楊鳳朝

【摘 要】近幾年中，我國(guó)機(jī)械制造生產(chǎn)企業(yè)相繼發(fā)生了幾起重大安全責(zé)任事故，如：2016年4月13日東莞東江口預(yù)制構(gòu)件廠發(fā)生起重機(jī)傾覆重大安全事故、2014年8月2日江蘇省昆山市中榮金屬制品企業(yè)發(fā)生重大鋁粉塵爆炸安全事故。面對(duì)頻頻發(fā)生的安全事故，機(jī)械制造企業(yè)需要怎樣做到安全防范事故發(fā)生？筆者總結(jié)多年安全管理經(jīng)驗(yàn)，在文中針對(duì)幾點(diǎn)主要內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)闡述，分別是領(lǐng)導(dǎo)重視、員工自我保護(hù)以及管理的方式方法等。

【Abstract】 In recent years， several major safety accidents have occurred in China's machinery manufacturing enterprises， such as major safety accidents of crane overturning in Dongguan Dongjiang Prefabricated Component Factory on April 13， 2016； a major aluminum dust explosion occurred in Zhorgrong Metal Products Company of Kunshan City Jiangsu Province on August 2， 2014. Facing the frequent safety accidents， how can mechanical manufacturing enterprises prevent accidents？ The author summarizes years of safety management experience， in this paper， several main contents are described in detail，they are respectively the leadership attention， employee self-protection and management methods， etc.

【關(guān)鍵詞】機(jī)械制造；安全管理；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)

【Keywords】 mechanical manufacturing； safety management； production site

【中圖分類號(hào)】TH185 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2017）10-0144-02

1 引言

在我國(guó)機(jī)械制造生產(chǎn)企業(yè)安全管理工作開(kāi)展的當(dāng)前階段中，多數(shù)企業(yè)所沿用的安全管理手段，依舊停留于“應(yīng)付檢查、出事故抓安全、宣傳大于實(shí)干”的表面功夫維持上，該種形式主義作風(fēng)的持續(xù)，為安全事故的發(fā)生提供了巨大負(fù)面契機(jī)，造成安全制造生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)明顯升高?；诖耍槍?duì)機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理這一課題展開(kāi)深入研究相當(dāng)有必要。

2 機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作存在的問(wèn)題

2.1 企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)安全意識(shí)不高

在我國(guó)的機(jī)械制造企業(yè)中，部分企業(yè)為了能夠有效應(yīng)付安全監(jiān)管部門的檢查，僅是在上級(jí)檢查人員到來(lái)之前開(kāi)展“面子工程”，檢查過(guò)后就不再對(duì)安全管理工作進(jìn)行精力投入。如果安全專業(yè)檢查人員發(fā)現(xiàn)安全隱患，企業(yè)部分管理人員還會(huì)認(rèn)為其存在“找茬”心理，從而給檢查工作人員制造難堪[1]。與此同時(shí)，還存在部分機(jī)械制造企業(yè)將安全管理工作視為效益提升的“負(fù)擔(dān)”，該類企業(yè)對(duì)于內(nèi)部的安全管理部門并未給予充分的重視，僅是將安全管理開(kāi)展在“口頭”上，使得制造生產(chǎn)安全流于形式，導(dǎo)致安全管理部門在企業(yè)管理職能中形同虛設(shè)，甚至還有部分企業(yè)根本就未設(shè)立該部門。

2.2 管理制度不全面

目前階段，我國(guó)部分機(jī)械制造企業(yè)的安全管理相應(yīng)“條文”比較全面，具體的細(xì)節(jié)劃分也比較細(xì)致，但是多數(shù)都是存儲(chǔ)在計(jì)算機(jī)內(nèi)部文件夾中、張貼于生產(chǎn)車間墻面上，一線生產(chǎn)人員多數(shù)不了解字面上的內(nèi)容，或者一帶而過(guò)，感覺(jué)規(guī)章上所涉及的內(nèi)容與己無(wú)關(guān)[2]。該種情況的出現(xiàn)，導(dǎo)致基層生產(chǎn)員工在制造設(shè)備的使用上存在盲點(diǎn)，而紙張上所提到的內(nèi)容過(guò)多，員工沒(méi)有多余的精力去進(jìn)行提煉，導(dǎo)致重要內(nèi)容被忽視。以上問(wèn)題的存在，主要是由于機(jī)械制造企業(yè)的管理制度不全面，管理人員工作開(kāi)展不合格造成，最終為安全生產(chǎn)埋下隱患。

2.3 應(yīng)急管理存在漏洞

工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)期間，安全應(yīng)急管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，而該項(xiàng)管理工作的開(kāi)展不僅能夠提升生產(chǎn)制造的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)效率，還能夠最大程度的降低企業(yè)因安全事故造成的財(cái)產(chǎn)損失以及人工傷亡幾率。但是，經(jīng)常有部分企業(yè)為了應(yīng)付上級(jí)工作人員的安全生產(chǎn)檢查而編寫一些夸夸其談的文字，對(duì)于規(guī)定內(nèi)容、演練內(nèi)容、訓(xùn)練內(nèi)容根本沒(méi)有進(jìn)行實(shí)踐，員工甚至根本不知該類文件的存在，即使知曉也并未掌握其中內(nèi)容[3]。對(duì)于一線作業(yè)員工來(lái)講，不了解危險(xiǎn)作業(yè)的安全措施、檢查作業(yè)的防范方法、危險(xiǎn)化學(xué)藥品的處置手段、應(yīng)急器材的使用方法等內(nèi)容，無(wú)疑是為今后的安全生產(chǎn)埋下禍根，此種情況的發(fā)生使得應(yīng)急管理徹底淪為紙上談兵。

3 提升機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作效率的幾點(diǎn)建議

3.1 提高機(jī)械生產(chǎn)安全意識(shí)

為了有效提升機(jī)械制造企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全意識(shí)，首先應(yīng)該針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的員工進(jìn)行思想建設(shè)，利用安全教育活動(dòng)或者講座引導(dǎo)員工樹立起正確的安全生產(chǎn)意識(shí)，同時(shí)將安全管理工作的監(jiān)管范圍滲入到每一個(gè)生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)中，明確制造任務(wù)，獎(jiǎng)懲分明[4]。另外一方面，還需要積極地做好企業(yè)健康、長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)保障。例如：先從管理者著手，企業(yè)內(nèi)部所有人員必須擁有權(quán)威安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過(guò)機(jī)構(gòu)考核并取得相應(yīng)資格證才具備上崗資格。培訓(xùn)的內(nèi)容設(shè)定上最好包含安全制造生產(chǎn)的法律法規(guī)、消防安全知識(shí)、職業(yè)操作技能等，從基礎(chǔ)上提升企業(yè)內(nèi)部員工整體的生產(chǎn)安全意識(shí)。endprint

3.2 完善相關(guān)配套管理制度

為了確保機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)工作安全完成，相關(guān)管理工作更具規(guī)范、合格性，制定出有效的安全管理配套制度進(jìn)行安全生產(chǎn)，對(duì)于生產(chǎn)安全具有重要的保障作用。當(dāng)僅從安全管理制度的內(nèi)容這一角度分析來(lái)看，其不但包含生產(chǎn)的安全管理程序、責(zé)任以及值班制度，還包括培訓(xùn)學(xué)習(xí)、檢查以及考核制度。從更重要的層面即安全管理制度的制定和執(zhí)行角度來(lái)看，應(yīng)該充分考慮到管理層到一線作業(yè)層人員的安全責(zé)任落實(shí)情況。換言之，將安全管理制度的實(shí)際管理工作進(jìn)行分解，實(shí)現(xiàn)“層層有人管、事事有人控”的管理效果。另外一方面，在安全制度真正實(shí)施的過(guò)程中，監(jiān)管同樣是一項(xiàng)必不可少的工作，尤其是在制造生產(chǎn)的施工現(xiàn)場(chǎng)，該項(xiàng)工作的落實(shí)能夠有效杜絕企業(yè)安全隱患出現(xiàn)，從而做到正面輔助生產(chǎn)工作順利完成。

3.3 提升安全事故發(fā)生的應(yīng)急預(yù)案管理水平

生產(chǎn)期間，啟動(dòng)安全事故預(yù)案管理主要是為了能夠結(jié)合企業(yè)自身生產(chǎn)環(huán)境、特征而針對(duì)潛伏的隱患開(kāi)展分析，并在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)、有效的解決措施，達(dá)到最大程度降低企業(yè)損失目的的一種安全管理制度。經(jīng)過(guò)詳細(xì)的分析之后，能夠發(fā)現(xiàn)，該管理制度是針對(duì)突發(fā)事件而預(yù)先制定并執(zhí)行的演練計(jì)劃，在計(jì)劃中，員工應(yīng)該全部配備安全撤離所需要的諸如工作服、三防皮鞋等勞動(dòng)保護(hù)工具[5]。同時(shí)，必須開(kāi)展定期的檢查企業(yè)內(nèi)部消防設(shè)備，確保設(shè)施能夠在安全事故中正常使用。綜合來(lái)講，提升安全事故應(yīng)急預(yù)案管理水平，不僅能夠提高員工個(gè)人的自我防護(hù)能力與安全意識(shí)，其也是提升機(jī)械生產(chǎn)制造效率的重要保障。

3.4 加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備檢查監(jiān)管力度

在機(jī)械制造企業(yè)內(nèi)部，為了能夠從基礎(chǔ)上確保經(jīng)營(yíng)效益和運(yùn)營(yíng)正常，擁有基礎(chǔ)的生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備必不可少。眾所周知，完好的設(shè)備能夠有效避免安全事故的發(fā)生，而80%安全事故的發(fā)生都是由于生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題不能正常運(yùn)行，在這一基礎(chǔ)上，有計(jì)劃、有目的的進(jìn)行設(shè)備檢查、維修、養(yǎng)護(hù)就成為重中之重。在開(kāi)展企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備檢查監(jiān)管工作的過(guò)程中，應(yīng)該在保證設(shè)備能夠正常運(yùn)行的前提下完成設(shè)備的檢修養(yǎng)護(hù)工作，并在每次檢查維修過(guò)后將問(wèn)題以及注意事項(xiàng)記錄在冊(cè)，方便下一次檢查以及事故發(fā)生進(jìn)行重點(diǎn)排查。另外需要注意一點(diǎn)，當(dāng)權(quán)威、專業(yè)人員進(jìn)行設(shè)備檢修養(yǎng)護(hù)工作時(shí)，需要選取一個(gè)合理的檢查范圍與方式，絕不能盲目開(kāi)展檢查工作，除開(kāi)浪費(fèi)檢查時(shí)間之外也會(huì)降低機(jī)械制造企業(yè)的生產(chǎn)效率。檢修工作開(kāi)展期間，管理人員應(yīng)該根據(jù)檢修結(jié)果進(jìn)行深入探討，總結(jié)出最佳解決方案，如果檢修現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法給出確切方案，應(yīng)該及時(shí)上報(bào)，做到及時(shí)糾正問(wèn)題，最終保證生產(chǎn)效率，提升安全保障。

4 總結(jié)

綜合全文論述來(lái)講，本文從機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作存在的問(wèn)題著手，指出了企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)安全意識(shí)不高、管理制度不全面等問(wèn)題，并提出了提高機(jī)械生產(chǎn)安全意識(shí)、完善相關(guān)配套管理制度等幾點(diǎn)建議。伴隨著工業(yè)行業(yè)的發(fā)展，機(jī)械制造企業(yè)的安全生產(chǎn)逐漸成為社會(huì)關(guān)注熱點(diǎn)，各大企業(yè)唯有將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作做到更好，提升生產(chǎn)質(zhì)量，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中立于不敗之地。

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