快手的前身是一款專門做動圖的工具，最初的名字叫做GIF快手。2013年開始轉(zhuǎn)型，陸續(xù)演化為現(xiàn)在的以短視頻和直播內(nèi)容為主的UGC聚合平臺，并且在D輪融資過程中，得到騰訊3.5億美元的戰(zhàn)略性投資。

網(wǎng)絡(luò)上公開可查詢的數(shù)據(jù)顯示，2015中國網(wǎng)絡(luò)直播平臺用戶數(shù)量約為2億人，大型直播平臺每日高峰時段同時在線人數(shù)接近400萬人。近日，記者通過快手提供的最新數(shù)據(jù)了解到，截至2017年9月底，快手的注冊用戶已經(jīng)超過6億，日活躍用戶近5000萬；而兩三年前快手的日活躍也不過100多萬。

近兩年直播平臺的用戶呈現(xiàn)幾何式增長，而且數(shù)字規(guī)模非常巨大，直播經(jīng)濟(jì)儼然成為文化產(chǎn)業(yè)中增長最快的新業(yè)態(tài)之一，而且也是信息消費(fèi)在升級中和普通消費(fèi)者最接近、體量最大的形式之一。

快手：自定義視頻博物館

為什么說快手是一個隱藏直播的屬性的短視頻平臺？相比較于其它直播平臺，快手的新注冊用戶進(jìn)入APP，只能看見短視頻，首頁上數(shù)百個短視頻中很可能只有零星的幾個直播內(nèi)容；用戶需要進(jìn)行關(guān)注后才能出現(xiàn)直播內(nèi)容窗口。

快手上孕育了大量的網(wǎng)絡(luò)紅人，這些人通過直播的形式一夜成名；海量的粉絲、大量的虛擬打賞使很多網(wǎng)紅一夜暴富。越來越多的用戶開始入駐平臺，甚至通過荒誕奇葩的表演方式博人眼球，以求獲得粉絲關(guān)注。隨著越來越多的聳人聽聞、驚爆眼球的視頻標(biāo)題或者新聞在網(wǎng)絡(luò)上爆出，越來越多的用戶開始關(guān)注快手的直播。

快手創(chuàng)始人宿華將快手定義為“一個記錄普通人生活的視頻博物館”，其認(rèn)為每個人的生活都值得被記錄，甚至在企業(yè)發(fā)展以及產(chǎn)品演變過程中故意弱化了社交功能，摒棄了留言互動以及轉(zhuǎn)發(fā)功能。畢竟，從長遠(yuǎn)考慮，一個記錄了全世界各類人生活視頻的博物館，其商業(yè)價值遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于一個普通的直播平臺。

目前，快手的使用用戶以北方的三四線城市和農(nóng)村地區(qū)務(wù)工青年居多。這些人既是絕大多數(shù)的視頻內(nèi)容的生產(chǎn)者，同時也是快手上網(wǎng)紅的關(guān)注者?？焓衷诓莞A層中的認(rèn)可度非常高，單純就直播打賞分成一項業(yè)務(wù)收入，快手就賺的盆滿缽滿。

然而，無論是從視頻博物館的定義，還是從變現(xiàn)的角度考慮，僅僅擁有這些用戶是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。今年，很多人發(fā)現(xiàn)快手的廣告開始出現(xiàn)在機(jī)場、地鐵；網(wǎng)絡(luò)上點(diǎn)擊排名靠前的《 奔跑吧，兄弟 》和《 脫口秀大會 》也紛紛植入了快手廣告。從廣告的內(nèi)容和風(fēng)格來看，主打正面溫馨有品質(zhì)的生活；從廣告里的人物形象設(shè)計來看，更側(cè)重一線城市青年、白領(lǐng)以及中等收入家庭的的生活記錄。群眾大呼，快手開始給自己洗白了。

在創(chuàng)始人宿華心中，快手應(yīng)該是一個記錄每個人生活的視頻博物館，現(xiàn)在的快手雖然體量巨大，但人群結(jié)構(gòu)單一，以國內(nèi)三、四線城市和農(nóng)村進(jìn)城務(wù)工青年為主；而且覆蓋區(qū)域單一，主要集中在中國，而且是中國的北方地區(qū)，這些是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

從商業(yè)模式來看，現(xiàn)在快手的用戶身上的商業(yè)價值并不是很高，想要通過現(xiàn)在的用戶進(jìn)行變現(xiàn)難度非常大。一直以來，很多人依然認(rèn)為快手是一個很低端的平臺，是一些粗俗社會群體的自嗨地，稍稍對生活品質(zhì)追求的人都羞于使用這樣一個APP。

同樣品牌商和廣告主也是一樣的，高端定位的產(chǎn)品是不會輕易選擇這樣一個平臺的；甚至是中端定位的快銷產(chǎn)品選擇快手的幾率都十分有限。即使是信息流廣告，根據(jù)現(xiàn)在快手用戶人群特點(diǎn)，最有可能投放的也局限在網(wǎng)絡(luò)游戲廣告、二手車廣告、租房廣告一類。

快手似乎也意識到了這個問題，今年開始花重金在品牌形象的重新定位和調(diào)整上，然而效果如何，還有待觀察。

困境：紅利過后困局凸顯

其實(shí)，每個創(chuàng)業(yè)風(fēng)口的紅利期都是有時間周期的，隨著紅利期的衰退，各種各樣的問題也就開始顯現(xiàn)出來。就直播行業(yè)而言，隨著直播平臺用戶的越來越多，平臺上的內(nèi)容往往多達(dá)幾十億條。信息噪聲增加，用戶找到自己喜歡的內(nèi)容也就越來越難，時間成本大大增加。

許多平臺都是直播和短視頻功能同時具備的?？紤]直播視頻的實(shí)時性以及短視頻的長尾效應(yīng)，在視頻內(nèi)容這個流量金礦中，短視頻的礦藏要大大多于直播。

據(jù)統(tǒng)計，在網(wǎng)絡(luò)UGC平臺貢獻(xiàn)了90%以上的原創(chuàng)內(nèi)容，然而已經(jīng)形成的頭部卻瓜分了90%的流量。當(dāng)平臺做大，不可避免地走向PGC化，在PGC流水線一般的的盈利鏈條中，專業(yè)的頭部內(nèi)容生產(chǎn)者可以快速準(zhǔn)確地生產(chǎn)出觀眾喜歡的內(nèi)容，甚至成立運(yùn)營團(tuán)隊，非專業(yè)者原創(chuàng)者積極性會越來越弱，從最初的內(nèi)容生產(chǎn)者逐漸變成圍觀者。在頭部江山已固的局面下，內(nèi)容生產(chǎn)者想要創(chuàng)造自己的品牌需要花費(fèi)更多的精力。

另外，2017年也是直播行業(yè)關(guān)鍵的一年，這一年也許會成為直播平臺商業(yè)化的元年，也可能是商業(yè)化的末年。在原有秀場打賞商業(yè)模式基礎(chǔ)上能否帶來更多的盈利可能性成為判斷直播平臺生命力和未來前景的最主要因素之一?，F(xiàn)在我們可以看到很多平臺都在加速自己的商業(yè)化，商品代言、電商購物或者信息流廣告，UGC平臺都在嘗試各種可能的營收模式。

隨著用戶熱情的離去，直播平臺使用率降低，風(fēng)投不再青睞，小型的直播平臺很可能會陸續(xù)斷糧直至死亡消失。endprint