胡琦

摘 要：對(duì)電力企業(yè)施工企業(yè)來說，加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理是非常必要的，能夠有效增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。從做好電力施工企業(yè)預(yù)算管理工作的重要性出發(fā)，詳細(xì)探析了預(yù)算管理流程化操作方式，并結(jié)合電力施工企業(yè)開展預(yù)算管理工作的現(xiàn)狀，總結(jié)各方面存在的問題和缺陷，在此基礎(chǔ)上提出了電力施工企業(yè)完善全面預(yù)算管理的策略，對(duì)于改善和調(diào)整現(xiàn)階段的預(yù)算管理工作有著一定的參考意義

關(guān)鍵詞：電力；施工；預(yù)算

全面預(yù)算管理涵蓋的內(nèi)容非常廣泛，但基本上指以預(yù)算編制與審批、執(zhí)行與控制、反饋與調(diào)整、分析與考核、預(yù)算管理組織結(jié)構(gòu)建設(shè)、預(yù)算管理模式、預(yù)算內(nèi)外資金控制及成本控制和預(yù)算管理技術(shù)支持等內(nèi)容為一體的一種管理體系。

一、電力施工企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理的必要性

1.有效提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益

在開始施工之前，企業(yè)都會(huì)制定好預(yù)算，成本、費(fèi)用的支出要嚴(yán)格按照預(yù)算進(jìn)行控制，以保證項(xiàng)目效益最大化。

2.有利于對(duì)員工的考核

對(duì)于大部分電力施工企業(yè)來講，在預(yù)算管理過程中，其成本都是以實(shí)用實(shí)銷形式發(fā)生，獎(jiǎng)罰措施不明確，工程如果贏利則大家分享，一旦工程虧損則無人承擔(dān)責(zé)任。通過進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理，能夠?qū)Y金的使用進(jìn)行合理分配，并嚴(yán)格明確各個(gè)施工部門的責(zé)任，對(duì)于預(yù)算超支的部門根據(jù)情況進(jìn)行懲罰，避免資金的流逝。

3.有利于提高企業(yè)整體實(shí)力

通過對(duì)員工的考核，能夠促使員工形成為企業(yè)服務(wù)、以企業(yè)為中心的意識(shí)，不斷提高整體素質(zhì)。在物質(zhì)基礎(chǔ)和精神方面都得到提升，必然促使企業(yè)的實(shí)力更強(qiáng)，增大社會(huì)影響力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

4.有利于電力施工企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展

5.有利于滿足多元化的市場(chǎng)投資主體

二、現(xiàn)階段電力施工企業(yè)預(yù)算管理的缺陷和不足

1.對(duì)電力企業(yè)全面預(yù)算的認(rèn)識(shí)不夠。結(jié)合對(duì)于電力企業(yè)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多的電力企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作認(rèn)識(shí)不清，存在很多的誤區(qū)，形式化工作現(xiàn)象比較嚴(yán)重。

2.過程控制和事后的分析反饋力度不夠。過程控制和事后的分析反饋力度不夠。

3.預(yù)算編制方式與指標(biāo)配置模式化。針對(duì)于不同企業(yè)的不同情況，企業(yè)預(yù)算管理的方法也是不一致的。在現(xiàn)實(shí)實(shí)踐中，由于我國在預(yù)算管理上存在經(jīng)驗(yàn)不足，實(shí)踐不多的問題，很多情況下，難以將先進(jìn)的預(yù)算管理方法合理的使用到企業(yè)中去。對(duì)于電力施工企業(yè)來講，預(yù)算編著方式和指標(biāo)配置往往存在不合理的地方，主觀隨意性很大，難以有效的發(fā)揮出預(yù)算管理的真正作用。

4.沒有相應(yīng)的企業(yè)文化支撐。健全的企業(yè)文化，往往能夠在企業(yè)開展預(yù)算管理的過程中發(fā)揮一定的積極作用。但是現(xiàn)實(shí)情況是，很多的電力施工企業(yè)往往忽視企業(yè)文化建設(shè)工作，難以在企業(yè)范圍內(nèi)形成良好的企業(yè)預(yù)算管理氛圍，最終使得預(yù)算管理體系難以為繼。在這樣的情況下，預(yù)算管理成了財(cái)務(wù)部門的工作，業(yè)務(wù)部、人資部，營銷部都不聞不問，使得財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作難以有序的開展下去。

三、完善電力施工企業(yè)預(yù)算管理的措施

1.健全預(yù)算管理程序和方法

對(duì)電力施工企業(yè)來說，要想搞好預(yù)算管理工作，必須首先建立健全良好的預(yù)算管理程序和方法。施工企業(yè)在編制預(yù)算時(shí)要統(tǒng)一財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)的計(jì)算口徑，并按照各預(yù)算執(zhí)行單位所承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)類型及其責(zé)任權(quán)限，編制不同形式的財(cái)務(wù)預(yù)算。預(yù)算應(yīng)該按照分級(jí)實(shí)施、逐級(jí)匯總的程序進(jìn)行，在實(shí)施過程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照程序開展，避免預(yù)算管理的漏洞，使預(yù)算管理發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

2.加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)資金的管理

由于電力施工企業(yè)在施工過程中，資金的流動(dòng)非常巨大，因此，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)資金的管理。首先，要注重原來采購的管理，對(duì)于需要采購的原材料，要實(shí)行招標(biāo)制度，重視原材料的質(zhì)量控制，應(yīng)按照財(cái)務(wù)制度進(jìn)行資金的支付，要改變資金分散于管理混亂的局面，將貨幣資金做好控制。加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)資金的管理，既能夠提高預(yù)算管理的質(zhì)量，還能有效提高資金的使用率，減少不必要的支出。

3.提高企業(yè)職工的綜合素質(zhì)

生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品是企業(yè)的一直追求。但如果企業(yè)職員本身專業(yè)素質(zhì)水平不高，就會(huì)為企業(yè)增加很多額外成本，如質(zhì)檢人員專業(yè)知識(shí)缺乏等導(dǎo)致檢修工作反反復(fù)復(fù)，增加了質(zhì)檢成本；在倉儲(chǔ)管理中，因管理不善而帶來不必要的損失，也會(huì)增加成本。因此應(yīng)該注重企業(yè)職工專業(yè)素質(zhì)的提升，要培養(yǎng)具有高度專業(yè)知識(shí)技能的人才，可以展開專業(yè)教育培訓(xùn)工作，對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的教育培訓(xùn)工作，增強(qiáng)員工的成本管理意識(shí)。

4.優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)完善監(jiān)督機(jī)制

電力施工企業(yè)要想在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中生存，就要不斷引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，及時(shí)淘汰不適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，這樣才能節(jié)約勞動(dòng)成本。在企業(yè)成本管理過程中做好監(jiān)督工作，完善監(jiān)督機(jī)制，需要事后檢查與事中監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，可以彌補(bǔ)傳統(tǒng)監(jiān)督的不足，以促進(jìn)企業(yè)成本管理控制。

5.建立完善的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制

施工企業(yè)預(yù)算執(zhí)行情況考核是施工企業(yè)績效評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)結(jié)合年度內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核進(jìn)行，并視財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況落實(shí)獎(jiǎng)懲措施。要建立定期總結(jié)機(jī)制，對(duì)企業(yè)各個(gè)部門的預(yù)算管理情況進(jìn)行考核，對(duì)于表現(xiàn)較差的，應(yīng)當(dāng)分析原因，找出有效的應(yīng)對(duì)措施；對(duì)于表現(xiàn)較好的部門和員工應(yīng)當(dāng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作的積極性，建立良好的預(yù)算管理意識(shí)。

四、結(jié)語

總之，加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理是非常必要的，能夠有效增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)電力施工企業(yè)預(yù)算管理的必要性和措施進(jìn)行了探討，有助于促進(jìn)電力施工企業(yè)更長遠(yuǎn)的發(fā)展。

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