吳景妹

【摘 要】 在城市化腳步不斷加快的背景下，我國(guó)工程建設(shè)取得了較大的發(fā)展。而在工程設(shè)計(jì)單位如何把握住這個(gè)機(jī)遇，提升工程總承包能力，提高企業(yè)收益成為企業(yè)面臨的主要問(wèn)題。在工程總承包項(xiàng)目中財(cái)務(wù)管理是項(xiàng)目實(shí)施的重要環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)管理工作不僅影響著承包項(xiàng)目工作的正常運(yùn)行，還影響著企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。本文通過(guò)介紹在承包過(guò)程中財(cái)務(wù)管理的重要性，分析了工程總承包項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，并提出了幾點(diǎn)解決建議。

【關(guān)鍵詞】 工程總承包項(xiàng)目 財(cái)務(wù)管理 分析

引 言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，工程建設(shè)逐漸增多，我國(guó)工程總承包項(xiàng)目也逐漸增多。在我國(guó)建筑市場(chǎng)廣泛使用的是EPC建設(shè)模式，其對(duì)保證工程質(zhì)量、提高企業(yè)收益具有重要意義。隨著工程總承包項(xiàng)目規(guī)模的擴(kuò)大，一些企業(yè)由國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)擴(kuò)展到國(guó)外，取得了優(yōu)異成績(jī)。在工程總承包項(xiàng)目中財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理工作的關(guān)鍵工作，在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中要協(xié)調(diào)好各方面的資金使用情況，做好合同管理工作，這樣才能減少經(jīng)濟(jì)糾紛，獲得良好收益。

1 工程總承包項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的重要性

工程總承包是指公司受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。在工程總承包建筑企業(yè)在近些年間利潤(rùn)逐漸增多，工程總承包發(fā)展總體較好。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，不僅僅要求財(cái)務(wù)人員提高管理水平，也需要企業(yè)制度相關(guān)制度，規(guī)范財(cái)務(wù)管理流程，從而幫助企業(yè)獲得更好的收益。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的必要手段，也是企業(yè)適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的必然要求。

2.1 財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)的缺乏。目前，我國(guó)在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)時(shí)由于部分公司對(duì)預(yù)算管理缺乏財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)，很多 EPC 項(xiàng)目預(yù)算編制財(cái)務(wù)人員參與不夠，此外，由于許多預(yù)算編制人員對(duì)于財(cái)務(wù)管理知識(shí)不夠了解，因而很難對(duì)項(xiàng)目成本價(jià)格進(jìn)行估算，長(zhǎng)此以往，便很容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，這一問(wèn)題也是影響EPC 總承包項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作順利開(kāi)展的關(guān)鍵。

2.2 合同管理存在缺陷。在工程總承包項(xiàng)目中會(huì)簽訂各種合同，而合同簽署管理的不規(guī)范就會(huì)產(chǎn)生合同糾紛，隨著工程項(xiàng)目增多，合同糾紛案件也逐漸增多，如圖1所示為近幾年合同糾紛案件個(gè)數(shù)。在合同管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理人員沒(méi)有認(rèn)真核對(duì)合同信息，在合同相關(guān)文字信息或一些條款中存在表達(dá)不明確現(xiàn)象，另外簽訂合同所用的合同范本不規(guī)范都可能引起合同糾紛，此外不要隨意開(kāi)具介紹信，因?yàn)榻榻B信在很多情況下具有委托授權(quán)的意義。例如在2004年，某工程局將一部分土石方運(yùn)輸工程分包給一王姓包工頭施工。該王姓包工頭在施工中，以工程局下屬的“土建二隊(duì)”名義出具欠條，購(gòu)買(mǎi)了當(dāng)?shù)卮迕竦慕ㄖ牧?，且并未結(jié)算。而所謂的“土建二隊(duì)”是工程局為管理上的方便而內(nèi)部進(jìn)行的命名。盡管工程局反復(fù)闡述施工隊(duì)與其沒(méi)有任何隸屬關(guān)系，但法院根據(jù)相關(guān)資料認(rèn)定“土建二隊(duì)”是客觀存在的，故成立表見(jiàn)代理，判決工程局承擔(dān)本案?jìng)鶆?wù)。

2.3 籌資手段單一，存在一定的籌資風(fēng)險(xiǎn)。EPC 總承包項(xiàng)目的總承包單位作為總承包項(xiàng)目的第一責(zé)任人，對(duì)整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等環(huán)節(jié)全權(quán)負(fù)責(zé)。因此，作為 EPC 總承包方承擔(dān)著不同于一般承包方的風(fēng)險(xiǎn)，其承擔(dān)了巨大的資金籌措風(fēng)險(xiǎn)、履約風(fēng)險(xiǎn)以及索賠風(fēng)險(xiǎn)。另外，總承包方在資金的籌集過(guò)程中，存在渠道單一的問(wèn)題，除了上級(jí)撥入現(xiàn)金之外，企業(yè)主要依賴于借貸資金，總承包方籌資手段的單一影響工程總承包項(xiàng)目的資金的有效籌集。

3 加強(qiáng)工程總承包項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理策略

3.1 完善財(cái)務(wù)管理體系。為了完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理就必須提高財(cái)務(wù)管理人員的管理水平。為了更好的開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，相關(guān)部門(mén)可以對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，以提高他們的管理水平，并提高財(cái)務(wù)管理人員的責(zé)任意識(shí)，使他們意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，以及對(duì)整個(gè)企業(yè)的重要意義。只有提高財(cái)務(wù)人員自身素質(zhì)才能保證財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。另外，為了完善財(cái)務(wù)管理體系也應(yīng)該制定財(cái)務(wù)管理制度，把管理責(zé)任落實(shí)到人，并制定獎(jiǎng)罰措施，加強(qiáng)監(jiān)管力度。通過(guò)制定財(cái)務(wù)管理政策能夠保證財(cái)務(wù)管理工作有據(jù)可依，并能在一定程度上減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.2 合理籌集資金，確保資金供給。工程總承包方首先應(yīng)該通過(guò)多元化的資金籌集方式，有效的拓展資金籌集的渠道，降低資金籌集的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)除了通過(guò)銀行等金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行借貸籌資之外，還可以有效的利用總公司撥付的形式籌集資金。也可以合理的利用項(xiàng)目工程建設(shè)中的應(yīng)付材料設(shè)備款的安全支付時(shí)間，降低企業(yè)支付資金的壓力，一定程度上解決工程建設(shè)過(guò)程中資金籌集的問(wèn)題。企業(yè)在進(jìn)行資金籌集的過(guò)程中，應(yīng)該科學(xué)地選擇籌資方式，科學(xué)的估算籌資風(fēng)險(xiǎn)，盡可能轉(zhuǎn)移和分散籌資風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)良好的商業(yè)信譽(yù)，維護(hù)出資人的合法權(quán)益。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，工程總承包項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理必須完善財(cái)務(wù)管理體系、完善合同流程并合理籌集資金，確保資金供給，保證財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。加強(qiáng)總承包項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理不僅有利于企業(yè)獲取良好的收益，還能夠增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，獲得較好的社會(huì)評(píng)價(jià)。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 沈軍利. 工程總承包財(cái)務(wù)管理研究[J]. 財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2017，（05）：42-43.endprint