文_新鄉(xiāng)供電公司總經(jīng)理 郭愛(ài)民

緊密圍繞“三大攻堅(jiān)” 踏實(shí)提升“三個(gè)能力”

文_新鄉(xiāng)供電公司總經(jīng)理 郭愛(ài)民

省電力公司七屆二次職代會(huì)暨2017年工作會(huì)議提出了始終堅(jiān)持以加強(qiáng)黨的建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，統(tǒng)籌實(shí)施電網(wǎng)跨越、管理轉(zhuǎn)型和隊(duì)伍提升“三大攻堅(jiān)”，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)發(fā)展、服務(wù)和治理“三個(gè)能力”新提升的工作要求。這些都為公司和電網(wǎng)“十三五”乃至更長(zhǎng)時(shí)期發(fā)展指明了方向。

今后一個(gè)時(shí)期的新鄉(xiāng)，也將迎來(lái)新的發(fā)展契機(jī)。一方面，隨著國(guó)務(wù)院正式批復(fù)中原城市群發(fā)展規(guī)劃，鄭新融合列入省政府重要議事日程，特別是新鄉(xiāng)市發(fā)展意圖在“米”字形鐵路布局中得到全面體現(xiàn)，這都為鄭新對(duì)接奠定堅(jiān)定基礎(chǔ)，新鄉(xiāng)市豫北交通樞紐的區(qū)位優(yōu)勢(shì)也將進(jìn)一步凸顯。另一方面，新鄉(xiāng)市堅(jiān)定信心，明確提出要把握“把經(jīng)濟(jì)搞上去、把污染降下來(lái)、把風(fēng)險(xiǎn)防控住、把基礎(chǔ)打扎實(shí)、把民生保障好”五大任務(wù)，力爭(zhēng)2017年生產(chǎn)總值增長(zhǎng)8%左右的目標(biāo)。這些都對(duì)新鄉(xiāng)供電公司經(jīng)營(yíng)形勢(shì)、電網(wǎng)建設(shè)以及供電服務(wù)等工作產(chǎn)生重大影響。

面對(duì)新的任務(wù)，作為基層供電公司，必須主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)、直面新挑戰(zhàn)，以電網(wǎng)發(fā)展、公司治理、隊(duì)伍建設(shè)為著力點(diǎn)和發(fā)力點(diǎn)，統(tǒng)籌實(shí)施“三大攻堅(jiān)”，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“三個(gè)能力”新提升、新突破。

一、圍繞“電網(wǎng)跨越”攻堅(jiān)，持續(xù)提升電網(wǎng)發(fā)展能力

電網(wǎng)是關(guān)系國(guó)計(jì)民生和國(guó)家能源安全的重要基礎(chǔ)設(shè)施，是企業(yè)的立身之本。新鄉(xiāng)公司將圍繞電網(wǎng)發(fā)展“兩步走”戰(zhàn)略，建好骨干網(wǎng)架，補(bǔ)齊配網(wǎng)短板，實(shí)現(xiàn)各級(jí)電網(wǎng)跨越發(fā)展，不斷提高服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展能力。

圍繞“2017年實(shí)現(xiàn)追趕目標(biāo)，基本扭轉(zhuǎn)河南電網(wǎng)尤其是城鄉(xiāng)配網(wǎng)薄弱局面”戰(zhàn)略要求，加快城鄉(xiāng)配網(wǎng)建設(shè)。緊抓新一輪農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)“兩年攻堅(jiān)戰(zhàn)”、農(nóng)網(wǎng)三年上臺(tái)階“收官”契機(jī)，在2015—2016年農(nóng)網(wǎng)改造成果的基礎(chǔ)上，加快推進(jìn)新一輪農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)，特別要加大機(jī)井通電、小城鎮(zhèn)（中心村）、貧困村電網(wǎng)改造力度。力爭(zhēng)今年年底前，完成全部376個(gè)小城鎮(zhèn)（中心村）、340個(gè)貧困村、2個(gè)貧困縣電網(wǎng)改造升級(jí)以及存量機(jī)井通電任務(wù)，解決“一鄉(xiāng)無(wú)站”及35千伏電網(wǎng)“一線兩站”問(wèn)題，農(nóng)網(wǎng)裝備水平提升至規(guī)劃設(shè)計(jì)要求范圍，基本扭轉(zhuǎn)農(nóng)網(wǎng)落后局面。

圍繞“2020年實(shí)現(xiàn)跨越目標(biāo)，河南電網(wǎng)整體達(dá)到中部地區(qū)領(lǐng)先水平”戰(zhàn)略要求，加快推進(jìn)各級(jí)電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展?！笆濉逼陂g，新鄉(xiāng)電網(wǎng)發(fā)展總投入將達(dá)到65億元，其中縣域電網(wǎng)發(fā)展投入超過(guò)44億元。新鄉(xiāng)公司將圍繞“優(yōu)先安排能夠確保投資效益、提高市場(chǎng)占有率和解決電網(wǎng)本質(zhì)安全問(wèn)題的項(xiàng)目”要求，滾動(dòng)修編“十三五”電網(wǎng)規(guī)劃，堅(jiān)持新建布點(diǎn)優(yōu)先、空白區(qū)域優(yōu)先，不斷優(yōu)化投資重點(diǎn)，強(qiáng)化項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，統(tǒng)籌推進(jìn)各級(jí)電網(wǎng)建設(shè)。堅(jiān)守“發(fā)展決不能以犧牲安全為代價(jià)”這條紅線，把大電網(wǎng)安全作為重中之重，把質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)化要求貫穿到規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)行等各環(huán)節(jié)，不斷提升電網(wǎng)發(fā)展質(zhì)量。

二、圍繞“管理轉(zhuǎn)型”攻堅(jiān)，持續(xù)提升公司治理能力

當(dāng)前，供電企業(yè)全面深化改革，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要求我們必須以加強(qiáng)黨的建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，強(qiáng)化依法治企和精益管控，進(jìn)一步扭轉(zhuǎn)粗放的管理模式，堅(jiān)持向管理要效率、要效益。

從嚴(yán)加強(qiáng)黨的建設(shè)。加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的根本保證。要切實(shí)增強(qiáng)各級(jí)黨組織“把方向、管大局、保落實(shí)”能力，將政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。要不斷強(qiáng)化“四個(gè)意識(shí)”，把握好國(guó)有企業(yè)發(fā)展的政治方向、服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的戰(zhàn)略方向、全面深化改革的發(fā)展方向，堅(jiān)決做到有令必行、有禁必止。要立足大局，認(rèn)真履行“三大責(zé)任”，圍繞公司中心工作，將從嚴(yán)從實(shí)的作風(fēng)要求貫穿到企業(yè)管理各個(gè)領(lǐng)域，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部骨干引領(lǐng)作用、黨員先鋒模范作用、黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，切實(shí)把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

深化依法從嚴(yán)治企。要強(qiáng)化干部職工法治思維和法治意識(shí)，不斷提高公司依法運(yùn)作能力。狠抓國(guó)家電網(wǎng)通用制度落地，加強(qiáng)重要崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)領(lǐng)域業(yè)務(wù)流程規(guī)范化操作和過(guò)程管控，切實(shí)做到用制度管人、管權(quán)、管事、管企業(yè)，以制度的硬約束規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為。著力構(gòu)建協(xié)同監(jiān)督平臺(tái)，完善紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)、財(cái)務(wù)、法律等專業(yè)一體化協(xié)同監(jiān)督機(jī)制，深化重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)隱患排查治理，切實(shí)防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

加強(qiáng)精益管控。進(jìn)一步健全公司制度體系，完善公司運(yùn)行機(jī)制，提高督察督辦成效，提高公司運(yùn)轉(zhuǎn)效能。嚴(yán)格“三重一大”決策制度，強(qiáng)化執(zhí)行情況督導(dǎo)檢查，切實(shí)提高科學(xué)決策、民主決策、依法決策水平。嚴(yán)格工作部署落實(shí)，對(duì)重點(diǎn)工作要拉清單、建臺(tái)賬、明責(zé)任、設(shè)時(shí)限，做到任務(wù)可量化、指標(biāo)可考核、過(guò)程可管控。嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭、精益求精，向細(xì)處著眼、向?qū)嵦幇l(fā)力，工作不僅要過(guò)得去，還要過(guò)得硬，要經(jīng)得起檢驗(yàn)。嚴(yán)格量化考核，進(jìn)一步完善獎(jiǎng)懲分明的考核機(jī)制，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，建立以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向的價(jià)值評(píng)價(jià)體系，充分發(fā)揮績(jī)效管理的激勵(lì)約束作用，推動(dòng)公司健康快速發(fā)展。

三、圍繞“隊(duì)伍提升”攻堅(jiān)，持續(xù)提升人力資源保障能力

隊(duì)伍素質(zhì)決定企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率和發(fā)展質(zhì)量，是企業(yè)素質(zhì)的根本所在。進(jìn)一步加大隊(duì)伍建設(shè)力度，是全面提升干部員工的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，提高企業(yè)服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平的根本保障。

要調(diào)結(jié)構(gòu)，強(qiáng)素質(zhì)。新鄉(xiāng)公司將圍繞省公司“人力資源管理提升年”活動(dòng)主線，建立員工崗位適配機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源結(jié)構(gòu)分析，梳理專業(yè)、崗位用工配置現(xiàn)狀，通過(guò)崗位競(jìng)聘、組織調(diào)配等途徑，盤活人力資源，優(yōu)化員工配置，充分激發(fā)廣大干部職工積極性和主動(dòng)性，不斷提高隊(duì)伍整體素質(zhì)。

要樹導(dǎo)向，嚴(yán)監(jiān)管。按照對(duì)黨忠誠(chéng)、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔“20字”標(biāo)準(zhǔn)要求選人用人，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人?dǎo)向，嚴(yán)把政治關(guān)、品行關(guān)、作風(fēng)關(guān)和廉潔關(guān)。要堅(jiān)守正道、堅(jiān)持原則、清正廉潔，著力打造一支政治性強(qiáng)、業(yè)務(wù)性精，作風(fēng)正、敢擔(dān)當(dāng)?shù)母刹筷?duì)伍。嚴(yán)格干部日常管理，對(duì)苗頭性問(wèn)題要及時(shí)打“預(yù)防針”，從嚴(yán)落實(shí)干部管理各項(xiàng)制度，對(duì)突出問(wèn)題要追責(zé)問(wèn)責(zé)，對(duì)違反規(guī)定的要嚴(yán)肅處理。

要轉(zhuǎn)作風(fēng)，抓落實(shí)。工作部署關(guān)鍵在落實(shí)，廣大干部員工要不斷轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，主動(dòng)作為、勇于擔(dān)當(dāng)，大力弘揚(yáng)“工匠”精神、創(chuàng)新精神和奉獻(xiàn)精神。公司很多工作涉及方方面面，各部門之間互為牽頭和配合部門，要強(qiáng)化部門之間、員工之間的協(xié)同配合。要強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，不折不扣落實(shí)決策部署，對(duì)工作要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，做到堅(jiān)持原則不動(dòng)搖、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不降低、貫徹部署不走樣，一絲不茍、精益求精，以“釘釘子”的精神一項(xiàng)項(xiàng)推進(jìn)、一件件落實(shí)，杜絕“表面、表層、表演”，腳踏實(shí)地干好本職工作，推動(dòng)公司工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

設(shè)備體檢，增強(qiáng)供電能力 張銳/攝