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淺談對海南發(fā)展中高端養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)

2017-11-22 04:01張本
今日海南 2017年4期
關(guān)鍵詞:醫(yī)養(yǎng)高端海南

文|張本

淺談對海南發(fā)展中高端養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)

文|張本

我國已進(jìn)入老齡化社會(huì),老年人的醫(yī)養(yǎng)需求日益增加。據(jù)報(bào)道,全國60歲以上人口已超過2.12億,占總?cè)丝诘谋戎剡_(dá)到15.5%。按照國際通行的5%老年人需要機(jī)構(gòu)養(yǎng)老這一標(biāo)準(zhǔn)推算,我省至少需要6.5萬張養(yǎng)老床位,再加上全國的需求,市場潛力巨大。老年人生活照料、醫(yī)療衛(wèi)生、康復(fù)護(hù)理等方面的需求不斷增加,意味著在“十三五”階段,巨大的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間將被釋放;在“十三五”期間,養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)將從之前的起步階段邁入成熟階段,養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)會(huì)迎來一個(gè)黃金機(jī)遇期。

黨的十八屆三中全會(huì)提出要“積極應(yīng)對人口老齡化,加快建立社會(huì)養(yǎng)老服務(wù)體系和發(fā)展老年服務(wù)產(chǎn)業(yè)”。國務(wù)院《關(guān)于推進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生與養(yǎng)老服務(wù)相結(jié)合指導(dǎo)意見》提出,到2020年,醫(yī)療衛(wèi)生和養(yǎng)老服務(wù)資源實(shí)現(xiàn)有序共享,覆蓋城鄉(xiāng)、規(guī)模適宜、功能合理、綜合連續(xù)的醫(yī)養(yǎng)結(jié)合服務(wù)網(wǎng)絡(luò)基本形成。省政府辦公廳最近印發(fā)《海南省加快培育和發(fā)展住房租賃市場實(shí)施辦法》,能否將推進(jìn)房地產(chǎn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)結(jié)合在一起,培育和發(fā)展住房租賃市場,既拉動(dòng)住房消費(fèi),又發(fā)展養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)?如上海蘭公館養(yǎng)老院(連鎖養(yǎng)老院)全由賓館改建而成,公館內(nèi)醫(yī)療、養(yǎng)護(hù)、生活和活動(dòng)等設(shè)施一應(yīng)俱全,為老年人提供住養(yǎng)、醫(yī)療、康復(fù)、護(hù)理等專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、人性化服務(wù),形成特色,值得學(xué)習(xí)。

海南有著優(yōu)越的熱帶氣候和景觀資源稟賦,區(qū)域空氣質(zhì)量好、生態(tài)環(huán)境佳、綠色食品豐富,有充分的理由著力創(chuàng)辦集康體養(yǎng)生、低碳、生態(tài)、環(huán)保于一體中高端養(yǎng)老度假區(qū),形成康體養(yǎng)老的品牌效應(yīng),最終打造成國家醫(yī)養(yǎng)示范基地。

然而,目前海南養(yǎng)老產(chǎn)業(yè),特別是中高端養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)尚處于探索階段。以海南省托老院和??诠Ш驮窞槔窖泻D犀F(xiàn)有的中高端養(yǎng)老院。前者缺乏醫(yī)療條件,地處偏避,管理配套缺乏,伙食單調(diào),難以滿足個(gè)性化要求,住者稀稀;后者缺少規(guī)模效應(yīng),高收入者瞧不上,工薪階層又難以承擔(dān)較高的收費(fèi)。因此,能不能創(chuàng)辦一種醫(yī)養(yǎng)機(jī)構(gòu),價(jià)格在中等收入者的接受范圍之內(nèi),護(hù)理和醫(yī)療設(shè)施又定位高端?推進(jìn)中高端養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展,海南可能存在如下四個(gè)問題:

首先是理念問題。海南養(yǎng)老理念多偏重于居家養(yǎng)老,但隨著時(shí)代發(fā)展,逐漸從居家養(yǎng)老向機(jī)構(gòu)養(yǎng)老轉(zhuǎn)變,是大勢所趨。促進(jìn)養(yǎng)老理念的轉(zhuǎn)化,養(yǎng)老機(jī)構(gòu)須從設(shè)計(jì)、設(shè)施、管理到服務(wù),如何真正以老年人為本,提供人性化、親情化的服務(wù),讓老年人有尊嚴(yán)、有價(jià)值、有品質(zhì)地生活,這是十分重要的。這也是檢驗(yàn)海南能否創(chuàng)建康體養(yǎng)老的品牌效應(yīng),打造國家康養(yǎng)示范基地的關(guān)鍵所在。

二是城鄉(xiāng)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)不平衡發(fā)展的問題。城市城區(qū)內(nèi)的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)需求大但數(shù)量少,而農(nóng)村養(yǎng)老機(jī)構(gòu)各地發(fā)展不均衡;中高端居家養(yǎng)老和康復(fù)護(hù)理型養(yǎng)老機(jī)構(gòu)需求大,但數(shù)量少,缺口比較大,低端養(yǎng)老機(jī)構(gòu)又難以滿足中等收入者的需求。海南可充分利用市區(qū)房地產(chǎn)過剩產(chǎn)能,推進(jìn)房地產(chǎn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,依托醫(yī)院或與醫(yī)院聯(lián)辦,發(fā)展醫(yī)養(yǎng)結(jié)合式中高端居家養(yǎng)老和康復(fù)護(hù)理型養(yǎng)老機(jī)構(gòu)。國外醫(yī)養(yǎng)結(jié)合式養(yǎng)老機(jī)構(gòu)已有較豐富的經(jīng)驗(yàn)。如美國養(yǎng)老機(jī)構(gòu)分三類:一般照顧型、中級護(hù)理照顧型、技術(shù)護(hù)理照顧型;日本分養(yǎng)護(hù)老人院與特別養(yǎng)護(hù)老人院。歐盟國家也大同小異??傊獮槔先说木蛹茵B(yǎng)老、護(hù)理養(yǎng)老、臨終關(guān)懷創(chuàng)造人性化、有品位的環(huán)境和條件。

三是創(chuàng)造優(yōu)良的醫(yī)護(hù)設(shè)施條件和管理服務(wù)環(huán)境。目前,我省養(yǎng)老機(jī)構(gòu),總體評價(jià)還處于設(shè)施條件、管理服務(wù)、人才培養(yǎng)等比較落后的狀態(tài),僅僅定位于養(yǎng),側(cè)重于生活起居和照料,缺乏醫(yī)護(hù)條件和人才,更談不上人性化關(guān)懷。其實(shí),老年人最需要的是醫(yī)療護(hù)理和人性化關(guān)懷。所以,醫(yī)養(yǎng)結(jié)合式養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的設(shè)施條件配置和管理服務(wù)環(huán)境的設(shè)計(jì)要充分考慮這點(diǎn)。特別是對于疾病失能、失智、生活不能完全自理,需要長期生活照料和醫(yī)療護(hù)理的老人,更應(yīng)注重醫(yī)護(hù)設(shè)施條件和管理服務(wù)。為解決醫(yī)養(yǎng)設(shè)施條件、管理服務(wù)、人才培養(yǎng)等問題,建議創(chuàng)新養(yǎng)老院、醫(yī)院、護(hù)理學(xué)院一體化的產(chǎn)學(xué)研結(jié)合模式,既可改善醫(yī)療條件,又可培養(yǎng)人才,也為投資者創(chuàng)造盈利空間,一舉多得。

四是管理機(jī)制體制改革。目前,我省養(yǎng)老機(jī)構(gòu)還處于重發(fā)展、輕管理的初級階段,與先進(jìn)省市比較,養(yǎng)老機(jī)構(gòu)管理的各類制度標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范比較落后,差距較大。再加上,養(yǎng)老屬于民政、工商、衛(wèi)生等多部門協(xié)調(diào)管理發(fā)展的產(chǎn)業(yè),行業(yè)組織管理難度較大。海南又是年輕的省份,養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)仍屬新興業(yè)態(tài)。從中高端養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的管理體制改革角度探討問題,國內(nèi)多傾向于“公辦民營”“民辦公助”養(yǎng)老事業(yè)新機(jī)制。因?yàn)樵谖覈B(yǎng)老機(jī)構(gòu)多屬于非營利單位,都在民政部門登記注冊,這意味著即使有了利潤,盈利空間也不大。因此,在當(dāng)前投資環(huán)境下,要地產(chǎn)商特地投資養(yǎng)老產(chǎn)業(yè),有一定難度。推進(jìn)房地產(chǎn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,鼓勵(lì)房地產(chǎn)商培育和發(fā)展住房租賃市場,與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)結(jié)合,或?qū)嵤┣懊嫠龅漠a(chǎn)學(xué)研結(jié)合一體化模式,既拉動(dòng)住房消費(fèi),又發(fā)展養(yǎng)老產(chǎn)業(yè),還能培養(yǎng)醫(yī)務(wù)護(hù)理人才,政府應(yīng)出臺(tái)相應(yīng)的“民辦公助”政策,調(diào)動(dòng)各方積極性。即使“十三五”被認(rèn)為是養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)黃金機(jī)遇期,醫(yī)養(yǎng)產(chǎn)業(yè)的管理體制機(jī)制改革仍是一個(gè)值得深入研究的課題。包括省民政廳投資建設(shè)的海南省托老院也存在“公辦民營”的管理體制機(jī)制、改革和創(chuàng)新的問題。

(作者系海南大學(xué)海洋學(xué)院退休教授)

本文責(zé)編/蔡萌 郵箱/394666442@qq.com

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