楊七中+馮巧根

摘 要：“共享經(jīng)濟(jì)”是當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新方位發(fā)展階段的一種創(chuàng)新范式，根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的邏輯演進(jìn)和歷史經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，提出“組織間資本共享”概念，認(rèn)為共享經(jīng)濟(jì)應(yīng)當(dāng)從個(gè)人間資本共享邁向組織間資本共享，并作為下一階段企業(yè)創(chuàng)新的新范式與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新動(dòng)力；同時(shí)，政府和企業(yè)在其中所充當(dāng)?shù)慕巧统袚?dān)的功能分別為政府應(yīng)充當(dāng)組織間資本共享創(chuàng)新的輔助角色，企業(yè)則需承擔(dān)創(chuàng)新的主體功能；而基于組織間資本共享創(chuàng)新的操作復(fù)雜性問(wèn)題，則分別要從政府和企業(yè)兩個(gè)方面共同努力完成。

關(guān)鍵詞：組織間；資本共享；創(chuàng)新范式；新動(dòng)力

中圖分類號(hào)：F061.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：0257-5833（2017）11-0055-05

2016年12月14日，《人民日?qǐng)?bào)》首次提出中國(guó)經(jīng)濟(jì)“新方位”概念：這個(gè)創(chuàng)造了二戰(zhàn)后一國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)紀(jì)錄的經(jīng)濟(jì)體，正面臨速度換擋節(jié)點(diǎn)、結(jié)構(gòu)調(diào)整節(jié)點(diǎn)、動(dòng)力轉(zhuǎn)換節(jié)點(diǎn)，在螺旋式上升的發(fā)展歷程中進(jìn)入了一個(gè)新?tīng)顟B(tài)、新格局、新階段，站在新的歷史方位上1?！靶路轿弧币笤诮?jīng)濟(jì)發(fā)展中做到變中求新、新中求進(jìn)、進(jìn)中突破，“新方位”概念也給中國(guó)經(jīng)濟(jì)和中國(guó)企業(yè)提出了一個(gè)新的命題：“怎么看、怎么想、怎么干”？

一、“新方位”概念提出的時(shí)空背景

理念是行動(dòng)先導(dǎo)，理念如同大腦，只有對(duì)“新方位”概念提出的時(shí)空背景有了清醒地認(rèn)識(shí)，才能正確地指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向和企業(yè)的實(shí)際行動(dòng)。拉古拉邁·拉詹在其名著《斷層線：無(wú)形裂縫如何威脅全球經(jīng)濟(jì)》中總結(jié)到，“二戰(zhàn)”后那些創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)奇跡的國(guó)家和地區(qū)，如德國(guó)、日本和亞洲四小龍，無(wú)一不采取外向型增長(zhǎng)戰(zhàn)略和管制資本主義。在德、日兩國(guó)，企業(yè)與銀行之間通過(guò)相互持股密切合作，催生了國(guó)內(nèi)卡特爾，弱化了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，從而使企業(yè)能夠集中精力投入國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，而一些發(fā)展中國(guó)家為了鼓勵(lì)出口，對(duì)企業(yè)提供了更多的補(bǔ)貼和稅收優(yōu)惠，然而這些創(chuàng)造了出口奇跡的國(guó)家看起來(lái)有些發(fā)展畸形，頗似只有一半肢體的人：因?yàn)樵谶@些國(guó)家中，效率奇高的生產(chǎn)部門和病態(tài)的服務(wù)部門并存，盡管國(guó)內(nèi)需求萎靡卻依然注重國(guó)外需求。而一旦外部需求降低，這將對(duì)外向型增長(zhǎng)帶來(lái)災(zāi)難性的打擊1。

反觀中國(guó)改革開(kāi)放三十多年，雖然是遵循生產(chǎn)導(dǎo)向型和出口外向型增長(zhǎng)戰(zhàn)略并重的經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路，但是三十多年的經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)表明外貿(mào)出口這駕馬車可謂功不可沒(méi)，截至2017年7月末，我國(guó)外匯儲(chǔ)備高達(dá)3.08萬(wàn)億美元，冠居全球。然而2008年爆發(fā)的全球性金融危機(jī)，等于給這種經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式劃上了一個(gè)省略號(hào)，首先是出口這駕馬車失靈了。其次通過(guò)加大投資來(lái)刺激經(jīng)濟(jì)計(jì)劃，短期看似見(jiàn)效，但實(shí)質(zhì)上是飲鴆止渴，導(dǎo)致產(chǎn)能過(guò)剩和大量僵尸企業(yè)“僵而不死”，投資這駕馬車也隨之失靈。最后是擴(kuò)大內(nèi)需，但是我國(guó)的內(nèi)需市場(chǎng)長(zhǎng)期以來(lái)存在著結(jié)構(gòu)化的矛盾，即人民群眾對(duì)高品質(zhì)商品的需求與日劇增，但企業(yè)仍然停留在過(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的舊思維里，以為只要生產(chǎn)出來(lái)就可以賣掉，繼續(xù)提供低質(zhì)殘次商品，導(dǎo)致大量產(chǎn)能過(guò)剩。中國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨著前所未有的外憂內(nèi)患，這也是習(xí)近平總書(shū)記在2014年適時(shí)提出的中國(guó)經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”的時(shí)空背景。

新常態(tài)也好，新方位也罷，那就是要有全新的認(rèn)識(shí)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)需要擺脫過(guò)去的出口依賴路徑，深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，擴(kuò)大內(nèi)需，走向從量變到質(zhì)變的新路徑。如果再回到前幾年采取寬松的貨幣政策老路，單純?yōu)榱舜碳そ?jīng)濟(jì)，盲目擴(kuò)大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，特別是在基礎(chǔ)設(shè)施已經(jīng)完備的情況下，仍然到處去鋪滿鋼筋混凝土，那么中國(guó)經(jīng)濟(jì)將依舊持續(xù)疲軟，恐怕步日本等國(guó)的后塵不遠(yuǎn)矣，作為中國(guó)企業(yè)，這時(shí)真正該思考的是：擼起袖子，怎么干？

二、企業(yè)創(chuàng)新的新范式：組織間資本共享

在過(guò)去，低廉的生產(chǎn)要素價(jià)格成為驅(qū)動(dòng)中國(guó)這一“世界工廠”快速運(yùn)轉(zhuǎn)的重要?jiǎng)恿Γ缃褓Y源環(huán)境的壓力、人口紅利的消失，這些要素價(jià)格都發(fā)生了質(zhì)的變化，倒逼中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。中國(guó)要想成功邁過(guò)“中等收入陷阱”，順利進(jìn)入高收入國(guó)家行列，必須從簡(jiǎn)單模仿轉(zhuǎn)向自主創(chuàng)新?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，長(zhǎng)期以來(lái)，大到“國(guó)家最高科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)”，小到企業(yè)“技術(shù)革新先進(jìn)個(gè)人”，作為硬實(shí)力的技術(shù)創(chuàng)新備受國(guó)家和大多數(shù)企業(yè)青睞，然而此時(shí)大家卻忽視了另外一種重要的軟實(shí)力創(chuàng)新——“組織間資本共享”。

拉詹認(rèn)為，發(fā)展中國(guó)家在早期發(fā)展階段面臨的真正問(wèn)題，就是沒(méi)有合理的組織結(jié)構(gòu)來(lái)對(duì)實(shí)物資本進(jìn)行有效地利用2。比如購(gòu)買一臺(tái)復(fù)雜的機(jī)器，決不是再雇用一個(gè)員工來(lái)操作那樣簡(jiǎn)單，要想這臺(tái)機(jī)器投入使用，周圍還必須有一整套組織體系：需要一個(gè)供應(yīng)商來(lái)提供原料，需要管理人員決定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，需要客戶購(gòu)買商品，需要機(jī)器維修團(tuán)隊(duì)，需要安保體系等等。一個(gè)組織不可能在真空中運(yùn)作，它需要其它復(fù)雜的組織來(lái)提供投入以及購(gòu)買它的產(chǎn)品，重要的是，它還需要金融、電力、運(yùn)輸以及通信網(wǎng)絡(luò)等基礎(chǔ)設(shè)施，需要一個(gè)良好的政府管理體制。因此，發(fā)展中國(guó)家的真正挑戰(zhàn)是創(chuàng)立各種有效而復(fù)雜的組織網(wǎng)絡(luò)。

我國(guó)經(jīng)濟(jì)經(jīng)過(guò)三十多年的高速增長(zhǎng)，在組織結(jié)構(gòu)的軟硬件方面已經(jīng)為“組織間資本共享”創(chuàng)新提供了肥沃土壤，后發(fā)優(yōu)勢(shì)明顯，我國(guó)當(dāng)前組織間資本創(chuàng)新如火如荼的發(fā)展態(tài)勢(shì)也的確證明了這一點(diǎn)。如果說(shuō)我們把當(dāng)下已經(jīng)較為成熟的電子商務(wù)（包括B2B、B2C、C2C），以及圍繞電子商務(wù)所構(gòu)建的電子支付平臺(tái)和物流網(wǎng)絡(luò)，統(tǒng)統(tǒng)稱為組織間資本創(chuàng)新的第一階段——商業(yè)模式創(chuàng)新階段；我們則把方興未艾的共享經(jīng)濟(jì)稱為組織間資本創(chuàng)新的第二階段——共享模式創(chuàng)新階段，共享經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)生是基于電子商務(wù)平臺(tái)和大數(shù)據(jù)技術(shù)的成熟，但是目前共享經(jīng)濟(jì)仍然處于初級(jí)階段，所謂的“共享單車”、“滴滴快車”等只不過(guò)是面向個(gè)人與個(gè)人之間的資源共享，并且共享的資源內(nèi)容較為單一，其創(chuàng)造的價(jià)值不過(guò)是冰山的一角，而更多的潛在資源和巨大的剩余價(jià)值仍然沉睡在那些稱為企業(yè)或各種機(jī)構(gòu)的組織之間，亟待通過(guò)組織間資本共享創(chuàng)新來(lái)開(kāi)啟。

本文認(rèn)為，組織與組織之間的資本共享將是企業(yè)創(chuàng)新的新范式，所謂企業(yè)組織間資本共享是指，企業(yè)通過(guò)電子商務(wù)平臺(tái)，將其多余的人力、機(jī)器設(shè)備、廠房建筑和無(wú)形資產(chǎn)等資源的使用權(quán)進(jìn)行讓渡，并從中獲取收益。其實(shí)傳統(tǒng)意義上的貼牌生產(chǎn)、連鎖經(jīng)營(yíng)，也是通過(guò)讓渡企業(yè)商標(biāo)權(quán)、特別經(jīng)營(yíng)許可權(quán)這一無(wú)形資產(chǎn)來(lái)獲取收益，本質(zhì)上也屬于共享資本模式，但是這種共享模式具有較高的前提預(yù)設(shè)，那就是企業(yè)要有良好的聲譽(yù)和市場(chǎng)潛力，它存在相當(dāng)大的局限性，它無(wú)法為全社會(huì)企業(yè)組織效仿。而未來(lái)基于電子商務(wù)平臺(tái)和大數(shù)據(jù)技術(shù)的組織間資本共享創(chuàng)新，將能夠有效地避免上述傳統(tǒng)共享模式的局限，使得不同企業(yè)組織間可以將同質(zhì)性的技能、設(shè)備和閑置廠房等資源的使用權(quán)進(jìn)行自由讓渡，發(fā)揮資本利用效率，再次獲得資本剩余價(jià)值，為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)提供新的動(dòng)力。endprint

組織間資本共享模式創(chuàng)新具有以下優(yōu)點(diǎn)：（1）對(duì)于資源讓渡方而言，可以有效地利用閑置資源，消化產(chǎn)能，降低成本；（2）對(duì)于資源分享方而言，可以減少不必要的投資支出，緩解創(chuàng)新資本不足；（3）對(duì)于整個(gè)市場(chǎng)而言，可以優(yōu)勝劣汰，讓“僵尸企業(yè)”自動(dòng)出局，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)出清，社會(huì)剩余價(jià)值最大化。

三、政府管理體制在組織間資本創(chuàng)新過(guò)程中的角色

企業(yè)組織間資本共享創(chuàng)新在理念層次探討相較容易，但落到實(shí)處卻面臨著各種操作難題，而其中政府管理體制的角色值得進(jìn)一步商榷，正如在2016年，林毅夫和張維迎兩位學(xué)者在“產(chǎn)業(yè)政策大辯論”中針對(duì)政府角色截然不同的論述那樣，政府對(duì)經(jīng)濟(jì)干預(yù)程度高低，也是發(fā)達(dá)國(guó)家和發(fā)展中國(guó)家之間的一個(gè)重要區(qū)別，特別是對(duì)于我國(guó)這樣一個(gè)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的經(jīng)濟(jì)體而言，政府管理體制的角色更為特殊，特別針對(duì)企業(yè)組織間資本共享創(chuàng)新而言，應(yīng)當(dāng)更為小心謹(jǐn)慎。

制度學(xué)派學(xué)者認(rèn)為，政府在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用就是創(chuàng)造能夠促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)和創(chuàng)新的體制環(huán)境，即保護(hù)財(cái)產(chǎn)權(quán)利、完善法律環(huán)境、降低稅負(fù)門檻。然而，有些學(xué)者可能夸大了政府管理體制對(duì)于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的影響，體制性變革通常不是先于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，而是在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)過(guò)程中產(chǎn)生的1。企業(yè)發(fā)展的歷史經(jīng)驗(yàn)也表明了這一觀點(diǎn)：鐵路公司是當(dāng)時(shí)最早出現(xiàn)的現(xiàn)代工商企業(yè)，它們首先雇用支薪經(jīng)理，設(shè)有中層經(jīng)理、高層經(jīng)理辦公室……它們首先建立大規(guī)模內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，并嚴(yán)格劃分各單位責(zé)任、權(quán)力；它們也首創(chuàng)財(cái)務(wù)和統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度用以監(jiān)督、評(píng)估經(jīng)理們的工作。它們?cè)谏鲜鍪马?xiàng)中都走在前列是因?yàn)樗鼈儾坏貌蝗绱?。沒(méi)有政府的資助，瓦特和博爾頓仍然發(fā)明和生產(chǎn)了蒸汽機(jī)；沒(méi)有政府的資助，史蒂文森父子也發(fā)明和生產(chǎn)了火車；沒(méi)有政府的資助，IBM發(fā)明了計(jì)算機(jī)，微軟生產(chǎn)了視窗操作系統(tǒng)；沒(méi)有政府的資助，馬云為社會(huì)免費(fèi)提供阿里巴巴、淘寶等電子商務(wù)平臺(tái)；馬化騰為社會(huì)免費(fèi)提供微信系統(tǒng)等等，不勝枚舉。無(wú)論古今中外，創(chuàng)新通常是企業(yè)先自己選擇，然后遇到外部性問(wèn)題時(shí)，才需要政府介入。拉詹指出，2008年美國(guó)次貸危機(jī)和1998年?yáng)|南亞金融危機(jī)的共通點(diǎn)就是政府的過(guò)度干預(yù)行為，他認(rèn)為前者的根源是美國(guó)政府意圖利用寬松的信貸政策，通過(guò)“居者有其屋”的住房戰(zhàn)略，解決國(guó)內(nèi)日益加劇的收入不平等問(wèn)題；后者則是政府的管制資本主義沒(méi)有能力處理來(lái)自外國(guó)的大量資金所導(dǎo)致的，企業(yè)在商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)和制造業(yè)過(guò)度投資問(wèn)題。事實(shí)證明，如果政府這只有形的手伸地過(guò)長(zhǎng)的時(shí)候，結(jié)果往往會(huì)適得其反。

哈耶克最重要的貢獻(xiàn)就是認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)價(jià)格可以在不受組織缺陷或偏好影響的情況下搜集信息。確實(shí)有一些運(yùn)轉(zhuǎn)良好的國(guó)有企業(yè)，但運(yùn)轉(zhuǎn)最好的那些企業(yè)往往會(huì)遠(yuǎn)離政府那套規(guī)則、程序以及干預(yù)，除了所有權(quán)歸國(guó)家之外，一切都遵循私營(yíng)企業(yè)的模式3，張維迎和林毅夫兩位學(xué)者的共同點(diǎn)也是，都認(rèn)為由于政府存在認(rèn)知局限和激勵(lì)機(jī)制的扭曲，應(yīng)當(dāng)避免過(guò)度干預(yù)，而采取“栽好梧桐樹(shù)，引來(lái)鳳凰棲”的策略，即幫助企業(yè)克服外部性和軟硬件基礎(chǔ)設(shè)施的不完善和協(xié)調(diào)問(wèn)題，使其潛在比較優(yōu)勢(shì)迅速轉(zhuǎn)化成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。基于創(chuàng)新存在不確定性，沒(méi)有統(tǒng)計(jì)規(guī)律可循，創(chuàng)新的不可預(yù)見(jiàn)性意味著，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的唯一途徑是經(jīng)濟(jì)試驗(yàn)的自由，即哈耶克所講的具有不同知識(shí)和不同見(jiàn)解的“眾人的獨(dú)立努力”，而不是將自己鎖定在預(yù)定的路徑上。

政府管理體制絕不是百無(wú)一用，在處理企業(yè)外部性和市場(chǎng)失靈，降低組織間資本共享創(chuàng)新的交易成本1，提供一般企業(yè)不愿意投資并且耗資巨大、長(zhǎng)周期的軟硬件基礎(chǔ)設(shè)施方面具有不可替代的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)：（1）充當(dāng)裁判角色界定組織間資本產(chǎn)權(quán)，產(chǎn)權(quán)明晰是組織間資本共享的基礎(chǔ)；（2）加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行法律保護(hù)，解決組織間資本共享的法律糾紛；（3）設(shè)立第三方信用評(píng)級(jí)體系，建設(shè)組織間信用懲罰體系；（4）建立創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)基金融資平臺(tái)，緩解創(chuàng)新資本錯(cuò)配難題2；（5）加強(qiáng)金融體系管制，防范金融系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)3；（6）通過(guò)進(jìn)一步簡(jiǎn)政放權(quán)，降低組織間資本共享的交易費(fèi)用。以上這些，只能通過(guò)政府管理體制設(shè)計(jì)來(lái)完成。

四、企業(yè)自身在組織間資本創(chuàng)新過(guò)程中的功能

企業(yè)從來(lái)都是創(chuàng)新活動(dòng)的發(fā)源地和試驗(yàn)田，中國(guó)國(guó)有企業(yè)在過(guò)去一直是創(chuàng)新的主力軍，但近年來(lái)，隨著工業(yè)4.0和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來(lái)臨，由于民營(yíng)企業(yè)擁有比較靈活的適應(yīng)市場(chǎng)體制的創(chuàng)新模式，后來(lái)居上越來(lái)越成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)的動(dòng)力，擁有比如聯(lián)想、華為、海爾、阿里巴巴、百度、騰訊等一大批世界知名民營(yíng)企業(yè)，涌現(xiàn)出任正非、褚時(shí)健、柳傳志、張瑞敏、牛根生、王石、馬云、馬化騰等一大批優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)家，國(guó)企和民企正在持續(xù)不斷地推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)向前發(fā)展。但與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比，中國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和商業(yè)模式還有很大的提升空間，隱藏著巨大的剩余價(jià)值潛能，如果能對(duì)其進(jìn)行挖潛增效，將有助于解決當(dāng)下的“去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板”這些經(jīng)濟(jì)難題，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，加快企業(yè)自身發(fā)展，而本文提出的組織間資本共享創(chuàng)新模式，為企業(yè)挖潛增效提供了新的探索途徑。

盡管組織間資本共享是利用“閑置資源”來(lái)獲取資本收益，但企業(yè)需要明白一點(diǎn)的是：財(cái)務(wù)學(xué)原理告訴我們，高收益伴隨著高風(fēng)險(xiǎn)，不是任何組織都適于采取這種創(chuàng)新范式，否則將偷雞不成蝕把米。習(xí)總書(shū)記告誡我們“打鐵還需自身硬”，企業(yè)對(duì)內(nèi)只有苦練內(nèi)功，對(duì)外才能抓住互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)時(shí)代的新機(jī)遇，因此企業(yè)自身應(yīng)該審時(shí)度勢(shì)，同時(shí)在以下三個(gè)方面加快企業(yè)管理制度創(chuàng)新：（1）加快大數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，建立“財(cái)務(wù)云”共享中心。財(cái)務(wù)工作是將具體的業(yè)務(wù)循環(huán)中的信息進(jìn)行提取、挖掘、加工、提煉、展示成內(nèi)部報(bào)告和外部報(bào)告，進(jìn)而支持企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策分析，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。全球創(chuàng)新時(shí)代、技術(shù)飛速進(jìn)步讓本已復(fù)雜多變的商業(yè)世界變得更加難以預(yù)料，企業(yè)獲得的財(cái)務(wù)支持與日俱增，傳統(tǒng)的三張會(huì)計(jì)報(bào)表（資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表）財(cái)務(wù)模式遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足經(jīng)營(yíng)需求，特別是未來(lái)要走向組織間資本共享模式的話，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。“財(cái)務(wù)云”共享服務(wù)顛覆了傳統(tǒng)職能部門的工作方式，借助精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化和信息化，將企業(yè)大數(shù)據(jù)存儲(chǔ)在計(jì)算機(jī)云端，通過(guò)“共享服務(wù)”作用于多業(yè)務(wù)、多客戶。并且客戶規(guī)模越大，共享服務(wù)就越有生命力，因此“財(cái)務(wù)云”共享中心是組織間資本共享創(chuàng)新的運(yùn)作基礎(chǔ)；（2）加快內(nèi)部控制變革，注重非程序化決策控制。隨著“財(cái)務(wù)云”服務(wù)的不斷普及，企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制要因時(shí)應(yīng)勢(shì)地進(jìn)行制度變革，在傳統(tǒng)的商業(yè)模式時(shí)代，內(nèi)部控制的工作重心是供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售等程序性的業(yè)務(wù)流程，然而隨著這些常規(guī)性的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)信息可以交由財(cái)務(wù)云端自動(dòng)化處理，所有這些程序化內(nèi)部控制工作得到釋放，控制重心應(yīng)轉(zhuǎn)向內(nèi)控環(huán)境、公司治理、公司文化、收益分配等軟性的、非程序化決策，以便更好地服務(wù)于組織間資本共享創(chuàng)新范式；（3）優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理制度，為共享實(shí)施成功奠定基礎(chǔ)。組織間資本共享創(chuàng)新是對(duì)企業(yè)管理模式的一次深度變革，如何把握共享變革機(jī)遇，加強(qiáng)變革的風(fēng)險(xiǎn)管理，將為共享的成功實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。持續(xù)優(yōu)化三類組織間資本共享風(fēng)險(xiǎn)：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)大致包括共享資本的業(yè)務(wù)范圍確定風(fēng)險(xiǎn)、商譽(yù)減損風(fēng)險(xiǎn)和實(shí)施方法風(fēng)險(xiǎn)；運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大致包括組織架構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、人員轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)和變革心理風(fēng)險(xiǎn)；技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)大致包括IT系統(tǒng)優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)、系統(tǒng)集成風(fēng)險(xiǎn)和流程失控風(fēng)險(xiǎn)。endprint

組織間資本共享創(chuàng)新是企業(yè)的一場(chǎng)徹底、深入、全面的變革，企業(yè)必須通過(guò)自上而下（包括管理層、基層員工，以及與之相關(guān)的客戶和供應(yīng)商等）、全面深入（包括戰(zhàn)略、模式、流程、組織、技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)等）的管理舉措才能保證組織間資本共享創(chuàng)新的成功落地和健康發(fā)展1。

五、結(jié)論與展望

“共享經(jīng)濟(jì)”是機(jī)構(gòu)或個(gè)人有償讓渡其擁有閑置資源的使用權(quán)給他人，讓渡者獲取回報(bào)，分享者則利用分享資源創(chuàng)造價(jià)值。共享經(jīng)濟(jì)概念最早由兩位美國(guó)學(xué)者費(fèi)爾遜和斯潘思于1978年提出，但只是在最近幾年由于大數(shù)據(jù)信息技術(shù)的成熟，第三方互聯(lián)網(wǎng)交易平臺(tái)的搭建，才逐漸從理論走向?qū)嵺`。然而以目前共享經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐情況來(lái)看，共享經(jīng)濟(jì)的交易關(guān)系主要發(fā)生在個(gè)人之間、個(gè)人與企業(yè)組織之間，尚未看到組織之間的人力、物質(zhì)等資本共享，而這卻是共享經(jīng)濟(jì)最具潛力，隱藏剩余價(jià)值最巨大的領(lǐng)域。

因此，本文以“新方位”概念提出的時(shí)空背景作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展邏輯主線，引申出企業(yè)需要根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的邏輯不斷地進(jìn)行商業(yè)模式的變革，結(jié)合企業(yè)商業(yè)模式發(fā)展的歷史經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新性地提出“組織間資本共享”這一新方位、新常態(tài)背景下企業(yè)創(chuàng)新的新范式，作為帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新動(dòng)力，文中著重分析了政府和企業(yè)在該范式下的角色和功能，意圖為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供政策性建議。

在可以預(yù)見(jiàn)的將來(lái)，隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)、人工智能技術(shù)的發(fā)展和普及，企業(yè)商業(yè)模式的變革必將迎來(lái)一個(gè)又一個(gè)新方位、新常態(tài)。

Sharing Capital Inter-Organization：A New Innovative Paradigm and Driving Force of Chinese Enterprise and Economy

Yang Qizhong Feng Qiaogen

Abstract：“Sharing economy” is a new innovative paradigm and driving force at the current stage of Chinese economy entering. Based on the development logic of economy and history evidence， we originally propose the concept of sharing capital inter-organization in the first place， we think the sharing economy should transfer from the inter-individual to the inter-organization as the next development stage of Chinese economy. Secondly， we separately discuss the role of our government and the function of our enterprise at the stage， we think the government should assume the auxiliary work and the enterprise is the truly leading role. At last， considering the practicing complexity of the sharing capital inter-organization， we propose some policy suggestions from the two aspects of government and enterprise and give a outlook in the future.

Keywords： Inter-organization； Sharing Capital； Innovative Paradigm； Driving Forceendprint