宋吉東

【摘 要】隨著我國城市化進程的不斷加快，房屋建筑工程也越來越多，在房屋建筑進行施工的時候，必須要保證工程的質(zhì)量。目前，在我國房屋建筑施工的過程當(dāng)中，施工管理方面存在的問題，對房屋建筑施工質(zhì)量有著不良的影響。因此，在實際的施工過程中，我們應(yīng)該對施工管理工作所遇到的問題進行分析，并找出相應(yīng)的措施，這對于提升房屋建筑施工管理效率及房屋建筑工程產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。本文筆者根據(jù)工作實踐經(jīng)驗對房屋建筑施工管理存在的問題及對策進行了分析探討。

【關(guān)鍵詞】房屋建筑；施工管理；問題；對策

前言

加大房建工程的施工管理與質(zhì)量控制力度，有著極其重要的現(xiàn)實意義。本文從房建工程的基礎(chǔ)施工、模板施工、鋼筋施工、混凝土施工方面，對房建施工管理的策略進行探討，并提出房建施工的準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗收階段質(zhì)量控制的有效策略，重點防范房建工程可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，從而確保房建工程質(zhì)量達到規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，為人們提供安全、舒適的居住環(huán)境。

一、 房屋建筑施工管理工作中存在的問題

（一）房屋建筑施工管理體系不完善

在房屋建筑施工過程當(dāng)中，為了能進行有效的施工管理工作，首先要確保有完善的施工管理制度，在這個基礎(chǔ)之上才能夠確保施工管理工作的順利進行。就現(xiàn)在的實際情況來看，施工企業(yè)對施工管理工作越來越重視，并且應(yīng)該制定相關(guān)的管理制度，由于這方面的經(jīng)驗較為缺乏，所制定的管理制度也不是很完善，這就導(dǎo)致了實際施工管理的過程當(dāng)中存在著很大的不足。除此之外，在房屋建筑施工管理方面，有一部分企業(yè)雖然制定了相應(yīng)的管理制度，卻不能真正的落實下來，致使其指定的管理制度成為了形式，實際效果沒有充分發(fā)揮出來。

（二）房屋建筑施工中對于施工成本管理不善

在房屋建筑施工管理工作中，對于施工成本的管理是很重要的內(nèi)容，施工成本的管理工作對資源的優(yōu)化配置及企業(yè)效益都有著重要的影響。在實際施工管理過程當(dāng)中，造價控制缺乏合理性，技術(shù)方案缺乏合理性等因素都會對施工的質(zhì)量及水平產(chǎn)生不良的影響。在實際施工管理工作當(dāng)中，有一部分施工企業(yè)不能對施工的成本進行及時的核算，不能對每一個環(huán)節(jié)進行合理的控制，并且，在進行資源配置的方面也缺乏合理性，導(dǎo)致了施工項目出現(xiàn)嚴(yán)重的虧損。除此之外，一部分施工企業(yè)在施工過程當(dāng)中沒有考慮自然因素，這些因素都會對施工的成本造成影響。

（三） 房屋建筑施工中沒有合理的管理施工材料

在房屋建筑施工建筑過程當(dāng)中，建筑材料是很關(guān)鍵的因素，建筑材料對于房屋建筑質(zhì)量有重要的影響。因而，在房屋建筑施工管理工作當(dāng)中對于建筑材料的管理也是很重要的。就現(xiàn)在的實際情況來說，很多的施工企業(yè)都不能對建筑材料進行有效的管理，其監(jiān)管部門也沒有進行有效的監(jiān)管，致使一部分房屋建筑施工中使用了不合格的材料，對于建筑工程的質(zhì)量也造成了不良的影響。

（四）房屋建筑施工管理人員素質(zhì)

在房屋建筑施工管理過程當(dāng)中，施工管理人員是主要的執(zhí)行人員，是施工管理工作的重要部分，還是房屋建筑施工管理工作的關(guān)鍵因素。就目前的實際情況來說，一部分施工管理人員的整體素質(zhì)比較差，不能確保很好的展開房屋建筑施工管理工作，從而致使房屋建筑施工管理工作達不到預(yù)期的效果。具體來說，目前房屋建筑施工管理人員缺乏管理意識，也沒有充分的認(rèn)識施工管理工作的重要性，他們認(rèn)為房屋建筑施工當(dāng)中最重要的是施工技術(shù)，施工管理工作不會對建筑工程造成影響，也就不能很好的開展施工管理工作，致使施工現(xiàn)場較為混亂，從而影響了施工管理的質(zhì)量。除此之外，有一部分房屋建筑施工管理人員沒有掌握現(xiàn)代化的管理理念與管理方法，在實際工作當(dāng)中仍舊使用較為落后的管理方法，對于施工管理有著不良的影響。

二、針對房屋建筑施工管理中的問題的對策

（一）要完善房屋建筑施工管理體系

在房屋建筑施工過程當(dāng)中，為了施工管理工作能夠更好的開展，首先要完善施工管理體系。對于房屋建筑施工企業(yè)來說，這些企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識實際的施工管理情況，建立健全質(zhì)量管理體系，從而形成高效的施工管理機構(gòu)，使得建筑材料、工作人員與機械等方面的因素有效的結(jié)合起來，確保施工管理體系能夠更加的完善、健全。除此之外，施工企業(yè)還應(yīng)該積極的落實質(zhì)量責(zé)任制，將質(zhì)量責(zé)任真正的落實到具體的部門、具體的工作人員，還要加強對于工作人員的考核工作，來提高工作人員的積極性。施工企業(yè)與單位還應(yīng)該在施工管理過程當(dāng)中配備專門的管理人員，同時，管理人員要確保能夠滿足工程項目實際運行時的需求，還要定期對施工管理體系的實際執(zhí)行情況進行考核。施工企業(yè)要根據(jù)工程項目的具體情況，積極的創(chuàng)造良好的外部條件，使得施工質(zhì)量與施工安全能夠得到保證。

（二）要加強對施工成本的管理

在房屋建筑施工管理工作中，為了保證建筑施工管理工作的質(zhì)量，施工企業(yè)應(yīng)該加強對于施工成本的管理工作。對于房屋建筑施工成本來說，施工成本包括施工機械成本、施工材料成本、施工技術(shù)成本及勞動力成本等多方面。在實際施工過程當(dāng)中，施工企業(yè)應(yīng)該對這些方面加強管理工作。具體來說，就是在實際的施工管理工作中，來防止施工圖紙的改變導(dǎo)致的工程量的增加，從而增加了勞動成本；對于施工機械來說，施工企業(yè)應(yīng)該有專門的人對施工機械進行保養(yǎng)、維修機相關(guān)的操作；在施工管理工作中，施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)施工預(yù)算嚴(yán)格的執(zhí)行相關(guān)的工作，也可以通過一些獎懲制度與考評制度來對施工過程當(dāng)中的行為進行獎勵或者是懲罰，以此來保證真正的降低陳本，提升房屋建筑施工管理水平。

（三）要加強對于施工材料的管理

在房屋建筑施工管理工作中，為了保證房屋建筑施工關(guān)林工作的質(zhì)量，施工企業(yè)應(yīng)該重視對施工材料的管理。第一，在房屋建筑施工的前期，施工企業(yè)應(yīng)該全面、詳細的對建筑物具體的使用要求進行了解，來保證房屋建筑設(shè)計與施工能夠滿足實際的要求，為合理的選擇施工材料奠定一定的基礎(chǔ)。第二，在選擇施工材料的時候，施工企業(yè)應(yīng)該遵循一定的原則，來保證施工材料的質(zhì)量能夠滿足要求，防止后期在房屋建筑的過程當(dāng)中出現(xiàn)質(zhì)量的問題。第三，在施工材料的管理方面，施工企業(yè)不僅要確保施工材料的質(zhì)量及功能，還應(yīng)該加強對施工材料的管理，以確保在最大程度上節(jié)約材料成本，保證房屋建筑工程能夠得到較高的經(jīng)濟效益。

（四） 要提高施工管理人員的素質(zhì)

在房屋建筑施工管理工作中，施工管理人員對于管理的質(zhì)量及效果有著重要的影響，為了施工管理工作能夠更好的開展，施工企業(yè)應(yīng)該重視對管理人員素質(zhì)的提升。在實際的施工管理工作當(dāng)中，施工企業(yè)及單位應(yīng)該重視對施工管理人員及施工人員的教育培訓(xùn)，提升施工管理人員的管理意識，使其充分的認(rèn)識施工管理工作的重要性，進而使其能夠積極的開展施工管理工作。

三、 結(jié)語

房屋建筑的施工質(zhì)量與人們的生命、財產(chǎn)的安全有著緊密的聯(lián)系。在房屋建筑工程當(dāng)中，要嚴(yán)格控制其質(zhì)量問題，根據(jù)不同的房屋建筑的特點，對施工過程進行有效的管理工作，來保證項目的施工質(zhì)量能夠達到要求，進而使企業(yè)實現(xiàn)更好的經(jīng)濟效益與社會效益。

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