傅代躍

【摘 要】隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，企業(yè)發(fā)展面臨著諸多機(jī)遇與挑戰(zhàn)。企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)綜合性工作，加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理力度，不斷提高自身綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用?；诖?，論文首先闡述了企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的意義，并對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題進(jìn)行了簡(jiǎn)單的分析與研究，提出了相應(yīng)的優(yōu)化策略，希望能夠提高企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理水平。

【Abstract】With the rapid development of market economy， enterprise development is faced with many opportunities and challenges. Enterprise accounting and financial management is a comprehensive work of enterprise management. Strengthening the accounting and financial management of enterprises， and constantly improving their comprehensive competitiveness have a vital role in the sustainable development of enterprises. Based on this， the paper firstly explains the meaning of enterprise financial management accounting， and the enterprise accounting and financial management problems were analyzed and studied briefly， and the paper puts forward the corresponding optimization strategy， hoping to be able to raise the level of enterprise accounting of financial management.

【關(guān)鍵詞】企業(yè)會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)管理；意義；策略

【Keywords】 enterprise accounting； financial management； significance； strategy

【中圖分類號(hào)】F275 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2017）11-0062-02

1 引言

在全球化經(jīng)濟(jì)的影響下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，會(huì)計(jì)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理開(kāi)展的基礎(chǔ)，其在財(cái)務(wù)管理中占有重要的地位。從企業(yè)現(xiàn)代化管理現(xiàn)狀入手，對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行剖析，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，從而有利于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)管理人員應(yīng)重視會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展，認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的重要性，不斷優(yōu)化企業(yè)成本管理工作，完善相關(guān)的管理機(jī)制，從根本上提高企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理水平。

2 企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理概述

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理一直是企業(yè)內(nèi)部管理的重要內(nèi)容。在“營(yíng)改增”政策實(shí)施后，企業(yè)為了提高稅收籌劃工作水平，降低自身的納稅壓力，就更需要做好會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作。會(huì)計(jì)作為財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，其在財(cái)務(wù)活動(dòng)中具有較高的應(yīng)用價(jià)值，不僅可以為企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)提供大量的信息支持，同時(shí)，也可以利用會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行預(yù)測(cè)、控制，保證企業(yè)財(cái)務(wù)的科學(xué)性，減少或避免財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。因此，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，要想保證財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)加大會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)及技能的培養(yǎng)力度，對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行恰當(dāng)?shù)胤治雠c運(yùn)用，為財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展提供基礎(chǔ)保障[1]。

3 企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的重要意義

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，會(huì)計(jì)在其中的應(yīng)用意義可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行論述：

第一，能夠配合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，做好財(cái)務(wù)計(jì)劃。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定是需要以企業(yè)財(cái)務(wù)資金鏈的運(yùn)營(yíng)水平為基礎(chǔ)，企業(yè)管理層會(huì)依據(jù)當(dāng)前企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)率來(lái)確定最適宜的發(fā)展戰(zhàn)略，保證資金的最大利用率。會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展，能夠通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的匯總、整合，最后確定企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方案，優(yōu)秀財(cái)務(wù)方案的確定能夠有效減少或規(guī)避企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

第二，能夠有效提高企業(yè)資金收益。在“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟(jì)的影響下，企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的挑戰(zhàn)也越來(lái)越大。企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的高效開(kāi)展，能夠增加企業(yè)的利潤(rùn)，降低企業(yè)成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

第三，能夠推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的良性循環(huán)。資金是保證企業(yè)良性經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展，通過(guò)對(duì)企業(yè)資金的合理配置，避免企業(yè)資金流失和積壓，從而使企業(yè)資金產(chǎn)生更高的利益，促進(jìn)企業(yè)的不斷壯大[2]。

4 企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

4.1 會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理體系不健全

當(dāng)前，大部分企業(yè)在會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中都存在體系不健全的問(wèn)題，使得企業(yè)會(huì)計(jì)工作開(kāi)展不順暢，難以適應(yīng)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。在企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，由于管理體系不健全，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人員在工作中沒(méi)有嚴(yán)格規(guī)范自身的行為，使得會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作存在很多問(wèn)題，影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

4.2 缺乏專業(yè)的管理人才

人才是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，在企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，管理人員素質(zhì)的高低直接影響著財(cái)務(wù)管理水平。從當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀來(lái)看，財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)及專業(yè)技術(shù)水平普遍不高，管理理念不先進(jìn)，無(wú)法緊跟時(shí)代的腳步，使得企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作水平不高，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展效率也比較低。

4.3 企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的目標(biāo)不明確endprint

在經(jīng)濟(jì)體制改革的影響下，我國(guó)推出了“營(yíng)改增”政策，以此來(lái)避免企業(yè)重復(fù)納稅。但是，由于企業(yè)管理層忽視了企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展，使得企業(yè)運(yùn)營(yíng)存在著較大的風(fēng)險(xiǎn)，不利于企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展。此外，在企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，由于目標(biāo)不明確，管理人員在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理過(guò)程中缺乏目標(biāo)指引，財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展缺乏一定的秩序，使得財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展缺乏成效。

5 加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

5.1 建立健全企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理體制

“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)體制的保障，企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)內(nèi)部管理的重要內(nèi)容，不斷完善其管理體制，能夠?yàn)闀?huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展提供制度支持。因此，企業(yè)應(yīng)加大會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理制度的完善力度，做好資金管控工作，保證企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的合理性，為做好企業(yè)資金的事前控制、事中管理、事后監(jiān)督的工作打基礎(chǔ)，避免資金無(wú)效流動(dòng)現(xiàn)象的發(fā)生[3]。同時(shí)，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，管理人員應(yīng)對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行集中管理、統(tǒng)一調(diào)度，有效地盤活資金，提高資金周轉(zhuǎn)的速度。此外，財(cái)務(wù)管理人員還應(yīng)不斷擴(kuò)展企業(yè)外部環(huán)境，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

5.2 加大企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論知識(shí)的培訓(xùn)

在企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，會(huì)計(jì)管理職能的發(fā)揮對(duì)提高財(cái)務(wù)管理工作水平有著重要作用。因此，為了做好會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作，管理人員需加大會(huì)計(jì)理論體系的研究力度，做好財(cái)務(wù)人員的會(huì)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)工作，提高財(cái)務(wù)人員對(duì)會(huì)計(jì)理論知識(shí)的掌握程度，為會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展提供高素質(zhì)人才。在市場(chǎng)環(huán)境不斷變化的背景下，企業(yè)投資方式也越來(lái)越多樣，為了保證企業(yè)投資效益，避免投資風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，財(cái)務(wù)管理人員需要依據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理方案，保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，為企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益提供可能。

5.3 構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)信息的管理體系

“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨給現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了較大挑戰(zhàn)。如何能夠從大量的信息中獲得有用的財(cái)務(wù)資源也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。如在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，會(huì)計(jì)人員要對(duì)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和可靠性進(jìn)行有效監(jiān)督，保證企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展真實(shí)有效[4]。

首先，為了保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，企業(yè)需做好會(huì)計(jì)信息披露工作，提高會(huì)計(jì)信息的透明度，避免相關(guān)人員為了工作績(jī)效，編制虛假的會(huì)計(jì)信息。其次，在企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，管理人員需要對(duì)企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行全面把控，加強(qiáng)對(duì)成本經(jīng)營(yíng)、資本收益率、總資產(chǎn)等會(huì)計(jì)信息的管理力度，構(gòu)建信息化的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，為會(huì)計(jì)信息的收集、記錄、保存、傳遞等工作的開(kāi)展提供現(xiàn)代化管理平臺(tái)，保證信息傳遞、保存的原始性。最后，在企業(yè)會(huì)計(jì)信息管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理人員還應(yīng)對(duì)企業(yè)的發(fā)展前景、財(cái)務(wù)狀況的變動(dòng)等信息進(jìn)行預(yù)測(cè)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，保證企業(yè)能夠做好財(cái)務(wù)管理工作。同時(shí)，管理人員還應(yīng)注重財(cái)務(wù)信息安保工作的有效開(kāi)展，加大財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)的維護(hù)力度，避免企業(yè)信息泄露現(xiàn)象的發(fā)生，從而降低并減輕財(cái)務(wù)人員的整理、核算等方面的負(fù)擔(dān)，有效地降低人為因素帶來(lái)的麻煩。

6 結(jié)語(yǔ)

總而言之，在現(xiàn)代化企業(yè)管理過(guò)程中，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作的有效開(kāi)展直接影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。因此，企業(yè)管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作的重視，不斷完善相應(yīng)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理體系，樹立新的管理理念，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)水平，構(gòu)建信息化管理平臺(tái)，從而提高企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理水平。

【參考文獻(xiàn)】

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