郭英蘭

摘 要：工程項(xiàng)目實(shí)施過程中通常強(qiáng)調(diào)四大控制：質(zhì)量控制、安全控制、工期控制、成本控制。免費(fèi)論文，成本管理。其中成本管理與控制是工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它的效果如何，不僅關(guān)系到工程項(xiàng)目能否順利完成，而且還直接影響工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、工期、投資總額能否達(dá)到預(yù)定要求，所以采取有效的措施和控制制度，對(duì)管好、用好建設(shè)資金有十分重要的意義。

關(guān)鍵詞：建筑 施工項(xiàng)目 成本 造價(jià)

1、建筑工程施工項(xiàng)目成本管理的重要作用

在建筑工程施工企業(yè)運(yùn)作過程中，建筑工程施工項(xiàng)目管理理念的指導(dǎo)是不可分割的。同時(shí)，只有按照時(shí)代不斷創(chuàng)新的成本管理理念，才能促進(jìn)建筑工程施工企業(yè)的不斷發(fā)展。然而，建筑工程施工項(xiàng)目的發(fā)展理念離不開施工企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)成本管理理念，只有不斷推進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目成本管理思維模式的創(chuàng)新，才能真正促進(jìn)建筑業(yè)的持續(xù)發(fā)展。建設(shè)工程公司應(yīng)吸收應(yīng)吸引西方先進(jìn)建設(shè)工程建設(shè)的成本管理理念，結(jié)合實(shí)際特點(diǎn)不斷推進(jìn)管理模式創(chuàng)新，建立以未來為重點(diǎn)的新型發(fā)展模式。因此，建設(shè)工程公司應(yīng)引入先進(jìn)的成本管理體系，對(duì)持續(xù)改進(jìn)企業(yè)成本管理模式發(fā)揮重要作用，從而有效的提高建筑工程施工企業(yè)的成本管理水平。

2、建筑項(xiàng)目管理與成本管理的主要內(nèi)容

2.1隱蔽工程的驗(yàn)收

在我國的建筑工程中，工程的驗(yàn)收階段是否能夠順利進(jìn)行直接關(guān)系到工程造價(jià)的控制效果，尤其是建筑工程中有較多的隱蔽工程，這些隱蔽工程的驗(yàn)收過程一旦被忽略，就會(huì)影響建筑工程的工程造價(jià)管理。因此，在建筑施工管理過程中，一定要加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程的協(xié)調(diào)與管理驗(yàn)收工作，在相應(yīng)的建筑分工程施工結(jié)束后再進(jìn)行簽字，尤其是對(duì)于隱蔽工程而言，要經(jīng)過建筑單位和施工單位雙方的認(rèn)同之后，共同進(jìn)行驗(yàn)收工作。這樣既能有效提高建筑工程的質(zhì)量，也能提高建筑工程造價(jià)的準(zhǔn)確性。

2.2施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理

建筑施工現(xiàn)場的管理不僅僅包括對(duì)建筑施工過程的管理，還包括建筑工程施工前的建筑圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作，只有認(rèn)真做好建筑工程的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作，才能為建筑施工的施工過程制定較為合理的施工方案。在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)之前，哈應(yīng)對(duì)建筑施工場地進(jìn)行勘察，確認(rèn)施工地形，為后續(xù)施工打下基礎(chǔ)。如果不重視施工圖紙，就會(huì)導(dǎo)致后續(xù)施工過程中問題頻出，導(dǎo)致頻頻返工。設(shè)計(jì)的變更也會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生影響，增加了工程造價(jià)的難度。

2.3工程資料管理

在建筑工程開始之為確保建筑工程造價(jià)工作的順利進(jìn)行，還應(yīng)該在建筑工程施工之前展開資料收集工作，為降低建筑成本做好基礎(chǔ)工作。以土木建筑工程中的土方工作為例，建筑地形的復(fù)雜性與地勢的不平緩增加了建筑施工的難度，因此，在土方石的挖掘過程工程開始之前，要對(duì)挖土填土等工作進(jìn)行詳細(xì)記錄，并對(duì)具體的施工現(xiàn)場圖進(jìn)行保存，以避免建筑工程造價(jià)出現(xiàn)“高估冒算”的現(xiàn)象。

2.4預(yù)結(jié)算管理

根據(jù)土建造價(jià)的計(jì)價(jià)特性必須在建設(shè)工程項(xiàng)目管理過程中全面、全過程的加強(qiáng)土建造價(jià)管理工作。當(dāng)下運(yùn)用的多為工程后集中審計(jì)的辦法，由于對(duì)定額和補(bǔ)充定額的不理解，造成初審時(shí)基層的土建造價(jià)與施工方結(jié)算的內(nèi)容不符，得不到有效的預(yù)結(jié)算管理。

2.5材料設(shè)備費(fèi)用管理

施工階段需要大量的建筑原材料和施工設(shè)備。在工程造價(jià)中，建筑材料運(yùn)輸和采購成本占50%以上，另加固定機(jī)械設(shè)備的比例為10%，兩者總和約占工程造價(jià)的三分之二。物料成本包括三類：管理成本、庫存成本和采購成本。如果施工資源在施工過程中不能科學(xué)配置，費(fèi)用不能適當(dāng)規(guī)劃，大量的原材料將被浪費(fèi)和破壞。這是項(xiàng)目成本較高的最直接原因。

3、建筑施工現(xiàn)場管理中造價(jià)控制的有效措施

3.1嚴(yán)格控制工程變更程序

首先，在工程量變更之前，制定一系列的工程量變更條例，尤其是在工程計(jì)量、支付等方面。在對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理的過程中，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)在工程施工之前進(jìn)行控制，而不是在工程施工過程中進(jìn)行控制。另外，在工程施工結(jié)束后進(jìn)行竣工結(jié)算等階段的控制。在項(xiàng)目施工之前對(duì)此進(jìn)行控制是為了防止由于設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致的工程量和工程造價(jià)的改變。如果施工設(shè)計(jì)發(fā)生改變，施工企業(yè)必須要打工程變更申請(qǐng)報(bào)告，通過設(shè)計(jì)師審核并業(yè)主統(tǒng)一之后才可以進(jìn)行設(shè)計(jì)的變更。

3.2深入現(xiàn)場及時(shí)了解、收集相關(guān)信息資料

在工程造價(jià)的管理工作中，為有效的對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理，必須要深入施工現(xiàn)場，對(duì)施工現(xiàn)場的具體情況進(jìn)行深入的了解，并對(duì)有關(guān)工程造價(jià)中造成價(jià)格變動(dòng)的因素深刻了解并時(shí)刻注意、不斷核對(duì)工程量的變化，確認(rèn)施工現(xiàn)場簽證的準(zhǔn)確性與完整性，才能更好的完成工程造價(jià)管理工作。尤其是在大型的工程造價(jià)施工現(xiàn)場中，施工工期增長與工程量增大等因素決定了工程造價(jià)更難進(jìn)行。

3.3建立科學(xué)的造價(jià)管理和成本控制系統(tǒng)

在建筑工程中，造價(jià)管理是一項(xiàng)較為重要的工作，這一工作牽扯的部門較多，工期較長，較為復(fù)雜。在建筑工程中，一旦發(fā)生變更，還應(yīng)對(duì)施工方案的修改以及修改后的施工方案等資料遞交給工程造價(jià)管理部門，以便于工程造價(jià)管理部門對(duì)變更后的成本進(jìn)行計(jì)算。另外，工程造價(jià)管理人員還應(yīng)該定期核算并進(jìn)行科學(xué)的管理。如果在建筑施工過程中由于業(yè)主的過程導(dǎo)致權(quán)益受到侵害，還應(yīng)搜集相關(guān)的證據(jù)進(jìn)行索賠。

3.4充分發(fā)揮監(jiān)理部門的作用

采用不同的施工方法及工藝流程，將對(duì)建設(shè)工程的造價(jià)產(chǎn)生一定的影響。監(jiān)理人員必須對(duì)施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)方案進(jìn)行認(rèn)真審核，采用經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、工藝等多種比較方法進(jìn)行綜合評(píng)審，加強(qiáng)投資控制。施工過程必須嚴(yán)格監(jiān)督施工單位按照已經(jīng)批準(zhǔn)的或經(jīng)過修改后重新批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)方案組織施工。

3.5嚴(yán)格監(jiān)管建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)的變動(dòng)

施工階段動(dòng)態(tài)控制工程造價(jià)的關(guān)鍵是施工項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更和施工現(xiàn)場簽證的動(dòng)態(tài)控制。在建設(shè)項(xiàng)目施工階段，應(yīng)嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)等的變更，在規(guī)定范圍內(nèi)盡可能控制預(yù)算。

4、結(jié)語

在項(xiàng)目工程管理的過程中，無論是施工質(zhì)量、施工安全，成本無不伸出無形之手，制約、影響、推動(dòng)或阻滯各項(xiàng)管理活動(dòng)，并與管理的結(jié)果產(chǎn)生直接關(guān)系，所以工程項(xiàng)目的成本管理與控制就顯得尤為重要。

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