王文卿

摘 要：隨著互聯(lián)網的發(fā)展，醫(yī)院財務管理工作信息化越來越迫在眉睫。文章以探究醫(yī)院資源管理系統(tǒng)在財務管理中的應用為主要內容，從醫(yī)院信息系統(tǒng)在財務管理工作中應用所遇到的障礙入手進行分析，進一步分析目前所遇到的問題，都可以通過一定方式或者將醫(yī)院資源管理系統(tǒng)應用來解決。文章最后一部分從財務管理系統(tǒng)的應用、物流管理系統(tǒng)的應用、固定資產管理系統(tǒng)的應用、全面預算管理系統(tǒng)的應用、全成本管理系統(tǒng)的應用和人力資源管理系統(tǒng)的應用來介紹醫(yī)院資源管理系統(tǒng)對于財務管理提升作用，以期幫助醫(yī)院財務管理工作信息化的發(fā)展。

關鍵詞：醫(yī)院 資源管理系統(tǒng) 財務管理 應用

中圖分類號：F234

文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2017）09-095-03

隨著經濟的發(fā)展，互聯(lián)網技術得到廣泛推廣，信息技術的廣泛推廣促進了企事業(yè)單位的快速成長。醫(yī)院大多數(shù)帶有社會公益性質，資金在一定程度上來源于國家，因此醫(yī)院管理過程中對于財務管理工作沒有企業(yè)內部重視，在醫(yī)院信息化改革過程中，財務管理信息化改革處于落后地位，因此本文就醫(yī)院資源管理系統(tǒng)對于醫(yī)院財務管理的重要作用進行探討，以揭示財務管理工作信息化的重要性和財務管理工作信息化對于醫(yī)院長遠發(fā)展的重要意義。

一、醫(yī)院資源管理系統(tǒng)在醫(yī)院財務管理中應用存在的障礙

醫(yī)院財務管理工作信息化是醫(yī)院長遠發(fā)展的大勢所趨，但是醫(yī)院資源管理系統(tǒng)應用在財務管理方面仍然存在諸多阻礙，詳情如下：

1.醫(yī)院財務管理信息化意識不強烈。首先，醫(yī)院由于帶有社會公益效益，相比于醫(yī)院每天接觸的患者和手術的其他部門而言，領導者對于財務管理工作不熟悉，對于財務部門的長遠發(fā)展不夠重視，對于財務管理信息化管理認識不到位，在其他企事業(yè)單位開始或者已經著手進行財務管理信息化時，醫(yī)院財務管理工作仍舊停留在原來水平，管理效果差強人意；其次，醫(yī)院資源管理系統(tǒng)對于其他部門工作有著很大的幫助作用，所以醫(yī)院管理者將全部精力放在醫(yī)院資源管理系統(tǒng)，忽視了醫(yī)院資源管理系統(tǒng)的應用對于財務管理信息化發(fā)展的巨大管理效應，決策者雖然也會有意識進行財務管理信息化，將醫(yī)院資源管理系統(tǒng)應用在財務管理工作中，但是考慮到將資源管理系統(tǒng)應用于財務管理工作中需要投入的巨大資金，長久以來并不能帶來相應的回報，就將資源管理系統(tǒng)應用工作擱置或者否認了，對于資源管理系統(tǒng)在財務管理中應用在管理工作中的便利并未仔細衡量。

2.財務管理工作缺乏相應的技術人員。醫(yī)院資源管理系統(tǒng)應用于財務管理工作中，財務管理相關技術人員是其順利應用的關鍵。但是財務管理長期工作中，管理方法和管理理念落后、單一，并且多依賴于原始方法，對于計算機工作內容不熟悉，相應的財務管理信息化儲備人才不多，在現(xiàn)有人才配備的基礎上，推行醫(yī)院資源管理系統(tǒng)在財務管理中的應用，會帶來財務管理工作量空前增加和財務管理原來工作者的抵觸情緒，應用進程不會很順利。

3.數(shù)據(jù)缺乏規(guī)范性。財務管理工作涉及到各個部門之間數(shù)據(jù)傳遞，醫(yī)院資源管理系統(tǒng)的應用，可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)在部門之間的快速傳動，但是現(xiàn)在財務管理人員配備和財務管理方法指導下，部門之間傳遞數(shù)據(jù)缺乏必須的規(guī)范性，在現(xiàn)有管理方法中，對于數(shù)據(jù)傳遞過程中數(shù)據(jù)規(guī)范性沒有強制要求，但是在應用醫(yī)院資源管理系統(tǒng)后，仍然不規(guī)范數(shù)據(jù)，財務數(shù)據(jù)對接出現(xiàn)差錯，財務管理基本工作存在隱患，管理工作不但沒有便利反而更加復雜，醫(yī)院管理系統(tǒng)并不一定能發(fā)揮真正的實力，造成醫(yī)院信息混亂。

4.財務管理人員整體素質待提高。決策者決定著財務管理信息化的開展，但是財務管理信息化的應用的實施者是醫(yī)院財務管理人員，首先因為領導者對于財務工作的不重視，財務管理工作人員自身對于工作熱情不高，做事缺乏主動性，對于醫(yī)院資源管理系統(tǒng)的應用熱情不高，對于數(shù)據(jù)收集和規(guī)范不主動，固守原來操作方法，對改革有抵觸情緒；其次，財務管理信息化的順利進行，需要醫(yī)院引進復合型人才或者對于原有職工進行相關技術內容進行培訓，構建財務管理復合型管理團隊，但是由于醫(yī)院資金限制和管理重點不同，財務部門人才構成存在不合理和人才流失的現(xiàn)狀。

二、醫(yī)院資源管理系統(tǒng)在醫(yī)院財務管理中的應用

盡管醫(yī)院資源管理系統(tǒng)在醫(yī)院財務管理中的應用存在諸多阻礙，但是這些阻礙基本上都能夠通過一定的途徑解決或者通過醫(yī)院資源管理系統(tǒng)的實際應用改善，所以我們接下來探討，醫(yī)院資源管理系統(tǒng)在財務管理中的應用效果。

1.財務管理系統(tǒng)的應用。醫(yī)院的管理工作是一個大的系統(tǒng)工程，財務系統(tǒng)管理和物流管理、固定資產管理以及全面預算管理等系統(tǒng)是大系統(tǒng)工程中的一個個小的模塊，小模塊之間的連接使得系統(tǒng)得以順暢聯(lián)系，在統(tǒng)一規(guī)范了數(shù)據(jù)格式以后，模塊間的一體化集成，最大限度的促進了財務信息和業(yè)務信息的同步性，減少了醫(yī)院業(yè)務系統(tǒng)原始數(shù)據(jù)傳輸過程中的失誤，加大了醫(yī)院財務系統(tǒng)原始憑證的準確性，確保了財務管理系統(tǒng)的高效運轉。此外，業(yè)務部門和財務部門溝通的改變，帶來的是更多的便利，物資部門入庫憑證、固定資產折舊信息、人員薪酬核算等信息借助醫(yī)院資源管理系統(tǒng)實現(xiàn)自動傳輸，財務人員通過財務管理系統(tǒng)自行提取然后自動生成憑證，相應計入財務報表相關內容，減少了人工錄入憑證和記賬的人工失誤，減少了傳輸過程中不必要的毀損，減少了計算過程中不必要的錯誤，鞏固了財務數(shù)據(jù)的真實性和及時性。并且在月末對賬和內部財務監(jiān)督過程中，財務管理系統(tǒng)可以啟用自動程序進行對賬，自動聯(lián)結其他系統(tǒng)，減少很多不必要麻煩，由于數(shù)據(jù)來源的一致各個部門實地進行抽樣或者全面檢查工作量大大減小。

2.物流管理系統(tǒng)的應用。醫(yī)院管理大系統(tǒng)工程中，在應用資源管理系統(tǒng)到物流管理系統(tǒng)中，促進物流管理信息與財務管理信息和人力資源管理等信息的一致交流，首先，規(guī)范了物流信息管理，使物流從采購到入庫到出庫到使用付款流程的數(shù)據(jù)信息有個統(tǒng)一的標準，在傳動過程中與其他系統(tǒng)的交流實現(xiàn)無障礙交流，尤其是與財務管理部門達到數(shù)據(jù)傳輸?shù)臏蚀_性和一致性，為賬賬相符提供保障；其次，醫(yī)院物流管理植入高值耗條形碼管理后，不僅實現(xiàn)了國家衛(wèi)生計委的要求，最主要的是通過對于高值耗材的全程跟蹤，從申請到購入和使用的全過程，都能夠做到實施監(jiān)督，在一定程度上強化了財務部門內部監(jiān)督功能，促進了醫(yī)院資源的有效配置，降低了資源損耗，物流接第流動越來越透明化，對醫(yī)院腐敗惡現(xiàn)象起到遏制作用，使物流管理和財務管理進入良性循環(huán)。endprint

3.固定資產管理系統(tǒng)的應用。固定資產管理是財務管理的基本內容之一，固定資產管理系統(tǒng)作為醫(yī)院管理系統(tǒng)的子系統(tǒng)，應用資源管理系統(tǒng)與財務管理系統(tǒng)進行對接，便于固定資產的有效管理。首先，方便會計核查。固定資產管理系統(tǒng)可以將全部固定資產納入系統(tǒng)中，對于全部資產有整體把控，同時能夠對于固定資產進行全面操作處理，系統(tǒng)同時對全部操作進行記錄保存，會計需要進行相應操作核查和不定期檢查時，可以做到隨時提供核查信息；其次，固定資產折舊是固定資產處理的重要內容，將資源管理系統(tǒng)應用在固定資產管理系統(tǒng)中能夠實現(xiàn)固定資產折舊方法更新和固定資產折舊自動計提和核算，使得原先由于工作量限制不能采用的方法得以應用，提高了固定資產管理效率。最后，固定資產使用條形碼，相當于每項固定資產都有了自己的“身份”，通過將其分類整理，在進行資產盤點時，能拿出最新資產信息進行核對，提高盤點效率，并且醫(yī)院資源管理系統(tǒng)與其他部門對接，了解其他部門資產需求，對于資產優(yōu)化配置，提高資產使用效率。

4.全面預算管理系統(tǒng)的應用。醫(yī)院每年資金收入和支出大致是由最初的預算決定的，所以講醫(yī)院資源管理系統(tǒng)應用在全面預算方面對于財務管理全面掌控醫(yī)院資金收入、投資和其他（下轉第100頁）（上接第96頁）支出有著重要作用。首先，財務管理人員需要對于醫(yī)院物資購入支出和物資引進進行分析，通過預算管理系統(tǒng)，對于這個項目所需成本費用有了解，財務管理過程中需要數(shù)據(jù)支撐從預算管理系統(tǒng)可以直接得到數(shù)據(jù)，且真實可靠；其次，全面預算系統(tǒng)將往年有關預算支出可以分類整理，在遇到相關預算項目可以從過去數(shù)據(jù)中吸取經驗，為財務管理提供改進途徑，提高財務管理效率。最后，在全面預算系統(tǒng)中，建立預警系統(tǒng)，也就是說如果發(fā)生超出預算范疇的事情就會有提示，在一定程度上完善了財務管理內部監(jiān)督機制，起到了相應監(jiān)督作用。

5.全成本管理系統(tǒng)。成本核算是財務管理工作中的難點，主要是現(xiàn)在財務管理中成本核算是需要分不同員工來完成，并且進行往年對比比較困難，單人無法全面把控成本構成和各部門成本現(xiàn)狀。將醫(yī)院資源管理系統(tǒng)應用在全成本管理方面，構建全成本管理系統(tǒng)，對于財務成本核算有著重要意義。財務管理人員可以通過醫(yī)院資源管理系統(tǒng)將成本數(shù)據(jù)錄入成本管理系統(tǒng)中，形成業(yè)務數(shù)據(jù)，然后財務轉崗進行定期核算，對于各部門成本收支問題全面把控，針對不同部門重點分析，得出各部門成本癥結，然后財務管理過程中重點解決，促進全面發(fā)展。

6.人力資源管理系統(tǒng)的應用。針對不同員工進行分析，首先，構建財務管理人員體系，財務管理信息化需要多層次人才，通過人力資源管理系統(tǒng)分析，針對缺失的人才進行吸引招聘；其次，對于現(xiàn)有員工缺乏相應能力，但是有提升空間的，針對性的安排培訓，使其具備相應能力。只有財務部門人員配備齊全，通過醫(yī)院資源管理系統(tǒng)強化財務管理工作才有發(fā)展的空間。

三、結語

隨著經濟的發(fā)展，對于醫(yī)院財務管理信息化的要求越來越高，所以本文從醫(yī)院管理系統(tǒng)的應用對于財務管理工作的影響進行研究，研究表明，雖然講醫(yī)院信息系統(tǒng)應用于財務管理工作中存在著阻礙，但是實際應用后能夠提升整個醫(yī)院財務管理工作質量。

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（作者單位：河南省安陽市第七人民醫(yī)院 河南安陽 455000）（責編：玉山）endprint