史天慶

摘要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目的種類和規(guī)模在日益增加，而工程造價(jià)管理是保障工程能夠順利進(jìn)行的重要控制因素，是貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的重要要素，對(duì)于項(xiàng)目的綜合目標(biāo)有著直接的影響。在建筑工程整個(gè)周期中，很多因素都會(huì)造成造價(jià)的失控，例如施工過(guò)程不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)管、造價(jià)過(guò)程中信息的失真、設(shè)計(jì)過(guò)程的缺漏等等，另外，隨著市場(chǎng)發(fā)展和變化，一些主材生產(chǎn)類的材料價(jià)格也會(huì)出現(xiàn)波動(dòng)，和建筑工程相關(guān)的法律規(guī)定內(nèi)容也可能會(huì)出現(xiàn)變化。

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)管理；管理要點(diǎn)

一、建筑工程造價(jià)管理的重要性

建筑工程的管理工作當(dāng)中，造價(jià)管理是其重要的組成，通過(guò)造價(jià)管理對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)效益提高就起到了積極作用。我國(guó)的建筑工程行業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目資金的籌集方式比較多樣，對(duì)造價(jià)管理的加強(qiáng)，是對(duì)工程經(jīng)濟(jì)效益提高的重要保障。造價(jià)管理的過(guò)程造價(jià)控制和管理，對(duì)施工單位而言有著其必要性，造價(jià)管理和工程建設(shè)的諸多要素都是緊密結(jié)合的，只有從造價(jià)管理層面得到了充分重視，才能保障建筑工程的整體管理水平提高，對(duì)建筑施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力才能有效提高，為施工企業(yè)樹(shù)立良好的形象。

二、工程造價(jià)控制中存在的主要問(wèn)題及原因

（1）缺乏完善的管理制度，創(chuàng)新性不足

管理工作的有效落實(shí)，需要一定硬性要求對(duì)不穩(wěn)定因素進(jìn)行有效控制。同時(shí)，隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，管理機(jī)制、管理制度應(yīng)依據(jù)時(shí)代發(fā)展特色與市場(chǎng)需求進(jìn)行不斷的調(diào)整與完善。建筑工程造價(jià)管理作為建筑公司管理體系中的重要組成部分，其管理制度的不斷完善與創(chuàng)新至關(guān)重要。但是，由于我國(guó)建筑行業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)起步較晚，尚未形成完善的管理體系。相關(guān)工程造價(jià)管理制度與標(biāo)準(zhǔn)不健全，加之建筑管理層人員在建筑施工中，存在“重質(zhì)量，輕管理”、“重技術(shù)，輕控制”等思想，對(duì)建筑工程造價(jià)管理的成本控制存在忽略性，導(dǎo)致工程造價(jià)新管理理念、管理體制、管理機(jī)構(gòu)欠缺，從而嚴(yán)重制約了我國(guó)建筑工程管理優(yōu)化發(fā)展。

（2）不同造價(jià)人員資料的不流通性

在具體的建筑工程項(xiàng)目造價(jià)控制及管理過(guò)程中，很大一部分竣工工程的項(xiàng)目造價(jià)資料，都?xì)w其企業(yè)所有，不能夠很好地實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的資源共享，既影響了行業(yè)的快速發(fā)展，還使相關(guān)的資源出現(xiàn)浪費(fèi)。對(duì)已竣工的工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，其工程造價(jià)管理及控制有效的措施對(duì)其他工程有著重要的參考價(jià)值。同時(shí)，即使該工程的項(xiàng)目造價(jià)控制及管理不是特別良好，也能夠?yàn)槠渌こ烫峁┮恍┍匾墓ぷ鹘?jīng)驗(yàn)。在我國(guó)現(xiàn)階段的建筑工程的項(xiàng)目造價(jià)控制及管理中，相關(guān)的資料管理和收集也存在著一定的問(wèn)題。

（3）工程施工方案的選擇

在進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的過(guò)程中，還要求專業(yè)的施工人員事先完成對(duì)施工地點(diǎn)的勘探工作，并需要在結(jié)合了實(shí)際施工情況的基礎(chǔ)上來(lái)進(jìn)行施工方案的針對(duì)性選擇，從而取得良好的施工效果。但是部分建筑企業(yè)因?yàn)閷I(yè)人才的缺乏以及施工水平的不足，也就導(dǎo)致了在進(jìn)行施工方案的選擇過(guò)程中無(wú)法進(jìn)行新技術(shù)以及理念的有效掌握，也就容易出現(xiàn)一系列的技術(shù)漏洞。在具體的施工過(guò)程中，一旦面臨施工問(wèn)題就需要進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的更改工作，并導(dǎo)致施工工期增加、施工費(fèi)用提升，該建筑工程的總體造價(jià)也會(huì)得到大幅度的提升。

三、建筑工程造價(jià)管理問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施

（1）完善建筑工程造價(jià)管理機(jī)制，制定科學(xué)管理制度

建筑單位在明確認(rèn)知工程造價(jià)管理重要性的基礎(chǔ)上，應(yīng)依據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況建立完善的工程造價(jià)管理機(jī)制，制定科學(xué)管理制度，用以保證建筑工程造價(jià)管理工作在建筑工程建設(shè)過(guò)程中的有效落實(shí)，實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)精細(xì)化、柔性與硬性結(jié)合管理。首先，通過(guò)選聘、教育培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)等方式構(gòu)建專業(yè)化、高素質(zhì)建筑工程造價(jià)管理與工作人員，組織開(kāi)展建工程造價(jià)編制工作。其次，根據(jù)市場(chǎng)變化情況以及建筑工程項(xiàng)目建設(shè)要求，設(shè)計(jì)工程建設(shè)方案，通過(guò)對(duì)比試驗(yàn)與模型分析等方式，選擇優(yōu)化方案，用以保證工程設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性、合理性與可行性。并依據(jù)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行工程造價(jià)控制，用以保證工程造價(jià)管理工作在各工程環(huán)節(jié)中的有效落實(shí)。此前，依據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)特點(diǎn)，以及地區(qū)工程造價(jià)管理規(guī)定，制定完善的管理制度，包括設(shè)計(jì)圖紙審查制度、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)以及各環(huán)節(jié)（施工設(shè)計(jì)階段、投標(biāo)階段、施工建設(shè)階段、竣工決策階段）崗位職責(zé)與管理辦法等等，用以規(guī)范管理行為，保證工程造價(jià)管理質(zhì)量。

（2）提高造價(jià)人員素質(zhì)

為了合理的控制造價(jià)，需要不斷提高造價(jià)人員的整體素質(zhì)，目前可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：①不斷的創(chuàng)新造價(jià)管理理念，從而不斷提高造價(jià)管理人員的整體觀念，整個(gè)更好的投入造價(jià)控制中。在實(shí)際應(yīng)用中需要結(jié)合實(shí)際情況制定一套完善的造價(jià)管理制度，從而提高整體造價(jià)控制水平。②重點(diǎn)加強(qiáng)成本核算控制，施工企業(yè)需要重點(diǎn)加強(qiáng)施工企業(yè)制度控制，從而能夠?yàn)槌杀究刂婆c成本核算打下基礎(chǔ)，確保工程的有效開(kāi)展。③需要重點(diǎn)進(jìn)行完成工程的核算，核算竣工項(xiàng)目成本與費(fèi)用，同時(shí)核算沒(méi)有完成的項(xiàng)目，從而能夠控制的目的。

（3）施工階段

在決策和設(shè)計(jì)階段完成后，工程項(xiàng)目的概預(yù)算基本確定，接下來(lái)的施工環(huán)節(jié)是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而施工作業(yè)一旦開(kāi)始就具有了不可逆的性質(zhì)，每一個(gè)具體的施工操作都會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生影響，首先要保證的是施工安全、工程質(zhì)量，只有以此為前提才能得到最好的建筑工程產(chǎn)品，才能得到建筑業(yè)主和使用者的認(rèn)可，才能實(shí)現(xiàn)工程的經(jīng)濟(jì)效益最大化。再就是對(duì)于人力物力等直接成本的控制，避免浪費(fèi)現(xiàn)象，這就要?jiǎng)討B(tài)化的對(duì)原材料、設(shè)備、人員進(jìn)行管理和控制，禁止無(wú)計(jì)劃采購(gòu)、根據(jù)實(shí)際情況決定設(shè)備的采購(gòu)或是租賃、監(jiān)督管理作業(yè)人員的施工規(guī)范性和作業(yè)效率，保證直接成本低于預(yù)期的成本目標(biāo)。對(duì)于不可避免的工程變更要做好變更管理，并及時(shí)根據(jù)合同索賠，嚴(yán)格審查施工方案的合理性以及組織施工的合理性，減少非設(shè)計(jì)原因而導(dǎo)致的工程變更。施工階段是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，影響質(zhì)量、進(jìn)度、成本等目標(biāo)管理的因素復(fù)雜而有不確定性，需要?jiǎng)討B(tài)的調(diào)整管理策略，明確影響因素間的關(guān)聯(lián)性，做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作，避免出現(xiàn)質(zhì)量及安全事故。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在建筑工程建設(shè)全過(guò)程中，很多因素都會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生較大影響，進(jìn)而影響投資單位的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)此，在建筑工程造價(jià)管理過(guò)程中，首先需要對(duì)影響工程造價(jià)的各個(gè)因素進(jìn)行分析，在工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程中加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)勘察，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，提供造價(jià)管理人員綜合素質(zhì)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，在保證建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡量降低工程造價(jià)成本，提升工程項(xiàng)目建設(shè)效益。

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