□山西國控集團黨委書記、董事長 王師民

夯實黨建工作基礎 強化基層組織建設

□山西國控集團黨委書記、董事長 王師民

一是嚴格履行“第一責任人”職責，認真落實黨建工作主體責任。作為國控集團黨委書記，我始終注重政治理論的學習，堅持把黨建工作納入2016年全年工作大局，與所屬企業(yè)簽訂了年度黨建工作責任狀，認真組織黨委圍繞上年度述職中查擺出的問題進行了改進和完善，堅持重大決策先召開黨委會議集體研究討論，統(tǒng)一思想、形成意見以后，再提交董事會決策、經(jīng)理層執(zhí)行。先后組織了13次黨委中心組學習，召開了7次黨委會專題研究部署黨建工作，3次黨風廉潔建設專項會議，并抓好督促落實，推動了黨建各項工作的扎實開展。

二是堅持在深化企業(yè)改革中加強黨的領導和黨的建設，不斷強化基層組織建設。2015年9月，我們搶抓新一輪國資國企改革和供給側結構性改革的歷史機遇，及時成立了深化改革領導小組，推出了以“一規(guī)劃四方案”為統(tǒng)領的改革頂層設計，提出了“專業(yè)化重組、板塊化運營、園區(qū)化承載、集團化管控”的改革新思路和推動國控集團向國有資本運營公司轉型的戰(zhàn)略目標。在推進企業(yè)改革中，我們堅決落實黨的建設“四同步、四對接”要求，組建了山西國控產(chǎn)業(yè)技術設計研究總院等6個板塊化運營公司，同步新設立了企業(yè)黨委。同時，對集團本部進行了大刀闊斧的改革，對職能處室進行了調整，干部實施了全員競聘上崗，公司職能處室由原來的14個減少到11個，人員由106人減少到78人。盡管機構和人員減少了，但黨工機構和人員編制得到了增加，解決了集團本部“兩個責任”的落實問題。經(jīng)過總部機構改革，實現(xiàn)了管控職能和經(jīng)營創(chuàng)收職能的分離，提升了集團總部戰(zhàn)略決策、資源配置、資本運營、監(jiān)督評價、黨的建設五大核心職能。

三是深入開展“兩學一做”學習教育，扎實推進黨建重點任務的落實，夯實黨建工作基礎。緊緊抓住黨委書記講黨課、組織專題研討、查擺整改問題等重要環(huán)節(jié)，為集團中層以上黨員干部和企業(yè)領導人員講了專題黨課，帶領集團和企業(yè)兩級黨委認真開展專題研討4次，組織專家輔導講座7場，舉辦各類學習培訓57次，組織觀看警示教育片21場，黨員領導人員講黨課116人次。堅持學做結合，組織86個基層黨組織1291名黨員開展了黨員先鋒行、黨員志愿者行動等主題實踐活動，累計為困難企業(yè)和職工解決實際問題127件。同時，認真組織抓好黨建重點工作，進一步強化了企業(yè)黨建的基層組織、基礎工作、基本能力建設?？梢哉f，國控集團的很多困難企業(yè)之所以能夠堅持下來，而且還有所作為，在很大程度上得益于企業(yè)黨的領導和黨的建設。在非常困難的情況下，黨的組織不散、黨的工作不停、黨員的帶頭作用不減，才有了國控集團多年來的和諧穩(wěn)定和改革轉型。

四是全面加強干部隊伍建設，壓實黨風廉潔建設“兩個責任”，營造風清氣正改革發(fā)展氛圍。進一步規(guī)范了干部考察任用程序，認真開展“六查”，把動議、民主推薦、考察、討論決定、任職等五個環(huán)節(jié)做嚴做細做實，針對二級企業(yè)領導班子不健全、干部老化等問題及時進行了填平補齊。同時，從各企業(yè)選拔50余名后備干部建立了后備人才庫，為推進企業(yè)改革轉型、板塊化發(fā)展提供了堅實的組織保障和人才支撐。同時，堅持挺紀在前，與所屬二級企業(yè)簽訂了《黨風廉政建設目標責任書》，并加強考核。進一步落實“兩個責任”，把從嚴教育、管理、監(jiān)督干部作為重中之重，持之以恒推進作風建設，營造風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)、崇尚創(chuàng)新的良好氛圍，為實現(xiàn)企業(yè)改革發(fā)展提供堅強思想政治和組織保障。