袁行艦+梁志敏+陳祥云

【摘 要】路橋施工是一項(xiàng)復(fù)雜且綜合性較強(qiáng)的工程，從立項(xiàng)到施工，再到質(zhì)量和成本要求的管理，每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要嚴(yán)格的把關(guān)，統(tǒng)籌兼顧。相關(guān)工作人員應(yīng)不斷提高自身的專業(yè)技能及綜合素養(yǎng)，加大施工管理的力度，實(shí)際建設(shè)必須按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)提供科學(xué)的成本控制方案，這樣才能優(yōu)化路橋設(shè)施改造與建設(shè)進(jìn)程。本文筆者根據(jù)工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)影響路橋施工項(xiàng)目成本的因素及其對(duì)策進(jìn)行了分析探討。

【關(guān)鍵詞】路橋施工項(xiàng)目；成本；影響因素；對(duì)策

在進(jìn)行路橋工程的建設(shè)過(guò)程中，毫無(wú)管理章程的成本造價(jià)管理會(huì)給工程的質(zhì)量和進(jìn)度帶來(lái)影響，不但在一定程度上減少了施工方的利益，而且會(huì)在工程的建設(shè)過(guò)程中浪費(fèi)很多的資源物資。所以在進(jìn)行路橋工程的建設(shè)過(guò)程中，會(huì)有很多方面的因素影響到工程的造價(jià)管理與質(zhì)量檢測(cè)，對(duì)工程的成本管理造成各種影響。

一、對(duì)工程成本造價(jià)進(jìn)行管理的重要性

強(qiáng)化路橋工程的造價(jià)成本管理制度，充分發(fā)揮了各式各樣物資在進(jìn)行施工過(guò)程中的作用，合理規(guī)劃了相關(guān)建設(shè)物資的使用方向，有效避免了在進(jìn)行路橋施工時(shí)，由于管理不當(dāng)所引發(fā)的資源浪費(fèi)，增加了施工單位的經(jīng)濟(jì)利益，使得施工單位得到了社會(huì)的廣泛好評(píng)。

二、影響路橋工程成本的因素

（一）投資決策的影響

在對(duì)路橋工程進(jìn)行施工的過(guò)程中，有關(guān)的投資決策會(huì)給施工的成本帶來(lái)大范圍的波動(dòng)。這種波動(dòng)主要體現(xiàn)在這幾個(gè)方面：路橋工程施工過(guò)程中的相關(guān)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)與施工原則、路橋工程施工過(guò)程中的規(guī)模大小和路橋工程的施工場(chǎng)地。每個(gè)路橋工程在施工過(guò)程的相關(guān)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)與施工原則不同，相應(yīng)工程成本也會(huì)發(fā)生相應(yīng)的變化。路橋工程建設(shè)完成之后，路橋每年帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的不同，都會(huì)對(duì)投資水平產(chǎn)生較為深遠(yuǎn)的影響。

（二）外部環(huán)境的影響

在進(jìn)行路橋工程的建設(shè)過(guò)程中，施工場(chǎng)地的自然環(huán)境和社會(huì)環(huán)境對(duì)工程總成本的多少帶來(lái)了巨大的影響。在施工單位開(kāi)展施工的過(guò)程中，當(dāng)自然環(huán)境突然發(fā)生了不可逆轉(zhuǎn)的惡劣情況，比如，出現(xiàn)了狂風(fēng)暴雨、大雪冰雹以及洪水旱澇等自然災(zāi)害時(shí)，對(duì)會(huì)對(duì)路橋工程的正常推進(jìn)產(chǎn)生很大的影響，極有可能不能夠及時(shí)交付工程。在極其惡劣的自然天氣下，很有可能破壞已經(jīng)交付使用的路橋工程。

（三）施工設(shè)計(jì)的影響

施工單位對(duì)路橋的相關(guān)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和施工方案在路橋工程開(kāi)始之前，即工程的設(shè)計(jì)階段就會(huì)開(kāi)展相關(guān)的確定工作，同路橋工程的施工建設(shè)規(guī)模和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)一起進(jìn)行發(fā)布，包括對(duì)路橋工程所涉及的相關(guān)建設(shè)圖紙。圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，是影響路橋工程造價(jià)成本的一個(gè)重要因素。在對(duì)工程的相關(guān)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，要對(duì)施工過(guò)程中所采取的相關(guān)建設(shè)技術(shù)進(jìn)行確定，對(duì)施工過(guò)程中的組織建設(shè)進(jìn)行確定。

（四）施工過(guò)程和施工人員的影響

在進(jìn)行路橋工程的施工建設(shè)過(guò)程中，施工方的相關(guān)工作人員，比如：造價(jià)人員、管理人員、施工人員以及相關(guān)的工程設(shè)計(jì)人員，他們的工作能力、整體工作素養(yǎng)與個(gè)人人格，都會(huì)對(duì)路橋工程的造價(jià)成本產(chǎn)生較大影響。施工單位在進(jìn)行相關(guān)的工程建設(shè)過(guò)程中，如果存在施工人員的專業(yè)技能低下，總體素質(zhì)不高的情況，可能會(huì)導(dǎo)致建筑原料浪費(fèi)、建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)錯(cuò)誤以及在相關(guān)的建筑施工設(shè)備的操作過(guò)程中出現(xiàn)錯(cuò)誤的現(xiàn)象，從而增加路橋工程建設(shè)過(guò)程中的成本。

三、路橋工程施工過(guò)程中成本控制的相關(guān)策略

（一）把握好路橋工程投資決策的過(guò)程

在對(duì)路橋工程的施工過(guò)程進(jìn)行全面管理的過(guò)程中，施工單位要對(duì)路橋工程的總成本進(jìn)行全面而細(xì)致的監(jiān)督管理，在監(jiān)督管理的過(guò)程中，要靈活地運(yùn)用全面性與動(dòng)態(tài)性原則。

1.全面性原則。

在進(jìn)行路橋工程的施工過(guò)程中，會(huì)有很多工作人員參與到建設(shè)過(guò)程中來(lái)，包括施工人員、施工班組和有關(guān)部門(mén)的管理人員。施工單位想要進(jìn)一步對(duì)工程的成本進(jìn)行有效地控制，就要對(duì)各個(gè)部門(mén)和各個(gè)施工班組之間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)之間的通力合作，進(jìn)一步推進(jìn)路橋工程的建設(shè)進(jìn)程。對(duì)工程成本管理的覆蓋范圍應(yīng)該包括所有的施工單位與每一個(gè)時(shí)段的施工進(jìn)程。

2.動(dòng)態(tài)性原則。

施工單位在進(jìn)行路橋的施工過(guò)程中，能夠影響到路橋的施工進(jìn)程的外部因素很多。路橋工程的施工過(guò)程是一個(gè)時(shí)刻處在變化中的過(guò)程。路橋工程建設(shè)的這一特點(diǎn)對(duì)工程造價(jià)成本管理人員提出了這樣的要求：在進(jìn)行造價(jià)成本管理的過(guò)程中，需要制定相應(yīng)的造價(jià)成本監(jiān)督管理制度，定期開(kāi)展監(jiān)察工作，把設(shè)計(jì)過(guò)程中的預(yù)算和實(shí)際施工過(guò)程中的預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，如果兩個(gè)數(shù)值出現(xiàn)差距，要及時(shí)處理找出原因，避免問(wèn)題的持續(xù)給后面的工程建設(shè)造成危害。

（二）做好路橋工程施工過(guò)程中的管理工作，減少外部環(huán)境的影響

施工單位在進(jìn)行路橋的建造過(guò)程中，有非常多的外部因素對(duì)工程的成本造成不良影響。所以，施工單位要從多方面著手，對(duì)工程的造價(jià)成本進(jìn)行必要的管理及控制。以保證工程的質(zhì)量和建設(shè)速度為前提，盡可能降低工程的成本，減少原材料的浪費(fèi)，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

（三）加強(qiáng)對(duì)工程合同的監(jiān)管

路橋施工單位在進(jìn)行施工的過(guò)程中，對(duì)工程的相關(guān)造價(jià)成本進(jìn)行掌控的同時(shí)，還要對(duì)相關(guān)的工程建設(shè)合同進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)察管理。通過(guò)對(duì)相關(guān)合同的嚴(yán)格管理，可以有效減少在施工過(guò)程中，由于合同問(wèn)題所造成的成本增加的問(wèn)題。

（四）提高施工作人員素質(zhì)

施工單位應(yīng)該對(duì)施工人員、技術(shù)人員和管理人員進(jìn)行思想教育培訓(xùn)，使其了解造價(jià)成本控制的重要性，樹(shù)立節(jié)約意識(shí)。要求施工人員應(yīng)該熟悉施工操作流程和規(guī)范，合理利用施工材料，正確操作施工設(shè)備，杜絕施工材料浪費(fèi)的現(xiàn)象，避免對(duì)施工設(shè)備的誤操作而造成的設(shè)備損壞，造成不必要的支出。要求管理人員也要發(fā)揮管理職能，保障整個(gè)施工過(guò)程的科學(xué)有序。結(jié)語(yǔ)就目前的情況來(lái)看，路橋工程造價(jià)成本管理具有非常大的難度，在工程建設(shè)過(guò)程中路橋工程造價(jià)會(huì)受到很多因素的影響，施工企業(yè)必須不斷提高自身的技術(shù)水平和工程造價(jià)的管理能力，從而才能更好的確保工程的質(zhì)量的前提下合理的進(jìn)行工程造價(jià)控制，同時(shí)也能夠充分發(fā)揮財(cái)政撥款的效益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，因此進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)其的研究非常有必要。

（五）完善造價(jià)控制體系，規(guī)范建設(shè)程序

在工程造價(jià)控制體系的完善方面，相關(guān)人員首先應(yīng)找出體系中存在的不足和漏洞，并及時(shí)采取措施進(jìn)行補(bǔ)漏、完善?，F(xiàn)階段，很多工程造價(jià)控制體系中都缺乏責(zé)任考核制度。責(zé)任考核制是針對(duì)工作人員的具體職責(zé)而制定的一項(xiàng)制度，該制度明確劃分了每位工作人員的職責(zé)范圍，并結(jié)合相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度促使每位工作人員都能積極做好自己的本職工作。此外，工程建設(shè)程序的規(guī)范化是很有必要的。在進(jìn)行工程造價(jià)的確定時(shí)，要嚴(yán)格按照建設(shè)程序做好每一個(gè)環(huán)節(jié)的計(jì)算工作，避免多計(jì)、漏項(xiàng)現(xiàn)象，盡量減少實(shí)際造價(jià)和計(jì)劃造價(jià)之間的矛盾。

四、結(jié)語(yǔ)

在實(shí)際的路橋施工過(guò)程中，施工方對(duì)路橋的成本進(jìn)行完全的控制，難度是很大的，從路橋項(xiàng)目的開(kāi)始到結(jié)束，每一個(gè)環(huán)節(jié)都不能缺少嚴(yán)格的成本監(jiān)管。然而，受到外界多種因素的干擾，路橋項(xiàng)目的成本存在著極大的不可控制性。所以施工單位必須不斷提高自身的監(jiān)管水平，在進(jìn)行路橋工程的建設(shè)過(guò)程中，盡可能地減少成本，但必須確保工程的質(zhì)量和建設(shè)進(jìn)度，盡可能讓企業(yè)增加利益。

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