文/本報記者綜合報道
生鮮電商可能迎來爆發(fā)式增長
文/本報記者綜合報道
近日,易果生鮮再獲3億美元融資、盒馬鮮生全國首家支付寶會員生鮮實體店引發(fā)圍觀潮。加上此前騰訊投資每日優(yōu)鮮,京東投資天天果園和社區(qū)生鮮超市“錢大媽”,百度投資了我買網(wǎng),生鮮電商行業(yè)進入巨頭角逐階段。專家認(rèn)為,線上與線下企業(yè)從對抗逐漸走向相互滲透并探索新零售模式,將成2017 年生鮮電商發(fā)展的趨勢。2018年
中國零售市場創(chuàng)新求變
互聯(lián)網(wǎng)巨頭們早已經(jīng)不滿足于線上之爭。渠道之戰(zhàn)正在從下游溯源而上,乃至覆蓋整條供應(yīng)鏈。比如京東推出了“京東之家”主打線下市場,比如阿里、蘇寧等紛紛入局無人便利店,比如人工智能技術(shù)已經(jīng)率先在物流配送領(lǐng)域探索應(yīng)用……
在中國,創(chuàng)新已經(jīng)不再是一個企業(yè)發(fā)展中的可選項,而是制勝市場的必選項?!?017尼爾森卓越創(chuàng)新獎”日前在上海揭曉,來自零食、飲料、日用品等品類的15個新產(chǎn)品因在中國市場的出色表現(xiàn),獲得了該獎項。
根據(jù)最新的尼爾森創(chuàng)新調(diào)研報告,65%的快消品行業(yè)增長來自于新品發(fā)布的驅(qū)動。在過去三年中,剛上市的新產(chǎn)品在快消品銷售額的權(quán)重更是達到了22%,并有著217%的強勁增長勢頭。同時與國外其他市場相比,中國消費者對于“創(chuàng)新”有著更高的需求——72%的中國消費者表示他們在每次購物時都會尋找新產(chǎn)品,此數(shù)值全球平均僅為57%,而年輕消費者對創(chuàng)新產(chǎn)品有著更高的消費意愿。將會成為生鮮電商轉(zhuǎn)虧為盈的黃金年代。
生鮮是電商中門檻最高、要求最高的品類,但同時,生鮮也是復(fù)購率最高、市場想象空間最大的品類。隨著阿里巴巴、騰訊、京東等巨頭入局生鮮電商,我國生鮮電商市場形成了兩超多強的格局。兩超是指阿里與京東兩巨頭,多強則是代表了像中糧我買網(wǎng)、本來生活、愛鮮蜂、每日優(yōu)鮮等平臺。此外,還有諸多小的生鮮平臺在夾縫中艱難生存。中國電子商務(wù)研究中心主任曹磊接受媒體采訪時表示,生鮮電商行業(yè)目前已經(jīng)進入最危險的洗牌淘汰階段,大量的資本玩家會陷入瓶頸,經(jīng)歷去年的一輪洗牌后,活下來的企業(yè)有可能迎來生鮮電商的爆發(fā)式增長。
重估線下零售價值。目前中國市場除了線上購物模式的迅速發(fā)展,線下零售的變化也不容小覷。比如說便利店的消費在迅速增長,母嬰店和護理店也在線下擴張。在這些線下的消費渠道拓寬后,消費者也有了更多機會見到新的產(chǎn)品,快速了解新產(chǎn)品的好處。同時,嘗試新產(chǎn)品的途徑也隨處可見,消費者對創(chuàng)新產(chǎn)品的需求也就自然提升了。
然而,創(chuàng)新產(chǎn)品的推陳出新并不代表其能夠真正的刺激消費,而將消費者與新品距離的拉近也并不意味著這產(chǎn)品能夠被市場接受。如何讓消費者邁出關(guān)鍵一步,由“愿意嘗試”到“真正購買”才是很多企業(yè)需要考慮的問題。
這個問題可能會有很多不同的回答,在我的理解中,我覺得一個新產(chǎn)品需要做到以下三點。第一,創(chuàng)新產(chǎn)品需要更加貼合消費者需求,這是前提。第二,除了貼合需求,我們還應(yīng)與消費者進行真正的觸碰,讓他們在社交網(wǎng)絡(luò)上分享自己的消費感受。最后一點,就是包裝上的創(chuàng)新。以奶制品為例,比如有的廠商就在其牛奶包裝盒上附有二維碼,消費者可以通過掃二維碼了解牛奶的生產(chǎn)供應(yīng)鏈全過程,從而打消消費者對于食品安全的顧慮,這正是牛奶行業(yè)消費的關(guān)鍵所在。
目前市場上對新品的定義很寬泛,有不少產(chǎn)品僅僅是更換了包裝規(guī)格,或者新的口味,我們并不覺得它是一個真正的創(chuàng)新。一個產(chǎn)品是否擁有一個新的創(chuàng)新點或者提供給消費者獨特的功能益處,這才是我們衡量的標(biāo)準(zhǔn)。
重建營銷供應(yīng)鏈。根據(jù)尼爾森的數(shù)據(jù),新品消亡的現(xiàn)象在中國市場十分嚴(yán)重,70%的新品只在市場上存活了大概18個月,同時存活超過18個月的新品又占到全部新品銷量的50%以上。因此,在一個消費者的消費意識更強、選擇更多、互相聯(lián)系更加緊密、且忠誠度降低的時代,品牌能否在短期產(chǎn)品創(chuàng)新和長期產(chǎn)品戰(zhàn)略中取得平衡則非常重要。
基于這些發(fā)現(xiàn),我們對品牌主的建議是無論是長期的創(chuàng)新還是短期的創(chuàng)新都要去做。而針對內(nèi)部的研發(fā)部門、供應(yīng)鏈部門以及市場部門,品牌主需要去思考和決策對兩者的投入比例。
另一方面,我們發(fā)現(xiàn)了“創(chuàng)新”所帶來的負(fù)面影響。在目前“創(chuàng)新”主導(dǎo)的市場中,一些企業(yè)很容易盲目追逐熱點,而忽略了真正重要的因素。這并不僅僅在中國常見,在日本、韓國都有這樣的趨勢。
品牌主需要明白,追隨熱點并不是一個開發(fā)新產(chǎn)品的創(chuàng)新方式,而只是接觸消費者的途徑。只有前瞻性的了解消費者的潛在需求,同時再優(yōu)化觸達消費者的方式,才能拿到更大的回報率。
除了產(chǎn)品層面的創(chuàng)新外,品牌主往往會忽視在營銷手段上的創(chuàng)新。而改變傳統(tǒng)的推廣方式,選擇在包裝進行創(chuàng)新,也是非常重要的。盡管此舉不涉及產(chǎn)品層面的創(chuàng)新,但適時地在包裝層面創(chuàng)新,也能夠很好地推動市場。包裝相對于其他的營銷手段會有更高的投入產(chǎn)出回報,超過64%的消費者愿意因為包裝而購買一個新品,而包裝的產(chǎn)出比更是傳統(tǒng)廣告投入的50倍。
并且隨著市場的細(xì)分化和數(shù)字化,消費者能夠通過不同渠道接觸更多產(chǎn)品,瀏覽的信息也更加碎片化。只有包裝是百分之百與消費者互相碰面的,隨著我們每天看到不同的產(chǎn)品包裝和內(nèi)容的機率增加,包裝與消費者的互動也更加頻繁。
所以在進行市場營銷的時候,我們會建議品牌主改變以往傳統(tǒng)的推廣方式,而選擇在包裝創(chuàng)新上投入更大精力。不過單純的包裝并不能夠創(chuàng)造一個持久的品牌形象。只有跟消費者的需求緊密地聯(lián)系在一起,才能夠幫助新的產(chǎn)品取得成功。
根據(jù)尼爾森數(shù)據(jù)顯示,協(xié)同思維下產(chǎn)生的創(chuàng)新產(chǎn)品是傳統(tǒng)方式的3.5倍,并可以讓銷售額增加80%。因此,要想在激烈競爭的中國快消市場取得成功,特別是成就成功的短周期創(chuàng)新,需要更多集思廣益的群力群策,而不是傳統(tǒng)的內(nèi)部拍腦袋的決定。
重識中國零售。創(chuàng)新在中國意味著不一樣的挑戰(zhàn)。產(chǎn)品在市場上的鋪貨速度越來越快,執(zhí)行速度也需要越來越快。同時,企業(yè)在決策和調(diào)研階段所花費的時間也比以往少。
針對這樣的激烈形勢,不同的企業(yè)也表現(xiàn)出了相異的創(chuàng)新舉措。相較于跨國企業(yè),總體來說中國本土企業(yè)推出的新產(chǎn)品更多,但在不同領(lǐng)域本土企業(yè)和跨國企業(yè)還是存在差異的。舉例來說,在飲料行業(yè)和家庭保健行業(yè),中國本土企業(yè)推出的新品較多,而跨國企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新集中于個人護理行業(yè)以及食品行業(yè)。
但根據(jù)統(tǒng)計結(jié)果顯示,高頻次和高產(chǎn)量的新品并沒有提高本土企業(yè)的創(chuàng)新成功率,跨國企業(yè)推出新品所提升的銷售額比本土企業(yè)高約30%,同時在創(chuàng)新產(chǎn)品相比較少的情況下,跨國企業(yè)在排名前一百的創(chuàng)新品牌中占據(jù)半數(shù)席位。所以本土企業(yè)不能只是投入龐大的新品儲備,同時應(yīng)該投入更多的資金和精力優(yōu)化創(chuàng)新流程,這也是近年來本土企業(yè)推出一些卓越新品的原因,也是它跟跨國企業(yè)非常的不同之處。
目前,在快消行業(yè)某些品類的市場,跨國企業(yè)在中國市場份額有明顯下滑。這顯然和部分跨國企業(yè)并沒有完全重視中國市場有關(guān)。一方面跨國企業(yè)的創(chuàng)新效率還不夠高,它們并沒有真正把中國當(dāng)成獨立的市場進行研究,而只是市場的其中一小部分,沒有完全迎合中國消費者的需求。
而在另外一方面,如何建立起適應(yīng)中國市場新的供應(yīng)鏈流程,或者應(yīng)對中國對鋪貨速度的要求,這也是他們現(xiàn)在面臨的最大挑戰(zhàn)。在中國市場上,一部分的本土企業(yè)在拓寬渠道等方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于跨國企業(yè)。拿一些中國本土電商來說,他們一開始在電商平臺做得很大,后面慢慢推到的是四五級城市,就是農(nóng)村級別這個城市里邊,但這就是很多跨國公司欠缺的地方。