王紅彥
當(dāng)前,我們的機(jī)關(guān)工作中,存在一種“扶瓶”現(xiàn)象。所謂“扶瓶”,就是把平時(shí)一些責(zé)任不明確和處在責(zé)任盲區(qū)的工作比作瓶子,瓶子倒了一般情況下沒(méi)人理會(huì),一旦有人主動(dòng)把它扶起來(lái)了,大家就認(rèn)為這個(gè)瓶子、這項(xiàng)工作就是扶起瓶子的人負(fù)責(zé)的,瓶子再倒了,眾人和領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)找那個(gè)扶起瓶子的人,甚至埋怨、批評(píng)。這種現(xiàn)象任其發(fā)展,就會(huì)挫傷“扶瓶”人和大家的工作主動(dòng)性、積極性,滋生不良風(fēng)氣。
我想,出現(xiàn)這種情況的原因是多元的。其一,單位責(zé)任不明確。對(duì)一些多部門負(fù)責(zé)、交集較多的工作,責(zé)任界定不清楚;對(duì)一些新增加的工作,責(zé)任明確不及時(shí);有些工作部門責(zé)任明確了,但內(nèi)部分工、責(zé)任到人落實(shí)不好。其二,認(rèn)識(shí)有誤區(qū)。有的認(rèn)為“干得多、差錯(cuò)多、受到埋怨和批評(píng)就多”,“不洗碗的人永遠(yuǎn)不會(huì)把碗打破”;有的認(rèn)為“干的不如說(shuō)的、說(shuō)的不如看的、看的不如不干的”,“多一事不如少一事”。其三,主人翁意識(shí)不強(qiáng)。對(duì)一些責(zé)任不明確的工作不想干、不愿干、擔(dān)心埋怨和批評(píng),說(shuō)到底就是考慮個(gè)人多、考慮單位和集體不夠,擔(dān)當(dāng)精神和主人翁意識(shí)不強(qiáng)。這些都多多少少導(dǎo)致大家不愿做“扶瓶”人。
顯然,若是大家都不做“扶瓶”人,就會(huì)損害我們事業(yè)的發(fā)展。鼓勵(lì)大家爭(zhēng)做“扶瓶”人,還需進(jìn)一步明確職責(zé),搞好分工,避免責(zé)任“空檔”,進(jìn)一步加強(qiáng)引導(dǎo),營(yíng)造爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。只有這樣,才能促使黨員干部勇于擔(dān)當(dāng),爭(zhēng)做“扶瓶”人。
(作者系省信訪局辦公室副主任)
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