孫彬

摘 要：在改革開放的新時期，我國的國民經濟在快速的發(fā)展，經濟建設的速度和人們的生活水平也在穩(wěn)步的提高。在當下的時代，隨著工程建設活動越來越頻繁，對工程建設質量也有了更高的要求，也逐漸受到社會各界的關注。加油站項目不但是我國經濟建設的重要組成部分，也是人們社會生活中不可缺少的工程項目，其建設質量需有嚴格的保障，這都需要通過完善的工程質量管理來加以實現，因此就新建加油站項目工程質量管理做了相關的論述。

關鍵詞：加油站項目；工程；質量管理

引言

加油站建設工程施工管理指的是在加油站工程的施工過程中科學運用各種管理知識和手段對施工的質量進行有效控制，在保證施工質量的同時防范各種危險情況及可能發(fā)生的損失。對于汽車行業(yè)和汽車用油者來說，加油站是給汽車準備的“食堂”，對于石油企業(yè)來說，加油站是他們產品銷售的重要渠道工程，加油站建設工程的施工質量對于企業(yè)的產品消化和大眾的生命財產都有著密切的關系，所以加油站油庫建設工程施工質量管理工作非常重要。從目前來看，這方面還存在一些問題，需要進行改善。

1加油站項目工程質量管理的“三全模式”簡析

在我國經濟與科學技術水平不斷發(fā)展的形勢下，國家針對加油站的運營與工程質量管理上，出臺了一定專項的管理模式，包括全面管理、全過程管理以及全員參與管理三大類。然而，在實際使用該模式過程中，僅采納其中一種策略會導致管理工作不全面、管理工作易出現紕漏的現象。為更好解決加油站項目管理上的不足，相關職能部門提出將上述三類管理模式有機融合、共同作用，并稱為“三全模式”，以期妥善開展好加油站的管理工作。首先，所謂的全面管理，是指從加油站的建設至運營的整個過程，其中所有的工作與任務都被嚴格把控。其次，全過程管理強調整個加油站的管理工作應當是一個動態(tài)管理的過程。最后，全員參與的管理模式，使得保障加油站順利運營的責任被均攤至每一位員工上，更好凝聚各團隊，共同為更好提供服務與工作而努力。

2新建加油站項目工程質量管理存在的問題

2.1工程質量管理體系不健全

目前，有很多建筑工程企業(yè)的工程質量管理體系不健全，首先來說，某些建筑施工企業(yè)的管理層對項目的工程質量不夠重視，一味的追求項目工程的進度而忽視項目工程的質量，即使有質量管理制度也無法貫徹實施。第二，質量管理制度不夠完善，對施工人員也沒有制定規(guī)范性的工作標準，導致了施工人員的崗位職責也不夠明確，綜合素質水平也不高。第三，在項目工程開展之前，沒有良好的施工規(guī)劃，也沒有對施工環(huán)境進行深入的考察，導致了工程建設項目沒有一個統(tǒng)一的規(guī)劃和管理，造成項目的質量不高。

2.2成本管理上的不足

盡管目前我國的加油站企業(yè)大多為國有企業(yè)，但在加油站各項項目的開展上，也并不能保有隨意過分使用資金的現象存在。部分工作人員在實際開展建設的過程中，沒有做好其應有的策劃，在建筑材料的選擇等工作上也沒有做好應有的分析對比，使得建筑成本過高與不必要的資金流失。此外，部分不法工作人員，更會利用加油站在成本管理上的不足，擅自挪用流動資金與使用固定資本，造成嚴重的社會資金流失。

2.3施工質量控制體系化較低

在加油站建設施工方面，體系化的施工質量控制是保證施工質量的重要手段，實施質量控制的主要目的是確保所有施工作業(yè)都能依據計劃得到實施，可以說它是讓施工計劃得到執(zhí)行的關鍵渠道。這種質量控制包括很多方面的內容，除了施工流程和施工方案以外，它還涉及人員和設備等方面的事宜，如果施工控制做的不好，那么在施工過程中非常容易發(fā)生質量問題，導致安全隱患，嚴重的會造成重大安全事故，不光影響施工的正常進展，而且還會對加油站整體建設工程造成非常不好的影響。要讓質量控制效果提升上來，就必須要讓施工質量控制工作以體系化的方式進行，不過目前這還沒有成為現實，施工質量控制的體系化程度較低。

3提高新建加油站項目工程質量管理的對策

3.1完善工程質量管理體系

要提高新建加油站項目工程質量管理水平，就要不斷完善工程質量管理的體系。首先，建筑施工企業(yè)的管理層要從自身提高對工程質量管理工作的重視程度，不能夠因為追求工程的進度和一時的經濟效益而忽略了項目工程的質量，這對建筑企業(yè)的長期發(fā)展是極為不利的。第二，要完善工程質量管理制度，明確每一個崗位的責任，對施工人員也要進行工程質量管理的相關培訓，制定出施工人員的工作標準和施工工藝規(guī)范，加強質量管理的宣傳工作，提高施工人員的綜合素質水平。第三，在項目工程施工之前，就要做好施工的整體規(guī)劃，對施工環(huán)境要嚴格的審查，對工程建設項目有一個統(tǒng)一完整的規(guī)劃，這對貫徹實施工程質量管理工作是尤為重要的。

3.2優(yōu)選加油站施工監(jiān)理單位，充分發(fā)揮工程監(jiān)督職能

監(jiān)理單位在新加油站工程施工過程中具有重要的指導作用，工程企業(yè)要充分調動工作人員對項目質量管理及工程進度的監(jiān)督的積極性，能夠幫助技術人員明確自身的崗位價值。監(jiān)理單位作用發(fā)揮的程度影響著整個加油站建設的質量水平，因此，要打破傳統(tǒng)單一的質量管理模式，創(chuàng)新新型市場機制，選擇具有相關業(yè)務資質，有利于穩(wěn)固加油站在市場中的經濟地位，提高加油站工程建設管理質量。同時，要注重對監(jiān)理單位的動態(tài)考核和監(jiān)管，及時了解市場經濟發(fā)展動態(tài)，注重技術人員業(yè)務水平的培養(yǎng)，能夠降低加油站成本的投入，為工程項目提供堅實的質量保障。

3.3施工過程中的質量控制

為保障加油站工程項目建設的質量，把控好其施工過程是關鍵，而其項目建設主要由以下幾類工程組成，包括油罐的安裝、地下管道的施工、管道強度的測試、加油機的布置等。首先，在油罐的安裝環(huán)節(jié)，必須由具有豐富從業(yè)經驗的工作人員使用合理規(guī)格的設備進行起吊作業(yè)，并在確保其穩(wěn)固的條件下，再進行組裝工程。其次，在進行地下管道鋪設作業(yè)前，工作人員要重點對地下管道進行排查，確保其鋪設的安全。再次，在管道強度測試的過程中，工作人員必須遵循相關的安全法則，并使用正確合理的方式開展檢查的步驟。最后，針對加油機的布置，除了要各加油機之間保有一定的安全距離以外，還需要在其使用前進行測試工作，保障其使用中各支管不會出現互相阻礙的現象。

3.4視項目的成本管理

在加油站項目的建設工程中要實施有效的成本管理制度，這也是保證項目工程建設質量的基礎條件，首先，在施工之前就要做好施工項目整體的預算分析，然后制定出相關的成本管理制度，第二，項目管理者在施工過程中對資金的使用情況要進行實時的掌控和了解，對資金使用情況實行有效的監(jiān)督和約束，避免資金浪費的情況出現，科學合理的利用資金成本。第三，對工程質量管理工作要高度重視，杜絕偷工減料的情況出現。

結語

綜上所述，新建加油站工程項目的質量管理具有重要指導意義，加油站企業(yè)部門及相關人員要引起高度重視，合理規(guī)劃項目質量管理內容，不斷對管理進行調整和改進，切實發(fā)揮出質量管理的功能效果。還要加強對工程建設的監(jiān)督，施工單位內部要設置專門的監(jiān)管機構，和外部監(jiān)理部門有效結合，從而確保加油站的工程質量。

參考文獻

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（作者單位：遼河油田建設有限公司）