劉洪文

摘要：前期工作是項(xiàng)目發(fā)展的基礎(chǔ)和保障，可以說沒有前期工作就沒有項(xiàng)目。當(dāng)前，隨著國家產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整和地方政策變化，煤礦項(xiàng)目前期工作也迎來了巨大挑戰(zhàn)，如何在逆境下取得發(fā)展？筆者認(rèn)為，通過企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施，使企業(yè)職工素質(zhì)得以優(yōu)化，使基礎(chǔ)管理水平和黨建工作水平得到提高，形成企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部競爭力，可以促進(jìn)煤礦項(xiàng)目前期工作的推進(jìn)。

關(guān)鍵詞：淺析；煤礦 ；前期；企業(yè)文化

從理論的角度看，筆者認(rèn)為，企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)內(nèi)容有六個(gè)層面，主要包括目標(biāo)文化、精神文化、制度文化、價(jià)值文化、執(zhí)行文化和廉潔文化，他們之間彼此交織輻射、互相影響、相互促進(jìn)。煤礦項(xiàng)目前期階段，是企業(yè)文化建設(shè)的起始點(diǎn)，應(yīng)根據(jù)各個(gè)煤礦企業(yè)的實(shí)際情況而定。我認(rèn)為重點(diǎn)有以下幾個(gè)方面：

一、目標(biāo)文化

煤礦項(xiàng)目前期階段，企業(yè)文化建設(shè)剛起步，要對企業(yè)已經(jīng)確定的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)共同愿景這些內(nèi)容進(jìn)行重新審視，并貫穿于建設(shè)發(fā)展全過程，作為重要工作任務(wù)廣泛宣傳，深入展開。新疆哈密英格瑪煤電投資有限責(zé)任公司（以下簡稱“公司”）在企業(yè)文化建設(shè)之初，就確立了“煤電（化）一體化”的發(fā)展思路，重點(diǎn)發(fā)展煤炭核心產(chǎn)業(yè)，著力完善上下游電力和化工配套產(chǎn)業(yè)，致力于優(yōu)化經(jīng)營模式，推進(jìn)管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新，將公司建設(shè)成為煤炭供給能力強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)效益好、具有可持續(xù)發(fā)展能力和市場競爭力的現(xiàn)代化大型煤電一體化企業(yè)。

二、精神文化

相對于企業(yè)文化系統(tǒng)的其它層面來說，企業(yè)的精神文化是最深層次的文化源頭，處于其它文化層面的核心位置。企業(yè)精神滲透于生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，可以使職工產(chǎn)生歸屬感、認(rèn)同感、使命感和自豪感，形成群體的心理定勢，即可通過明確的意識支配行為，也可通過潛意識產(chǎn)生行動(dòng)。作為煤礦項(xiàng)目前期單位，我們提倡人與人之間的和諧，鼓勵(lì)員工之間相互尊重，真誠寬容，友善相待，注重協(xié)作，共同進(jìn)步；我們提倡員工與公司之間的和諧，倡導(dǎo)員工熱愛公司，公司關(guān)愛員工；我們提倡公司與社會(huì)之間的和諧，積極促進(jìn)環(huán)境保護(hù)與資源節(jié)約，并熱心于社會(huì)公益事業(yè)。我們倡導(dǎo)每一位員工滿懷創(chuàng)業(yè)的激情，與時(shí)俱進(jìn)，不斷進(jìn)取，樹立并實(shí)現(xiàn)一個(gè)又一個(gè)更高的目標(biāo)，為早日實(shí)現(xiàn)公司愿景努力拼搏。另外，我們把創(chuàng)新視為公司活力的源泉，充分發(fā)揮全體員工的積極性與創(chuàng)造性，有效推進(jìn)公司的體制、機(jī)制、管理、技術(shù)和文化創(chuàng)新。學(xué)習(xí)是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，我們提倡每一位員工主動(dòng)學(xué)習(xí)、終生學(xué)習(xí)，努力成為學(xué)習(xí)創(chuàng)新型人才。我們倡導(dǎo)對標(biāo)先進(jìn)，超越自己，不斷追求更高的目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)公司與員工的持續(xù)進(jìn)步。

三、制度文化

在企業(yè)文化建設(shè)過程中，能夠著力的也是重點(diǎn)可以實(shí)施見效的，主要是制度的執(zhí)行力。相對于我們煤炭企業(yè)特別是項(xiàng)目前期單位而言，要結(jié)合企業(yè)的自身發(fā)展需求，針對人、財(cái)、物等各個(gè)方面，建立健全內(nèi)部管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，使安全、管理、經(jīng)營等各項(xiàng)工作走上制度化、規(guī)范化管理的軌道。我們在公司成立之初，就建立了以人為本的管理體系，以企業(yè)文化為引領(lǐng)，把精益化的理念和方式運(yùn)用到實(shí)際管理中，統(tǒng)一整合實(shí)行“7S”管理，使員工清楚自己該做什么，不該做什么，怎樣去做，做到什么程度，做到“凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督”，形成了有序的工作狀態(tài)。

四、價(jià)值文化

作為煤礦項(xiàng)目前期單位，我們在成立之初，就充分考慮企業(yè)環(huán)境因素，確立有自己特色并能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的價(jià)值觀。總的來看，我們以誠信作為企業(yè)和員工言行的基本準(zhǔn)則，真誠服務(wù)利益相關(guān)方及社會(huì)公眾，言必行、諾必踐；以求真作為企業(yè)和員工知行的基本遵循，堅(jiān)持實(shí)事求是，一切從實(shí)際出發(fā)，不斷探求事物發(fā)展規(guī)律，按客觀規(guī)律辦事；以和諧作為企業(yè)和員工修行的自覺意愿，堅(jiān)持以人為本、致力科學(xué)發(fā)展、熱情服務(wù)社會(huì)，努力營造企業(yè)與員工、社會(huì)、自然友好共融的和諧環(huán)境；以創(chuàng)新作為企業(yè)和員工前行的不竭動(dòng)力，倡導(dǎo)創(chuàng)新精神，健全創(chuàng)新機(jī)制，鼓勵(lì)創(chuàng)新行為，始終保持創(chuàng)造活力。

五、執(zhí)行文化

政令暢通是公司事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，在項(xiàng)目前期階段，我們就高度重視員工執(zhí)行力的培養(yǎng)。有令必行，有禁必止，有行必果。倡導(dǎo)員工注重效率，合理規(guī)劃，全心投入，對上負(fù)責(zé)，對下監(jiān)督，日事日畢，日清日高。通過切合實(shí)際的教育培訓(xùn)，提升員工的執(zhí)行意識與執(zhí)行能力。強(qiáng)化閉環(huán)管理，實(shí)施“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”的PDCA循環(huán)。建立健全目標(biāo)管理體系、考評與監(jiān)督機(jī)制，營造重執(zhí)行、求實(shí)效的良好氛圍。

六、廉潔文化

煤礦項(xiàng)目除了安全重于泰山，廉政建設(shè)也是頭等大事。眾所周知，煤炭項(xiàng)目投資較大，建設(shè)和運(yùn)營過程易發(fā)貪腐案件，教訓(xùn)十分深刻。根據(jù)實(shí)際情況，我們倡導(dǎo)“修德立身，勤廉興業(yè)”的廉潔理念，注重培養(yǎng)自身正直的人格和高尚的品德。提醒廣大干部職工始終保持清醒頭腦，緊繃廉潔之弦，抵得住誘惑，經(jīng)得起考驗(yàn)，自覺做到不正之風(fēng)不染、不義之財(cái)不取，時(shí)時(shí)處處遵守公司“三大紀(jì)律、八項(xiàng)注意”的廉潔從業(yè)規(guī)范，自覺遵守“三重一大”（重大事項(xiàng)決策、重要干部任免、重大項(xiàng)目投資決策和大額資金使用）規(guī)定，堅(jiān)持原則，敢于負(fù)責(zé)，正派做人，公正辦事。全面提高干部職工廉潔從政、廉潔從業(yè)意識，從思想上筑牢防腐拒變的防線。

綜上所述，企業(yè)文化可以轉(zhuǎn)化為巨大的物質(zhì)力量，使企業(yè)主動(dòng)地迎接市場經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，把企業(yè)發(fā)展不斷推向前進(jìn)。在經(jīng)濟(jì)全球化、企業(yè)規(guī)?；慕裉欤禾壳捌陧?xiàng)目要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)就顯得更為重要。

（作者單位：新疆哈密英格瑪煤電投資有限責(zé)任公司）endprint