀念不強

在電力企業(yè)當中，大部分領導沒有意識到人力資源的開發(fā)有很大的作用，雖然在日常的生產當中也是以人為本，不過當出現(xiàn)物質資源和人力資源投資選擇時，企業(yè)一定會毫不猶豫地選擇物資資源投資。與此同時，在企業(yè)的人力資源招聘方面，部分領導只在意所擁有的人才數(shù)量，并且把這個數(shù)據(jù)當作宣傳的指標，重視擁有人才的數(shù)量而忽視對人才的重用，這就使許多人才的才華得不到展示，很容易造成人才的浪費及人才的流失，這在極大程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展。除此之外，一些領導人認為人才資源收益比較慢，并不愿意花費成本對企業(yè)員工進行培訓和繼續(xù)教育，這樣就會導致員工的知識跟不上潮流，綜合素質相對較低，最終嚴重影響員工的工作熱情，同時也影響了電力企業(yè)的發(fā)展。

2.2 消極對待人才的培養(yǎng)

目前有很多電力企業(yè)依然選擇消極的態(tài)度對待院校人才培養(yǎng)，這些企業(yè)認為，培養(yǎng)出符合社會的人才是學校應該做的事情，與企業(yè)的生產經營沒有關系，這樣做的結果就是導致企業(yè)無法找到相對應的人才，用人的要求沒有辦法實現(xiàn)，嚴重影響到了企業(yè)的正常生產。

2.3 員工的培訓體系不夠完善

在當前，許多電力企業(yè)沒有根據(jù)人力資源的開發(fā)制訂完善的培訓體系，對現(xiàn)有的資源利用不足，使電力企業(yè)的資源開發(fā)工作停滯不前，員工的能力沒有辦法得到有效的提升，電力企業(yè)經營的局面比較困難。還有一些企業(yè)雖然進行了人才的培訓，但是卻忽略了人才的特點，沒有從實際情況出發(fā)，最終導致雖然投入了金錢，但是卻沒有辦法達到預期的效果，造成了培訓資金的浪費。

2.4 獎勵機制不健全

獎勵機制是調動員工工作積極性的重要內容，所以，一定要采用相對應的工作獎勵制度，來調動員工工作的熱情。但是，一些電力企業(yè)所采用的獎勵制度太過單一，沒有起到激勵的作用，造成了許多高素質人才的流失。而且，有很多電力企業(yè)員工工資計算所采用的還是職務與工齡的方式，這樣做打擊了青年人才的工作熱情，造成了人才的流失。

3 技能型人才的開發(fā)與培養(yǎng)策略

3.1 建立一條人才成長通道

建立一條人才成長通道，將技能型人才分為3個等級，讓技能型人才有提升的空間，并設定相應的待遇等級，這樣技能型人才才能夠有積極性，電力企業(yè)才能夠快速地發(fā)展。

3.2 健全技能人才開發(fā)與培養(yǎng)的機制

電力企業(yè)應該增加人才培養(yǎng)的費用，聘請專門的技能型人才講師來講解專業(yè)知識，還要讓技能型人才思想上有所提高，認識到技能崗位也同樣可以成才，鼓勵技能型人才苦練技藝，同時要執(zhí)行行業(yè)對技能型人才的獎勵制度，對可以解決安全生產當中難題的技能型人員給予優(yōu)厚的獎勵。

3.3 加大對技能型人才的創(chuàng)新性培養(yǎng)

在目前階段，我國經濟的發(fā)展水平和科技水平都有所提升，電力企業(yè)也正在快速地發(fā)展。當前是一個信息化的時代，新型技術與理念的不斷應用對電力企業(yè)向著智能化和信息化方向發(fā)展起到了很大的作用，電力企業(yè)在運行當中，新技術的使用越來越多，這就要求電力企業(yè)的工作人員能夠了解新型技術，而且還能夠了解相關的知識。

3.4 積極開展傳幫帶的活動

電力企業(yè)中所說的“傳幫帶”就是師傅帶，這種師傅帶的模式需要在企業(yè)當中選擇專業(yè)技能高超的人才作為師傅，然后采用一個帶一個或者是一個帶多個的模式進行培養(yǎng)，這樣才能夠使職工的專業(yè)技能得到提高。大量的實驗證明，這種模式能達到很好的效果，對電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到積極的作用。

4 結束語

企業(yè)生產的一線工作人員才是電力企業(yè)的技能型人才，才是企業(yè)的中堅力量，技能型人才的開發(fā)和培養(yǎng)對企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。因此，一定要建立和健全獎勵機制，調動員工的積極性，采用傳幫帶的人才培養(yǎng)方法，提升電力企業(yè)技能型人才的質量。企業(yè)一定要增加人才培養(yǎng)的經費，要關注人才的成長，只有這樣，才能夠使電力企業(yè)快速發(fā)展。

［1］梁弘.如何用科學發(fā)展觀指導企業(yè)人力資源開發(fā)與管理［J］.社科縱橫，2008（5）：62-63.

［2］鄭天雷.人力資本為核心的企業(yè)人力資源開發(fā)與管理［J］.徐州教育學院學報，2008（4）：134-135.

［3］徐建楠.當前國有企業(yè)人力資源開發(fā)體系的建立與完善［J］.中國經貿，2009（20）：95-97.

F272.92

A

10.15913/j.cnki.kjycx.2017.21.047

2095－6835（2017）21－0047－02

〔編輯：劉曉芳〕