朱中寧

摘 要：國有企業(yè)作為我國經(jīng)濟發(fā)展的主要源泉，它把握著經(jīng)濟發(fā)展的命脈，也在國民經(jīng)濟中發(fā)揮著主導的作用。在國企經(jīng)營當中，不能夠僅僅追求企業(yè)的經(jīng)濟效益，要縱觀全局，把控好企業(yè)的政工工作，因為政工工作是國企能否成為國民經(jīng)濟的主導的有力保障，隨著經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，我國的經(jīng)濟市場也受到了一定的影響，部分國企文化也發(fā)生了一定的改變，因此，為了適應當前經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，在企業(yè)文化基礎下，國企的政工工作也應當做出適當?shù)恼{(diào)整與創(chuàng)新，從而能夠更好的為國有企業(yè)的發(fā)展奠定堅實基礎。

關鍵詞：企業(yè)文化；國企；政工工作；創(chuàng)新舉措

前言：眾所周知，企業(yè)文化決定著這個企業(yè)是否能夠在經(jīng)濟市場中生存，它是企業(yè)發(fā)展的重要推力，然而在半個多世紀以來，國企的企業(yè)文化也在發(fā)生著質(zhì)的轉(zhuǎn)變，主要體現(xiàn)在兩個方面，一是國企的經(jīng)營方式有所變化，二是國企所追求的目標與以往大相徑庭，它將過去單一的經(jīng)濟導向逐漸衍生為經(jīng)濟導向與經(jīng)營效益兩個方面，這些巨大的轉(zhuǎn)變決定著企業(yè)文化要上升一個新的空間，這也就要求政工工作必須創(chuàng)新和改革，才能夠滿足企業(yè)文化的變動，只有這樣，才能進一步為國企的可持續(xù)發(fā)展做出努力。

一、現(xiàn)階段我國國企政工工作中所存在問題

（一）企業(yè)經(jīng)營者對政工機構的建設不夠重視

現(xiàn)階段，在國有企業(yè)政工工作發(fā)展當中，一直存在一定的局限性，這是由于很多國企不重視政工工作，因為政工工作不能帶給企業(yè)直接的經(jīng)濟效益。就目前來說，企業(yè)經(jīng)營者為了企業(yè)能夠適應當今市場經(jīng)濟的需求，會將企業(yè)發(fā)展的重點放在經(jīng)營上，而忽視了對企業(yè)政工隊伍的培養(yǎng)與建設，而且企業(yè)領導者在思想認識上認為政工工作只是服務于企業(yè)，而并未直接的促進企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)的企業(yè)政工人員考核當中，由于工作不能被量化，導致在企業(yè)考核時只重視業(yè)績考核而忽視政治考核。

（二）政工干部綜合素質(zhì)有待提高

就目前來看，國有企業(yè)在經(jīng)營當中，并沒有廣納新人，屬于干部階層的員工一般都屬于年齡較大、資歷比較深厚的人員，然而這些老員工思想并未跟上時代的潮流，他們一味的保留傳統(tǒng)的經(jīng)營理念，沒有思想覺悟，安于現(xiàn)狀，不敢勇于創(chuàng)新，經(jīng)營模式太過保守，這就造成了在政工工作當中工作方式不能夠得到及時的創(chuàng)新，員工沒有工作積極性，導致國企政公工作的工作效率和工作質(zhì)量大大減退，這已經(jīng)不能適應經(jīng)濟市場的展趨勢，從而局限了國有企業(yè)的發(fā)展。

（三）政工干部身兼數(shù)職

國有企業(yè)在發(fā)展當中，因為對政工工作不夠重視，所以工作人員的調(diào)整幅度較大，很多員工都開始從政工服務工作而轉(zhuǎn)向企業(yè)的經(jīng)營工作，這就使企業(yè)的政工工作存在人員短缺的問題，再加上政工工作的干部階層人員年齡較大，導致了工作效率低下，為了能夠使政工工作順利的運行，很多政工干部都是身兼數(shù)職，這樣才能夠保證政工工作正常運轉(zhuǎn)，然而由于他們身兼數(shù)職，所以在一定成都商產(chǎn)生了倦怠心理，在工作當中會出現(xiàn)表面化的現(xiàn)象，而實際落實有待考量，逐漸的，這就形成了一個惡性循環(huán)，政工工作的工作質(zhì)量有名無實就會被顯現(xiàn)出來。

二、企業(yè)文化下國企政工工作創(chuàng)新的舉措

（一）轉(zhuǎn)變企業(yè)工作者的思想觀念

為了能夠使國企政工工作得到快速有效的創(chuàng)新和改革，首先就必須改變國企工作者的思想觀念，讓他們從根本上認識到國企政工工作對企業(yè)的發(fā)展騎著不可忽視的作用?，F(xiàn)如今，由于企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變，就要求國企思想政治建設也必須跟上市場經(jīng)濟發(fā)展的主流趨勢。因此，在當前的國企經(jīng)營當中，首先要轉(zhuǎn)變企業(yè)工作者的工作觀念，進而將企業(yè)經(jīng)營與政工工作相互結(jié)合，相互牽引，最后實現(xiàn)雙贏，但是為了避免頭重腳輕的現(xiàn)象，思想觀念的轉(zhuǎn)變已經(jīng)成為兩者結(jié)合的必然條件之一。

（二）更新政工工作的管理制度

在企業(yè)文化的推動之下，國企政工工作的管理模式也必須有所調(diào)整，這樣才能夠適應企業(yè)文化的變動，首先在人員管理方面，應該提高全體政工工作人員的思想覺悟，使他們認識到真空工作的重要性，要將思想覺悟作為管理的主要內(nèi)容，其次就是對考核制度的更新，不能再局限于傳統(tǒng)的考核制度，傳統(tǒng)的考核制度只注重于業(yè)績考核而忽視政治考核，因此，考核制度的管理必須通過員工的綜合指標進行評述，當然在政工工作當中，也要重視獎罰分明，有獎有罰才能夠使員工認識到政工工作對于企業(yè)的重要意義，這些制度的創(chuàng)新能夠使國企政工工作到工作環(huán)境井然有序。

（三）豐富政工工作內(nèi)容

豐富政工工作的工作內(nèi)容不僅能夠提高員工的工作積極性，而且也會使工作效率得到根本上的提高。政工工作的工作內(nèi)容本身就是創(chuàng)新的關鍵所在，因為傳統(tǒng)的中工工作，只重視思想教育，并未與時代接軌，因此，豐富工作內(nèi)容時，應該提升政工工作與時代的緊密度，政光工作的工作內(nèi)容能夠跟隨當今社會發(fā)展的主流。當然，政工工作人員可以組織開展社會實踐，這樣也能夠提高他們在思想上的認識，進而企業(yè)的政工工作持續(xù)有效的進行。

（四）優(yōu)化工作模式和工作方法

在政工工作的工作模式和工作方法，也必須得到創(chuàng)新和優(yōu)化，因為企業(yè)文化的變更直接影響著工作人員的思想以及行為，傳統(tǒng)的工作方法和工作模式已經(jīng)不能夠跟上國企發(fā)展的步伐。在優(yōu)化工作模式上首先是對工作載體的變化，要靈活的運用現(xiàn)代新聞媒體和互聯(lián)網(wǎng)技術，比如：微信、微博等交流平臺都能夠?qū)崿F(xiàn)政工工作的宣傳，主要傳送的資料也能夠通過互聯(lián)網(wǎng)迅速的傳送，這樣能夠提高政工工作者的工作參與度，提高工作質(zhì)量和工作水平。

總結(jié)：就目前的狀況來看，國企的政工工作在發(fā)展當中仍然存在著諸多問題，不管是對于企業(yè)員工的思想觀念，是企業(yè)的經(jīng)營模式和管理制度都不能夠滿足當今時代下經(jīng)濟市場對國企的總體要求，因此，只有創(chuàng)新工作方式，轉(zhuǎn)變企業(yè)工作者的思想觀念，優(yōu)化管理制度，豐富工作內(nèi)容，才能夠真正意義上使國企的政工工作得到根本性的創(chuàng)新和改變，從而適應企業(yè)文化發(fā)展的趨勢，從而推動國企的發(fā)展，為國企的經(jīng)營和管理提供導向性的作用。

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（作者單位：神華寧夏煤業(yè)集團公司煤制油化工安裝檢修分公司）