王秀平
(大同市第五人民醫(yī)院骨科,山西 大同 037009)
骨科護理管理中PDCA循環(huán)法的應(yīng)用與效果評估
王秀平
(大同市第五人民醫(yī)院骨科,山西 大同 037009)
目的分析探討在骨科護理工作人員工作過程中實施PDCA循環(huán)法效果。方法從2016年5月~2016年12月期間在本院的骨科護理工作人員中選取40例作為研究對象。對其實施PDCA循環(huán)管理的護理模式,對比實施前后的護理質(zhì)量分數(shù)、職業(yè)感知效能分數(shù)以及職業(yè)懈怠感分數(shù)。結(jié)果分析結(jié)果顯示,實施PDCA護理管理工作模式之后,骨科護理人員的護理質(zhì)量分數(shù)、職業(yè)感知效能分數(shù)以及職業(yè)懈怠感分數(shù)均顯著優(yōu)于實施之前的水平(P<0.05)。結(jié)論在骨科的護理管理工作過程中,實施PDCA循環(huán)法的管理模式能夠有效的增強護理人員的護理工作質(zhì)量,促進醫(yī)院管理工作水平的提升,使患者能夠獲得更加良好的護理服務(wù),提升護理滿意度,具有臨床推廣價值。
骨科護理管理;PDCA循環(huán)法;護理滿意度;效果
PDCA 循環(huán)管理法又叫做戴明環(huán),其一共含有計劃階段、實施階段、檢查階段、處理階段等階段。計劃階段主要是從目前的狀態(tài)進行分析,發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)的問題,以及其造成問題的原因,從而對癥下藥,找到解決方法,做出計劃;實施階段則是抓緊實施的工作,嚴格監(jiān)管;檢查階段則用來檢查實施的效果;處理階段則是進一步處理實施結(jié)果,使其更加符合規(guī)定,并不斷發(fā)現(xiàn)問題,然后再次進入PDCA 循環(huán)系統(tǒng)[1]。在本次研究中,我們把PDCA循環(huán)法引用到骨科的護理管理中,以下是具體內(nèi)容。
選出2016年5月至2016年12月期間在 我 院 骨科 工 作的護理人員共40名,要求都是女性,年齡在21~26歲之間,平均年齡為(23.65±2.16)歲。從2015年9月開始,開始使用 PDCA 循環(huán)管理法,對比實施PDCA循環(huán)管理法前后骨科護理人員的護理質(zhì)量分數(shù)、職業(yè)感知效能分數(shù)以及職業(yè)懈怠感分數(shù)。
人力資源管理。醫(yī)院本就是一個要求高效率的地方,對各個醫(yī)護人員的自身素質(zhì)必然有很高的要求,要求其能夠熟悉本醫(yī)院的運行,不斷為其貢獻力量。如今我院骨科的護理人員年輕化程度很高,在這以前因為一些管理方面的問題,一些資歷低的護理人員在初入醫(yī)院后根本無法快速適應(yīng)以及學會提高自己的實踐能力,因此導致護理質(zhì)量低,醫(yī)護矛盾多。所以在使用PDCA循環(huán)法時,重心之一就是要提高低資歷護理人員的工作質(zhì)量,多發(fā)現(xiàn)其不足,幫助其快速成長,能夠恪守崗位,以為骨科臨床護理的發(fā)展做出貢獻。所以我們也要關(guān)注護理教育人員,發(fā)現(xiàn)其教育教學中的問題,并馬上提出改正,嚴格監(jiān)管其實施。這些環(huán)節(jié)都需要做好信息的收集與整理,問題的找尋與解決,實施效果的真實反饋等工作,這樣才能提高工作的質(zhì)量[2]。(2)護理安全管理。對于護理管理工作來說,安全管理是最為重要的。所以在把PDCA循環(huán)法引用在骨科護理管理中時,要不斷的發(fā)現(xiàn)工作中是否存在問題,并且要嚴格要求其實施的規(guī)范,在發(fā)現(xiàn)隱患后,應(yīng)該立即制定相應(yīng)的解決措施,馬上解決,讓護理工作的質(zhì)量能真正得到提升,讓護理事故可以明顯地減少,增強護理人員的風險意識和應(yīng)變能力,使得護理工作的安全性能顯著提高[3]。(3)護理質(zhì)量管理。護理工作的質(zhì)量管理是PDCA管理的重要內(nèi)容。PDCA循環(huán)法要求其每一步的實施都能得到保證,其實施過程中出現(xiàn)的大大小小的問題都可以得到重視,都可以被立即發(fā)現(xiàn)做出針對性的解決,能夠不斷達到所要求的標準,真正提高護理工作的質(zhì)量[4]。(4)檢查。工作的開展要求以國家衛(wèi)生計生委頒布的護理管理工作的要求為標準,要求對每項護理工作都嚴格監(jiān)管,看是否符合標準。要求管理小組能夠嚴格要求自身,做好自己的工作,嚴格各環(huán)節(jié)的實施工作,及時發(fā)現(xiàn)存在的問題,并和當事人一起找尋解決的方法。(5)處理。通過對各項護理工作的有效分析,將利于護理工作開展的一些措施加以處理,形成標準,督促下一次工作的開展。對護理工作的分析還要看到其實施的不足,并找到解決方法,在下一次的循環(huán)管理中就要避免重復問題的出現(xiàn)[5]。
將實施前后的護理人員護理質(zhì)量分數(shù)、職業(yè)感知效能分數(shù)以及職業(yè)懈怠感分數(shù)等進行對比。其中護理質(zhì)量分數(shù)包含基礎(chǔ)護理、疼痛護理、健康宣教、護理安全四個內(nèi)容。
研究中對比實施PDCA循環(huán)法前后的職業(yè)懈怠感分數(shù)和職業(yè)感知效能分數(shù),結(jié)果顯示實施后的評分均顯著優(yōu)于實施之前(P<0.05).見表1。同時在護理質(zhì)量評分方面,基礎(chǔ)護理、疼痛護理、健康宣教、護理安全均明顯高于實施前分數(shù)(P<0.05)。見表2。
表1 實施前后的職業(yè)懈怠感分數(shù)和職業(yè)感知效能分數(shù)(±s)
表1 實施前后的職業(yè)懈怠感分數(shù)和職業(yè)感知效能分數(shù)(±s)
分組職業(yè)懈怠感分數(shù)職業(yè)感知效能分數(shù)實施前28.43±2.2121.11±3.89實施后14.98±2.7629.43±1.43 t 17.2789.187 P<0.05<0.05
表2 實施前后的護理質(zhì)量分數(shù)(±s)
表2 實施前后的護理質(zhì)量分數(shù)(±s)
分組基礎(chǔ)護理疼痛護理健康宣教護理安全實施前88.76±4.2187.65±3.9891.21±3.3287.54±4.65實施后98.43±2.6597.87±3.1198.76±2.1196.32±4.32 t7.5258.5388.0615.829 P<0.05<0.05<0.05<0.05
隨著現(xiàn)代醫(yī)療水平的不斷的進步,人們對于護理服務(wù)質(zhì)量的期盼也越來越高,這就將護理工作從傳統(tǒng)僅僅為機械性地配合治療工作的局面中拉了出來,更要其護理服務(wù)能夠以患者為重心[6],真正貼心服務(wù)于患者,幫助患者提高自身的身體素質(zhì),更多地為患者考慮,這必然要求能有一個強大的管理系統(tǒng)來協(xié)調(diào)護理工作的各個程序,真正發(fā)現(xiàn)護理工作中存在的問題,并及時解決護,從而提高護理工作的質(zhì)量。避免資源和人才的浪費,讓護理工作機制更為完善。在本次研究中, 通過采用PDCA 循環(huán)法管理明顯可以發(fā)現(xiàn)護理工作的質(zhì)量得到了質(zhì)的飛躍,通過比對研究數(shù)據(jù),其護理工作的質(zhì)量得到了很大的提高。實施后的護理人員的素質(zhì)以及護理工作質(zhì)量評分都遠高于實施前的。其實每一環(huán)節(jié)的護理工作都可以運用到PDCA循環(huán)法,只是其選用和開展的規(guī)模大小有所差異[7],只要能夠及時發(fā)現(xiàn)并解決問題,層層推進,就可以讓整個運用PDCA循環(huán)法管理的護理工作系統(tǒng)得到有效的運轉(zhuǎn)。因而每一次的PDCA循環(huán)結(jié)束后。都要其能夠做好相應(yīng)地總結(jié)工作,為下一次循環(huán)管理提供經(jīng)驗,樹立新的目標,讓實施人員更有目標和動力。PDCA循環(huán)法中的每一個階段都是密切相關(guān)的,所以每一環(huán)節(jié)工作的開展都有著重要的意義,要做好每一環(huán)節(jié)的銜接工作。
綜上所述,在骨科護理管理工作中,能夠?qū)DCA 循環(huán)法真正應(yīng)用于其護理工作中,可以有效地提高護理人員的自身素質(zhì),幫助其獲得更好的發(fā)展,能夠讓患者真正享受到更高水平的護理工作,從而讓醫(yī)院能有更高的發(fā)展,減少醫(yī)患矛盾的發(fā)生。
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ISSN.2095-8242.2017.059.11676.02
本文編輯:吳玲麗