■朱峰

品牌文藝團隊的培育與引導(dǎo)
——以泰興市群星藝術(shù)團為例

■朱峰

隨著經(jīng)濟社會建設(shè)的快速發(fā)展，人們的物質(zhì)生活水平得到了迅速提高，當今消費進入品牌化，文化消費同樣也進入品牌化，本文圍繞對泰州市群星藝術(shù)團的培育與引導(dǎo)，從政府支持、規(guī)范運作、搭建平臺、幫助扶持和機制創(chuàng)新等方面，展開一系列論述，特別是對樹立品牌觀念有作者個人的見解，通過品牌的美譽度和影響力，實現(xiàn)群眾文化大發(fā)展、大繁榮。

品牌團隊培育引導(dǎo)

隨著經(jīng)濟社會建設(shè)的快速發(fā)展，人們的物質(zhì)生活水平得到了迅速提高，人民群眾對精神文化生活的需求也在日益增長。當今時代的消費已進入品牌化時代，文化消費也進入品牌化。群眾文化是人們職業(yè)以外自我參與、自我娛樂、自我開發(fā)的社會性文化，在滿足人民群眾求知、求美、求樂的精神文化需求方面發(fā)揮著重要的作用。隨著社會文化發(fā)展的多元化，群眾文化在新時期改革與發(fā)展中，已進入理性的發(fā)展階段，群眾文化因其綜合性、多樣性的特殊工作性質(zhì)，在實現(xiàn)統(tǒng)籌發(fā)展和均衡進行的過程中，需要進行新探索，尋求新突破，用品牌的價值推進群眾文化社會化進程，提升文化活動的品位，形成區(qū)域文化特色品牌，引領(lǐng)群眾文化的新發(fā)展。

一、堅持文化行政部門的引導(dǎo)，積極支持文藝團隊的發(fā)展。

文化館作為國家設(shè)立的開展社會教育、普及科學(xué)文化知識、組織輔導(dǎo)群眾文化藝術(shù)活動的綜合性事業(yè)單位，同時還承擔著對當?shù)貥I(yè)余文藝團隊的輔導(dǎo)、培訓(xùn)和引領(lǐng)作用。泰興市群星藝術(shù)團的成員開始只是一些退休老同志、在公園里晨練的一些分散性文藝愛好者，起初只是跳舞、打拳、健身、娛樂，隊員來自四面八方，沒有目標，沒有責(zé)任，晨練結(jié)束各奔東西。沒有完整的節(jié)目，沒有統(tǒng)一的服裝，演出節(jié)目質(zhì)量較差，這是所有業(yè)余文藝團隊剛開始的狀況。針對全市大部分業(yè)余文藝團隊出現(xiàn)的情況，我館有針對性地對一些較有基礎(chǔ)的團隊進行思想上、政策上的引導(dǎo)，業(yè)務(wù)上進行輔導(dǎo)，并在他們自娛自樂的基礎(chǔ)上引進一些先進理念，培育他們的組織能力和協(xié)調(diào)能力，發(fā)揮他們個人專長，幫助他們組織開展豐富多彩、群眾喜聞樂見的文化活動，讓他們逐步走上軌道，文化局和文化館想方設(shè)法為團隊的發(fā)展提供便利，注重鼓勵引導(dǎo)，加強隊伍建設(shè)，通過很長時間的努力，一個擁有30多人的夕陽紅藝術(shù)團，經(jīng)過民政部門的登記注冊，于2015年正式成為我館的一個文藝團隊。

二、堅持規(guī)范運作，努力構(gòu)建完善文藝團隊的管理體系。

藝術(shù)團成立之初，人員素質(zhì)高低不同，沒有一個負責(zé)人，規(guī)范運作首先要加強內(nèi)部管理。通過大家推舉，選舉了具有一定組織協(xié)調(diào)能力，肯吃苦、能奉獻，有群眾基礎(chǔ)、有號召力的戴承銘擔任藝術(shù)團的團長，負責(zé)藝術(shù)團的日常工作。為建設(shè)積極有效的團隊精神，藝術(shù)團制定了章程，確立團隊的目標與責(zé)任，制定了一系列排練、演出制度。作為一個松散性的業(yè)余文藝團隊，內(nèi)部管理難度最大，隊員不拿團隊工資，純憑興趣愛好，有時還要奉獻，管理上只能憑情感和踏實工作來打動每個隊員，真正做到冷制度、熱管理。剛開始有些隊員不太適應(yīng)，他們認為，我們本來就不是什么專業(yè)演員，目的就是健身娛樂，何必搞得像專業(yè)劇團那樣，甚至還有些隊員離開了團隊。針對這種情況，作為主管部門，我館主動做他們的思想工作，讓他們安心，既然有緣來到團隊，就要好好學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，認真排練演出，把團隊當作自己的第二個家，同時館領(lǐng)導(dǎo)和團領(lǐng)導(dǎo)也積極為隊員提供方方面面的服務(wù)。通過一段時間的努力，隊員的情緒基本穩(wěn)定了，排練的節(jié)目水平比原來也有很大的提高，多次登上市級活動的大舞臺，隊員們都比較興奮，節(jié)目演出結(jié)束后，臺下一片掌聲。隊員們激動不已，沒有想到會有這么好的效果，演出增加了全體隊員的信心，增強了每位隊員的集體榮譽感和團隊歸屬感。

三、堅持幫助扶持，著力培育品牌文藝團隊的內(nèi)在動力。

中國有句古語叫“萬事開頭難”，剛剛起步的藝術(shù)團，面臨諸多困難。首先是沒有活動場地。原先在公園里只是小打小鬧，但成立藝術(shù)團光靠在公園里肯定不行，無法開展工作，不利于團隊更好的發(fā)展，為給藝術(shù)團提供排練、學(xué)習(xí)場地，館領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過協(xié)調(diào)，在文化館免費開放活動中心解決了活動場地問題。二是業(yè)務(wù)上的輔導(dǎo)。既然是掛靠文化館的藝術(shù)團，文化館就有義務(wù)為他們進行藝術(shù)輔導(dǎo)。藝術(shù)團成立以來，文化館每年都制訂詳細的輔導(dǎo)培訓(xùn)、排練計劃，采取多種形式，為他們提供學(xué)習(xí)機會，提高他們的思想水平和業(yè)務(wù)水平，讓他們適應(yīng)新時期群眾文化的需要。館里的專業(yè)老師不定期對藝術(shù)團進行藝術(shù)培訓(xùn)和輔導(dǎo)，特別是給藝術(shù)團排練節(jié)目參加各類演出，還配合上級的賽事，排練舞蹈參加省市的各種比賽，通過種種渠道為藝術(shù)團搭建對外交流開拓視野的平臺。短短幾年，藝術(shù)團的藝術(shù)水平有了很大的提高，得到了社會各界的一致好評。三是經(jīng)費上的扶持，藝術(shù)團碰到最大的難題是資金，文化館是公益性事業(yè)單位，沒有充足經(jīng)費直接扶持藝術(shù)團，我們通過其它途徑，想辦法進行藝術(shù)團創(chuàng)收，參加一些有償服務(wù)的演出，積極爭取參加政府的一些大型慶典活動，增加團隊的收入，解決一些實際困難。四是加強政策保障和輿論支持。政策是進行各項社會活動的依托和保障，有政策，人心暖、眼睛亮、腰桿硬、腳跟穩(wěn)。大力營造宣傳氛圍，通過報紙、電視宣傳藝術(shù)團的先進事跡，擴大品牌團隊知名度，增強團隊的實力，以此來培育團隊的內(nèi)在動力，使藝術(shù)團沿著正確方向向前發(fā)展，逐步形成自己的品牌特色。

四、堅持機制創(chuàng)新，不斷拓展品牌團隊建設(shè)的新領(lǐng)域。

品牌文化團隊是最需要建設(shè)創(chuàng)新的領(lǐng)域，創(chuàng)新是品牌團隊的本質(zhì)特征。為了使藝術(shù)團持續(xù)保持活力，我們在培育和引導(dǎo)過程中，特別注重運行機制的創(chuàng)新，使藝術(shù)團的發(fā)展與全市群眾文化建設(shè)緊密結(jié)合起。藝術(shù)團剛成立，我們就對機制進行創(chuàng)新。創(chuàng)新運作是打造品牌團隊的關(guān)鍵，科學(xué)管理是打造品牌團隊的保證。樹立精品意識本來不是業(yè)余團隊的事情，但為了打造特色品牌團隊，我們館對藝術(shù)團節(jié)目的排練上嚴格要求。藝術(shù)團2015年參加絲竹雅韻泰州市群眾器樂演奏大賽獲得團體優(yōu)秀表演獎，參加在吳江舉辦的江蘇省民樂展演，2016年參加了在寧波舉辦的長三角國際民樂展演。藝術(shù)團還舉行了專場文藝演出，配合政府三下鄉(xiāng)活動深入社區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)，這一切都源于辦特色團隊、樹品牌意識的宗旨，正是因為有了自已的特色，群星藝術(shù)團才有了一點小名氣，活動、比賽提升了該團的品位，拓展了團隊建設(shè)的新領(lǐng)域，團隊品牌活動的培育，開創(chuàng)了公共文化服務(wù)和群眾文化工作創(chuàng)新品牌的新思路。

有目共睹，群星藝術(shù)團的發(fā)展已漸入佳境，他們已經(jīng)成為泰興乃至泰州具有一定地方特色的品牌藝術(shù)團隊。無論是創(chuàng)新機制，還是內(nèi)部管理，都是一個品牌團隊打造與提升群眾文化創(chuàng)新發(fā)展的重要一步，需要群眾文化的領(lǐng)導(dǎo)者、工作者、志愿者以及全社會的共同努力。品牌形成以后的目標是成為群眾文化界和社會上叫得響的名牌，用名牌的美譽度和影響力更好地體現(xiàn)群眾文化的整體形象，創(chuàng)建高效的群眾文化機構(gòu)、工作和隊伍，用高質(zhì)量的群眾文化產(chǎn)品和服務(wù)滿足廣大群眾日益增長的文化需求，實現(xiàn)群眾文化的大發(fā)展、大繁榮。