■劉長宇 于繼揚 徐嬌宇

中國一汽：員工“提素”促企業(yè)“提速”

■劉長宇 于繼揚 徐嬌宇

走進(jìn)中國一汽的各個廠房車間，機器轟鳴聲的節(jié)奏交相輝映，生產(chǎn)線上的工人們正在“擼起袖子加油干”。中國一汽今年以來業(yè)績大幅增長，良好的開局背后，是一支忠誠敬業(yè)、技藝精湛、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)膯T工隊伍。這支隊伍，是中國一汽不斷拓寬思路、搭建人才成長的平臺所收獲的豐碩果實。

多舉措培養(yǎng)高技能人才。中國一汽已構(gòu)建起一套完整的、具有自身特色的選拔、培訓(xùn)、練兵、比武一體化員工隊伍素質(zhì)培養(yǎng)模式。連續(xù)舉辦了五屆“百工種技能大賽”，不僅覆蓋了188個工種的生產(chǎn)操作技術(shù)類比賽，同時還開發(fā)了TQC營銷技能大賽、全檔案系統(tǒng)職業(yè)大賽、計算機輔助設(shè)計大賽等管理服務(wù)技術(shù)類比賽，通過以賽促學(xué)、以賽促練，真正做到“全員、全崗位、全過程、全體系”活起來，并在實踐中不斷擴展競賽內(nèi)容和項目，調(diào)動了廣大員工學(xué)知練技的熱情。

通過崗位技能大賽，一汽鑄造公司李凱軍、一汽-大眾公司金濤、一汽客車公司郭凱等一批批企業(yè)技術(shù)能手、崗位排頭兵不斷涌現(xiàn)，連年將“中華技能大獎”、“全國勞動模范”、“中國高技能人才十大楷模”及國際國內(nèi)職業(yè)技能大賽獎項攬入囊中，很多人還成為國家重點技能賽事評委。

放大勞模的品牌輻射效應(yīng)。從2015年正式命名第一批職工（勞模）工作室、專家工作室至今，中國一汽已先后成立32個集團級工作室，共完成創(chuàng)新攻關(guān)項目311項，節(jié)創(chuàng)價值6422萬元，培訓(xùn)8814人次，成為銳意進(jìn)取、攻堅克難的陣地、培育青年人才的搖籃、技術(shù)創(chuàng)新的孵化器。各級單位也在推進(jìn)本單位工作室創(chuàng)建工作，不斷擴大工作室覆蓋面，加速構(gòu)建“國家、省、市、一汽集團、二級公司、三級廠”6個層級的金字塔型工作室集群。

尊重創(chuàng)新、倡導(dǎo)創(chuàng)新。中國一汽持續(xù)開展“提質(zhì)降成本，崗位展風(fēng)采”主題實踐活動，各黨群職能部門發(fā)揮體系優(yōu)勢，搭建“黨員立項攻關(guān)”、“我要當(dāng)明星”、“我為提質(zhì)增效獻(xiàn)一計”、“青創(chuàng)先鋒”工程、“獻(xiàn)一策、立一項、攻一關(guān)”等平臺，節(jié)約挖潛、攻堅改善，實現(xiàn)人人有目標(biāo)、人人有改善、人人有成果。僅2016年，中國一汽實現(xiàn)全員自主質(zhì)量改善108129項、成本改善57340項，累計降成本1895萬元；共征集員工合理化建議近35萬項，實施33.5萬項，節(jié)創(chuàng)價值達(dá)5.56億元。

設(shè)置綠色晉升通道。中國一汽在工人隊伍中擇優(yōu)評聘出專家和高級專家，著力打造“金藍(lán)領(lǐng)”專家人才隊伍。受聘人才可以享受相當(dāng)于本單位經(jīng)理人員的待遇，這極大地調(diào)動了員工鉆研技術(shù)技能的積極性。這些活動平臺不僅激發(fā)了員工的無限潛能，同時不斷推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)積極向上。

中國一汽積極適應(yīng)新形勢的發(fā)展變化要求，深入推動產(chǎn)業(yè)員工提素行動，為企業(yè)“十三五”目標(biāo)的實現(xiàn)安裝上人才驅(qū)動的強勁引擎，助力“中國制造2025”的持續(xù)推進(jìn)。