王華銀

新形勢下，市場競爭越來越激烈，一個企業(yè)要長久保持好的經濟效益，就一定要有一個良好的成本控制體系。這個體系包含著成本的預算、分析、考核、核算與控制等方面，在企業(yè)的運營進程中起到控制與管理成本的作用，是保證企業(yè)長足發(fā)展與提升競爭力的重要方面?？茖W的企業(yè)成本管理能夠有效降低經費支出，增加利潤的收入，大大促進企業(yè)經濟效益的提升，為企業(yè)帶來豐厚的經濟回報，是提升企業(yè)管理質量水平的重要手段。

一、新形勢下企業(yè)成本管理所面臨的改變

（一）國內外環(huán)境的改變。我國企業(yè)的生存環(huán)境依賴于國內和國際兩個大的環(huán)境，特別是中小規(guī)模企業(yè)收到國內經濟環(huán)境的影響，會產生較大變化，我國政府自2011年起多次將貸款的儲備金上調，導致貸款的難度大大增加，企業(yè)面臨著嚴重的資金斷裂風險。

（二）管理成本范圍的延伸。在以往的企業(yè)成本管理中，僅僅對企業(yè)的財務活動成本、人力、物力成本進行控制，但是隨著新形勢的到來，企業(yè)的成本管理范圍伸展到了質量成本、利息成本、目標成本上，涉及設計、技術、采購、生產、銷售、管理等各項工作。

（三）政府職能的轉變。市場經濟下實施的政企分開，政府不再直接參與經濟控制，使得市場的調節(jié)作用得到有效發(fā)揮，在企業(yè)的財務與稅收等方面，管理法制化程度逐漸加深。法律需要介入到企業(yè)的成本管理活動中來，使得企業(yè)財務運營逐漸規(guī)范化。

二、新形勢下企業(yè)成本管理中存在的問題

（一）管理思想觀念落后。普遍存在默守陳規(guī)的思想，如今成本觀念從上個世紀90年代第一次引進提出到如今已經30多年的時間了，企業(yè)和國家有關部門盡管在企業(yè)的成本管理中已經做出了一定研究與努力，但是與發(fā)達國家的先進管理理念依然存在較大差距，且國外先進理念也未最終經過改造轉化為我國企業(yè)所運用。

（二）成本管理的實施范圍狹窄?，F(xiàn)代企業(yè)成本管理的范圍，不僅包括生產領域成本的控制，而且包括流通領 域成本的控制，還要對研究、開發(fā)和設計成本進行控制。企業(yè)的成本管理活動中，企業(yè)將重點放在了生產成本的控制上，對產品其他生命周期的成本控制明顯忽略，在企業(yè)的生產范圍來看，企業(yè)更加注重對內部價值成本的管理，而忽視對售后成本的管理和預算。

（三）目標責任考核體系不健全。很多企業(yè)內部并沒有設立目標責任制，沒有設立員工激勵制度，只重視銷售過程，而忽視了生產過程。對于銷 售人員有一定的獎勵制度，例如：銷售達到一定的數量就有一定的銷售提成，這 樣一來銷售人員就會努力的為公司銷售產品。而對于生產車間的人員卻沒有設立 一定的激勵機制，例如：對于生產人員設立計件、計時制度，對于節(jié)約生產成本 的生產人員，企業(yè)應該給予一定的節(jié)約獎勵，這樣就會使企業(yè)的生產人員有一定的動力，為企業(yè)節(jié)約更多的成本，從而使企業(yè)的利潤可以提升，增強企業(yè)的競爭。

三、新形勢下企業(yè)加強成本管理的方法

（一）增強成本控制意識。既要加強管理人員的成本意識又要加強生產人員的成本意識，實行 全員成本控制。應該設置合理的成本管理機構，配備專職或兼職的成本管理人員， 并且按照與成本管理有關的各種法規(guī)和制度進行工作。在組織成本管理工作時， 應考慮自身規(guī)模的大小、企業(yè)機構的設置和生產經營業(yè)務的特點等具體條件，在 保證成本管理工作質量的前提下，盡量節(jié)約成本管理工作的時間和費用，提高成 本管理工作的效率。同時，要加強成本管理隊伍的建設，加強成本管理人員的培 訓教育，不斷提高成本管理人員的專業(yè)技術素質和職業(yè)道德素質，增加開展技術 創(chuàng)新工程等經費支出，對保證安全生產和降低企業(yè)成本都大有裨益。

（二）改進成本控制方法。 現(xiàn)代企業(yè)成本控制的方法主要有標準成本控制和全面成本控制兩種方法， 目前一些比較有規(guī)模的大型企業(yè)都是采用全面成本控制的方法，實行全員成本控制，首先這就需要增強企業(yè)的管理人員成本意識觀念，從而增加企業(yè)的利潤。其次企業(yè)要對生產經營過程中所耗費的全部成本，包括料、 工、費各項支出等也要進行控制。

（三）擴大成本控制范圍。首先要做好投產規(guī)劃，即制定一個目標成本。對發(fā)生的費用支出情況進行分析，查找同行業(yè)先進水平及本企業(yè)的歷史最好水平，進行縱、橫對比，制定近期和遠期目標成本， 企業(yè)應該規(guī)劃出接下來生產中各種費用類的比例，再根據這個目標成本來完成接 下來的生產任務。

（四）建立成本控制目標責任制。 成本是一項綜合性的指標，涉及設計、技術、采購、生產、銷售、管理等各項工作，要真正達到成本控制的目的，必須調動和組織企業(yè)內部全體員工的積極 性，應通過建立目標責任制，把企業(yè)的專業(yè)成本控制工作和群眾性成本控制工作 結合起來，上下聯(lián)系，明確每個員工、每個部門在成本控制中的職責。

（五）轉變傳統(tǒng)管理理念。企業(yè)管理者應當運用戰(zhàn)略性眼光進行成本的分析與深入研究，轉變傳統(tǒng)管理理念，不斷更近管理體系。管理者需要將成本管理這一理念貫徹到每一位企業(yè)職員中，并緊跟新時代市場潮流與政策方針，基于本企業(yè)實際情況進行科學理念的選擇，制定宏觀的成本戰(zhàn)略目標，使企業(yè)具備一定優(yōu)勢，通過新思想與新觀念的加持，在市場中的得以長足發(fā)展。

四、結束語。

隨著成本控制研究的不斷深化和經濟環(huán)境的不斷變化，企業(yè)對成本控制會有更深刻的認識，企業(yè)必須要對成本的管理進行不斷深入探索與研究，做好管理觀念的轉變，通過學習與借鑒先進管理活動與理念，企業(yè)也會有更 多的方法應用于成本控制，不斷促進本企業(yè)成本管理模式的改革，為實現(xiàn)企業(yè)成本管理的目標做出更大的貢獻！

（作者單位：中農發(fā)山丹馬場有限責任公司）