□ 劉錦多

泰安：國企黨建落地生根

□ 劉錦多

近年來，泰安市國資委深入學習習近平總書記關(guān)于國企黨建工作的一系列重要講話精神，扎實履行“管資本就要管黨建”主體責任，強化黨組織領(lǐng)導核心和政治核心作用，推動國有企業(yè)健康發(fā)展，在建設富裕文明幸福新泰安進程中發(fā)揮了積極作用，先后獲得省級文明單位、全省國資監(jiān)管先進單位等榮譽稱號。

擔當作為，扛起管黨治黨政治責任

加強國有企業(yè)黨的建設，責任在黨委，關(guān)鍵靠擔當。堅持把國企黨建納入整體工作部署，壓實管黨治黨責任，推進黨建工作落到實處。一是筑牢工作基礎(chǔ)。牢固樹立“抓好黨建是本職、不抓黨建是失職、抓不好黨建是不稱職”的責任意識，把抓好黨建作為最大政績，明確了舉全委之力抓好黨建的工作思路，成立了黨委書記任組長的國企黨建領(lǐng)導工作小組，建立了以“三個一”為抓手的黨建履責推進機制，即每年召開一次企業(yè)黨組織書記述職評議會，半年聽取一次企業(yè)黨建匯報，市國資委班子成員每人聯(lián)系1戶骨干企業(yè)，形成了以上率下的工作導向。二是加強頂層設計。出臺了《關(guān)于在深化國有企業(yè)改革中堅持黨的領(lǐng)導加強黨的建設的實施意見》，為國有企業(yè)黨建布好局、把好向。制定了《市國資委黨委抓班子帶隊伍的實施意見》《市屬國有企業(yè)“兩學一做”學習教育工作方案》《過硬黨支部建設工作推進方案》，提出“爭當干事創(chuàng)業(yè)標兵”的實踐載體，切實把好國企黨建的“方向盤”。成立了國有企業(yè)黨建研究會，定期組織國企黨建交流研討，搭建了黨建工作交流的平臺和陣地。三是層層傳導壓力。抓實黨建工作“第一責任人”，完善了企業(yè)黨組織書記述職制度，將黨組織書記述職評議擴大到二級企業(yè)，不斷提高述職針對性、擴大覆蓋面。制定了國企黨組織書記黨建責任清單，細化了5大類16項職責任務，對照清單抓落實，按照清單來述職，依據(jù)清單嚴考評。修訂了企業(yè)負責人業(yè)績考核辦法，黨建指標占總比重的20%，通過把黨建目標與考核指標“捆綁”、與薪酬“掛鉤”，引導企業(yè)負責人凝心聚力抓黨建，用心用力種好“責任田”。

精準發(fā)力，推進黨建任務落地生根

針對國企黨建工作中存在的突出問題，堅持問題導向和從嚴從實要求，推動國資系統(tǒng)黨建工作全面進步、全面過硬。一是發(fā)揮機關(guān)黨建示范帶動作用。打鐵首先自身硬。堅持把機關(guān)黨建工作擺在突出位置，以開展“重效率、勇?lián)敗⒆鞅砺省敝黝}活動為契機，以“三提升、三爭當”（提升境界、提升能力、提升形象，爭當學習創(chuàng)新的表率、爭當干事創(chuàng)業(yè)的表率、爭當廉潔自律的表率）為載體，以實施“一崗雙責承諾踐諾”為抓手，強化“國資之本、國企之家”服務品牌建設，推進機關(guān)黨建常態(tài)化長效化制度化。寓監(jiān)管于服務之中，加大放管服改革力度，取消和下放了20項審批、核準、備案事項，提升了服務效能。創(chuàng)新了“四個一線”工作法（即干部在一線鍛煉、問題在一線解決、形象在一線樹立、政績在一線體現(xiàn)），完善了領(lǐng)導班子“1+1”包保責任制，營造了團結(jié)和諧、干事創(chuàng)業(yè)、擔當實干的濃厚氛圍。二是發(fā)揮國企黨組織核心作用。堅持把加強黨的領(lǐng)導和完善公司治理統(tǒng)一起來，開宗明義把黨建工作要求寫入公司章程，明確國有企業(yè)黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，目前市國資委直管企業(yè)公司章程已修改完成。推行“雙向進入、交叉任職”領(lǐng)導體制，全面實現(xiàn)企業(yè)黨委書記和董事長“一肩挑”，確保黨組織有效參與公司治理。對于改建新建的國泰民安、金融控股、泰山旅游、國信科技四大集團，做到黨的建設同步謀劃、黨的組織及工作機構(gòu)同步設置、黨組織負責人及黨務工作者同步配備、黨的工作同步開展，確保國企改革改到哪里、黨的建設就跟進到哪里。三是發(fā)揮過硬黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。把過硬黨支部建設作為提升黨建工作水平、推動國企國資改革發(fā)展的重要抓手，通過強“堡壘”、抓“頭雁”、爭“先鋒”，讓從嚴治黨的“基本單元”成為干事創(chuàng)業(yè)的“作戰(zhàn)單元”，打造“強企興業(yè)”的堅強戰(zhàn)斗堡壘，國資系統(tǒng)3個基層黨支部被泰安市委表彰為“泰山先鋒”紅旗黨支部。強化人才隊伍建設，大力實施“人才強企”戰(zhàn)略和企業(yè)家“遞進培養(yǎng)工程”，依托浙江大學、山東農(nóng)業(yè)大學舉辦了國有企業(yè)經(jīng)營管理人員培訓班，培養(yǎng)了一支懂經(jīng)營、善管理、素質(zhì)高、勇?lián)數(shù)娜瞬抨犖?，為國企改革發(fā)展提供了堅強組織保證和人才智力支持。

泰安市國資委黨委書記、主任劉太榮（右一）帶領(lǐng)機關(guān)黨員參加主題黨日活動

黨建引領(lǐng)，激發(fā)改革發(fā)展不竭動力

面對經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)、國企改革新形勢、從嚴治黨新要求，始終堅持“圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”，實現(xiàn)了黨建工作與改革發(fā)展同頻共振、互促共進。一是強化招商引資和項目建設。抓住招商引資和項目建設這個一號工程，樹牢“沒有局外人、都是責任人”的意識，突出加快新舊動能轉(zhuǎn)換“四新”“四化”目標，聚精會神抓招商、上項目、促發(fā)展、優(yōu)布局。在7月12日泰安市實體經(jīng)濟指揮部招商引資和重點項目集中簽約儀式上，指揮部共簽約項目25個，其中泰安市國資委簽約項目7個，總投資額178億元，為泰安市實體經(jīng)濟發(fā)展提供了有力支持和金融保障。二是深化國企國資改革。發(fā)揮國有資本“四兩撥千斤”的撬動作用，改建新建了國泰民安、金融控股、泰山旅游、國信科技四大集團，形成了“四輪驅(qū)動”的資本運營新體系。截至2016年底，全市國有控股以上資產(chǎn)總額、國有資產(chǎn)總量較2012年底分別增長了171.2%和101.5%。依托四大集團，積極發(fā)展國有體制、民營機制、有效激勵相結(jié)合的混合所有制經(jīng)濟，實現(xiàn)低成本擴張，探索出國有企業(yè)深化改革的新路子。由泰安市國資委招商引進的高端粉末冶金凈成型暨金屬3D打印項目，總投資10億元，其中一期投資2.8億元。通過“國有+民營+技術(shù)團隊”，與美國工程院院士、中國工程院外籍院士劉錦川技術(shù)團隊合作，以混合所有制模式成立了皆瑞金屬科技公司，項目從落地建設到開工投產(chǎn)僅用了一年時間，以實際成效體現(xiàn)了“泰安速度”“國資效率”，打造了國內(nèi)粉末冶金行業(yè)標桿企業(yè)。三是推動市屬企業(yè)健康發(fā)展。把國企黨建與改革發(fā)展有機結(jié)合起來，引導企業(yè)黨組織和共產(chǎn)黨員在加快新舊動能轉(zhuǎn)換等任務中勇?lián)厝?、干事?chuàng)業(yè)，不斷提升國企國資發(fā)展質(zhì)量效益。今年1～7月份，泰安市國資委參控股企業(yè)實現(xiàn)營業(yè)收入、利潤、利稅增幅均超過20%，華大基因健康產(chǎn)業(yè)園、光伏基地等15個重點項目順利推進，培育了發(fā)展新動能，有力推動了國企國資做強做優(yōu)做大。

（作者單位：泰安市國資委）

□ 責任編輯 姜海霞