劉洋

[摘 要] 制度創(chuàng)業(yè)對高新技術(shù)企業(yè)的影響是創(chuàng)新管理學(xué)界普遍關(guān)注的問題。借助制度創(chuàng)業(yè)理論，以策略實踐驅(qū)動新興場域生成為線索，以互利共生為策略演進機制，解析了高新技術(shù)企業(yè)制度創(chuàng)業(yè)策略演進的過程。作為可持續(xù)創(chuàng)生高新技術(shù)企業(yè)的保證，制度創(chuàng)業(yè)所創(chuàng)建的新興場域不僅是創(chuàng)新資源要素的集合，更是一個系統(tǒng)化、多面向的制度體系；新興場域的演進要求作為驅(qū)動力的制度創(chuàng)業(yè)策略具有組合動態(tài)性；策略的演進是“資源”、“能力”、“目的”和“成本”四個結(jié)構(gòu)要素共同演進的結(jié)果；策略的結(jié)構(gòu)演進使策略及策略組合在不同時段具有不同形態(tài)，高新技術(shù)企業(yè)要依據(jù)情境適時調(diào)整，以實現(xiàn)制度創(chuàng)業(yè)效用的最大化。

[關(guān)鍵詞] 制度創(chuàng)業(yè)；高新技術(shù)企業(yè)；新興場域；策略演進

[中圖分類號] F740 [文獻標(biāo)識碼] A [文章編號] 1009-6043（2017）11-0104-02

Abstract： The impact of institutional entrepreneurship on high-tech enterprises is the universal attention question in the field of innovation management. With the help of institutional entrepreneurship theory， taking the strategy practice driving the emerging field production as the clues， and taking the mutual benefit and symbiosis as evolution mechanism of the strategy， the study analyzes the process of the evolution of institutional entrepreneurship strategy of high-tech enterprises. As a guarantee for the sustainable development of high-tech enterprises， the emerging field created by institutional entrepreneurship is not only a collection of innovative resource elements， but also a systematic and multi-oriented institutional system. The evolution of emerging field asks for that the institutional entrepreneurship strategy has composition dynamics. The evolution of strategy is the result of the common evolution of resources， capability， purpose and cost. The structural evolution of the strategy makes the strategy and strategy combination have different forms in different periods， and the high-tech enterprises should adjust according to the situation， so as to realize the maximization of the utility of institutional entrepreneurship.

Key words： institutional entrepreneurship， high-tech enterprises， emerging field， evolution strategy

20世紀(jì)80年代中期以來，受世界范圍內(nèi)高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展熱潮的影響，為了實現(xiàn)強國富民的戰(zhàn)略目標(biāo)，中國政府投入大量稀缺資源并建立健全相應(yīng)法規(guī)，大力支持和鼓勵創(chuàng)辦高新技術(shù)企業(yè)。但是，經(jīng)過近30年的艱苦卓絕的探索與實踐，雖然從總體上看，我國高新技術(shù)企業(yè)的創(chuàng)生與發(fā)展取得了令人矚目的成就，但其失敗率仍然居高不下，尚未對自主創(chuàng)新能力的提升以及創(chuàng)新型國家的建設(shè)形成強有力的支持。有學(xué)者將這些問題歸咎于我國高新科技成果轉(zhuǎn)化的要素市場發(fā)育不完善、市場監(jiān)督管理體系不健全、缺乏高效的社會化中介服務(wù)體系[1]。然而發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗表明，宏觀環(huán)境只是外因，高新技術(shù)企業(yè)之所以能夠大量創(chuàng)生并實現(xiàn)迅猛發(fā)展，主要是因為這類企業(yè)通過制度創(chuàng)新實踐，吸引了研發(fā)資源、科技中介、風(fēng)險投資等創(chuàng)新要素，大量聚集、充分協(xié)同，進而形成了完備的科技企業(yè)孵育體系[2]。國內(nèi)沿海發(fā)達(dá)地區(qū)的成功實踐也表明，技術(shù)成果能否真正轉(zhuǎn)化進而實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，關(guān)鍵不在于技術(shù)的先進程度如何，而是制度作為約束性條件始終是技術(shù)創(chuàng)新的瓶頸。作為響應(yīng)技術(shù)創(chuàng)新的結(jié)果，制度必須要創(chuàng)新，同時制度也是創(chuàng)生新產(chǎn)業(yè)的必備項，只有新的制度架構(gòu)才能“創(chuàng)業(yè)”?；谶@一判斷，引入制度創(chuàng)業(yè)視角研究高新技術(shù)企業(yè)，對于提升高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)生的成功率，將具有重要的理論和實踐價值。

所謂制度創(chuàng)業(yè)，是指即使處于某個制？結(jié)構(gòu)的制約下，行動者（個體或組織）為了謀求利益，仍能夠發(fā)揮社會能動性，主動地改變或塑造所處環(huán)境，進而促使社會制？發(fā)生變遷。制度結(jié)構(gòu)與市場結(jié)構(gòu)之間由于不兼容所產(chǎn)生的張力，決定了制度創(chuàng)業(yè)的必然性[3]。在一個制度創(chuàng)業(yè)的過程中，能夠發(fā)現(xiàn)贏得利益的機會、組織足夠的資源、主動通過策略行為實施制度創(chuàng)新、促進制度化場域生成的核心行動者是制度創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵。一般而言，制度創(chuàng)業(yè)具有兩種指向：一是成熟場域的制度體系更新，二是創(chuàng)生新興場域[4]。新興場域的制度創(chuàng)業(yè)是一個動態(tài)演進的過程，需要借助制度策略持續(xù)地破解制度束縛、吸引創(chuàng)新資源、尋求支持與共識，因此制度策略是演進的驅(qū)動力。endprint

一、高新技術(shù)企業(yè)制度創(chuàng)業(yè)策略的內(nèi)涵

目前，針對新興場域制度創(chuàng)業(yè)策略的研究仍很薄弱，而對于高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)立新興場域的策略實踐，更是停留在經(jīng)驗介紹的層面。理論工具的缺乏導(dǎo)致這類研究無法呈現(xiàn)新興場域的整體樣貌與運行機制，也不能以動態(tài)視角研究策略演進的驅(qū)動作用、策略演進的規(guī)律。正是在這種意義上，本研究試圖順延制度創(chuàng)業(yè)研究理論，深入探討上述問題。

高新技術(shù)企業(yè)制度創(chuàng)業(yè)的歷程包括時間構(gòu)面和行動構(gòu)面兩個維度，探究這一歷程需要建立二者相交織的分析框架。在時間構(gòu)面，將這一歷程劃分為制度創(chuàng)新期、擴散期與固化期三個階段。對于每一階段的行動構(gòu)面，按照策略實踐背景、策略實踐和創(chuàng)新績效的軌跡來探究制度策略對場域演化的驅(qū)動作用。其中，在策略實踐方面，提出整合、連介和溝通策略是高新技術(shù)企業(yè)制度創(chuàng)業(yè)的主要選擇。整合策略強調(diào)對內(nèi)部資源進行創(chuàng)造性重組，以解決新問題，挖掘潛在利益；連介策略意指通過社會網(wǎng)絡(luò)外延，導(dǎo)入稀缺創(chuàng)新資源，并促進體系開放；溝通策略是指行動者利用交流技巧，推動相關(guān)利益方統(tǒng)一認(rèn)識、凝聚共識，共同推進制度創(chuàng)業(yè)。三者構(gòu)成了多面向的行動組合，彼此間獨立不可化約且息息相關(guān)。

二、高新技術(shù)企業(yè)制度創(chuàng)業(yè)策略的演進機制

在案例分析的基礎(chǔ)上，需要深入解答“策略如何演進”這一問題。為此，從“資源”、“能力”、“目的”和“成本”四個維度將策略解構(gòu)，以識別要素間的相互作用關(guān)系，從而歸納制度創(chuàng)業(yè)策略的演進機制。

整合策略所憑借的資源基礎(chǔ)，一是可掌控的體系內(nèi)技術(shù)、管理及資金等資源要素；二是組織慣例，較之管控式組織慣例，協(xié)調(diào)型組織慣例更能成為整合行動的執(zhí)行平臺。整合策略所要求的是創(chuàng)意性地重組資源的能力，這樣才能實現(xiàn)促進技術(shù)增值和把握制度創(chuàng)業(yè)重大發(fā)展機遇的目標(biāo)。然而，也應(yīng)認(rèn)識到執(zhí)行整合策略需要付出成本。首先是取用某項資源所產(chǎn)生的機會成本，其次是用于協(xié)調(diào)和說服的內(nèi)部交易成本。

高新技術(shù)企業(yè)制度創(chuàng)業(yè)，必須以社會資本為資源基礎(chǔ)，積極地使用連介策略鏈接外部支持。連介策略所需的能力，表現(xiàn)為網(wǎng)絡(luò)能力和引進吸收外部資源進而生成創(chuàng)新性資源的能力。執(zhí)行連介策略的目的：一是通過社會網(wǎng)絡(luò)的拓展，在產(chǎn)業(yè)與政策環(huán)境中汲取資源；二是通過長期的協(xié)同與互動，與外部節(jié)點締結(jié)專業(yè)網(wǎng)絡(luò)，以促進內(nèi)外資源要素自由流通。使用連介策略必須付出的主要成本，是尋求合作伙伴或支持者的成本以及外部交易成本。

正當(dāng)性是溝通策略仰仗的首要資源，同時，應(yīng)充分利用資訊媒介，擴大制度創(chuàng)業(yè)的影響力。溝通策略要求的能力取向，首先是理念創(chuàng)新的能力，其次是解釋說服的能力。執(zhí)行溝通策略的目的在于尋求支持和凝聚共識。使用溝通策略必須付出的主要成本是認(rèn)知成本，意指使相關(guān)利益方了解并認(rèn)同新興場域及新制度體系，使溝通策略發(fā)揮效能的成本。

圍繞目標(biāo)指向，憑借資源基礎(chǔ)，積極運用自身能力，并技巧性地降低因之所產(chǎn)生的主要成本，能夠使策略實踐取得成效。實踐成效的反饋，使資源基礎(chǔ)進一步增加、能力進一步提升、目標(biāo)更易于實現(xiàn)、相關(guān)成本進一步降低，從而帶動了制度創(chuàng)業(yè)策略的演進升級。因此，策略的演進是四個結(jié)構(gòu)要素共同演進的結(jié)果，結(jié)構(gòu)要素同一時期的協(xié)同作用是策略演進的推動力。

三、高新技術(shù)企業(yè)制度創(chuàng)業(yè)策略的形態(tài)演進

在整合策略的演進過程中，伴隨著實踐經(jīng)驗和創(chuàng)新性資源逐漸豐裕，策略形態(tài)由以優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊為試點，以非正式的策略形態(tài)圍繞這些團隊整合資源，轉(zhuǎn)化為構(gòu)建能夠為全部的創(chuàng)業(yè)團隊提供孵化服務(wù)的、正式的制度化平臺。在連介策略的演進過程中，高新技術(shù)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)能力和中介水平明顯提升，策略形態(tài)從由外向內(nèi)單向?qū)?，演變?yōu)閮?nèi)外雙向服務(wù)的連介策略。在溝通策略的演進過程中，高新技術(shù)企業(yè)制度創(chuàng)業(yè)正當(dāng)性的增強，使溝通策略由以說服勸導(dǎo)的方式，通過勾畫愿景尋求支持與共識，演變成以歷史經(jīng)驗啟發(fā)、以專業(yè)知識引導(dǎo)的策略形態(tài)。

策略實踐、制度實務(wù)和個體行動所產(chǎn)生的交互作用，會使制度創(chuàng)業(yè)策略組合的整體形態(tài)隨時間而演進。在作用方式上，策略組合由驅(qū)動技術(shù)成果溢出，轉(zhuǎn)變?yōu)閺膽?zhàn)略與創(chuàng)意層次引領(lǐng)企業(yè)孵化與成長；在實施范圍上，伴隨場域的演化，從主要在同質(zhì)體系內(nèi)封閉實施演進為同時面向同質(zhì)與異質(zhì)兩個體系開放運用制度策略。

四、結(jié)論

第一，制度創(chuàng)業(yè)策略所創(chuàng)生的新興場域不僅是創(chuàng)新資源要素的集合，更是一個系統(tǒng)化、多面向的制度體系。以構(gòu)建制度化新興場域為目標(biāo)，高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)外創(chuàng)新資源的匯聚和融合，豐富了資源存量，創(chuàng)新要素間經(jīng)由組織協(xié)同和互利共生機制，進一步形成場域關(guān)系結(jié)構(gòu)。

第二，制度創(chuàng)業(yè)策略具有組合動態(tài)性。運用制度創(chuàng)業(yè)策略的目標(biāo)是要驅(qū)動制度化新興場域的生成，單一的策略無法形成驅(qū)動力，因此必須要使用系統(tǒng)而完整的策略組合。同時，新興場域的制度化要經(jīng)歷萌芽期、擴張期以及成熟期三個階段的演化，與之對應(yīng)，策略組合也應(yīng)具有動態(tài)演進的特性，通過制度實踐創(chuàng)新期、擴散期、固化期，最終完成制度創(chuàng)業(yè)的全過程。

第三，策略的演進是“資源”、“能力”、“目的”和“成本”四個結(jié)構(gòu)要素共同演進的結(jié)果，結(jié)構(gòu)要素同一時期的協(xié)同作用是策略演進的推動力。策略的結(jié)構(gòu)演進使得策略及策略組合在不同時段具有不同形態(tài)，高新技術(shù)企業(yè)要有超前意識，勇于嘗試，依據(jù)情境及時調(diào)整策略形態(tài)，這樣才能實現(xiàn)制度創(chuàng)業(yè)效用的最大化。

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[責(zé)任編輯：潘洪志]endprint