□ 張偉 吳玉華

兗礦集團建人才庫儲厚能量

□ 張偉 吳玉華

兗礦集團是以煤炭、化工、裝備制造、金融投資為主導產業(yè)的國有特大型能源企業(yè)。近年來，隨著企業(yè)經營規(guī)模和產業(yè)領域的不斷擴大，專業(yè)人才總量不足與高端管理人才缺乏問題日益凸顯。為有效破解人才制約瓶頸，兗礦集團主動適應改建國有資本投資公司新機制、新體制，大力實施“人才強企”戰(zhàn)略，創(chuàng)新實施人才庫建設，目前已建成輻射3個層級、涵蓋16個專業(yè)的人才庫，為企業(yè)改革發(fā)展提供了源源不斷的人才保障和智力支持。

變“伯樂相馬”為“賽場選馬”

建立人才庫的根本目的，就是搭建“尊重人才、服務發(fā)展、公平公正、競爭擇優(yōu)”的平臺，讓各類優(yōu)秀人才脫穎而出、實現(xiàn)價值。在人才庫建設過程中，兗礦集團探索建立了人才選拔“四定”模式。一是定標準。根據企業(yè)改革發(fā)展需要和生產經營實際，先后設立采礦主體、化工主體、財會、黨群等專業(yè)人才庫。按照專業(yè)需求、業(yè)務性質和崗位特點，明確管理對象、入庫條件和判斷標準，總體上是堅持“以人為本和適人、適才、適崗”原則，打破年齡、學歷、資歷和身份界限，不唯年齡、不唯學歷、不唯資歷，只要符合新時期好干部20字標準，只要符合專業(yè)崗位需要，能夠給企業(yè)創(chuàng)造效益和價值的都是人才，真正把合適人安排在合適崗位上，用合適人做合適事，最大限度激發(fā)各類人才的潛能。二是定規(guī)則。制定實施集團公司《人才庫管理辦法》，進一步明確人才選拔、使用、培養(yǎng)、考核和退出等環(huán)節(jié)的27條工作細則，為入庫人才選拔提供遵循和依據。嚴守組織人事工作紀律，嚴格選人用人規(guī)定程序、步驟流程和工作要求，著力增強人才庫建設的規(guī)范化、制度化、科學化水平。三是定程序。嚴把“確定初步人選、業(yè)務素質考核、專家評審、綜合能力測試、組織考察、研究公示”6個關鍵程序和步驟，在集團公司范圍內公開選拔各專業(yè)人才納入人才庫管理，重點培養(yǎng)使用，打通人才晉升通道。四是定方向。按照專業(yè)特長、性格特點和素質能力短板，將各類人才納入不同專業(yè)人才庫管理，制定專業(yè)人才職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，確定培養(yǎng)重點和發(fā)展方向。實施針對性人才培養(yǎng)工程，精準培養(yǎng)補課，做到缺什么補什么，著力建設一支高素質、高技能專業(yè)人才隊伍。

變“應急選拔”為“超前儲備”

兗礦人才庫建設，分高級、中級和初級三類進行人才儲備，按照不同類別、不同專業(yè)實施入庫管理和培養(yǎng)使用，有效解決了人才青黃不接、接續(xù)斷檔等問題。

高級人才庫注重年度考核評價。高級人才庫管理對象為年度考核結果“優(yōu)秀”的集團中層管理技術人員。按照年度領導班子和領導人員考評結果，優(yōu)秀的直接確定為入庫人選，約占中層管理人員總數的30%，培養(yǎng)方向為集團公司關鍵崗位、重點項目的主要負責人。

中級人才庫注重綜合能力檢驗。中級人才庫管理對象為集團公司綜合素質優(yōu)秀、業(yè)務能力突出的中層以下拔尖人才，為集團公司中層崗位人才儲備庫。一般采取民主推薦初步人選、專家評審、綜合能力測試、組織考察、研究公示等方式進行選拔。目前，已建立采礦主體、化工主體、財會、黨群等12個專業(yè)人才庫，入庫187人。

初級人才庫注重業(yè)務技能提升。初級人才庫管理對象為專業(yè)水平較高、綜合能力較強的一般管理技術崗位優(yōu)秀年輕人才。一般按照單位推薦、公開考選等程序進行選拔。煤炭、化工主體專業(yè)初級人才庫由各單位自行組建，其他專業(yè)初級人才庫由各專業(yè)系統(tǒng)牽頭部門組建。同時，對于在集團公司優(yōu)秀技術技能人才評選中，被評為技術專家、學科帶頭人的納入中級人才庫管理，被評為優(yōu)秀技術人才的納入初級人才庫管理，入庫人才作為集團公司總部機關重要部門、重要單位、重點項目的關鍵崗位后備人選。目前，已建成采礦主體、化工主體、財會、法律事務、文秘、人力資源、信息技術等14個初級人才庫，入庫670人。

變“求全責備”為“才盡其用”

建立人才庫不是根本目的，關鍵是培養(yǎng)好、使用好、管理好各類優(yōu)秀人才。兗礦集團以建立人才庫為突破口，逐步健全完善入庫人才培養(yǎng)、使用、考核管理工作機制。

建立入庫人才優(yōu)先培養(yǎng)機制。采取學習培訓、崗位鍛煉、業(yè)務交流三種方式，加大對入庫優(yōu)秀人才的重點培養(yǎng)力度。通過送出去與請進來等方式，確保入庫人才每年輪訓一遍。近年來，累計選派121人參加清華大學、國家會計學院、省委黨校以及美國密蘇里州立大學、澳大利亞墨爾本大學等進行培訓，選派85人參加各類專題培訓和澳洲實地培訓。將入庫人才作為重點輪崗交流和掛職鍛煉人員，有計劃、有目標地安排到相關崗位進行鍛煉培養(yǎng)。定期安排業(yè)務交流活動，采取專題研討、專家講座、考察調研等形式拓展視野、更新知識、提升水平。

完善入庫人才擇優(yōu)使用機制。在人才使用上，兗礦集團明確提出“兩個首先”要求，即在崗位出現(xiàn)空缺需補充人選時，首先從人才庫中選聘；集團公司競聘經營、授聘經營等自主組閣經營單位團隊成員，首先從人才庫中招募。根據空缺崗位需要，綜合分析人才性格特點、綜合素質和業(yè)務水平，按照人崗相適原則，從人才庫中提名，履行選拔任用程序。目前，根據工作需要和人才綜合能力素質，集團公司中級人才庫已提拔或重用出庫55人，初級人才庫提拔重用出庫369人，人才庫人才“儲備池”作用明顯發(fā)揮。

健全入庫人才重點考核機制。對入庫人才實行年度考核、動態(tài)管理，與年度領導班子和領導人員綜合考評相結合，考核結果劃分為“優(yōu)秀”“良好”“一般”三個等次，按照3:5:2比例強制分布?！皟?yōu)秀”的優(yōu)先選擇或推薦使用，“良好”的納入下一個管理期針對性培養(yǎng)，“一般”的退出人才庫，確保了人才庫有進有出，激發(fā)了各類人才的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)改革創(chuàng)新、轉型發(fā)展提供了強有力的人才支撐。

（作者單位：兗礦集團）

□ 責任編輯 姜海霞