李佳

摘 要：企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的重要構(gòu)成部分，更是現(xiàn)代企業(yè)管理的重中之重。良好的企業(yè)文化可以很好地幫助企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)地發(fā)展。分析加強(qiáng)國(guó)有商業(yè)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)實(shí)必要性，結(jié)合國(guó)有商業(yè)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀，探究具體的建設(shè)策略尤為必要。

關(guān)鍵詞：國(guó)有商業(yè)集團(tuán)；企業(yè)文化；對(duì)策

一、國(guó)有商業(yè)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的意義

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展離不開員工，員工的個(gè)人發(fā)展也里不來企業(yè)。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的重要構(gòu)成部門，是外界認(rèn)識(shí)、認(rèn)知、認(rèn)同企業(yè)的一個(gè)文化漸進(jìn)過程。企業(yè)文化的形成是一個(gè)潛移默化的漸進(jìn)過程。企業(yè)文化的建設(shè)途徑也是多樣化的。比如，現(xiàn)代企業(yè)可以通過各種媒體媒介強(qiáng)化企業(yè)對(duì)外宣傳，讓外界更加了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、業(yè)務(wù)水平等等，比如組織各種形式的員工培訓(xùn)，提升員工的業(yè)務(wù)水平、知識(shí)水平；不斷完善企業(yè)的各項(xiàng)福利制度和規(guī)范制度。全面提升員工的福利和薪資待遇，從工資、獎(jiǎng)金、福利等各種渠道確保員工生活、居住、勞動(dòng)、發(fā)展環(huán)境的優(yōu)越性，讓每個(gè)員工都對(duì)企業(yè)建立起信任感，要讓每一個(gè)員工感受到幸福和安全，要讓員工快樂地工作、健康的生活。只有這樣，員工才能全身心投入工作，企業(yè)才能更好地發(fā)展。企業(yè)也可以更好地留住人才，人才也可以更好地在本職崗位上發(fā)揮作用。

由此可見，良好的企業(yè)文化可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，可以更好地調(diào)配企業(yè)的人力和物力，可以幫助企業(yè)留住人才發(fā)展業(yè)務(wù)，可以使得企業(yè)處于可持續(xù)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顟B(tài)。越來越多的企業(yè)都認(rèn)識(shí)到了企業(yè)文化建設(shè)的重要性，但是在具體的建設(shè)過程中，不少企業(yè)往往會(huì)忽略本質(zhì)，陷入誤區(qū)，究竟該如何正確地建設(shè)企業(yè)文化，如果才能不讓企業(yè)文化的建設(shè)初衷落空，這是擺在我們面前的重要議題。國(guó)有商業(yè)集團(tuán)企業(yè)文化的建設(shè)更要著眼于大局，要有規(guī)劃性、目的性，要不斷地才宣傳、倡導(dǎo)、貫徹、實(shí)踐中反復(fù)提煉，在千錘百煉中將企業(yè)文化落地，讓住員工深化思想、改良行動(dòng)，最終助推商業(yè)集團(tuán)的共同發(fā)展和可持續(xù)經(jīng)營(yíng)。

二、國(guó)有商業(yè)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的作用

1.經(jīng)濟(jì)全球化背景下強(qiáng)化國(guó)有商業(yè)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)是大勢(shì)所趨

經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，我國(guó)企業(yè)與越來越多的跨國(guó)公司產(chǎn)生激烈競(jìng)爭(zhēng)，資本市場(chǎng)、產(chǎn)品市場(chǎng)、技術(shù)和服務(wù)市場(chǎng)都面臨著空前激烈的競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)。國(guó)有商業(yè)集團(tuán)嘉慶企業(yè)文化建設(shè)，可以更好地發(fā)揮企業(yè)文化的引領(lǐng)作用，提高企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，促使國(guó)有商業(yè)集團(tuán)長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展。

2.知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下強(qiáng)化國(guó)有商業(yè)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的必由之路

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)發(fā)展根本上需要靠知識(shí)創(chuàng)新，企業(yè)要不斷運(yùn)用新知識(shí)武裝自己，應(yīng)用新知識(shí)展開管理創(chuàng)新、生產(chǎn)創(chuàng)新、文化創(chuàng)新，企業(yè)的知識(shí)創(chuàng)新也會(huì)推動(dòng)整個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)程。強(qiáng)化國(guó)有商業(yè)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的同時(shí)，也是不斷創(chuàng)造新知識(shí)、學(xué)習(xí)新知識(shí)，武裝和培訓(xùn)企業(yè)員工的過程，體現(xiàn)了知識(shí)經(jīng)濟(jì)的特色，企業(yè)的發(fā)展同時(shí)也會(huì)推動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展。

3.強(qiáng)化國(guó)有商業(yè)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)自身發(fā)展的必然要求

國(guó)有商業(yè)集團(tuán)要想取得長(zhǎng)期的發(fā)展，就必須不斷適應(yīng)時(shí)代和社會(huì)的發(fā)展要求，這就要求企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和普通的企業(yè)員工不斷學(xué)習(xí)深造，解放思想的同時(shí)學(xué)習(xí)新知識(shí)和新技能。管理層不斷學(xué)習(xí)新的管理知識(shí)積累管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)學(xué)習(xí)新的政策，了解形勢(shì)的變化，了解企業(yè)的特色，在不斷的發(fā)展和改變中凝聚企業(yè)力量。要積極發(fā)揮每個(gè)員工的主體地位，把企業(yè)擰成一股繩，以尋求企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

三、國(guó)有商業(yè)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的基本現(xiàn)狀分析

近年來，企業(yè)文化建設(shè)的重要性是達(dá)成了共識(shí)的。國(guó)有商業(yè)集團(tuán)紛紛展開建設(shè)企業(yè)文化的企業(yè)實(shí)踐，很多都把企業(yè)文化建設(shè)納入了企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略中。許多形式各異的文化載體得到建設(shè)，企業(yè)的組織凝聚力得到增強(qiáng)，員工的工作環(huán)境也得到了有效改善，企業(yè)的整體氛圍都有了積極改變。但是不能否認(rèn)的是，文化建設(shè)過程依然存在不少問題，不少企業(yè)的文化建設(shè)重形式重表象輕內(nèi)涵，不少企業(yè)沒有從戰(zhàn)略和企業(yè)中長(zhǎng)期管理的角度出發(fā)考慮企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)的管理實(shí)踐與企業(yè)的文化建設(shè)完全是脫節(jié)的。這些問題都亟待我們進(jìn)一步的思考和改善。

四、加強(qiáng)國(guó)有商業(yè)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策思考

1.夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)，凸顯員工主人地位

國(guó)有商業(yè)集團(tuán)的企業(yè)文化體系可以注重從思想、行為和制度三個(gè)角度出發(fā)全面展開。首先，思想方面，企業(yè)上下要強(qiáng)化思想政治教育，要幫助員工形成統(tǒng)一的價(jià)值觀，企業(yè)的價(jià)值體系要明確確立；第二，從行為角度來看，企業(yè)活動(dòng)的設(shè)計(jì)和開展要圍繞企業(yè)價(jià)值體系展開，要服務(wù)于企業(yè)員工；第三，從制度角度來看，一個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展離不開健全的管理制度、生產(chǎn)制度、業(yè)績(jī)考核制度、監(jiān)督制度，企業(yè)的制度往往可以彰顯出一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀念。員工是企業(yè)的核心和根本，企業(yè)在管理時(shí)必須關(guān)注員工的合理訴求，要為員工提供全方位的學(xué)習(xí)途徑、發(fā)展途徑，基于企業(yè)文化建設(shè)的各種活動(dòng)要做到時(shí)刻以人為本，要促使員工自覺參與到企業(yè)文化建設(shè)中來，要征得員工的意見不斷豐富文化活動(dòng)形式。

2.發(fā)揮企業(yè)黨組織和制度優(yōu)越性作用

黨組織在企業(yè)文化的建設(shè)中有重要的引導(dǎo)作用。因此，企業(yè)文化建設(shè)中必須從思想和實(shí)踐兩個(gè)方面全面重視黨建工作的滲透。首先，思想方面，要徹底貫徹國(guó)家核心價(jià)值觀，要積極發(fā)揮黨組織的橋梁作用，從思想上強(qiáng)化整個(gè)企業(yè)的凝聚力；其次，實(shí)踐方面，不斷自主創(chuàng)新，國(guó)有企業(yè)的創(chuàng)新能力來源于員工的創(chuàng)新能力，面對(duì)新形勢(shì)不斷探索新途徑，給予黨員充分發(fā)表見解的機(jī)會(huì)，群策群力，發(fā)揮民主集中政治制度的優(yōu)越性，指導(dǎo)企業(yè)員工配合企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)新學(xué)習(xí)。

3.把企業(yè)文化建設(shè)提高到企業(yè)的戰(zhàn)略角度來思考

企業(yè)文化的建設(shè)絕不能人云亦云，要緊扣企業(yè)的實(shí)際情況，企業(yè)文化的建設(shè)必須因地制宜。企業(yè)文化建設(shè)必須緊扣企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，并將之作為企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來打造。實(shí)際上，企業(yè)文化管理過程和企業(yè)文化打造過程正是企業(yè)品牌與企業(yè)戰(zhàn)略相統(tǒng)一的過程。因此，企業(yè)文化建設(shè)本身就是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略思考。

4.堅(jiān)持以改革創(chuàng)新精神來促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

加強(qiáng)國(guó)有商業(yè)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)，更要全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，還要緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，把企業(yè)文化理念落實(shí)到管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)體系之中，貫徹到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面，促進(jìn)企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)管理深度融合，在企業(yè)管理中落地生根，切實(shí)提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。同時(shí)通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，建設(shè)創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)，實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，推進(jìn)職工素質(zhì)工程，引導(dǎo)員工不斷提高學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，從而形成員工與企業(yè)共同發(fā)展、相互促進(jìn)的和諧局面，這才是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的要義所在。

良好的企業(yè)文化可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，可以更好地調(diào)配企業(yè)的人力和物力，可以幫助企業(yè)留住人才發(fā)展業(yè)務(wù)，可以使得企業(yè)處于可持續(xù)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顟B(tài)。越來越多的企業(yè)都認(rèn)識(shí)到了企業(yè)文化建設(shè)的重要性，但是在具體的建設(shè)過程中，不少企業(yè)往往會(huì)忽略本質(zhì)，陷入誤區(qū)。國(guó)有商業(yè)集團(tuán)企業(yè)文化的建設(shè)要結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)，要有規(guī)劃性和目的性，要從思想和實(shí)踐等多個(gè)角度落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)。

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