鐘時

盧志強(qiáng)，1952年11月出生，山東威海人，中共黨員，研究生學(xué)歷?，F(xiàn)任中國民生銀行副董事長，泛海集團(tuán)有限公司及中國泛?？毓杉瘓F(tuán)有限公司董事長兼總裁、泛海建設(shè)集團(tuán)股份有限公司董事長、中國泛海國際投資有限公司董事，以及聯(lián)想控股有限公司董事，中國民間商會副會長，中國光彩事業(yè)基金會副理事長。第十屆全國政協(xié)委員，第十一、十二屆全國政協(xié)常委、第十屆全國工商聯(lián)副主席。

盧志強(qiáng)先后獲得“中國優(yōu)秀民營科技企業(yè)家”獎?wù)?、“人民不會忘記”獎?wù)?、“中國光彩事業(yè)”獎?wù)?、“山東省科技興魯”獎?wù)隆?/p>

2016年6月7日，胡潤研究院發(fā)布《大城小愛慈尚會2016胡潤慈善榜》，盧志強(qiáng)捐贈7.3億元排名第7位。

2016年10月16日，全國脫貧攻堅獎表彰大會在北京召開，會上公布了2016年全國脫貧攻堅獎獲獎名單，盧志強(qiáng)獲得奉獻(xiàn)獎。

2016年10月20日，2016胡潤房地產(chǎn)富豪榜發(fā)布，盧志強(qiáng)以390億元位排名第7位。

2017年3月20日，美國《福布斯》發(fā)布年度全球富豪榜，盧志強(qiáng)排名第339位；2017福布斯中國富豪榜以348.4億元排名第30位。

2017年6月26日上午，政協(xié)第十二屆全國委員會常務(wù)委員會第二十一次會議在京開幕，議題是圍繞“深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康發(fā)展”建言獻(xiàn)策。中共中央政治局常委、全國政協(xié)主席俞正聲主持開幕會。中共中央政治局常委、國務(wù)院副總理張高麗應(yīng)邀出席會議并作報告。全國政協(xié)常委、中國民間商會副會長、中國泛?？毓杉瘓F(tuán)董事長盧志強(qiáng)出席會議。

盧志強(qiáng)的名字在資本市場如雷貫耳，卻鮮有人能夠一窺“泛海系”的全貌。在云波詭譎的資本市場，盧志強(qiáng)和他的“泛海系”像一只若隱若現(xiàn)的巨獸，平日安靜蟄居，低調(diào)潛行，然而一旦出手，必是風(fēng)暴的中心。

中國泛?？毓杉瘓F(tuán)創(chuàng)建于1985年。32年來，盧志強(qiáng)已經(jīng)構(gòu)建起一個包含地產(chǎn)、能源、上市公司、金融機(jī)構(gòu)、境外投資的龐大資本帝國。控股和投資了泛?？毓?、民生控股、中泛控股和民生銀行、聯(lián)想控股等多家內(nèi)地與香港上市公司，具備了較強(qiáng)的綜合實(shí)力。集團(tuán)所屬公司百余家，上萬名員工，業(yè)務(wù)分布于北京、上海、深圳、杭州、武漢、青島、西安、大連、濟(jì)南、濰坊等國內(nèi)大中城市和香港地區(qū)，以及美國、印尼、澳大利亞等國家。

完成原始積累

在很多媒體的描述中，盧志強(qiáng)的發(fā)家史是一個鼓舞人心的故事。

1985年，時任濰坊市技術(shù)開發(fā)中心辦公室副主任的盧志強(qiáng)，因升遷無望棄官下海，創(chuàng)辦山東通達(dá)經(jīng)濟(jì)技術(shù)集團(tuán)公司，進(jìn)入了教育和培訓(xùn)行業(yè)。

不久，盧志強(qiáng)看到了房地產(chǎn)逐步顯現(xiàn)的前景，遂躍身進(jìn)入，以7.3億元的注冊資本，創(chuàng)立了山東泛海集團(tuán)公司。

1988年，盧志強(qiáng)走出山東，來到北京，創(chuàng)立了中國泛海控股集團(tuán)，注冊資本40億元。這也是他日后發(fā)展的旗艦企業(yè)。

從一名政府基層官員到40億元注冊資本，只花了短短3年時間，盧志強(qiáng)的“第一桶金”一直讓外界頗為好奇。而在地產(chǎn)大佬中，唯有馮侖對自己的發(fā)家史有著較詳細(xì)的描述——憑借基層官場積累的人脈，從北京一家信托公司借來500萬元，條件是利潤平分，年利率25%。

一個有意思的現(xiàn)象是，很多起家于20世紀(jì)八、九十年代的地產(chǎn)大佬都曾有棄官下海的經(jīng)歷，比如盧志強(qiáng)、馮侖、王健林。

在那個時期，能夠放棄“鐵飯碗”，也需要魄力。

20多年前同樣在經(jīng)濟(jì)部門工作，親歷了下海潮的王建軍說：“正所謂春江水暖鴨先知，在當(dāng)時的環(huán)境背景下，身處經(jīng)濟(jì)改革一線的政府員工可以接觸到大量新鮮事物與最新信息，因而也具有更多創(chuàng)業(yè)的沖動與目標(biāo)；更加重要的是，雖然職位普通，但憑借積累的一些人脈關(guān)系，依舊可以相對輕松地完成原始積累?！?/p>

先進(jìn)運(yùn)營理念

盧志強(qiáng)為人謙和，不善言辭。但在地產(chǎn)圈，合作方基本沒有質(zhì)疑過泛海的能力和資金實(shí)力。

時間回到2002年，湖北省計劃以100公里為半徑，打造“武漢經(jīng)濟(jì)圈”，位于漢口城市中心區(qū)王家墩的武漢CBD項(xiàng)目，被列入武漢市未來10個重點(diǎn)項(xiàng)目之一。

不過，對地產(chǎn)公司而言，這并非一塊能輕易吃到嘴的“肥肉”。另外兩家地產(chǎn)大亨，新世界和金地集團(tuán)都嘗試過談判，但均知難而退。

就是在如此復(fù)雜的狀況下，盧志強(qiáng)依舊順利入局并成功開發(fā)，獲利頗豐的同時，武漢中央商務(wù)還成為了其重要投資平臺之一，持有民生信托、亞太財產(chǎn)保險等金融公司的股份。

之后，泛海相繼投資開發(fā)了北京“泛海國際居住區(qū)”、杭州“民生金融中心”深圳“泛海拉菲花園”等一系列項(xiàng)目，并在美國洛杉磯、舊金山、紐約等城市亦有布局，獲第11屆全球國際花園社區(qū)大賽金獎等國際獎項(xiàng)。

當(dāng)然，正所謂“時勢造英雄”，“泛海系”在地產(chǎn)領(lǐng)域的成功，時代的功勞不容忽視。在20世紀(jì)八、九十年代的企業(yè)家中，不少都分享到了房地產(chǎn)周期性上漲的紅利，選對行業(yè)，基本上已經(jīng)成功了一半。

“當(dāng)初投身房地產(chǎn)的，很多人都賺了錢，而真正讓泛海從幾十億元走向百億千億元的，是盧志強(qiáng)先進(jìn)的資本運(yùn)營理念。”業(yè)內(nèi)人士分析，“在我們還沉迷于炒地皮時，泛海已經(jīng)上了市，還玩起了金融?！?/p>

搭建金融版圖

除了在房地產(chǎn)、資本市場均嘗到不小的甜頭，盧志強(qiáng)將目光投向了金融領(lǐng)域，20多年前就開始了金融版圖的搭建，不過卻頗多波折。

20世紀(jì)90年代末，中國金融業(yè)向民營資本開了一道門縫，在1996年有機(jī)會參與了中國首家民營銀行——民生銀行的發(fā)起設(shè)立。

2000年12月，民生銀行上市，盧志強(qiáng)通過泛?？毓沙止煞菡伎偣杀?.42%，是第二大股東。

2002年，《證券公司管理辦法》出臺，為民營企業(yè)進(jìn)入證券業(yè)打開了大門，黃河證券（后更名民生證券）注冊資本金由1億元增至14.5億元，中國泛?？毓沙酥鹘?；拿下民生證券之后，“泛海系”隨后還投資了海通證券。同年，保監(jiān)會取消58項(xiàng)行政審批、《保險法》做修改重新發(fā)布。2002年4月，盧志強(qiáng)參與發(fā)起設(shè)立中國第一家民營股份制壽險公司“民生人壽”，并完成了民生典當(dāng)，民生保險經(jīng)紀(jì)公司的組建？？endprint

2009年4月19日，通過一系列資本運(yùn)作，泛?？毓赡孟陆√厣?2.56%股權(quán)，成為第一大股東，并將之更名為民生投資（后再度更名“民生控股”）。

依托民生控股，“泛海系”在金融領(lǐng)域的布局再次加速，民生期貨、民生保險經(jīng)紀(jì)相繼被裝入民生控股，并通過旗下民生電商控股投資金聯(lián)金服、興民保險經(jīng)紀(jì)等互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)。

在民生控股快速發(fā)展的時候，泛?？毓梢策M(jìn)行了積極轉(zhuǎn)型。

2014年初，公司提出向“地產(chǎn)+金融+戰(zhàn)略投資”轉(zhuǎn)型；4月30日，泛海建設(shè)更名泛海控股；2015年5月30日，泛海控股對董事會進(jìn)行調(diào)整，李亦明等8人辭去董事，并推舉盧志強(qiáng)等10人進(jìn)入董事會，盧志強(qiáng)時隔兩年后再度親自掛帥，擔(dān)任董事長。

2014年8月，“新國十條”發(fā)布，表明了國家對保險行業(yè)發(fā)展予以支持的態(tài)度，“泛海系”人馬調(diào)集完畢后，旋即大舉進(jìn)軍保險業(yè)。

2015年8月13日，泛?？毓赏顿Y20億元，聯(lián)合新華聯(lián)、巨人投資、億利資源、匯源集團(tuán)發(fā)起設(shè)立亞太再保險公司；同年11月3日，泛?？毓墒召徝癜藏旊U51%股權(quán)獲保監(jiān)會通過；12月，泛?？毓赏顿Y2億元，發(fā)起設(shè)立亞太互聯(lián)網(wǎng)人壽保險公司？？

隨著一系列兼并收購，“泛海系”已構(gòu)建起一個包含銀行、證券、保險、基金、信托、期貨、租賃在內(nèi)的完整金融帝國。

布局資本市場

除了對金融企業(yè)的兼并收購?fù)?，“泛海系”的上市公司布局橫跨A股、港股、美股、澳大利亞、新三板等多個資本市場。

目前，“泛海系”控股上市公司包括泛海控股、民生控股兩家A股資本運(yùn)作平臺，中泛控股、華富國際兩家港股公司，以及美國綜合金融保險集團(tuán)、澳大利亞礦產(chǎn)能源公司，為其在世界范圍內(nèi)的資本謀局奠定了基礎(chǔ)。

工商資料及公告顯示，基于上述控股公司以及泛海集團(tuán)等平臺，泛海系還對至少39家上市公司以及9家新三板公司進(jìn)行了投資，并間接投資了家居企業(yè)紅星美凱龍、著名酒企西鳳酒以及知名財經(jīng)媒體《經(jīng)濟(jì)觀察報》。

盧志強(qiáng)對財經(jīng)金融、生物醫(yī)療、能源化工、食品消費(fèi)等領(lǐng)域頗為青睞。

金融方面，銀行業(yè)是泛海系布局的重要環(huán)節(jié)之一，除了較早進(jìn)入的民生銀行，近年來在利率市場化、匯率市場化、人民幣國際化、資本項(xiàng)目可兌換等新背景下，泛海系又陸續(xù)投資了中國銀行、交通銀行、中信銀行。

生物醫(yī)療領(lǐng)域，“泛海系”投資的九芝堂為我國中藥領(lǐng)域著名品牌、未名醫(yī)藥（是生物制品領(lǐng)域新秀，疫苗類產(chǎn)品表現(xiàn)出色，且旗下還有多家優(yōu)質(zhì)生物醫(yī)藥企業(yè)可以注入，魚躍醫(yī)療則是國內(nèi)醫(yī)療器械行業(yè)龍頭企業(yè)。

能源化工行業(yè)，能源是泛海系近年來重點(diǎn)發(fā)展的實(shí)業(yè)產(chǎn)業(yè)。在布局陜西煤業(yè)、京能清潔能源，積極響應(yīng)國家“一帶一路”政策，成功收購了印尼梅蘭燃煤發(fā)電和印尼巴亞瓦信等項(xiàng)目。

至于食品消費(fèi)，從提供產(chǎn)品的維格娜絲、匯源果汁，到可以提供線下消費(fèi)場景的銀泰商業(yè)，再到線上商城快樂購，“泛海系”在全產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)都有布局。

行業(yè)方面，“泛海系”熱衷于投資金融、醫(yī)藥等領(lǐng)域，具體到企業(yè)，則可以隱約看出“二八策略”的思路，無論是上文提及的魚躍醫(yī)療、銀泰商業(yè)，還是紡紗業(yè)百隆東方、潤滑油企業(yè)高科石化等，很多企業(yè)都是業(yè)內(nèi)龍頭。

泛海放眼全球

“泛海系”的全球化布局起步于20世紀(jì)80年代末，是因?yàn)榉浅Ｌ厥獾脑颉?/p>

“泛海系”從山東剛剛搬到北京一年之后，就在美國設(shè)立了“泛海國際有限責(zé)任公司”。1990年，國家有很多吸引外資的稅收等優(yōu)惠政策，但是純粹民營企業(yè)卻享受不了。于是，“泛海系”通過在海外設(shè)立公司的方式搭上了政策的便車。

無論緣起是什么，盧志強(qiáng)的海外布局無疑很有長遠(yuǎn)眼光。2001年，中國加入WTO，出臺了一系列優(yōu)待外資的政策，“泛海系”再一次乘上了政策的東風(fēng)。

2008年8月21日，泛海國際資源投資有限公司成立，一年后，與馬來西亞AssayPetroleum石油公司達(dá)成了石油管線及石油資本相關(guān)合作；地產(chǎn)方面，泛海陸續(xù)在洛杉磯、舊金山、紐約、夏威夷等美國主要城市和地區(qū)進(jìn)行了項(xiàng)目布局。

2013年11月，“泛海系”旗下公司成為澳大利亞上市公司第一大股東，持股比例15.05%。

2014年，泛海控股參與港股中信股份定增；11月7日，泛海控股完成對香港上市公司和記港陸71.36%股份收購并更名為中泛控股。

2017年3月29日，中國泛海在北京宣布完成對美國IDG集團(tuán)主要資產(chǎn)的收購，將這家全球最大的信息技術(shù)出版、研究、發(fā)展與風(fēng)險投資公司納入麾下，盧志強(qiáng)將出任新一任董事長？？

伴隨著一次又一次的兼并收購，“泛海系”的資本版圖迅速擴(kuò)大。

結(jié) 語

在國家鼓勵支持民營企業(yè)發(fā)展政策的指引下，泛海伴隨著中國改革開放不斷發(fā)展壯大，同時也伴隨著中國經(jīng)濟(jì)社會市場的變化而不斷進(jìn)行產(chǎn)業(yè)優(yōu)化和轉(zhuǎn)型，使得企業(yè)不斷產(chǎn)生新的進(jìn)步和飛躍。

泛海從創(chuàng)立初期的技術(shù)服務(wù)類企業(yè)，到1992年調(diào)整轉(zhuǎn)型為房地產(chǎn)開發(fā)與投資相結(jié)合的產(chǎn)業(yè)模式和盈利模式，到2013年根據(jù)全球與中國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展變化，進(jìn)一步提出優(yōu)化提升轉(zhuǎn)型為產(chǎn)融一體的國際國內(nèi)一體化的國際跨國企業(yè)，到2015年形成了房地產(chǎn)開發(fā)投資、電力、金融、戰(zhàn)略投資“四位一體”產(chǎn)業(yè)模式和盈利模式，使產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)更加融合，盈利模式更加優(yōu)化，形成很強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、融合優(yōu)勢和協(xié)同優(yōu)勢。endprint