冷亞萍

【摘 要】隨著社會(huì)的進(jìn)步，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)得到了飛速的發(fā)展，在現(xiàn)代社會(huì)的新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，各個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)不再適合現(xiàn)代社會(huì)的各項(xiàng)需求，無(wú)法高效、快速為企業(yè)服務(wù)。因此，企業(yè)若是想要在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中脫穎而出，必須要加強(qiáng)自身的管理、創(chuàng)新自身的管理模式。本文著重對(duì)企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下如何創(chuàng)新管理模式做出了深入的分析與探討。

【關(guān)鍵詞】新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)；企業(yè)；管理；

中圖分類(lèi)號(hào)：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1007-0125（2017）19-0222-02

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的新形勢(shì)下，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)已經(jīng)發(fā)生了較大的改變，在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)在其中不但獲得了更多的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也面臨了更大的挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)關(guān)乎到了企業(yè)自身的生存問(wèn)題。而面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，企業(yè)的管理模式也成為了各大企業(yè)所關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題，企業(yè)只有不斷改善自身的管理模式才能夠滿足社會(huì)的需求，也能夠進(jìn)一步促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

一、在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)創(chuàng)新管理模式的重要性

企業(yè)在創(chuàng)新自身的管理模式時(shí)，不單單只是創(chuàng)新自身的經(jīng)濟(jì)理念，同時(shí)還需要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理體制進(jìn)行創(chuàng)新改革。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步完善的大環(huán)境下，為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體制，各大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式也在逐漸發(fā)生變化。若是一直延續(xù)傳統(tǒng)的管理模式，那么勢(shì)必會(huì)在企業(yè)的管理中出現(xiàn)一些問(wèn)題，而創(chuàng)新企業(yè)的管理模式，正式針對(duì)這些變化的有效改善手段，其中創(chuàng)新企業(yè)管理模式的重要性主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)[1]：

第一，解決了生產(chǎn)過(guò)剩的問(wèn)題。目前，企業(yè)逐漸形成了以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為主體的形式，但若是缺乏了科學(xué)的管理模式，則會(huì)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中出現(xiàn)各種問(wèn)題。在這當(dāng)中，最為嚴(yán)重便是生產(chǎn)過(guò)剩的問(wèn)題，生產(chǎn)過(guò)剩的主要原因是因?yàn)楣┻^(guò)于求，使得企業(yè)對(duì)于資源的利用率降低，產(chǎn)生了嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象。因此，企業(yè)必須要改善與創(chuàng)新自身的管理模式，建立以市場(chǎng)需求為主導(dǎo)的自主、開(kāi)發(fā)、集約、人本型的管理模式，充分發(fā)揮出市場(chǎng)對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)作用，在生產(chǎn)數(shù)量上保證與市場(chǎng)的需求一致，更加注重于產(chǎn)品的質(zhì)量，防止生產(chǎn)過(guò)剩的現(xiàn)象出現(xiàn)，從而增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

第二，適應(yīng)了科技的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)一體化的形式。在科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的今天，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已經(jīng)逐漸呈現(xiàn)出信息化的經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)，而信息化經(jīng)濟(jì)最為重要的一點(diǎn)就是經(jīng)濟(jì)共享，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)作是知識(shí)和信息的管理。而隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的出現(xiàn)，也就意味著企業(yè)需要在知識(shí)與信息上更加完善其中的經(jīng)濟(jì)管理模式。信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷深入為企業(yè)創(chuàng)新自身的管理模式提供非常大的幫助，因此，創(chuàng)新企業(yè)的管理模式也是適應(yīng)了科技的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)一體化的市場(chǎng)形勢(shì)。

二、現(xiàn)階段企業(yè)管理模式存在的問(wèn)題

目前，我國(guó)大部分企業(yè)對(duì)于自身的管理模式都實(shí)施一定創(chuàng)新與改革，并取得了一些成效，但由于缺乏理論的支持，在現(xiàn)階段的企業(yè)管理模式中仍舊存在著一些問(wèn)題：

首先，管理理念過(guò)于落后。雖然部分企業(yè)對(duì)于管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，但只是存在形式上的創(chuàng)新，在管理理念中仍舊偏向于傳統(tǒng)和落后，使得企業(yè)的管理執(zhí)行存在著一定的阻礙。其主要原因是因?yàn)槠髽I(yè)的管理者對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新認(rèn)識(shí)不足，不夠重視，仍舊將大部分的精力放在了日常的經(jīng)營(yíng)管理工作當(dāng)中，同時(shí)，在具體的創(chuàng)新管理工作中，大部分的時(shí)間都被浪費(fèi)在管理者可有可無(wú)的演講或會(huì)議當(dāng)中，真正落實(shí)到實(shí)踐工作中的時(shí)間卻很少[2]。

其次，管理制度不夠健全?？茖W(xué)的管理制度是創(chuàng)新管理的基礎(chǔ)，但我國(guó)大部分企業(yè)的管理制度在現(xiàn)階段都存在著幾點(diǎn)問(wèn)題：第一，雖然部分企業(yè)的管理制度相對(duì)完善，但缺乏執(zhí)行過(guò)程中應(yīng)有的監(jiān)管環(huán)節(jié)；第二，管理制度與企業(yè)自身實(shí)際的發(fā)展現(xiàn)狀不匹配，主要體現(xiàn)在管理制度的更新與完善無(wú)法跟上企業(yè)發(fā)展的步伐；第三，少部分企業(yè)的管理制度在創(chuàng)新的過(guò)程中過(guò)度追求先進(jìn)，使得企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展環(huán)境無(wú)法適應(yīng)制度的內(nèi)容。

最后，內(nèi)控管理缺位。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)多變的大環(huán)境下，大部分現(xiàn)代企業(yè)都不具備相應(yīng)的戰(zhàn)略管理和危機(jī)意識(shí)，缺乏相應(yīng)的內(nèi)控管理部分，這使得創(chuàng)新管理模式僅僅只成為了擺設(shè)，這一點(diǎn)在中小型企業(yè)中尤為突出。例如，企業(yè)為了擴(kuò)大自身規(guī)模經(jīng)常會(huì)選擇建立加盟公司，而加盟公司則需要通過(guò)總部來(lái)進(jìn)行管理工作，若是沒(méi)有設(shè)置專(zhuān)職的管控部門(mén)，則很容易導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)不必要的損失。

三、在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)創(chuàng)新管理模式的具體策略

（一）創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念

創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念是一項(xiàng)非常有必要的措施，不但能夠提高管理人員的管理意識(shí)，同時(shí)還能在企業(yè)中營(yíng)造出一個(gè)良好的創(chuàng)新氛圍。因此，企業(yè)首先需要時(shí)時(shí)刻刻提醒管理者應(yīng)當(dāng)具有與時(shí)俱進(jìn)的管理思想，摒棄傳統(tǒng)管理方式中的弊端，并學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理措施；其次，管理人員需要充分發(fā)揮出其帶頭作用，在企業(yè)中營(yíng)造出一個(gè)良好的創(chuàng)新氛圍，以此來(lái)帶動(dòng)所有員工融入這種氛圍當(dāng)中，在企業(yè)的內(nèi)部形成全面的創(chuàng)新改革[3]；最后，企業(yè)需要根據(jù)自身的實(shí)際情況并結(jié)合當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，建立出完善的戰(zhàn)略創(chuàng)新方案，管理者需要站在長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度看待問(wèn)題，通過(guò)分析企業(yè)的發(fā)展前景與發(fā)展策略來(lái)重新制定企業(yè)的發(fā)展方案和發(fā)展目標(biāo)。

（二）根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況來(lái)創(chuàng)新管理制度

管理制度是創(chuàng)新管理的重要保障，完善與創(chuàng)新企業(yè)的管理制度能夠使管理者在進(jìn)行管理時(shí)有章可依，同時(shí)還能夠通過(guò)管理制度來(lái)約束其他員工的各項(xiàng)行為，提高員工的自我管理意識(shí)。因此，企業(yè)在完善與創(chuàng)新管理制度時(shí)，需要將制度的內(nèi)容與外部的市場(chǎng)環(huán)境緊密結(jié)合在一起，并且通過(guò)管理制度能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)等活動(dòng)起到一定的規(guī)劃與協(xié)調(diào)作用。

與此同時(shí)，企業(yè)在完善與創(chuàng)新管理制度的過(guò)程中，可以積極效仿國(guó)外成熟企業(yè)或是國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)的管理機(jī)制，并根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況對(duì)其進(jìn)行一定的改善，使這種先進(jìn)、成功的管理機(jī)制能夠應(yīng)用到自身的企業(yè)當(dāng)中。

值得注意的是，在企業(yè)創(chuàng)新管理機(jī)制時(shí)，需要注入人性化與柔性化的管理元素，不可盲目調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理的工作內(nèi)容，要讓每一位員工能夠理解并認(rèn)可管理制度的內(nèi)容，使企業(yè)的內(nèi)部能夠形成上下一心的和諧管理氛圍。以思科公司為例，其在成立的12年內(nèi)，市值就達(dá)到了1000億美元，比微軟快了8年之多，其產(chǎn)品以各類(lèi)型的網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)、服務(wù)器、路由器和軟件為主，其行銷(xiāo)經(jīng)理漢彌頓是位熱情的運(yùn)動(dòng)達(dá)人，對(duì)于將網(wǎng)絡(luò)科技運(yùn)用于球場(chǎng)和體育館以提升運(yùn)動(dòng)迷的體驗(yàn)一直抱有很大興趣，于是聚集了一批同樣對(duì)運(yùn)動(dòng)有著熱情的人進(jìn)行夢(mèng)想實(shí)踐，首創(chuàng)了體育場(chǎng)的多屏幕系統(tǒng)，這是根據(jù)其具體情況進(jìn)行創(chuàng)新管理，同時(shí)注重指標(biāo)、獎(jiǎng)勵(lì)和資源、文化等，使全體員工均能致力于協(xié)助思科的顧客成功，并建立積極的伙伴關(guān)系。

（三）發(fā)揮出信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)所在

信息技術(shù)是現(xiàn)代社會(huì)的重要標(biāo)志之一，企業(yè)必須要利用好信息技術(shù)，發(fā)揮出信息技術(shù)在管理模式中的優(yōu)勢(shì)所在，使其能夠幫助企業(yè)進(jìn)行更好的管理。首先，企業(yè)在進(jìn)行成本核算的工作中，需要引入信息系統(tǒng)來(lái)提高成本控制的工作效率，這樣不但能夠減少財(cái)務(wù)人員的工作量，同時(shí)還能夠有效減少工作的失誤現(xiàn)象[4]；其次，企業(yè)需要引入信息化系統(tǒng)來(lái)提高信息數(shù)據(jù)的運(yùn)算速度，以及信息采集、信息分析和信息統(tǒng)計(jì)等各項(xiàng)工作的工作效率，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作能夠全天候不間斷地運(yùn)行；最后，企業(yè)需要通過(guò)信息技術(shù)來(lái)對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)，以及業(yè)務(wù)中的資金流動(dòng)進(jìn)行全面的動(dòng)態(tài)管理，防止因?yàn)楣芾頉](méi)有跟上，而造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益損失的現(xiàn)象發(fā)生。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷深入，我國(guó)企業(yè)在面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)當(dāng)中，必須要清楚了解企業(yè)自身管理模式的不足之處，并根據(jù)實(shí)際情況加以改善，創(chuàng)新出更好的企業(yè)管理模式。因此，需要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念、根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況來(lái)創(chuàng)新管理制度，同時(shí)，還需要發(fā)揮出信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)所在，只有這樣才能夠有效提升企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

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