林秉鈞

摘 要 實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，不僅是建筑施工企業(yè)調(diào)整自身經(jīng)營(yíng)方式和經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)的重要內(nèi)容，對(duì)于建筑施工企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化也有著非常重要的意義。本文針對(duì)建筑施工企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，首先分析了多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的概念，進(jìn)而深入分析了建筑施工企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的必要性，最后就建筑施工企業(yè)深入推進(jìn)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行了系統(tǒng)的論述分析。

關(guān)鍵詞 建筑施工企業(yè) 多元化經(jīng)營(yíng) 戰(zhàn)略

一、引言

近年來(lái)，我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)市場(chǎng)迅猛發(fā)展，隨之而來(lái)的是建筑施工企業(yè)的迅速擴(kuò)張，并取得了良好的發(fā)展。但隨著國(guó)家一系列宏觀調(diào)控政策的出臺(tái)和實(shí)施，建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈。在當(dāng)前形勢(shì)下，建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的生存發(fā)展，必須對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行調(diào)整，尤其是應(yīng)該抓住市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇，進(jìn)一步拓展新的工程市場(chǎng)和發(fā)展領(lǐng)域，依靠多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，促進(jìn)建筑施工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、多元化經(jīng)營(yíng)概念介紹

多元化經(jīng)營(yíng)主要是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)原有項(xiàng)目的同時(shí)，又在與主業(yè)相關(guān)聯(lián)或者是互不關(guān)聯(lián)的領(lǐng)域開(kāi)展多種不同業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)?，F(xiàn)階段，企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略實(shí)施路徑主要有三種：第一種是企業(yè)在自身發(fā)展的基礎(chǔ)上通過(guò)擴(kuò)展規(guī)模、增加設(shè)備或者是依托技術(shù)等，向其他領(lǐng)域進(jìn)行拓展，從而形成新的經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式。比如建筑施工企業(yè)從原來(lái)的房屋建筑工程施工，通過(guò)升級(jí)資質(zhì)、完善裝備等措施，向園林市政、道路橋梁、水利工程等范圍拓展。第二種，主要是指企業(yè)通過(guò)收購(gòu)或者是兼并的方式，直接進(jìn)行經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的橫向拓寬，進(jìn)入相關(guān)經(jīng)營(yíng)行業(yè)。第三種，主要是指企業(yè)通過(guò)戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式，通過(guò)戰(zhàn)略合作協(xié)議等開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)。比如建筑施工企業(yè)通過(guò)與其他企業(yè)合作，在規(guī)劃設(shè)計(jì)、設(shè)備租賃、工程監(jiān)理等行業(yè)開(kāi)展業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)。

三、建筑施工企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的必要性分析

綜合分析建筑行業(yè)領(lǐng)域特點(diǎn)，從企業(yè)層面來(lái)分析多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，其必要性主要體現(xiàn)在以下幾方面：

（一）實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是分散企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的基本要求

現(xiàn)階段，房地產(chǎn)行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展波動(dòng)較大，建筑施工行業(yè)領(lǐng)域整體面臨的外部市場(chǎng)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越大。這種形勢(shì)下，更要求建筑施工企業(yè)確保在原來(lái)行業(yè)領(lǐng)域穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)發(fā)展的同時(shí)，積極向其他領(lǐng)域擴(kuò)展，以不斷提高建筑施工企業(yè)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化的適應(yīng)能力，規(guī)避由于市場(chǎng)波動(dòng)可能出現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

（二）實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是拓展建筑施工企業(yè)效益空間的重要手段

很多建筑施工企業(yè)的利潤(rùn)率不高、利潤(rùn)空間被不斷壓縮，出現(xiàn)了嚴(yán)重的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。在這種形勢(shì)下，更要求建筑施工企業(yè)應(yīng)該尋求利潤(rùn)率相對(duì)較高的行業(yè)領(lǐng)域，逐步推進(jìn)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施，以便于有效地拓展企業(yè)的利潤(rùn)空間。

（三）實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是挖掘企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ闹匾侄?/p>

建筑施工企業(yè)在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的發(fā)展以后，往往積累了一定的資源，但是單一專門化的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，往往會(huì)造成建筑施工企業(yè)自身資源無(wú)法充分有效利用的問(wèn)題。然而，依靠多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，能夠更好地挖掘建筑施工企業(yè)的內(nèi)部潛力，并對(duì)現(xiàn)有的資源進(jìn)行整合，確保各項(xiàng)資源得到最大限度的利用。

（四）實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大的重要途徑

建筑施工企業(yè)要想進(jìn)一步拓展市場(chǎng)空間，特別是在海內(nèi)外拓展發(fā)展空間，僅僅依靠單一的經(jīng)營(yíng)行業(yè)領(lǐng)域，勢(shì)必會(huì)嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展。因此，建筑施工企業(yè)需要不斷拓展經(jīng)營(yíng)發(fā)展領(lǐng)域，以多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。

四、建筑施工企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略推進(jìn)措施

（一）優(yōu)化建筑施工企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的路徑

在建筑施工企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)方面，首先應(yīng)該進(jìn)一步明確多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略市場(chǎng)，特別是應(yīng)該根據(jù)建筑施工企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)建筑施工企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理調(diào)整，形成多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略科學(xué)選擇機(jī)制，可以將綜合施工作為支柱產(chǎn)業(yè)，進(jìn)一步探究分析其他適合企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)域。其次，應(yīng)該注重對(duì)建筑施工企業(yè)的產(chǎn)業(yè)模塊進(jìn)行劃分，比如可以在建筑施工領(lǐng)域、建筑材料、工程設(shè)備、建材貿(mào)易等行業(yè)領(lǐng)域開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)，應(yīng)該對(duì)現(xiàn)有的資源進(jìn)行有效整合，劃分經(jīng)營(yíng)模塊，為產(chǎn)業(yè)的有序推進(jìn)與實(shí)施打造良好的基礎(chǔ)條件。

（二）合理制定建筑施工企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

對(duì)于建筑施工企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，一方面，可以在行業(yè)領(lǐng)域的橫向領(lǐng)域進(jìn)行延伸，比如可以從當(dāng)前的建筑施工領(lǐng)域逐步向整個(gè)建筑服務(wù)體系延伸，在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)咨詢、物業(yè)管理、工程勘測(cè)、裝飾工程等方面進(jìn)行有效拓展，增強(qiáng)企業(yè)的橫向競(jìng)爭(zhēng)力。另一方面，可以在建筑施工企業(yè)的縱向領(lǐng)域進(jìn)行延伸，也就是突出建筑施工企業(yè)的建筑施工主業(yè)，進(jìn)一步探索開(kāi)拓市場(chǎng)，尤其是注重?cái)U(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，跨省甚至跨國(guó)市場(chǎng)，提高建筑施工企業(yè)的業(yè)務(wù)能力。此外，建筑施工企業(yè)還應(yīng)該注重混合多元化經(jīng)營(yíng)，比如可以針對(duì)機(jī)械設(shè)備、建筑材料、預(yù)制構(gòu)件等開(kāi)設(shè)分公司，自主開(kāi)展市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，在為建筑施工企業(yè)提供基礎(chǔ)支持的基礎(chǔ)上，不斷探索新的業(yè)務(wù)點(diǎn)，提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）加大對(duì)建筑施工企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的資本支持

建筑施工企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)離不開(kāi)強(qiáng)有力的資本支持。在這方面，首先應(yīng)該加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，尤其是提高建筑施工企業(yè)項(xiàng)目核算和審計(jì)能力，不斷提高財(cái)務(wù)管理工作水平，為多元化經(jīng)營(yíng)打下良好基礎(chǔ)。其次，應(yīng)該重點(diǎn)加大對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)的資金支持力度，一方面應(yīng)該合理分配利潤(rùn)，為企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)領(lǐng)域提供基本資金；另一方面，應(yīng)該不斷強(qiáng)化建筑施工企業(yè)的融資能力，尤其是加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的合作，這樣既可以降低多元化經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也確保了多元化經(jīng)營(yíng)有充足的基本資金。

（四）提高對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)控制能力

建筑施工企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)，非常關(guān)鍵的內(nèi)容之一就是要進(jìn)一步強(qiáng)化多元化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制策略。在這方面，首先應(yīng)該完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置，加強(qiáng)對(duì)建筑施工企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、投資等有關(guān)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)論證分析，重點(diǎn)提高多元化經(jīng)營(yíng)決策的民主科學(xué)和規(guī)范化水平，有效降低決策風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。其次，應(yīng)該注重改進(jìn)和完善建筑施工企業(yè)的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范權(quán)責(zé)設(shè)置，對(duì)經(jīng)營(yíng)決策風(fēng)險(xiǎn)防范、責(zé)任追查、問(wèn)責(zé)管理等加強(qiáng)管理，完善風(fēng)險(xiǎn)管理制度。第三，應(yīng)該注重完善內(nèi)部控制管理機(jī)制，特別是對(duì)重大決策、重大投資、重大事件加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)分析，并動(dòng)態(tài)跟蹤和監(jiān)測(cè)資金運(yùn)作情況，強(qiáng)化資金預(yù)算控制，以有效減少多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

五、結(jié)語(yǔ)

建筑施工企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，應(yīng)該制定明確的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，制定合理的多元化經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，強(qiáng)化多元化經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略保障，以確保多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略能夠切實(shí)推進(jìn)與實(shí)施。

（作者單位為中鐵二十二局集團(tuán)有限公司）

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