□于慶發(fā)

凝聚黨建合力 服務(wù)國有企業(yè)改革發(fā)展大局

□于慶發(fā)

習(xí)近平總書記指出，“中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度，‘特’就特在把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)、把企業(yè)黨組織嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中”，充分肯定了基層黨建和企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)高度融合的力量，為國有企業(yè)基層黨建工作指明了方向。國有企業(yè)黨的基層組織既有歷史使命，又有全新任務(wù)；既要經(jīng)受經(jīng)濟(jì)新常態(tài)帶來的考驗(yàn)，又要適應(yīng)當(dāng)前改革開放不斷深化的要求。這就要求國有企業(yè)基層黨組織圍繞企業(yè)的發(fā)展大局，結(jié)合思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)等內(nèi)容，凝聚黨建合力，服務(wù)于具有歷史意義的國有企業(yè)改革發(fā)展大局。

一是抓好班子建設(shè)，培養(yǎng)基層企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力。抓好國有企業(yè)基層組織的班子建設(shè)，要從選好、用好、配好基層組織帶頭人做起。要按照組織程序和黨管人才的要求，選拔理想信念堅(jiān)定、黨性原則強(qiáng)、工作實(shí)效突出，有把握方向、大局和鼓舞團(tuán)隊(duì)能力的基層干部選拔到黨政負(fù)責(zé)人崗位，讓其有效地將個(gè)人魅力轉(zhuǎn)為基層企業(yè)建功立業(yè)的能力。避免出現(xiàn)選人用人失誤，給黨的事業(yè)和企業(yè)工作帶來影響或損失。抓好國有企業(yè)基層班子建設(shè)，要做好黨政班子之間的有效協(xié)同，班子成員在工作中要充分發(fā)揚(yáng)民主，大事講原則，小事講風(fēng)格。絕不能圖個(gè)性、鬧意見，不能將“戰(zhàn)斗堡壘”變成“堡壘”中的“戰(zhàn)斗”。

二是抓好組織建設(shè)，助推基層企業(yè)發(fā)展力。國有企業(yè)的發(fā)展思路、工作措施離不開黨在新時(shí)期的科學(xué)理論指導(dǎo)，一些不正確的理念干擾、矛盾困惑需要黨的基層組織去排除和化解。黨的基層組織要為國有企業(yè)的改革發(fā)展“護(hù)好航”，必須將自身建設(shè)和企業(yè)改革發(fā)展的實(shí)際有效結(jié)合。一方面，要按照黨章的規(guī)定做好“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型”組織建設(shè)，打好內(nèi)部基礎(chǔ)；另一方面，從長遠(yuǎn)角度考慮，指導(dǎo)基層企業(yè)大力發(fā)展市場前景廣闊的主業(yè)、培育適應(yīng)企業(yè)未來發(fā)展的多元產(chǎn)業(yè)、運(yùn)用現(xiàn)代化信息手段、挖掘企業(yè)發(fā)展?jié)撃?、減少管理層次、降低管理成本，不斷將自身優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為服務(wù)優(yōu)勢，為打造企業(yè)的綜合發(fā)展力提供重要保證。

三是抓好人才建設(shè)，驅(qū)動(dòng)基層企業(yè)創(chuàng)新力。基層企業(yè)的發(fā)展，一靠人才，二靠科技，說到底還是依靠人才。助推基層企業(yè)創(chuàng)新力，就需要黨的基層組織在管理企業(yè)的人才上下工夫。要營造人才成長環(huán)境，結(jié)合企業(yè)的改革發(fā)展需要和員工個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃打造組織合力。樹立正確的成才導(dǎo)向，不斷暢通優(yōu)秀人才晉升通道，營造“讓想干事的人有機(jī)會(huì)，讓敢干事的人沒顧慮，讓能干事的人有舞臺(tái)，讓干成事的人有地位”的人才氛圍。要建立公平、公正、公開的用人機(jī)制。倡導(dǎo)“以業(yè)績論英雄，以業(yè)績論成敗”的用人觀，通過業(yè)務(wù)考試、工作考核、民主評(píng)議并綜合考慮德、能、勤、績，把素質(zhì)高、潛力大、知識(shí)精、專業(yè)強(qiáng)的優(yōu)秀員工選入后備人才梯隊(duì)，為企業(yè)的創(chuàng)新力提供強(qiáng)有力的智力支持。

四是抓好制度建設(shè)，強(qiáng)化基層企業(yè)執(zhí)行力。黨的監(jiān)督和企業(yè)制度深度融合是新時(shí)期國有企業(yè)改革的重要舉措，是各項(xiàng)工作有序、高效進(jìn)行的最根本保證。國有企業(yè)運(yùn)行多年，從上至下所形成的文字制度可謂汗牛充棟。大到法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范，小到企業(yè)手冊、操作規(guī)范。實(shí)施過程中，總會(huì)出現(xiàn)“以信任代替管理、以習(xí)慣代替制度、以情面代替紀(jì)律”的管理陋習(xí)，致使管理過程出現(xiàn)這樣那樣的問題，甚至發(fā)展成為事故、案件，關(guān)鍵的問題就是缺乏有效監(jiān)督。黨的基層組織抓制度監(jiān)督，就要對(duì)照企業(yè)抓管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不打折扣地監(jiān)督責(zé)任追究。同時(shí)，要引導(dǎo)基層黨員干部發(fā)揮“帶頭于先、行動(dòng)于快、檢查于細(xì)、督促于緊、落實(shí)于嚴(yán)”的示范作用，在企業(yè)內(nèi)部形成“指示服從制度、信任不忘制度、習(xí)慣讓位制度”的執(zhí)行理念，帶動(dòng)員工自覺遵守各項(xiàng)制度和工作紀(jì)律，形成高效的企業(yè)執(zhí)行力。

五是抓好文化建設(shè)，增強(qiáng)基層企業(yè)凝聚力。企業(yè)文化是企業(yè)的魂與根，也是企業(yè)凝魂聚氣、強(qiáng)基固本的基礎(chǔ)工程。黨的基層組織在做好黨建文化的同時(shí)，要依靠廣泛、深厚的員工實(shí)踐為底蘊(yùn)，以企業(yè)多年固定形成的成功模式為基礎(chǔ)，認(rèn)真總結(jié)其中的經(jīng)驗(yàn)，提煉過程精品，挖掘企業(yè)精神，發(fā)展獨(dú)特文化，不斷增加經(jīng)濟(jì)工作的文化含量。讓鮮明的文化理念在員工心中根深蒂固，讓企業(yè)充滿“文化自信”，不斷凝聚共識(shí)、匯聚力量。

六是抓好作風(fēng)建設(shè)，提高基層黨組織戰(zhàn)斗力。國有企業(yè)基層組織的廣大黨員，是企業(yè)改革發(fā)展的先鋒隊(duì)和生力軍?；鶎狱h組織要圍繞基層黨員的思想作風(fēng)建設(shè)，在講傳統(tǒng)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、維穩(wěn)定方面做足工作，在工作實(shí)踐中提升基層企業(yè)的戰(zhàn)斗力。要在重落實(shí)、接地氣上下工夫，切實(shí)把工作做到生產(chǎn)一線，把觸角伸向普通職工和外協(xié)員工。引導(dǎo)企業(yè)關(guān)心關(guān)愛員工，打造充滿溫馨的員工之家。引導(dǎo)黨員干部以平等的身份、平等的眼光、平等的心態(tài)處理與基層群眾的各種問題，以和諧共贏的勞動(dòng)關(guān)系，為企業(yè)改革發(fā)展服務(wù)。

（作者單位：山西四建集團(tuán)）