□ 崔新龍 張臨山

『軍令狀』和改革哲學
———訪汾酒集團黨委書記、董事長李秋喜

□ 崔新龍 張臨山

再一次見到汾酒集團黨委書記、董事長李秋喜，距離2月23日已經(jīng)過去6個月。他的辦公室進進出出全都是人?！皼]辦法，都是要緊的事兒，必須馬上解決！”李秋喜異常忙碌。

2月23日，無論對于汾酒集團，還是李秋喜個人，都是非同尋常的一天。當天，李秋喜簽訂了山西國資國企改革中首個目標考核“軍令狀”：“完不成2017年經(jīng)營目標，我將引咎辭職。”有媒體稱，他成為山西省屬企業(yè)家中“第一個吃螃蟹的人”。資本市場對他的這一壯舉反應極為熱烈，汾酒股票應聲而漲。前后兩周時間，每股漲了10元錢?！斑@是市場對汾酒改革的積極認可，也是汾酒給股民的一點紅利！”此后，李秋喜“忙碌”狀態(tài)一直延續(xù)至今。

李秋喜內(nèi)斂而低調(diào)，但改革浪潮中的汾酒集團已不容許他躲在企業(yè)身后。為汾酒代言、為改革站臺，已成為他的責任和使命。

2月28日，在汾酒集團辦公樓積厚堂，汾酒集團與下屬各經(jīng)營單位的負責人簽訂責任書，全程錄像播出。會上，李秋喜從哲學層面提出他關于改革的認識論、方法論、實踐論——“唱好三首歌、下好五步棋，全力以赴打贏新時期汾酒改革攻堅戰(zhàn)”。

第一首歌是《國際歌》，是改革的認識論問題?！皬膩砭蜎]有什么救世主，也不靠神仙皇帝！要創(chuàng)造人類的幸福，全靠我們自己！”汾酒集團改革不等、不靠、不要，創(chuàng)造驕人業(yè)績，就必須靠自己的努力奮斗。

第二首歌是《團結(jié)就是力量》，是改革的方法論問題?！皥F結(jié)就是力量，這力量是鐵，這力量是鋼。”只要精誠團結(jié)，結(jié)成一條心，擰成一股勁，就沒有爬不過的坡、過不去的坎。

第三首歌是《好漢歌》，是改革的實踐論問題。“該出手時就出手，風風火火闖九州?！币砰_手腳、敢做敢為，闖出市場，參與、見證改革的實踐。

“汾酒的改革是先做增量，做大蛋糕，讓職工得實惠，爭取最大的改革合力?！崩钋锵哺嬖V記者，“汾酒集團董事會通過體制機制改革整體推進方案，進一步明確了體制機制改革的15項主清單、24項一級清單、35項二級清單。這些清單內(nèi)容，逐項明確了責任人、責任單位、時間節(jié)點以及交付成果，共同構(gòu)成了汾酒體制機制改革‘1+N’系列文件?！?/p>

作為全省國企改革試點，山西省國資委對李秋喜也進行了經(jīng)營充分授權(quán)。財務、人事等8項權(quán)力全部下放。最核心的一條是“董事長對經(jīng)理班子有解聘權(quán)”，改革力度之大，為山西國企史上首次。

李秋喜也如法炮制，給了營銷隊伍充分的權(quán)力，實現(xiàn)了“收入能高能低、人員能進能出、領導能上能下”。

問起在汾酒集團工作12年的最大感受，李秋喜感慨地說：“更多的是收獲，付出沒有收獲多。汾酒是中國酒魂，汾酒集團是山西國企改革的先行者?，F(xiàn)在，我就想帶著大家，轟轟烈烈、痛痛快快地干上一場?！贝送猓钋锵部紤]更多的，還是如何實現(xiàn)一個傳統(tǒng)型產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展和現(xiàn)代轉(zhuǎn)型，李秋喜說：“這是汾酒的一個大課題?！?/p>

深化改革對經(jīng)營活力的激發(fā)是驚人的。控股上市公司山西汾酒納入上證180指數(shù)樣本股，自2月23日至8月22日，上市公司市值累計增長了114.1億元，增幅達44.36%。截至7月底，累計實現(xiàn)營業(yè)收入98.17億元，同比增長7.47%；其中，酒類收入41.54億元，同比增長45.6%，完成責任書考核目標的62.46%。實現(xiàn)利潤總額9.46億元，同比增長108.55%；其中，酒類利潤10.41億元，同比增長90.08%，完成責任書考核目標的99.38%，其他各項經(jīng)營指標均全面顯著提升。

今年白酒主業(yè)增長30%的目標，讓李秋喜“壓力山大”。而上半年的經(jīng)營情況，又讓他信心倍增?！熬右谎?，駟馬難追。這是一場大考，必須考100分，99分也不行?！崩钋锵矆远ǖ卣f。正如體現(xiàn)他改革哲學的那三首歌，“不僅要唱好，更要唱出信心、唱出氣勢來。”