胡秀玲

【摘要】財務(wù)管理在煤炭企業(yè)內(nèi)部管理中屬于核心組成部分，隨著低碳經(jīng)濟(jì)理念的提出，給煤炭企業(yè)財務(wù)管理帶來了諸多影響，應(yīng)引起我們足夠的重視。低碳形勢下，企業(yè)人員必須加大對財務(wù)部門人員的管控力度，有效保證企業(yè)經(jīng)營活動的順利進(jìn)行。

【關(guān)鍵詞】低碳經(jīng)濟(jì) 煤炭企業(yè) 財務(wù)管理 影響 對策

對煤炭企業(yè)來說，財務(wù)人員工作質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著非常密切的聯(lián)系。從目前煤炭企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r看來，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效果明顯提高，煤炭價格在一定程度上也得到了提升，可是因為煤炭市場需求量在下降，因此工作人員還是面臨著較大的壓力。為了有效提升煤炭企業(yè)市場競爭力，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到最大化發(fā)揮，必須強(qiáng)化財務(wù)管理，加大對人員的管理以及監(jiān)督力度，以此方式來提高財務(wù)人員工作質(zhì)量的基礎(chǔ)上，積極推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。低碳經(jīng)濟(jì)的主要目的是保證能源的高效使用，優(yōu)化完善清潔能源結(jié)構(gòu)，提高綠色經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)總值，不斷創(chuàng)新能源技術(shù)、創(chuàng)新制度、優(yōu)化升級人類生存發(fā)展觀。隨著我國工業(yè)化、城鎮(zhèn)化進(jìn)程的不斷加快，對煤炭資源的需求量越來越大，而國家明確指出加強(qiáng)低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展，對煤炭企業(yè)財務(wù)管理工作帶來了諸多挑戰(zhàn)。本文首先論述了低碳經(jīng)濟(jì)下煤炭企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀，其次提出了低碳經(jīng)濟(jì)下煤炭企業(yè)財務(wù)管理的對策

一、低碳經(jīng)濟(jì)角度分析煤炭企業(yè)目前財務(wù)管理情況

（一）因財務(wù)管理機(jī)制不完善導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展緩慢

眾所周知，我國的煤炭企業(yè)大多數(shù)屬于國有集團(tuán)，同時在企業(yè)長期發(fā)展中，依然采用固定的經(jīng)營方式，甚至某些企業(yè)還堅持計劃經(jīng)濟(jì)的發(fā)展思想，長此以往，導(dǎo)致了煤炭市場呈現(xiàn)低迷化發(fā)展趨勢，不僅對自身企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展帶來影響，還給煤炭行業(yè)市場的可持續(xù)發(fā)展造成一定制約。盡管國家已經(jīng)實施了各項會計準(zhǔn)則，會計規(guī)范等，但是對低碳經(jīng)濟(jì)下煤炭企業(yè)的財務(wù)管理工作提出的要求很少，例如未制定低碳型煤炭企業(yè)財務(wù)管控機(jī)制。所以造成了在現(xiàn)代化煤炭企業(yè)的發(fā)展過程，缺少一套具有科學(xué)指導(dǎo)作用的低碳型財務(wù)管理制度，最終導(dǎo)致煤炭企業(yè)發(fā)展緩慢。

（二）企業(yè)管理人員低碳財務(wù)管理觀念缺乏

目前在某些煤炭企業(yè)財務(wù)管理工作中還存在：依舊采用傳統(tǒng)粗放管理方式，人員低碳管理意識有待提高，主觀思想過于強(qiáng)烈。某些人員不僅環(huán)保意識缺乏，還缺乏責(zé)任感，特別是在財務(wù)管理工作中，一些人員將精力都投在企業(yè)會計核算中，未深刻意識到企業(yè)財務(wù)管理工作在企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展中起到的重要作用。另外，有的煤炭企業(yè)在低碳財務(wù)管理會議中過多強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，主要表現(xiàn)為：對企業(yè)財務(wù)部門人員的低碳管理意識不夠重視。

（三）政府監(jiān)管力度有待提高

因為煤炭企業(yè)在實施低碳型財務(wù)管理方式后，在短時間內(nèi)無法實現(xiàn)有效節(jié)約成本的目標(biāo)，出現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營成本過高的現(xiàn)象，這在一定程度上會影響到企業(yè)內(nèi)部各項經(jīng)營活動的順利進(jìn)行?？墒怯捎趪夷壳斑€未實施稅收，信貸等政策，因此企業(yè)在低碳財務(wù)管理中缺少國家相關(guān)政策的大力支持，導(dǎo)致企業(yè)人員低碳意識缺乏，工作被動，熱情不高。

（四）強(qiáng)化企業(yè)低碳財務(wù)管理工作的有效途徑

1.加強(qiáng)對低碳型財務(wù)管理機(jī)制完善。合理有效的財務(wù)管理機(jī)制才有助于企業(yè)樹立正確財務(wù)管理觀念，同時也為低碳型財務(wù)管理工作的有效落實奠定了堅實的基礎(chǔ)。在采用低碳型財務(wù)管理方式進(jìn)行人員管理的過程中，必須先對《低碳預(yù)算會計管理制度》作出完善，同時應(yīng)該在成本預(yù)算以及會計核算工作中將企業(yè)當(dāng)前環(huán)境因素作為重點考慮，因為這樣做有助于企業(yè)環(huán)境成本核算工作專業(yè)水平的進(jìn)一步提升，以此積極推動低碳型財務(wù)管理工作的有序開展。

2.提高人員煤炭管理意識。煤炭企業(yè)目前在生產(chǎn)經(jīng)營過程中不但要實現(xiàn)預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益，而且還必須意識到自身環(huán)境責(zé)任和社會責(zé)任，因此積極采取低碳財務(wù)管理措施，提高財務(wù)人員責(zé)任感，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益最大化是非常有必要的。比如某煤炭企業(yè)管理高層鼓勵財務(wù)人員積極樹立低碳型財務(wù)管理意識，要求員工及時摒棄傳統(tǒng)管理觀念，并主動采用現(xiàn)代化煤炭型財務(wù)管理模式，有效保證了低碳型財務(wù)管理工作的及時有效落實。另外一定要保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，環(huán)保工作，社會責(zé)任這三者之間的平衡，確保其協(xié)調(diào)發(fā)展，從而大大提高企業(yè)整體效益，以此促進(jìn)煤炭企業(yè)的健康，穩(wěn)定發(fā)展。同時人員在低碳財務(wù)管理工作中，必須提高對其宣傳工作的高度重視，例如加大對低碳發(fā)展理念的推廣以及宣傳，這對提高企業(yè)人員的低碳型管理意識是很有幫助的。作為煤炭企業(yè)的財務(wù)部門工作人員，更應(yīng)該具備低碳管理意識，同時在保證資源節(jié)約，保護(hù)環(huán)境，企業(yè)健康發(fā)展基礎(chǔ)上大力開展低碳財務(wù)預(yù)測，財務(wù)計劃以及分析工作，需要將資金籌集，資金利用和資金收回這幾項工作進(jìn)行重點考慮，并要在企業(yè)人員積極配合的協(xié)作下，及時將低碳型財務(wù)管理任務(wù)認(rèn)真落實到工作過程中的每個環(huán)節(jié)。

3.實施優(yōu)惠政策，加快低碳型財務(wù)管理進(jìn)度。

（1）減輕企業(yè)稅收壓力：比如對于自覺推行低碳型財務(wù)管理的企業(yè)，國家應(yīng)該及時提供稅收減免有關(guān)政策。（2）節(jié)約籌資成本：對積極實施低碳型財務(wù)管理的煤炭企業(yè)，國家有關(guān)管理部門要及時提供信貸優(yōu)惠政策，可以為低碳型的財務(wù)管理工作及時提供資金支持。（3）大力開展低碳型審計活動：要保證實際審計工作可以將企業(yè)低碳發(fā)展方面內(nèi)容正確，全面的反映出來，例如低碳型管理模式、環(huán)保措施等，以此方法有效提高社會人員對煤炭企業(yè)低碳型財務(wù)管理工作的滿意度，也可以通過此次活動促使企業(yè)管理高層給予低碳型財務(wù)管理工作更多支持。

4.實現(xiàn)對預(yù)算工作的全面管控。

（1）積極更新企業(yè)發(fā)展理念

作為煤炭企業(yè)的管理層必須從思想上提高對企業(yè)經(jīng)營過程的重視，同時強(qiáng)化經(jīng)營質(zhì)量管理，從而保證經(jīng)營活動的正常運(yùn)行，快速實現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤的目標(biāo)。采取全面預(yù)算管理措施，尤其是要加強(qiáng)對預(yù)算工作中現(xiàn)金收支操作流程的嚴(yán)格控制，提高預(yù)算工作人員的風(fēng)險應(yīng)對能力，有效促進(jìn)全面預(yù)算管理水平的進(jìn)一步提升。

（2）保證財務(wù)信息可靠性

積極利用現(xiàn)代化互聯(lián)網(wǎng)，計算機(jī)技術(shù)，及時獲取準(zhǔn)確，完整的財務(wù)數(shù)據(jù)，會計信息，這樣做有助于全面預(yù)算工作的有序進(jìn)行。在此過程中要以企業(yè)經(jīng)營實際狀況以及經(jīng)營指標(biāo)作為導(dǎo)向，有必要實時對財務(wù)部門中的各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)作深入分析，從而有效保證財務(wù)信息的可靠性。

二、結(jié)束語

通過本文敘述可知，煤炭企業(yè)在低碳型財務(wù)管理過程中必須遵循穩(wěn)定發(fā)展原則，同時在技術(shù)創(chuàng)新，管理制度制定，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型等過程中最大限度的節(jié)約資源，減少煤炭耗費(fèi)，加強(qiáng)對溫室氣體排放工作的嚴(yán)格控制，以此更好的實現(xiàn)環(huán)保目標(biāo)，積極推動煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。低碳經(jīng)濟(jì)理念提出，使得低碳財務(wù)管理成為煤炭企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的必然趨勢，因此管理人員應(yīng)該將低碳型財務(wù)管理作為企業(yè)內(nèi)部管理工作的重中之重，只有這樣做才可以積極促進(jìn)煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)保工作的同步進(jìn)行。

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