戴晶

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑工程得到了空前的發(fā)展。我國的建筑行業(yè)也在不斷的進(jìn)行管理模式上的改革，但是受到多年來在工程管理模式上傳統(tǒng)的影響，導(dǎo)致在建筑工程領(lǐng)域的工程管理不能夠?qū)崿F(xiàn)實質(zhì)性的改革。為了工程建設(shè)在未來的一段時間內(nèi)能夠較好的發(fā)展，我們必須做好對于建筑工程管理模式方面的創(chuàng)新工作，針對人才創(chuàng)新、體制創(chuàng)新以及管理模式方面進(jìn)行有針對性的創(chuàng)新工作。本文就針對建筑工程領(lǐng)域的工程管理方面的創(chuàng)新進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；主要影響因素；解決措施

引言

在科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展的帶動下，我國建筑企業(yè)的建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，建筑企業(yè)的管理方案、施工方式、技術(shù)與設(shè)備越來越先進(jìn)，完善的施工裝備與管理制度，是確保建筑工程施工質(zhì)量的重要前提。同時，在建筑工程管理中，負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度與工程項目管理的工作人員，對建筑工程管理的質(zhì)量也會產(chǎn)生一定的影響。因此，要進(jìn)一步的提高建筑工程管理的水平，建筑企業(yè)不僅要借鑒國外著名建筑企業(yè)的經(jīng)營管理經(jīng)驗，掌握最新的施工方法與技術(shù)，進(jìn)而為建筑企業(yè)的穩(wěn)定與健康發(fā)展，奠定扎實的基礎(chǔ)。

一、建筑工程管理的現(xiàn)狀

（1）質(zhì)量監(jiān)督管理體制不完善

隨著我國社會制度的完善，各個行業(yè)的制度也在逐漸完善。當(dāng)然，工程質(zhì)量管理業(yè)越來越規(guī)范，而且近幾年大多數(shù)的工程質(zhì)量都有所提高。但是任何制度都不能保證百分之百的無漏洞以及有效，畢竟我國現(xiàn)有的建設(shè)工程質(zhì)量管理體制是建立在舊體制的基礎(chǔ)上，并通過一步步的改革完善而形成的，所以制度內(nèi)部的自控體系，也就是說內(nèi)部監(jiān)督管理以及局部封閉管理很難實現(xiàn)真正意義上的嚴(yán)格公正的質(zhì)量監(jiān)管，這對制約機(jī)制的建立具有相當(dāng)不利的影響。因此，這就很難避免腐敗和違規(guī)的現(xiàn)象出現(xiàn)，豆腐渣工程也由此而來。

（2）建筑工程成本控制存在的問題

①沒有完善的權(quán)責(zé)結(jié)合成本管理體系。工程建設(shè)的成本控制中，項目管理體系的項目經(jīng)理是首要的責(zé)任人，其他的部門和主管人員也對應(yīng)有其相關(guān)的責(zé)任和權(quán)力，要將各個不同層次人員的責(zé)任、權(quán)力和利益綜合考慮，才能從根本上解決權(quán)責(zé)不清的問題。②不重視建筑工程的質(zhì)量成本控制管理。工程的質(zhì)量成本是保證工程資金使用的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，也能夠避免一些不達(dá)標(biāo)質(zhì)量問題引發(fā)的經(jīng)濟(jì)損失。質(zhì)量成本主要包括返工停工費用、指令預(yù)防費用、質(zhì)量檢驗和保修索賠等四個方面的費用成本，長期以來建筑工程建設(shè)常常因為工廠的質(zhì)量而忽略因此產(chǎn)生的額外費用，由此企業(yè)得不到很好的經(jīng)濟(jì)效益。③沒有重視工程項目管理的工期成本控制管理。建筑工程的工期成本即實現(xiàn)工程目標(biāo)、保障工期的相應(yīng)措施而產(chǎn)生的一系列費用，目前我國缺乏對工期成本的重視度，直接影響著工程的經(jīng)濟(jì)效益問題。

⑶施工的設(shè)備與材料因素

從我國建筑企業(yè)開展建筑工程管理的相關(guān)工作現(xiàn)狀來看。不少企業(yè)在進(jìn)行工程管理的過程中，對施工材料與設(shè)備管理的重視度不足，采購的施工材料沒有達(dá)到施工的標(biāo)準(zhǔn)，情況嚴(yán)重的，還存在一些偷工減料的現(xiàn)象。此外，沒有對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行有效的管理，也是影響建筑工程管理質(zhì)量與效率的主要因素之一，操作機(jī)械設(shè)備的工作人員操作不夠規(guī)范，對施工過程中需要采用的設(shè)備沒有定位進(jìn)行維護(hù)與檢查，導(dǎo)致設(shè)備的性能不能在實際施工項目開展中充分的發(fā)揮出來，在設(shè)備帶病作業(yè)的情況下，自然會給施工質(zhì)量造成負(fù)面的影響，并給后續(xù)建筑工程管理的順利開展，帶來極大的影響。

二、建筑工程項目管理創(chuàng)新方法分析

⑴注重質(zhì)量管理覆蓋所有的工程項目

在當(dāng)前競爭激烈的市場環(huán)境下，施工企業(yè)想要在市場上占有一席之地最有利的法寶就是優(yōu)質(zhì)工程，同時優(yōu)質(zhì)工程也是塑造企業(yè)良好形象的必要手段。劣質(zhì)工程不僅會損害企業(yè)形象，更是直接影響到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。所以，企業(yè)想要在激烈的市場環(huán)境中更具競爭力，就必須重視工程質(zhì)量管理，想辦法提高企業(yè)的整體質(zhì)量水平。加強(qiáng)質(zhì)量管理的前提是要有一位成熟的項目經(jīng)理。項目經(jīng)理是項目質(zhì)量的第一負(fù)責(zé)人，也是質(zhì)量形成過程中的總指揮，是企業(yè)項目上的全權(quán)代理人，所以項目經(jīng)理必須具備過硬的綜合素質(zhì)，懂技術(shù)、善經(jīng)營，還要有超高的組織協(xié)調(diào)能力，再配上一套團(tuán)結(jié)一致的項目班子，緊抓質(zhì)量管理與控制，努力創(chuàng)建品牌工程，為企業(yè)形象加分，同時提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

⑵成本管理的方法和措施

成本管理在整個項目管理當(dāng)中是重中之重的內(nèi)容，只有做好項目管理的工作，才能夠有效的降低施工當(dāng)中成本，可以更好的確保經(jīng)濟(jì)效益以及社會效益。所以，在進(jìn)行施工的過程當(dāng)中，一定要建立起比較完善的成本運行的相關(guān)制度，不斷的加強(qiáng)對合同以及材料成本、機(jī)械設(shè)備等等方面的控制問題，對施工當(dāng)中每一項比較重要的因素科學(xué)的合理的進(jìn)行配置。相關(guān)的技術(shù)人員一定要對施工的設(shè)計方案不斷的進(jìn)行改進(jìn)，不斷的鼓勵施工技術(shù)的創(chuàng)新工作，盡量的利用一些經(jīng)濟(jì)的、更加實用的機(jī)械設(shè)備以及建筑材料。

（3）完善安全生產(chǎn)體系的構(gòu)建

在加強(qiáng)建筑工程施工管理時，施工單位首先要完成安全生產(chǎn)體系，這樣才能對安全施工做好保證。施工單位主要可以從這些方面來完善安全生產(chǎn)體系。①建立健全的安全施工操作規(guī)范，在企業(yè)中，可以通過將這些安全操作規(guī)范印制成小手冊進(jìn)行分發(fā)，讓施工人員在施工中注重采用規(guī)范的操作方式進(jìn)行工作，保證施工人員的人身安全，避免安全事故的發(fā)生。建設(shè)單位在制定和完善安全施工操作規(guī)范時，要根據(jù)國家規(guī)定的相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)，同時結(jié)合實際的施工情況來健全安全生產(chǎn)體系，確保安全生產(chǎn)體系在建筑工程施工管理中可以充分的發(fā)揮作用。②完善機(jī)械設(shè)備的安全管理制度。在建筑工程施工中，經(jīng)常會用到各種大型的機(jī)械設(shè)備，在對設(shè)備使用時，本身就存在一定的風(fēng)險，如果沒有對這些機(jī)械設(shè)備做到合理的管理，那么可能會出現(xiàn)安全事故的概率則會更高。所以施工單位應(yīng)該加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的管理，按照相關(guān)的規(guī)定定期的對這些機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)、檢查和維修，確保這些機(jī)械設(shè)備在使用時都處在一個最佳的狀態(tài)，并沒有出現(xiàn)什么瑕疵或者不良的情況，通過完善的機(jī)械設(shè)備管理制度，對這方面的工作做到嚴(yán)格的要求。

結(jié)束語

綜上所述，在進(jìn)行施工的時候，相關(guān)的施工人員一定要確保整個建筑工程施工的質(zhì)量安全，施工如果發(fā)生問題的話，就一定要及時的進(jìn)行整改，嚴(yán)格的根據(jù)國家有關(guān)的規(guī)定要求來進(jìn)行不斷的完善，特別是一定要重點關(guān)注項目管理的工作。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 梁翠. 簡述建筑工程管理的影響因素及對策分析[J]. 門窗，2016.

（作者單位：揚州市給排水管理處）