□本刊記者 朱瓊瑜 沈鈞

“紅”業(yè)績才是真業(yè)績

□本刊記者 朱瓊瑜 沈鈞

6月末，伴隨夏日而來的是畢業(yè)季，也是用人季，正是雙環(huán)傳動(dòng)機(jī)械股份有限公司幾位支部書記最忙碌的時(shí)候，此時(shí)他們正奔赴在全國各地將人才帶回企業(yè)的路上。機(jī)械行業(yè)外來員工比例大，招工困難，流失率高，這是近年來雙環(huán)面臨的難題。對(duì)企業(yè)來說，招人、留人、用人、育人始終是頭等大事，雙環(huán)想到的方法是“暖心工程”“以心傳心”?！昂靡稽c(diǎn)，好很多”是雙環(huán)的核心價(jià)值觀，黨委由此入手，堅(jiān)持黨建從“小”做起，做得更“細(xì)”，用實(shí)實(shí)在在的溫暖小舉措，讓員工更有歸屬感。

這兩天，一批校招的新進(jìn)員工已經(jīng)報(bào)到、開始工作了，公司第一支部也在悄悄行動(dòng)，通過與職工宿舍管理員對(duì)接，一一了解機(jī)電園區(qū)新入職員工的情況，帶著專門采購的生活用品，敲開新員工的宿舍大門?！肮ぷ鬟€適應(yīng)嗎？在這里住得習(xí)慣嗎？”第一黨支部書記胡夏娟問，“希望你們安心在這里工作，遇到困難可以告訴我們，黨組織一定盡力解決?！?/p>

來自武漢交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院機(jī)械設(shè)計(jì)與制造專業(yè)的龔星剛進(jìn)入公司，正在機(jī)械研究院智能制造中心操作實(shí)習(xí)，1996年出生的他，努力適應(yīng)著身份的轉(zhuǎn)變和高強(qiáng)度的工作，同齡的馬銳目前在第六分公司滾齒車間實(shí)習(xí)，談到未來，更多是迷茫和焦慮，同樣組建于1996年的第一支部的到訪，讓他們感到親切和溫暖。臨走時(shí)，支部組織委員郭劍禹在每個(gè)寢室留下手機(jī)號(hào)碼，確保新員工們有問題可以及時(shí)聯(lián)系到他們。

雙環(huán)的暖心舉措還有很多，2014年10月成立的“雙環(huán)黨員溫暖課堂”，讓員工子女在寒暑假里有了去處，從各支部成員中推選的老師們肩負(fù)起這份責(zé)任，輔導(dǎo)孩子們的功課，保障孩子們的安全。2016年10月，第六黨支部針對(duì)一線工人緊缺的情況，啟動(dòng)了“協(xié)助解決缺員問題”活動(dòng)。黨員們用休息時(shí)間開展“一對(duì)二”交心、不穩(wěn)定原因走訪、困難問題協(xié)助解決等活動(dòng)。這時(shí)，3名大學(xué)生技術(shù)工人的情緒問題引起了黨員的注意，第六支部書記謝墩遠(yuǎn)堅(jiān)持做他們的思想工作，最終將員工留了下來。

運(yùn)用文化內(nèi)核將上市公司黨建的紅色力量激發(fā)出來的企業(yè)，在玉環(huán)市，還有浙江蘇泊爾股份有限公司?！靶枰獕毫?、不怕壓力、戰(zhàn)勝壓力”是蘇泊爾的發(fā)展理念，也是黨員們用來鼓勵(lì)自己的一句話。多年來，從創(chuàng)新技改到綜合管理，企業(yè)的每一步戰(zhàn)略提升，面對(duì)企業(yè)幾次轉(zhuǎn)型期的急難險(xiǎn)重任務(wù)，黨員、員工們都靠著這股不懼壓力的信念堅(jiān)持過來，并且在個(gè)人能力上有了長遠(yuǎn)的發(fā)展。

公司黨總支書記翁林生回憶自己進(jìn)入公司的20多年，從車間主任做到采購部經(jīng)理，在大跨度的崗位調(diào)整中，他從頭學(xué)起，充分運(yùn)用企業(yè)豐富的學(xué)習(xí)資源和平臺(tái)增值自己。他從一位學(xué)歷不高的一線工人到企業(yè)中層干部，經(jīng)歷了不少考驗(yàn)。集團(tuán)規(guī)定每位中層干部都要有一口流利的英語，這是讓翁林生頭疼的難題，為了與國外客戶的溝通更順暢，他只得利用業(yè)余時(shí)間參加企業(yè)安排的口語培訓(xùn)，同時(shí)自費(fèi)報(bào)班學(xué)習(xí)英語，一點(diǎn)點(diǎn)累積，終于完成這項(xiàng)艱巨的任務(wù)。

透過翁林生的成長經(jīng)歷，不難看出，比起招才、引才，蘇泊爾更傾向于培養(yǎng)自己的人才，完善企業(yè)培養(yǎng)機(jī)制和內(nèi)部晉升通道。從實(shí)用性和適用性的角度去培養(yǎng)綜合性人才，是蘇泊爾黨建一直在堅(jiān)持的。蘇泊爾積極創(chuàng)造有壓力的學(xué)習(xí)氛圍，構(gòu)建完善的學(xué)習(xí)平臺(tái)，員工可以選擇自己的成長通道，企業(yè)既能培養(yǎng)國際化的職業(yè)經(jīng)理人，也能培養(yǎng)基層管理向上突破。黨員發(fā)展也必須通過積分制，根據(jù)崗位性質(zhì)和工作屬性，制定積分表，以看績效的思路，吸納最優(yōu)秀的員工成為黨員。

無論是“好一點(diǎn)，好很多”，還是“需要壓力、不怕壓力、戰(zhàn)勝壓力”，對(duì)于上市公司而言，將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化成為紅色動(dòng)力，是一條最契合企業(yè)精神內(nèi)核、最能獲得員工廣泛認(rèn)同的黨建之路，如何將文化內(nèi)核嵌入黨建工作，留人育才、凝心聚力，實(shí)現(xiàn)真正的業(yè)績“紅”，是上市公司黨組織需要思考的問題。