劉中嶺

摘 要：現(xiàn)階段，在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平顯著提升的背景下，中小型企業(yè)的不斷改革和發(fā)展中其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面的問(wèn)題表現(xiàn)的尤為突出，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理問(wèn)題產(chǎn)生的主要內(nèi)在因素是中小型企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的適應(yīng)程度不高，本文以中小型企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理現(xiàn)狀為切入點(diǎn)對(duì)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理存在的若干問(wèn)題進(jìn)行了系統(tǒng)的分析。并在此基礎(chǔ)上提出幾點(diǎn)對(duì)策來(lái)解決和提升中小型企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；存在的問(wèn)題；對(duì)策

引言

就目前的狀況來(lái)說(shuō)，中小型企業(yè)已經(jīng)引起了社會(huì)各方面的關(guān)注。我國(guó)自從改革開(kāi)放以來(lái)，具體的經(jīng)濟(jì)體制就發(fā)生了巨大的改變，為了適應(yīng)社會(huì)的具體需求，和不斷促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，相關(guān)的工作人員要對(duì)經(jīng)濟(jì)的管理模式、企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式和企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的具體措施進(jìn)行不斷的完善。經(jīng)過(guò)大量的實(shí)踐證明發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)不能夠滿足當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的具體需求，只有讓經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)行徹底的改革才能讓我國(guó)的經(jīng)濟(jì)保持長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展講究的是“以公有制為主體，多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展”，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力變得越來(lái)大，面對(duì)這樣的困境中小型企業(yè)的生存變得越來(lái)越困難。本文從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合近些年來(lái)我國(guó)中小型企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中所遇到的具體困難，進(jìn)行了深入的探究與分析。

1中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理現(xiàn)狀綜述

中小型企業(yè)的本質(zhì)上是經(jīng)營(yíng)者獨(dú)有的實(shí)際控制、自負(fù)盈虧的企業(yè)形式。中小型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者作為企業(yè)的最大股東有著投資和經(jīng)營(yíng)單一性的特點(diǎn)，這種特點(diǎn)下中小企業(yè)的管理目標(biāo)便是追求利益的最大化優(yōu)勢(shì)。中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中普遍存在缺乏外部監(jiān)管的問(wèn)題，這就使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理在中小型企業(yè)的資金支出具有盲目性的表現(xiàn)，中小企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)下對(duì)于同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手需要足夠的優(yōu)勢(shì)來(lái)彌補(bǔ)其資金鏈問(wèn)題在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的缺陷，而中小型企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中其產(chǎn)品數(shù)量的增長(zhǎng)與產(chǎn)品更新?lián)Q代的不統(tǒng)一反而減弱了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，中小型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)屬性決定了其經(jīng)營(yíng)者需要對(duì)企業(yè)負(fù)完全的責(zé)任[1]，因此經(jīng)營(yíng)權(quán)及決策權(quán)的所有人對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的變化要具有深刻的認(rèn)識(shí)，而只有在正確的決策下才能真正做到提高中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平，當(dāng)前中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的低水平問(wèn)題是中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的主要問(wèn)題表現(xiàn)。

2中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理存在的問(wèn)題

2.1沒(méi)有樹(shù)立起全面的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

多數(shù)的中小企業(yè)由于綜合實(shí)力較弱，往往缺乏對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的整體規(guī)劃，未能樹(shù)立發(fā)展目標(biāo)，無(wú)法合理預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)發(fā)展過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。此外，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)和不確定因素也在不斷增加，當(dāng)企業(yè)遇到各種突發(fā)情況與風(fēng)險(xiǎn)，若無(wú)法及時(shí)處理風(fēng)險(xiǎn)并制定科學(xué)、合理的解決方案，往往會(huì)給企業(yè)帶來(lái)重大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)。因此對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該重視發(fā)展過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2.2預(yù)算制度不合理

跟目前社會(huì)上出現(xiàn)的大型企業(yè)相比，中小企業(yè)跟其有著很大的區(qū)別，在財(cái)務(wù)的支出上面，很多大型企業(yè)具有專業(yè)的會(huì)計(jì)人員，其個(gè)人素質(zhì)與專業(yè)能力更強(qiáng)，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)人員在這方面有著很大差距，其整體素質(zhì)不高是較為普遍的，這就使得在財(cái)務(wù)支出預(yù)算這一環(huán)節(jié)上面，很多中小企業(yè)的管理層對(duì)其沒(méi)有重視，這不僅僅增加了對(duì)財(cái)務(wù)支出預(yù)算的難度，而且還會(huì)因?yàn)閷?duì)預(yù)算沒(méi)有充分的認(rèn)知，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)預(yù)算跟自身效率之間沒(méi)有了平衡，讓企業(yè)之中很多政策執(zhí)行都受到了障礙，最終出現(xiàn)了企業(yè)預(yù)算跟自身財(cái)務(wù)之間有著很大的距離，也導(dǎo)致了中小企業(yè)在最后財(cái)務(wù)決算方面會(huì)出現(xiàn)超支的情況。

2.3工作管理人員的素質(zhì)較低

對(duì)于我國(guó)中小型企業(yè)的工作人員來(lái)說(shuō)，很多都不是專業(yè)的工作人員，一方面是由于企業(yè)負(fù)擔(dān)不起專業(yè)人員的工作費(fèi)用，另一方面是由于專業(yè)的工作人員不想到中小型企業(yè)進(jìn)行發(fā)展，他們更想去大型的企業(yè)去發(fā)展。通常中小型的工作人員由于專業(yè)知識(shí)不夠，導(dǎo)致不能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理工作進(jìn)行科學(xué)有效的管理，讓企業(yè)的發(fā)展速度變得非常慢。

3中小型企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理問(wèn)題的對(duì)策分析

3.1加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)掌控

風(fēng)險(xiǎn)控制始終是中小企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中的弱項(xiàng)，且在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中經(jīng)營(yíng)者及其容易受到短期利益的誘惑，忽視了對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的考慮。因此，企業(yè)在今后重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析，在制定企業(yè)發(fā)展計(jì)劃、發(fā)展戰(zhàn)略的過(guò)程中，不僅需要對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，同時(shí)還要對(duì)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展規(guī)律以及發(fā)展趨勢(shì)等進(jìn)行詳細(xì)了解，禁止出現(xiàn)盲目投資的情況。此外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員也需要提高自身的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，若是在實(shí)踐過(guò)程中已經(jīng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，就應(yīng)及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，以便于采取有效措施，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)予以有效控制，全方位提高的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理有效性。

3.2建立健全財(cái)務(wù)管理制度

對(duì)于中小型企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度非常重要，管理制度是中小型企業(yè)發(fā)展運(yùn)行的保障。就我國(guó)現(xiàn)在的狀況來(lái)說(shuō)中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度相對(duì)來(lái)說(shuō)都還不夠完善，針對(duì)這樣的狀況，相關(guān)的工作人員要通過(guò)不斷的努力對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行有效的改善。工作人員在對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行健全的時(shí)候，一定要進(jìn)行全方位的考慮，結(jié)合企業(yè)本身的特點(diǎn)對(duì)其進(jìn)行改善，同時(shí)企業(yè)自身也要清楚適合自己的財(cái)務(wù)管理制度才是最好的制度，慢慢把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式拉上正軌。

3.3提升會(huì)計(jì)管理人員的專業(yè)素質(zhì)

中小企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中要強(qiáng)調(diào)人力資源結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性和合理性，中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的流動(dòng)性較之大型企業(yè)有著明顯的表現(xiàn)，再加上福利、住房等現(xiàn)實(shí)因素使得中小型企業(yè)的人力資源管理受到了資金預(yù)算的影響，而缺乏專業(yè)素質(zhì)的會(huì)計(jì)管理人員會(huì)使的企業(yè)資增值方面受到較大的影響。當(dāng)前稅務(wù)政策的改革對(duì)中小企業(yè)的影響力度，以及地方政府給予中小企業(yè)的優(yōu)惠政策在中小型企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展過(guò)程中具有廣泛性，這與中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的不專業(yè)與其管理模式落后有著直接的關(guān)系，因此需要積極的完善組織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性和適合性來(lái)提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)。

3.4構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理是構(gòu)成企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的重要媒介，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隊(duì)伍運(yùn)行過(guò)程中和參與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管流程的實(shí)施，是確保中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的重要組成部分。要重點(diǎn)升級(jí)中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的主要機(jī)構(gòu)，保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隊(duì)伍對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控的實(shí)施要詳細(xì)有效。支持中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的建設(shè)機(jī)構(gòu)能夠順利運(yùn)作，并且提供更加全面的內(nèi)部升級(jí)，擴(kuò)大整個(gè)企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的規(guī)模。所以中小企業(yè)的發(fā)展需要根據(jù)自身的特點(diǎn)，建立起相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，高質(zhì)、高效的財(cái)會(huì)管理是中小企業(yè)健康發(fā)展的有力保障，因此，提高中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理質(zhì)量和管理水平是實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的重中之重。正確看待中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的不足，規(guī)范財(cái)會(huì)管理工作內(nèi)容，建立健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督管理機(jī)制，強(qiáng)化財(cái)會(huì)監(jiān)督機(jī)制，全面推動(dòng)中小企業(yè)的健康穩(wěn)定的發(fā)展。

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（作者單位：濟(jì)南天房偉業(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司）