武斌

【摘 要】從當(dāng)前的巖土施工的成本控制來(lái)看，成本該控制問(wèn)題非常嚴(yán)重，成本控制在投標(biāo)環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)都存在問(wèn)題。只有充分了解了成本控制的關(guān)鍵作用，并按照成本控制的需要建立成本管理體系，制定良好的成本控制方法，并了解成本控制的基本原則，才可以確保成本控制工作獲得良好的效果。

【關(guān)鍵詞】巖土工程；施工項(xiàng)目；成本核算方法；成本控制舉措

隨著改革的不斷深入，工程建設(shè)行業(yè)得到了巨大的發(fā)展，工程建設(shè)單位抓住改革開(kāi)放的機(jī)會(huì)，通過(guò)我國(guó)政策的幫助以及自己的努力，很多已經(jīng)建立了良好的企業(yè)管理制度，施工技術(shù)得到了顯著提高，特別是巖土施工單位逐漸認(rèn)識(shí)到成本管理工作對(duì)單位發(fā)展的關(guān)鍵作用，在工作的時(shí)候，成本管理也逐漸受到關(guān)注，成為巖土施工單位各個(gè)管理工作的中心，成本管理和施工進(jìn)度管理等有著密切關(guān)系。

一、加強(qiáng)施工成本核算和成本控制的必要性

商品的成本是商品價(jià)值的關(guān)鍵的一部分，從巖土施工項(xiàng)目來(lái)看，施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)成本是由施工時(shí)候的物化勞動(dòng)以及活勞動(dòng)組成的。項(xiàng)目成本核算依據(jù)價(jià)值形式，運(yùn)用各種核算方法，對(duì)施工過(guò)程中的各類勞動(dòng)耗費(fèi)、資金使用等狀況加以整理、核算、分析，以非常少的勞動(dòng)消耗得到最好的經(jīng)濟(jì)效果。

在商品經(jīng)濟(jì)條件下，市場(chǎng)對(duì)資源起著配置作用，單位要獲得利潤(rùn)，就應(yīng)該在市場(chǎng)價(jià)的條件下，減少成本，若無(wú)法做到這一點(diǎn)，使巖土工程的成本高于市場(chǎng)價(jià)，單位依據(jù)市場(chǎng)價(jià)承建的工程就無(wú)法獲得經(jīng)濟(jì)利益，這樣就會(huì)被淘汰。

二、巖土工程施工階段成本控制方案設(shè)計(jì)

巖土工程規(guī)模非常大，工期相當(dāng)長(zhǎng)，在確保質(zhì)量的同時(shí)可以在整個(gè)工程中得到更多的利潤(rùn)，這需要掌控好工程的成本費(fèi)用，特別是在施工環(huán)節(jié)的成本更需要合理控制，這對(duì)于整個(gè)工程的質(zhì)量控制以及利潤(rùn)貢獻(xiàn)方面有著非常關(guān)鍵的作用。

在巖土施工的時(shí)候，施工環(huán)節(jié)的成本控制相當(dāng)關(guān)鍵。要想提高成本控制的效果，就應(yīng)該仔細(xì)研究施工環(huán)節(jié)的成本控制基礎(chǔ)，并把工程預(yù)算和實(shí)際的成本費(fèi)用對(duì)應(yīng)起來(lái)，找到偏差，使成本控制非常有效。還應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目沒(méi)有完成的部分的成本加以預(yù)算，還要按時(shí)通報(bào)。

1.施工成本控制中的預(yù)測(cè)

在施工成本控制中，成本預(yù)測(cè)是重點(diǎn)?？茖W(xué)預(yù)測(cè)后才可以編制詳細(xì)的預(yù)算，最后使施工成本可以控制在合理的范圍內(nèi)，達(dá)到減少總成本的目的。

2.編制準(zhǔn)確的施工環(huán)節(jié)的成本控制計(jì)劃

從巖土工程項(xiàng)目各個(gè)管理工作的效果來(lái)看，編制準(zhǔn)確的施工環(huán)節(jié)的成本控制計(jì)劃，對(duì)進(jìn)行好巖土工程項(xiàng)目成本控制有著相當(dāng)關(guān)鍵的作用。

3.認(rèn)真執(zhí)行施工環(huán)節(jié)的成本控制計(jì)劃

在工程項(xiàng)目成本控制的時(shí)候，制定成本控制計(jì)劃是第一步。在這個(gè)條件下做好成本控制計(jì)劃的實(shí)施才是成本控制的重點(diǎn)。施工環(huán)節(jié)成本控制計(jì)劃的編制和執(zhí)行，是一個(gè)非常繁雜的體系工程，應(yīng)該注意每個(gè)階段的核算。

三、巖土工程施工中成本管理存在的問(wèn)題

1.權(quán)責(zé)、流程不準(zhǔn)確，財(cái)務(wù)參與不夠

巖土施工單位管理不夠細(xì)致，內(nèi)控不完善，成本管理工作的權(quán)利以及責(zé)任不夠清晰、流程不夠明確，財(cái)務(wù)部門參與不夠。因?yàn)槌杀竟芾碛^念不足，有的巖土施工單位把成本控制工作都設(shè)置在項(xiàng)目管理部，不重視財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，使得成本管理工作與預(yù)期的目標(biāo)相差很大。

2.工程概算精細(xì)化不夠

工程項(xiàng)目概算是成本管理工作的前提，合理的項(xiàng)目成本概算能夠防止庫(kù)存太多、人力配備不充足或太多等問(wèn)題的出現(xiàn)，只有所有的成本都計(jì)劃的范圍之內(nèi)，巖土工程才可以獲得經(jīng)濟(jì)利益。

3.工程項(xiàng)目的物資管理有很大的問(wèn)題

在巖土工程施工的時(shí)候，很多職工的成本管理觀念非常淡薄，在成本管理的時(shí)候，不能滿足成本管理的要求，使得成本管理失去控制。

四、加強(qiáng)巖土工程施工中成本管理的途徑

首先應(yīng)該加強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)，在觀念上進(jìn)行變革，進(jìn)行戰(zhàn)略化的管理。按照我國(guó)的產(chǎn)業(yè)政策以及發(fā)展規(guī)劃，研究單位面對(duì)的市場(chǎng)狀況，合理評(píng)估單位的具體狀況，做到以市場(chǎng)為導(dǎo)向，調(diào)整單位的經(jīng)營(yíng)方針和策略。加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理。單位的目的是使成本低于該行業(yè)的平均的成本水平，創(chuàng)造最多的價(jià)值。單位的目標(biāo)一旦確定，成本就是關(guān)系著目標(biāo)能不能實(shí)現(xiàn)的重要因素。成本核算是減少成本的方法，最大程度地挖掘內(nèi)部潛力是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵途徑。

要想強(qiáng)化成本管理，加大單位的利潤(rùn)就應(yīng)該以對(duì)項(xiàng)目的仔細(xì)評(píng)估為基礎(chǔ)，改良施工的方案，編制好工程的預(yù)算成本，科學(xué)分配生產(chǎn)要素，確定正確的利潤(rùn)指標(biāo)，還應(yīng)該簽訂項(xiàng)目責(zé)任承包合同，健全成本研究、核算體系。

五、加強(qiáng)巖土工程施工中成本管理的方法

1.巖土施工單位內(nèi)部有針對(duì)性地進(jìn)行成本管理責(zé)任分配

在巖土施工單位的成本核算中，不僅要建立會(huì)計(jì)核算體系，還應(yīng)該對(duì)巖土工程關(guān)涉的全部費(fèi)用加以統(tǒng)計(jì)，還應(yīng)該做好成本的歸集。為了強(qiáng)化內(nèi)部成本管理，應(yīng)該把管理責(zé)任劃分好，確保巖土施工單位成本管理體系中的人員各盡其責(zé)，提高總體的效益。

2.合理利用目標(biāo)成本法，提高成本預(yù)算的科學(xué)性

在巖土工程中，為了防止人工費(fèi)的核算超標(biāo)的問(wèn)題出現(xiàn)，需要使用目標(biāo)成本法，也就是先了解目標(biāo)成本，然后按照目標(biāo)成本反推人工成本，從而得出人工成本的科學(xué)的范圍，在施工的時(shí)候，項(xiàng)目部需要按照這個(gè)范圍對(duì)人力成本加以核算，確保人力成本核算的精確性。所以正確運(yùn)用目標(biāo)成本法是重點(diǎn)，通過(guò)使用這個(gè)方法，達(dá)到提高成本預(yù)算合理性的目的，確保施工單位的成本管理工作獲得實(shí)際的效果。

3.建立資金集中管理體系，提升資金管理水平

對(duì)于單位來(lái)說(shuō)，資金的集中管理有著非常強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)。資金集中管理，能夠把集團(tuán)的資金集合到一起，還能夠?qū)崿F(xiàn)集團(tuán)總體資金的改良和合理配置，確保集團(tuán)自有資金可以得到科學(xué)利用，提高資金的使用的效率。所以巖土施工企業(yè)建立資金集中管理體系，能夠提高資金的管理水平，關(guān)鍵要做好下面的工作：強(qiáng)化對(duì)各成員單位關(guān)鍵負(fù)責(zé)人的宣傳動(dòng)員工作，統(tǒng)一思想，改變思想觀念，激發(fā)他們的積極性。endprint