正如米歇爾·渥克在書中所寫“一旦你知道灰犀牛危機指的是什么，你就會發(fā)現它們其實無處不在”?；蚁?，這種遠離人類社會的龐大生物，其實隱喻了那些被人們習慣性忽視的致命隱患。因為距離遙遠，所以高枕無憂；因為距離太近，從而失去判斷自己處于危墻之下的視野——當灰犀牛距你咫尺之間，你可能只是認為一堵墻擋在面前。但下一秒，你將粉身碎骨。

相較于黑天鵝的不可預知，灰犀牛的可怕之處在于其可預見性。它利用了人性弱點——沒人愿意為還沒發(fā)生的事情負責——所以那些黑天鵝背后，幾乎都藏著一只灰犀牛。無數瑣碎的危險因子長年積聚，直至爆發(fā)。今年7月，中央財經領導小組辦公室經濟一局局長王志軍總結了中國當下面臨的灰犀牛危險，其中房地產泡沫赫然在列。

按照中國金融改革研究院院長劉勝軍的說法，中國房價的泡沫化已經沒有爭議，但卻因屢次調控失效造成了一種“房價不會下跌”的錯覺。在民間，甚至已經有人篤定“政府托底房價”的政治正確性。事實上，世界范圍可供參考的房地產危機里，都符合兩個特征：漫長到令人致幻的牛市周期，以及泡沫破裂時的摧拉枯朽——絕大多數人將為此買單。

微觀至企業(yè)層面，類似的案例也比比皆是。2007年蘋果推出第一代iPhone時，諾基亞還占據著全球手機市場4成的份額。6年后，蘋果的市場份額上升至17%，后者卻幾乎消失了。在那個最著名的故事里，諾基亞工程師斷言他們手中測試的iPhone 1不會有未來。

另一個故事和樂視有關，這家以PPT聞名的互聯(lián)網公司在一年之內開了200多場發(fā)布會。比那些ppt上內容更夸張的是，一輪輪融資接踵而至，直到灰犀牛難以阻擋。孫宏斌接盤樂視的投資浮虧高達80%，他淚眼婆娑?！拔覐囊辉路菥透嬖V賈躍亭什么叫斷臂求生，你看人家老王！”

不過某種程度上，灰犀牛兼具了困境和機遇的特性。如何正視自身不足、精準評估危機級別、化壓力為動力，這將是作者在書中反復推敲的。endprint