孔敬袁

摘要：隨著我國(guó)城鎮(zhèn)化發(fā)展建設(shè)腳步的不斷加快，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的管理和控制要求也不斷升高，為了能夠更好地提升建筑工程的生產(chǎn)效益，創(chuàng)造出更人的社會(huì)價(jià)值，需要樹立正確的工程管理意識(shí)，健全管理制度，加強(qiáng)各施工部門間的溝通聯(lián)系，提高建筑工程管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)，從而提高現(xiàn)代化建筑工程的安全質(zhì)量并且滿足建筑行業(yè)的生產(chǎn)需求。本文筆者對(duì)建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施進(jìn)行了分析探討，希望對(duì)相關(guān)從業(yè)人員具有借鑒意義。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；現(xiàn)狀；控制措施

前言

在很多的建筑工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程中，一直存在著工程管理意識(shí)不清晰的問題，同時(shí)也缺乏科學(xué)合理的工程管理制度和規(guī)范，建筑生產(chǎn)流程混亂，缺乏正確的建筑施工技術(shù)指導(dǎo)，各級(jí)施工部門之間的溝通不協(xié)調(diào)，組織不到位，缺少對(duì)建筑工程項(xiàng)目的統(tǒng)一規(guī)劃和管理，而且施工單位中的工程管理人員素質(zhì)不高，不能對(duì)建筑工程項(xiàng)目中出現(xiàn)的狀況進(jìn)行及時(shí)的控制與管理。

1我國(guó)當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

1.1管理意識(shí)不清晰

從我國(guó)實(shí)際建筑工程項(xiàng)目的管理現(xiàn)狀來看，很多工人的安全生產(chǎn)意識(shí)并不清晰，從建筑施工單位的領(lǐng)導(dǎo)者到管理人員，都缺乏相應(yīng)的科學(xué)管理意識(shí)，沒有制定出科學(xué)的管理規(guī)范，在具體的建筑施工操作的過程中，責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，一旦發(fā)生了建筑安全事故問題，各部門之間都開始相互推卸責(zé)任，不能按照國(guó)家建筑安全法律規(guī)定的要求進(jìn)行施工，在一些缺乏建筑工程管理的施工隊(duì)伍中，很難對(duì)建筑施工操作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃調(diào)度與管理，而且隨著我國(guó)建筑行業(yè)生產(chǎn)壓力的不斷加大，對(duì)于建筑施工的速度和進(jìn)度的要求也越來越高，施工單位沒有精力去對(duì)工人進(jìn)行相關(guān)的工程管理教育和培訓(xùn)，沒有給予建筑施工安全問題足夠的重視，使得建筑工程項(xiàng)目本身存在著許多的安全隱患，影響了建筑工程的整體質(zhì)量。

1.2管理制度不規(guī)范

除了建筑施工單位整體管理意識(shí)不清晰的問題，同時(shí)還存在著建筑工程管理制度不規(guī)范的問題，不能對(duì)整套建筑施工流程進(jìn)行整體規(guī)劃和管理，尤其是在建筑行業(yè)專業(yè)技術(shù)化發(fā)展的過程中，在具體的施工現(xiàn)場(chǎng)里面有許多管理不規(guī)范和管理不到位的現(xiàn)象，例如在建筑原材料的選擇上，對(duì)于材料的規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)沒有進(jìn)行精確細(xì)化，一些偷工減料以及中飽私囊的問題就會(huì)在此階段產(chǎn)生。還有在建筑施工天車工起重操作時(shí)，明文規(guī)定了不允許工人在正在作業(yè)的天車下面行走，但是這一管理制度在具體實(shí)施的過程中則失去了作用效力，管理制度的不規(guī)范性進(jìn)一步造成了許多安全事故的發(fā)生，如果不能按照施工流程來進(jìn)行操作，將會(huì)給建筑工程項(xiàng)目帶來巨大的財(cái)產(chǎn)損失。

1.3管理項(xiàng)目不協(xié)調(diào)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的作用下，我們國(guó)家建筑產(chǎn)業(yè)間各建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是非常激烈的，為了盲目地提高經(jīng)濟(jì)效益，只能是導(dǎo)致建筑施工管理項(xiàng)目整體發(fā)生混亂，各級(jí)生產(chǎn)部門之間的溝通不及時(shí)、不協(xié)調(diào)，不能將建筑工程項(xiàng)目視作一個(gè)整體，只能是分散開來進(jìn)行設(shè)計(jì)施工，結(jié)果影響了該階段建筑工程的整體效益，在盲目提高建筑速度的同時(shí)，降低了工程質(zhì)量，在利益面前，很多建筑企業(yè)都忽視了工程項(xiàng)目管理，將建筑施工要求和制度拋在腦后，沒能及時(shí)提升自身的建筑施工技術(shù)水平，不能協(xié)調(diào)施工企業(yè)、業(yè)主以及工人之間的關(guān)系，各種生產(chǎn)項(xiàng)目和部門之間的利益不協(xié)調(diào)，注重導(dǎo)致了責(zé)任安全問題落實(shí)不到位，大大降低了建筑本身的安全性能。

2建筑工程項(xiàng)目管理的控制措施分析

2.1樹立正確的工程管理意識(shí)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，要想真正意義上提高建筑工程項(xiàng)目的管理和控制水平，必須要自上而下地樹立起正確的工程管理意識(shí)，通過有效的控制手段和措施來提高建筑工程管理項(xiàng)目的管理水平，使建筑工程得以順利進(jìn)行。在強(qiáng)化施工人員的安全責(zé)任管理意識(shí)的時(shí)候，可以相應(yīng)地對(duì)操作工人進(jìn)行安全管理技能培訓(xùn)以及科學(xué)的思想政治教育，從思想源頭上讓他們能夠意識(shí)到建筑工程項(xiàng)目管理的必要性，讓工人之間可以互相監(jiān)督，作為施工單位的管理人員，有責(zé)任讓大家知道工程管理和施工效益之間的關(guān)系，還可以通過定期舉辦研討會(huì)的方式，對(duì)我國(guó)目前的建筑市場(chǎng)環(huán)境以及國(guó)家宏觀政策進(jìn)行分析，結(jié)合現(xiàn)代化市場(chǎng)發(fā)展的內(nèi)容探討出接下來的建筑工程改革方案。

2.2健全建筑工程的管理制度

在具體的建筑施工管理過程中，必須要進(jìn)一步健全科學(xué)的建筑工程管理制度，將整套工程項(xiàng)目進(jìn)行安全責(zé)任劃分，并對(duì)每一責(zé)任劃分區(qū)域設(shè)置一位專門的負(fù)責(zé)人，其他操作工人共同來監(jiān)督負(fù)責(zé)人的工作，進(jìn)而通過安全工程管理制度的設(shè)立來激發(fā)工人的生產(chǎn)熱情以及危險(xiǎn)意識(shí)，將建筑工程項(xiàng)目中的管理制度打印成小冊(cè)子，下發(fā)到每人手中，要求工人能夠熟練掌握管理制度要求，堅(jiān)決不做違法亂紀(jì)的事情，同時(shí)也將建筑工程項(xiàng)目的施工階段進(jìn)一步細(xì)化，提高對(duì)管理制度的執(zhí)行強(qiáng)度，采用生產(chǎn)績(jī)效的方式來控制建筑施工進(jìn)度，尤其是在建筑工程項(xiàng)目的招標(biāo)、投標(biāo)階段，必須要嚴(yán)格控制招、投標(biāo)項(xiàng)目的公正性，杜絕假標(biāo)、錯(cuò)標(biāo)以及惡意串標(biāo)現(xiàn)象的發(fā)生，提高對(duì)建筑工程合同的安全控制與管理。

2.3加強(qiáng)工程中各部門間的協(xié)調(diào)關(guān)系

在建筑工程項(xiàng)目管理中協(xié)調(diào)各部門之間的溝通和聯(lián)系，也是提高建筑工程管理水平的有效控制措施之一，要知道整套建筑工程項(xiàng)目的完成需要依靠各個(gè)生產(chǎn)部門中各個(gè)施工流程環(huán)節(jié)的配合才能完成，在工程項(xiàng)目的決策階段，設(shè)計(jì)階段，招標(biāo)、投標(biāo)階段，以及施工階段、竣工階段，都需要對(duì)其進(jìn)行深入性的建筑工程管理，在協(xié)調(diào)各施工部門之間關(guān)系的時(shí)候，可以將各階段的操作工人加入到一個(gè)交流群里，比如說建筑工程原材料的采購(gòu)上，必須要選擇國(guó)家規(guī)定的施工材料，在施工工藝流程上面，也要有一個(gè)統(tǒng)一的規(guī)劃和標(biāo)準(zhǔn)，要盡可能避免材料的浪費(fèi)，進(jìn)而綜合建筑工程中的人力資源和物力資源，降低建筑工程造價(jià)水平，在對(duì)建筑工程施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤分析時(shí)，對(duì)各種生產(chǎn)材料的存放和控制管理都要錄入到工程數(shù)據(jù)庫當(dāng)中，為建筑工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者作出正確的決策做好準(zhǔn)備。

2.4提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)

針對(duì)建筑工程管理人員專業(yè)素質(zhì)不高的問題，可以面向社會(huì)招聘一些具有管理學(xué)專業(yè)知識(shí)以及建筑工程管理知識(shí)的復(fù)合型人才，提高對(duì)建筑工程管理人員的培養(yǎng)力度，讓他們能夠有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)到先進(jìn)的建筑工程管理辦法，提升他們?cè)诮ㄖこ淌┕ぶ械陌踩婪兑庾R(shí)和防范能力，提高管理人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，從側(cè)面提升建筑工程項(xiàng)目的管理和控制水平。

3結(jié)論

綜上所述，隨著我國(guó)城鎮(zhèn)化發(fā)展建設(shè)腳步的不斷加快，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的管理和控制要求也不斷升高，為了能夠更好地提升建筑工程的生產(chǎn)效益，創(chuàng)造出更大的社會(huì)價(jià)值，需要樹立正確的工程管理意識(shí)，健全管理制度，加強(qiáng)各施工部門間的溝通聯(lián)系，提高建筑工程管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)，從而提高現(xiàn)代化建筑工程的安全質(zhì)量并且滿足建筑行業(yè)的生產(chǎn)需求。

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