陳詩華

江門供電局是南方電網(wǎng)廣東電網(wǎng)公司直屬的大型一類供電企業(yè)，現(xiàn)有會(huì)員5 132人，下設(shè)14個(gè)基層工會(huì)。按照南方電網(wǎng)公司建設(shè)“幸福南網(wǎng)·職工之家”工作部署，在廣東電網(wǎng)公司工會(huì)的直接指導(dǎo)下，江門供電局堅(jiān)持以黨建帶工建，把建設(shè)“職工之家”作為踐行群眾路線和“兩學(xué)一做”教育活動(dòng)的具體舉措，形成“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，行政積極支持，工會(huì)具體實(shí)施，職工熱情參與”的建家格局，通過“軟硬”兼施，精益推進(jìn)，著力把“職工之家”建設(shè)成為居有所安、事有所律、業(yè)有所成、情有所寄的“四有”之家，為職工安居樂業(yè)敲開了幸福之門。

普惠建家，實(shí)現(xiàn)“居有所安”

“職工之家”建設(shè)是一項(xiàng)民心工程，得到網(wǎng)省公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。在2016年的半年工作座談會(huì)上，南方電網(wǎng)公司李慶奎董事長明確表示，要關(guān)心一線職工，改善一線職工的工作生活條件。廣東電網(wǎng)公司為支持基層關(guān)心職工生活撥款50萬元投入“建家”建設(shè)。

普建階段。2014年江門供電局被確定為南方電網(wǎng)公司“幸福南網(wǎng)·職工之家”試點(diǎn)建設(shè)單位。借力省公司在臺(tái)山白沙供電所召開“幸福南網(wǎng)·職工之家”現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)的示范效應(yīng)，加大“建家”力度。投入900多萬元資金改善全局14個(gè)職工之家、100個(gè)供電所及巡維中心的職工工作生活條件，實(shí)現(xiàn)了員工宿舍“八個(gè)一”（每人一間房，一張床，一張桌子，一張椅子，一個(gè)衣柜，一個(gè)空調(diào)，一臺(tái)洗衣機(jī)，一套日常用品被子、牙刷、牙膏等）、生活場(chǎng)所“八個(gè)有”（電視、熱水器、電冰箱、微波爐、洗衣機(jī)、烘干機(jī)、晾衣棚、WiFi等）、飯?zhí)谩傲鶄€(gè)標(biāo)配”（冰箱、油煙機(jī)、消毒柜、飯桌椅凳、空調(diào)、滅蚊燈）。

升級(jí)階段。結(jié)合省公司“暖心工程”現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)，對(duì)“職工之家”進(jìn)行優(yōu)化改造。從14大項(xiàng)136個(gè)細(xì)項(xiàng)明確配置范圍和新標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)取行政資金投入近3 000萬元，按新標(biāo)準(zhǔn)加配或更新床墊、書桌、空調(diào)等生活用品及設(shè)施，單身員工可以做到“拎包入住”，實(shí)現(xiàn)“三室二間一堂”（職工休息室、職工學(xué)習(xí)室、職工活動(dòng)室、職工淋浴間、衛(wèi)生間、職工食堂）功能齊、全覆蓋。成功打造鶴山局沙坪配電運(yùn)維中心、雅瑤供電所、500kV江門變電站為示范樣板工程，促進(jìn)全局職工小家建設(shè)水平整體提升。

創(chuàng)特色階段。充分利用站所自身優(yōu)勢(shì)和地域特性，積極打造“一所一亮點(diǎn)，一站一特色”。選樹鶴山沙坪配電運(yùn)維中心等7個(gè)“職工小家”建設(shè)示范點(diǎn)，下?lián)軐ｍ?xiàng)經(jīng)費(fèi)80萬元，支持各基層開展小家特色建設(shè)。針對(duì)川島、大沙等偏遠(yuǎn)供電所、交通不便的地方，建設(shè)“關(guān)愛之家”，為職工提供小孩接送、老人照料的幫助，讓職工減少后顧之憂。支持鶴山局以八大活動(dòng)載體豐富“五大核心內(nèi)涵”，打造“快樂1+”特色品牌。支持基層供電所開墾“職工菜園”，種植時(shí)令蔬菜，打造綠色健康的“蔬菜基地”。結(jié)合“暖心工程”，先后建成農(nóng)場(chǎng)15處，其中種植蔬菜近200畝、水稻7畝；魚塘73畝，飼養(yǎng)禽類1 620只，為職工飯?zhí)醚a(bǔ)充優(yōu)質(zhì)食材，致力把“暖心工程”與“職工之家”建設(shè)高度融合，做成同一件事。

精益管家，實(shí)現(xiàn)“事有所律”

建家，更要管家。江門供電局把“職工之家”管理得井井有條，以三基工程、標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)、7S管理為契機(jī)，在內(nèi)務(wù)管理、環(huán)境設(shè)施、工作作風(fēng)等方面形成規(guī)矩、持續(xù)改善、精益管理。

“職工之家”管理常態(tài)化。按照7S管理要求，對(duì)辦公場(chǎng)所、生活場(chǎng)所、公共區(qū)域等進(jìn)行規(guī)范管理，制定職工之家示范管理細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)及指引，統(tǒng)一辦公和生活場(chǎng)所物品放置，規(guī)范員工工作行為，形成遵規(guī)守矩、按章作業(yè)的氛圍。組織7S管理勞動(dòng)競(jìng)賽，通過現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目和合理化建議方式，在整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約7個(gè)方面進(jìn)行比拼，夯實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理工作基礎(chǔ)。

家規(guī)傳承“準(zhǔn)軍事化”。家有家規(guī)，每個(gè)職工小家，都將自己的家規(guī)家風(fēng)作為“家”中每個(gè)成員的自覺行為和潛移默化的價(jià)值理念。從新員工入職培訓(xùn)抓起，強(qiáng)調(diào)員工的紀(jì)律作風(fēng)和職業(yè)精神。班站所的日常管理融入“準(zhǔn)軍事化”模式，以“晨操列隊(duì)”“擊掌禮”等儀式，培育職工令行禁止的執(zhí)行能力、團(tuán)結(jié)拼搏的團(tuán)隊(duì)精神，提升員工的責(zé)任意識(shí)和奉獻(xiàn)精神。

創(chuàng)新立家，實(shí)現(xiàn)“業(yè)有所成”

職工之家，不僅是員工生產(chǎn)生活的場(chǎng)所，更是個(gè)人發(fā)展的成長平臺(tái)。

技能競(jìng)賽培養(yǎng)人。廣泛開展技術(shù)攻關(guān)、技能比武活動(dòng)，提升崗位勝任能力。2014年以來舉辦“技行五邑”用電監(jiān)察員、用電客戶受理員、配電線路工、送電線路工等專業(yè)技能競(jìng)賽25場(chǎng)，組隊(duì)參加網(wǎng)省公司技能競(jìng)賽58場(chǎng)次，參加職工達(dá)5 693人次，使優(yōu)秀的技術(shù)人才脫穎而出。通過競(jìng)賽，148名選手獲評(píng)為網(wǎng)省公司級(jí)、地市級(jí)技術(shù)能手稱號(hào)。

技術(shù)創(chuàng)新成就人。響應(yīng)“萬眾創(chuàng)新”，凝聚職工智慧，推進(jìn)精益生產(chǎn)。將職工技術(shù)創(chuàng)新工作室、“QC”工作室等納入建家工作體系，支持其完善硬件及軟件建設(shè)，指導(dǎo)申報(bào)上級(jí)認(rèn)定工作，以“前輩帶新人”“工人培訓(xùn)工人”等形式，搭建“職創(chuàng)之家”特色平臺(tái)。發(fā)揮資深師傅的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)和青年員工的創(chuàng)新意識(shí)，形成“1+1>2”優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的創(chuàng)新合力。目前全局創(chuàng)新工作室24個(gè)，其中馮普俊等3個(gè)工作室被認(rèn)定為“南網(wǎng)級(jí)職工技術(shù)創(chuàng)新工作室”，關(guān)華深等8個(gè)工作室被認(rèn)定為“省公司級(jí)職工技術(shù)創(chuàng)新工作室”。近兩年，職工科技創(chuàng)新獲得省級(jí)及以上科技獎(jiǎng)85項(xiàng)，增長52%；新增授權(quán)專利64項(xiàng)，增長256%。獲得全國電力職工優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果二、三等獎(jiǎng)6項(xiàng)。職工技術(shù)創(chuàng)新成果的數(shù)量及質(zhì)量大幅提升，不但解決了生產(chǎn)一線的實(shí)際問題，還營造了全員創(chuàng)新的氛圍。

文化暖家，實(shí)現(xiàn)“情有所寄”

江門供電局以建家情系職工，把每一個(gè)職工當(dāng)成家庭成員，用情感來鼓舞人、用關(guān)懷感染人、用文化凝聚人。

文化引領(lǐng)，激發(fā)活力。成立廣東電網(wǎng)公司文聯(lián)江門供電局分會(huì)，下設(shè)企業(yè)文化、書法美術(shù)、體育等5大協(xié)會(huì)；體育協(xié)會(huì)下設(shè)籃球、網(wǎng)球等12個(gè)分會(huì)。每逢重大節(jié)日，舉辦書法集雅、音樂沙龍、才藝夢(mèng)想秀、球類比賽等活動(dòng)；陳榮親書法工作室、周德成音樂工作室助力建家發(fā)揮文化帶頭作用；各基層工會(huì)以“家”為單位，自主開展各具特色“家文化”活動(dòng)，把《南網(wǎng)總綱》貫穿建家全過程，導(dǎo)入“快樂1+”文化，圍繞“和諧，安全，規(guī)范，進(jìn)取，創(chuàng)新”10字家風(fēng)，塑造員工共同價(jià)值導(dǎo)向。變電一所、二所打造“青年創(chuàng)客空間”，各班站所組織“開心一刻工余樂”活動(dòng)，使職工小家充滿溫情和活力。

顧家行動(dòng)，凝聚人心。以“職工之家”為依托，江門供電局不斷深化“五送工程”（春送祝福、夏送清涼、秋送希望、冬送溫暖、全年送安康），梳理全年“慰問清單”，成立了14支“顧家隊(duì)”，除了做好困難患病職工的常態(tài)慰問，重點(diǎn)做好專項(xiàng)慰問和特殊慰問。尤其在抗風(fēng)搶險(xiǎn)等急難險(xiǎn)重任務(wù)時(shí)期，做好前方慰問，關(guān)注員工后方家庭，提供后援服務(wù)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)服務(wù)，以情暖家。設(shè)立職工愛心互助金，建立困難職工親情檔案，每年籌集資金70多萬元，幫扶因病致貧、遭遇突發(fā)事件的職工渡過難關(guān)，為困難職工提供多重保障，用真情筑建江電“幸福之家”。

截至2017年7月，江門供電局及直屬工會(huì)累計(jì)創(chuàng)建全國模范職工之家2個(gè)、全國模范職工小家2個(gè)、廣東省模范職工之家7個(gè)、廣東省模范職工小家3個(gè)、南網(wǎng)模范職工之家1個(gè)、南網(wǎng)模范職工小家4個(gè)、省公司模范職工之家2個(gè)、省公司模范職工小家3個(gè)。連續(xù)5年評(píng)為“全國‘安康杯競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)”，被授予“全國職工體育示范單位”“全國安全文化建設(shè)示范企業(yè)”“全國工人先鋒號(hào)”“廣東省廠務(wù)公開民主管理示范單位”“南方電網(wǎng)公司職工文化建設(shè)示范單位”等省部級(jí)以上榮譽(yù)62項(xiàng)。

2017年8月，南方電網(wǎng)公司“幸福南網(wǎng)-職工之家”建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)在江門供電局圓滿召開。借此交流互鑒之機(jī)，江門供電局將繼續(xù)深化建家工作，鞏固建家成果，豐富建家內(nèi)涵，以“四有”為準(zhǔn)尺，以“快樂1+”為樣板，在長效運(yùn)作機(jī)制中不斷轉(zhuǎn)化和傳播，優(yōu)化“職工之家”管理模式，推動(dòng)新形勢(shì)下建家工作提檔升級(jí)。

（責(zé)任編輯：陳海峰）