王成

摘 要：本文簡(jiǎn)單分析了煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理工作存在的問題，針對(duì)提高煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理水平的策略進(jìn)行了深入的研究分析，結(jié)合本次研究，發(fā)表了一些自己的建議看法，希望可以對(duì)煤礦企業(yè)機(jī)電運(yùn)輸管理水平的提高起到一定的參考和幫助，幫助煤礦企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：煤礦機(jī)電 運(yùn)輸管理水平 提升 策略

中圖分類號(hào)：TD50 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2017）09（b）-0158-02

當(dāng)前我國(guó)煤礦開采的主要特點(diǎn)就是“散而深”，煤礦開采深度不斷加大，開采點(diǎn)分布較為零散，當(dāng)前人工開采的方式已經(jīng)無(wú)法滿足我國(guó)在煤礦開采方面的需求。當(dāng)前煤礦企業(yè)為了提高煤礦開采的效率，在機(jī)電設(shè)備方面的投入量不斷加大，但是因?yàn)闄C(jī)電設(shè)備增加較為頻繁，很大程度上增加了煤礦機(jī)電事故出現(xiàn)的可能。煤礦機(jī)電事故的出現(xiàn)主要受到資金短缺、工作人員運(yùn)行維護(hù)檢查不及時(shí)等方面因素影響，另外，設(shè)備操作人員專業(yè)性低也是影響煤礦安全事故出現(xiàn)的一項(xiàng)主要因素。因此，想要提高煤礦開采效率，降低各類安全事故出現(xiàn)的可能，就必須要提高煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理水平，本文就此進(jìn)行了分析研究。

1 煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理工作存在的問題

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)步，煤炭行業(yè)也迎來(lái)了巨大的發(fā)展機(jī)遇，煤炭企業(yè)想要更好的應(yīng)對(duì)行業(yè)的發(fā)展，就必須要不斷提高自身機(jī)電運(yùn)輸管理水平。但是在實(shí)際的管理工作中，還受到一些因素的影響，導(dǎo)致煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理水平的提高受到影響。

1.1 煤礦機(jī)電設(shè)備存在有較大的管理難度

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展進(jìn)步，煤礦機(jī)電設(shè)備的種類和數(shù)量不斷加大，廣泛的應(yīng)用在煤礦開采工作中，導(dǎo)致煤礦供電線路負(fù)荷隨之增大。另外，以為現(xiàn)階段的煤礦開采深度不斷增大，供電線路的管道以及線纜會(huì)擠壓在較為狹窄的地下空間，存在有較大的擠壓力，很多煤礦機(jī)電設(shè)備經(jīng)常處于高負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài)下，很大程度上增加了設(shè)備管理難度，非常容易有設(shè)備損壞等各類安全事故的出現(xiàn)，不僅影響到煤礦開采的順利進(jìn)行，還很大程度上威脅工作人員的生命健康安全。

1.2 日常維護(hù)檢測(cè)工作不到位

想要保證煤礦機(jī)電設(shè)備能夠安全穩(wěn)定的運(yùn)行，就必要做好設(shè)備的日常巡查以及點(diǎn)檢工作。因?yàn)槊旱V機(jī)電設(shè)備有著較高的科技含量，巡查以及點(diǎn)檢工作必須要有高素質(zhì)的檢測(cè)人員來(lái)進(jìn)行，檢測(cè)人員既要有豐富的專業(yè)知識(shí)以及工作經(jīng)驗(yàn)，還必須要具備吃苦耐勞精神。當(dāng)前煤礦機(jī)電事故頻繁發(fā)生，導(dǎo)致設(shè)備的運(yùn)行效率很難得到有效的提升。一方面，檢測(cè)人員沒有掌握專業(yè)的檢測(cè)知識(shí)，另一方面，檢測(cè)人員在開展日常檢測(cè)工作時(shí)沒有做好點(diǎn)檢計(jì)劃的制定，檢測(cè)操作不規(guī)范。很多企業(yè)在設(shè)備檢測(cè)方面采取抽檢的方式來(lái)進(jìn)行，檢測(cè)工作存在有較大的隨機(jī)性無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)每臺(tái)設(shè)備運(yùn)行情況的了解和掌握，導(dǎo)致很多設(shè)備運(yùn)行安全隱患無(wú)法及時(shí)被發(fā)現(xiàn)，最終釀成嚴(yán)重的安全事故。

1.3 缺乏專業(yè)的維修檢測(cè)人員

當(dāng)前我國(guó)煤礦企業(yè)因?yàn)樽鳂I(yè)環(huán)境較為艱苦、惡劣，很多在煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理方面的專業(yè)性人才不愿意再?gòu)氖麓斯ぷ?。另外，煤礦企業(yè)機(jī)電運(yùn)輸管理待遇不高，缺乏足夠的吸引力，加速了人員的流失，很多在崗工人缺乏豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)知識(shí)技術(shù)積累不夠扎實(shí)，又因?yàn)槠髽I(yè)在培訓(xùn)考核方面的機(jī)制還不夠健全，最終導(dǎo)致煤礦企業(yè)機(jī)電運(yùn)輸管理工作一直較為混亂。

1.4 缺乏對(duì)機(jī)電運(yùn)輸管理的重視

當(dāng)前煤礦企業(yè)在生產(chǎn)管理方面，更多的是重視生產(chǎn)效率以及經(jīng)濟(jì)效益的提高，部分企業(yè)盲目的提高生產(chǎn)效率，很多煤礦機(jī)電長(zhǎng)時(shí)間超負(fù)荷運(yùn)行，機(jī)械故障頻發(fā)，并沒有重視對(duì)機(jī)電設(shè)備的運(yùn)輸管理工作，導(dǎo)致機(jī)電運(yùn)輸管理水平無(wú)法得到提高。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，當(dāng)前很多煤礦開采行業(yè)逐漸實(shí)現(xiàn)無(wú)人化，當(dāng)前很多高耗能、低效率設(shè)備已經(jīng)無(wú)法滿足開采需求，但是因?yàn)槊旱V企業(yè)在機(jī)電設(shè)備方面的投入資金不足，很多老舊設(shè)備仍然在使用，最終導(dǎo)致煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理水平無(wú)法得到有效的提高。

2 提高煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理水平的策略

2.1 做好安全培訓(xùn)和教育工作

煤礦企業(yè)工作人員在進(jìn)行開采作業(yè)時(shí)，存在有較大的安全隱患。根據(jù)相關(guān)研究顯示，在煤礦安全事故中，機(jī)電運(yùn)輸事故占1/3。因此，煤礦企業(yè)管理人員需要做好安全培訓(xùn)與教育工作，定期組織員工參與安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，掌握常見的機(jī)電運(yùn)輸管理知識(shí)。另外，煤炭企業(yè)還需要對(duì)現(xiàn)有的安全管理體系進(jìn)行完善，加大安全監(jiān)督力度，通過(guò)對(duì)機(jī)電運(yùn)輸技術(shù)優(yōu)化的方式，加強(qiáng)各個(gè)部門之間的聯(lián)系，通過(guò)獎(jiǎng)懲制度保證檢查監(jiān)督制度得到有效的落實(shí)，降低安全事故出現(xiàn)的可能。

2.2 強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理

在提高煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理水平方面，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理屬于非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，制定出科學(xué)完善的巡查以及點(diǎn)檢計(jì)劃，通過(guò)健全的規(guī)章制度，增強(qiáng)檢修人員的工作責(zé)任心，保證檢修人員的每一項(xiàng)檢修工作都遵循科學(xué)、專業(yè)性原則，檢修工作有目的、有計(jì)劃的進(jìn)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中存在的問題和隱患，采取針對(duì)性的解決處理措施，盡早解決問題。通過(guò)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的方式，可以保證設(shè)備的日常安全穩(wěn)定運(yùn)行，最大限度的提高煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率。

2.3 做好人才的引進(jìn)和培養(yǎng)工作

隨著煤礦機(jī)電設(shè)備的技術(shù)含量不斷提高，在運(yùn)輸過(guò)程中，設(shè)備的傳送精密度越來(lái)越高，，在這種情況下，對(duì)于操作人員的專業(yè)性要求也隨之提高。當(dāng)前煤礦企業(yè)很多管理人員在專業(yè)性方面還存在一定的不足，無(wú)法滿足煤礦機(jī)電設(shè)備的實(shí)際管理需求。想要做好煤礦企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)工作，一方面煤炭企業(yè)需要不斷引進(jìn)專業(yè)的技術(shù)人才，另一方面還需要做好對(duì)當(dāng)前工作人員的培養(yǎng)工作，做好在專業(yè)知識(shí)方面的更新和培訓(xùn)，可以借助有獎(jiǎng)知識(shí)競(jìng)賽等形式，提高工作人員參與培訓(xùn)的積極主動(dòng)性，保證企業(yè)各項(xiàng)設(shè)備可以正常高效運(yùn)行。

2.4 提高對(duì)機(jī)電設(shè)備管理的重視度

企業(yè)管理人員首先要對(duì)自己的管理思想進(jìn)行適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)變，從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度出發(fā)，通過(guò)科學(xué)的眼光看待機(jī)電管理問題，對(duì)機(jī)電管理制度進(jìn)行完善，落實(shí)各個(gè)部門的職責(zé)，將機(jī)電運(yùn)輸管理工作作為企業(yè)管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容。其次，從細(xì)節(jié)方面出發(fā)，保證機(jī)電設(shè)備管理得到有效的落實(shí)，對(duì)現(xiàn)有的管理體系進(jìn)行完善，比如說(shuō)加大資金投入力度、對(duì)老舊設(shè)備進(jìn)行更換等，提高機(jī)電管理水平。最后，企業(yè)還需要鼓勵(lì)員工結(jié)合自身的工作經(jīng)驗(yàn)，從源頭出發(fā)實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)電設(shè)備運(yùn)行效率的控制。

3 結(jié)語(yǔ)

煤礦企業(yè)機(jī)電運(yùn)輸管理工作屬于煤礦企業(yè)管理工作主要組成部分，對(duì)于煤礦企業(yè)安全穩(wěn)定運(yùn)行、生產(chǎn)效率以及經(jīng)濟(jì)效益的提高有著非常大的幫助和促進(jìn)作用。當(dāng)前煤礦企業(yè)在機(jī)電管理方面還存在有一定的問題，非常容易有各類安全事故出現(xiàn)。想要提高煤礦機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備管理水平，首先要做好安全培訓(xùn)和教育工作，其次要強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，還需要做好人才的引進(jìn)和培養(yǎng)工作，最后要提高對(duì)機(jī)電設(shè)備管理的重視度，通過(guò)這些方式，降低煤礦企業(yè)安全事故出現(xiàn)的可能，促進(jìn)煤礦企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

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