薛坤

【摘 要】上市公司是指經(jīng)過國家政府部門批準(zhǔn)的公開發(fā)行股票的股份有限公司，是股份有限公司的一種形式。而先進(jìn)的管理模式才是企業(yè)發(fā)展的根本，才能促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目的。隨著我國“營改增”的頒布和實施，對上市公司的財務(wù)管理有著極其深遠(yuǎn)的影響，論文在“營改增”的背景下，對上市公司財務(wù)管理的影響展開探討和淺析，并提出幾點改革的建議。

【Abstract】A listed company is a joint stock limited company that has been approved by the state government department and is a form of a joint stock limited company. And advanced management model is the fundamental of enterprise development， can promote the long-term development of enterprises， and achieve the strategic objectives of the enterprise. However， with the promulgation and implementation of China's "change business tax into VAT"， it has a far-reaching impact on the financial management of listed companies. In this paper， the impact of "change business tax into VAT" on financial management of listed companies is discussed and analyzed， and some suggestions for reform are put forward.

【關(guān)鍵詞】“營改增”；上市公司；財務(wù)管理

【Keywords】"change business tax into VAT"； listed company； financial management

【中圖分類號】F253.7 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）10-0087-02

1 引言

我國的資本市場起步和國外發(fā)達(dá)國家資本市場的起步相比而言發(fā)展時期較晚，存在著一定的缺陷。資本市場不完善在上市公司則體現(xiàn)為財務(wù)管理的缺陷。上市公司財務(wù)管理對于上市公司的發(fā)展而言具有著極其重要的作用，是直接影響上市公司發(fā)展的重要因素，因此，越來越多的企業(yè)逐漸意識到企業(yè)財務(wù)管理的重要性。隨著我國“營改增”的頒布和實施，我國的多數(shù)上市公司財務(wù)管理得到了有效的改善，但不可否認(rèn)的是，我國上市公司財務(wù)管理依然存在著一些問題。因此，筆者對上市公司財務(wù)管理存在的問題進(jìn)行了簡單的羅列。

2 “營改增”的概念分析

營業(yè)稅改增值稅簡稱為“營改增”，是指公司以前繳納的營業(yè)稅項目改成繳納增值稅，其特點是減少了重復(fù)征稅，從而使得社會形成良性循環(huán)，有利于降低公司的稅負(fù)。增值稅和營業(yè)稅是我國的兩大主體稅種，“營改增”在我國實施主要有以下三個階段，2011年經(jīng)過國家政府的批準(zhǔn)，國家稅務(wù)局聯(lián)合下發(fā)了營業(yè)稅改增值稅的方案。至2013年，“營改增”已在全國范圍內(nèi)試行，并將郵政服務(wù)業(yè)務(wù)和鐵路運(yùn)輸服務(wù)也納入營業(yè)稅改增值稅的試點，至此運(yùn)輸業(yè)已全部納入“營改增”的范圍內(nèi)[1]。2016年，我國全面將“營改增”推開，將生活服務(wù)業(yè)、金融業(yè)、房地產(chǎn)行業(yè)、建筑業(yè)全面的納入到營業(yè)稅改增值稅的范圍內(nèi)。至此營業(yè)稅退出了我國歷史的舞臺?！盃I改增”的征收范圍，交通運(yùn)輸業(yè)有：管道運(yùn)輸、航空運(yùn)輸、水路運(yùn)輸、陸路運(yùn)輸；服務(wù)業(yè)包括：鑒證咨詢服務(wù)、有形動產(chǎn)租賃服務(wù)、物流輔助服務(wù)、文化創(chuàng)意服務(wù)、信息技術(shù)服務(wù)、技術(shù)和研發(fā)服務(wù)；郵政業(yè)務(wù)包括：生活性服務(wù)業(yè)、金融保險業(yè)、建筑業(yè)等。據(jù)新華社數(shù)據(jù)顯示，截至2016年底，營改增累計實現(xiàn)減稅達(dá)到了8000多億元。

3 上市公司財務(wù)管理存在的問題

3.1 公司投資缺乏經(jīng)驗

公司的收益來源于公司前期投資的項目，一個好的項目能為公司帶來足夠的經(jīng)濟(jì)收益。然而對于各大中小公司而言，投資得到的項目回報是不同，而投資失敗的例子比比皆是，由此可知，在經(jīng)濟(jì)全球化的時代背景下，在我國的上市公司中缺乏足夠的投資經(jīng)驗，缺乏海外投資的經(jīng)驗，并且上市公司財務(wù)管理部分缺乏對國際貿(mào)易規(guī)則的了解，造成了上市公司出現(xiàn)財務(wù)管理問題。

3.2 公司缺乏融資渠道

現(xiàn)今，我國各大中小型融資難已成為制約公司發(fā)展的重要因素，我國資本市場起步較晚，造成了上市公司缺乏融資渠道。據(jù)新華社數(shù)據(jù)顯示，上市公司的融資更多的是依據(jù)股份融資，截止2016年我國上市公司股份融資資金達(dá)到了2000多億元，融資總體達(dá)到了92.15%，這樣過度融資稀釋了上市公司的股權(quán)，融資資金有效的使用更是成為上市公司亟待解決的又一難題。

3.3 公司風(fēng)險意識薄弱

上市公司在運(yùn)營的過程中難免會出現(xiàn)各種風(fēng)險，如行業(yè)風(fēng)險、市場風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險等。一個公司如何在風(fēng)險來臨之前做好規(guī)劃，從而實現(xiàn)風(fēng)險的轉(zhuǎn)移或者規(guī)避就成為了公司發(fā)展的一個重要問題，是上市公司發(fā)展過程中必須面對的問題。一個公司如何做好規(guī)避風(fēng)險與公司的內(nèi)部管理制度密切相關(guān)，公司只有不斷的建立和完善自身內(nèi)部控制管理制度，才能在風(fēng)險來臨之前將風(fēng)險消滅在萌芽中。我們不可否認(rèn)的是，我國諸多上市公司存在內(nèi)控制度不完善的現(xiàn)象，缺乏有力的管理制度，而少數(shù)公司高層的不重視，更是造成了內(nèi)控制度形同虛設(shè)。

3.4 成本控制存在缺陷endprint

現(xiàn)今，我國上市公司成本計算制度依然采用工時和產(chǎn)量的方式，這樣的方式在一些制造公司具有一定的優(yōu)勢。然而隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷的提高，公司產(chǎn)業(yè)分工逐漸明確，并伴著物流和產(chǎn)品研發(fā)等方面的發(fā)展，如研發(fā)領(lǐng)域無法采用成本計量的方法進(jìn)行計算，因此公司需要制定新型的成本計算方法，實現(xiàn)公司最大效益。上市公司成本控制應(yīng)從實際出發(fā)，結(jié)合自身的發(fā)展需求，制定出符合公司發(fā)展的成本計算方法，才能使公司穩(wěn)定和可持續(xù)的發(fā)展。

4 在“營改增”背景下加強(qiáng)上市公司財務(wù)管理的對策分析

4.1 加強(qiáng)上市公司的投資管理研究

在當(dāng)前我國上市公司的財務(wù)管理中，應(yīng)該針對管理中存在的問題進(jìn)行及時的對策調(diào)整，投資管理在上市公司的財務(wù)管理中占據(jù)著一定的份額，是上市公司資金投資收入運(yùn)行管理的來源，投資管理應(yīng)該采用科學(xué)化的管理，在實際投資過程中應(yīng)該針對投資中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時的解決，在投資的過程中應(yīng)該針對投資管理的現(xiàn)狀進(jìn)行專門的投資理念以及投資政策應(yīng)用，只有投資管理的理念和方法能夠適應(yīng)“營改增”下的上市公司管理標(biāo)準(zhǔn)，才能按照實際的企業(yè)管理發(fā)展戰(zhàn)略將投資管理實施。

4.2 拓展上市公司融資渠道

融資是上市公司在其實際資金周轉(zhuǎn)運(yùn)行中經(jīng)常運(yùn)用到的一項資金管理形式，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)多樣化的背景下應(yīng)該加強(qiáng)對上市公司的融資渠道拓展，只有拓展了融資渠道，才能保障在實際資金的周轉(zhuǎn)運(yùn)行中，按照“營改增”中給出的政策進(jìn)行專門的融資政策應(yīng)用，拓展上市公司融資渠道應(yīng)該進(jìn)行積極的市場調(diào)研，在市場調(diào)研中找準(zhǔn)融資的結(jié)合點，這樣才能將融資渠道有效的拓展好。只有不斷地拓展上市公司的融資渠道，才能在根本上解決好上市公司的財務(wù)管理問題[2]。

4.3 加強(qiáng)“營改增”政策下的上市公司風(fēng)險管控意識

“營改增”政策實施后，上市公司面臨的企業(yè)運(yùn)行環(huán)境發(fā)生改變，在這種背景下上市公司要想保障公司財務(wù)運(yùn)行的正常周轉(zhuǎn)，就應(yīng)該在實際財務(wù)管理中運(yùn)用風(fēng)險管控意識，加強(qiáng)對“營改增”背景下的上市公司財務(wù)運(yùn)行狀況整合，只有上市公司的風(fēng)險管控意識得到了提升，才能在復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)影響下，加強(qiáng)上市公司的財務(wù)管理能力。在進(jìn)行上市公司的風(fēng)險管控意識提升中，相關(guān)的上市公司管理者應(yīng)該加強(qiáng)對當(dāng)前市場形勢下的企業(yè)財務(wù)管理狀況進(jìn)行分析，只有充分的分析了上市公司運(yùn)行的財務(wù)狀況，才能在根本上解決財務(wù)管理的風(fēng)險管控問題。

4.4 加強(qiáng)對上市公司的成本控制研究

成本控制作為上市公司財務(wù)管理中的一項重要管理內(nèi)容，在整個財務(wù)管理中都占據(jù)著重要的位置，只有不斷地加強(qiáng)上市公司的財務(wù)管理能力，才能在經(jīng)濟(jì)日益轉(zhuǎn)變運(yùn)行的背景下，有效提高上市公司的財務(wù)管理能力，成本控制應(yīng)該從源頭上進(jìn)行專門的控制，只有源頭上的成本控制能夠?qū)崿F(xiàn)對上市公司的財務(wù)運(yùn)行狀況改變，才能徹底解決上市公司的財務(wù)管理成本控制問題。因此，在這種背景下加強(qiáng)上市公司的財務(wù)管理成本控制是很有必要的，只有控制了成本，才能在實際財務(wù)管理中運(yùn)用先進(jìn)的財務(wù)管理形式去管控整個上市公司的財務(wù)運(yùn)行，加強(qiáng)成本控制也是營改增政策下的上市公司財務(wù)管理中必須要加強(qiáng)的一項管理內(nèi)容。

5 結(jié)語

通過本文的論述得知，我們對“營改增”的概念分析有了全新的認(rèn)識，對上市公司財務(wù)管理存在的問題有了一定的了解，只有“對癥下藥”，才能真正解決上市公司財務(wù)管理存在的問題。我們可以從上述闡述的“營改增”背景下加強(qiáng)上市公司財務(wù)管理的對策著手。望此次淺析的成果能對現(xiàn)今我國上市公司財務(wù)管理提供有效的幫助，從而提高我國上市公司財務(wù)管理的水平。

【參考文獻(xiàn)】

【1】朱蓓蕓.淺議“營改增”對上市公司財務(wù)管理的影響[J]. 中國總會計師，2016（4）：140-141.

【2】孫艷.淺析營改增對企業(yè)財務(wù)管理的影響[J].財經(jīng)界：學(xué)術(shù)版， 2013（6）：154-155.endprint