摘要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，企業(yè)改革越來(lái)越成為重要的環(huán)節(jié)之一，以更好的適應(yīng)現(xiàn)階段斷的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，在這一過(guò)程中，最重要的就是企業(yè)的民主管理工作的深化與完善。文章就以企業(yè)民主管理工作為主要著力點(diǎn)，探究了企業(yè)民主管理改革的重要意義，并針對(duì)企業(yè)民主管理工作中存在的問(wèn)題，提出相應(yīng)的可行性建議，以更好的推動(dòng)我國(guó)企業(yè)的民主管理工作，從而更好的推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)，民主管理，措施

企業(yè)管理是一個(gè)逐步深化的過(guò)程，在企業(yè)的管理過(guò)程中，需要從多個(gè)方面著手，其中企業(yè)民主管理就是一個(gè)重要的方面，所謂企業(yè)的民主管理，就是企業(yè)在管理過(guò)程中必須要注重民主化的模式的推進(jìn)，注重傾聽民意，提高員工在決策與執(zhí)行過(guò)程中的整體參與度，從而深化企業(yè)的整個(gè)管理過(guò)程。企業(yè)的民主管理的推進(jìn)過(guò)程中，必須要不斷重視企業(yè)民主化管理的重要意義。

一、企業(yè)民主管理深化的重要意義

企業(yè)民主管理的不斷完善與深化具有重要的意義主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。第一，企業(yè)民管理有利于推動(dòng)企業(yè)民主決策，企業(yè)民主管理的過(guò)程中，確保了員工的充分參與，傾聽員工的意見，形成良好的決策的氛圍，這就不斷提高了企業(yè)的整體決策的科學(xué)性與民主性。其次，企業(yè)民主管理的不斷深化，可以提高企業(yè)的效率的提升，推動(dòng)企業(yè)有所發(fā)展。第三，企業(yè)的民主管理的不斷推進(jìn)，可以提升企業(yè)的信譽(yù)，使企業(yè)樹立良好的形象，從而更好的推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步，以更快的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的完善與發(fā)展。總之，企業(yè)的民主化管理已經(jīng)成為了一種重要的趨勢(shì)，已經(jīng)不斷被各個(gè)企業(yè)所運(yùn)用。

二、現(xiàn)階段企業(yè)民主管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

（1）員工參與決策的方式和途徑單一

現(xiàn)階段，企業(yè)一直存在著員工參與度不高的問(wèn)題，雖然有些企業(yè)在不斷強(qiáng)化要不斷推動(dòng)企業(yè)的參與度，但是仍未真正的落實(shí)到實(shí)處，未真正的提升企業(yè)的管理過(guò)程，尤其是員工的參與方式和途徑單一，員工不知道如何參與，不知道以什么樣的方式參與，企業(yè)沒有給予企業(yè)參與方式和辦法，在實(shí)際的決策過(guò)程中，仍是上層決策為主，對(duì)此必須要不斷深化企業(yè)的管理過(guò)程，開拓員工參與公司管理的途徑與方式，以更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與完善。

（2）員工實(shí)惠未真正落實(shí)到實(shí)處

企業(yè)民主管理最重要的是要協(xié)調(diào)企業(yè)與上層之間的利益關(guān)系，其中最重要的就是要讓企業(yè)能夠在工作中真正獲得實(shí)惠，真正體驗(yàn)到福利，從而更好的調(diào)動(dòng)企業(yè)的積極性，所以，在這一過(guò)程中必須要深化讓企業(yè)的利益更好的落實(shí)到實(shí)處。但是，在現(xiàn)階段，很多企業(yè)對(duì)于員工的福利不高，比如帶薪休假，加班補(bǔ)貼制度等都不夠完善，這使得企業(yè)的積極性程度明顯降低，因此，必須要提高整體過(guò)程的完善，提升企業(yè)的整體發(fā)展過(guò)程。

（3）民主管理模式老套僵化，缺乏監(jiān)督

在民主管理的過(guò)程中，必須要不斷推進(jìn)整個(gè)管理過(guò)程中的民主性，但是現(xiàn)階段仍然存在民主管理模式老套僵化的問(wèn)題，在民主管理過(guò)程中，許多管理措施還不到位，管理陷入了僵化的局面，同時(shí)，在管理過(guò)程中缺少必要的監(jiān)督程序，缺少專門的監(jiān)督管理人員，使得民主管理過(guò)程仍然存在腐敗的問(wèn)題，這也就嚴(yán)重的阻礙了民主管理的整體進(jìn)程的推進(jìn)。

三、深化民主管理的相關(guān)措施

（1）拓寬員工參與決策的方式和途徑

拓寬員工參與決策的方式與途徑需要從以下幾個(gè)方面做起。第一，上層決策人員要不斷推動(dòng)信息的公開化，對(duì)于企業(yè)有關(guān)決策的信息可以公開的進(jìn)行公開，讓員工對(duì)于公開信息有所了解，提高員工對(duì)公司的信賴程度。第二，公內(nèi)部可以定期組織決策信息表彰大會(huì)，提升員工的內(nèi)部信息整合，將員工有關(guān)決策信息的反饋以及整合方案進(jìn)行完善，以加強(qiáng)上層與下層員工之間的聯(lián)系。第三，員工也要不斷加強(qiáng)對(duì)整體過(guò)程的參與，提高自身的參與能力，從而不斷推動(dòng)自身的參與程度。

（2）促進(jìn)員工福利制度的完善與提升

在員工福利制度的完善與發(fā)展過(guò)程中，必須要不斷推進(jìn)講員工福利落實(shí)到實(shí)處，針對(duì)這一策略，首先要切實(shí)保證員的帶薪休假的期間，保證員工加班的補(bǔ)貼費(fèi)用的按時(shí)供給，注重員工的五險(xiǎn)一金等福利制度的優(yōu)化，從而不斷形成新的福利保障與發(fā)展勢(shì)頭。同時(shí)，可以定期組織員工進(jìn)行度假旅游等活動(dòng)，增加員工之間的互動(dòng)與協(xié)作能力，從而更好的推動(dòng)企業(yè)的完善與發(fā)展。這些都是促進(jìn)員工福利不斷提升的重要舉措。

（3）創(chuàng)新民主管理模式，增強(qiáng)民主管理過(guò)程中的監(jiān)督能力

在民主管理過(guò)程中，必須要?jiǎng)?chuàng)新管理模式，避免老套落后的管理模式長(zhǎng)期存在，可以學(xué)習(xí)西方以及國(guó)內(nèi)知名企業(yè)的管理模式，將民主管理模式做到更加全面化與層次化，同時(shí)，必須要不斷提升自身的監(jiān)督能力，聘用專門的人員進(jìn)行民主監(jiān)督與管理，設(shè)置專門的民主監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，提升整個(gè)民主管理過(guò)程的不斷推進(jìn)與深入，減少企業(yè)內(nèi)部的上層管理過(guò)程中出現(xiàn)的嚴(yán)重腐敗問(wèn)題，從而更好的促進(jìn)整個(gè)民主過(guò)程都發(fā)展與完善。這些都是民主管理過(guò)程中的一個(gè)重要的管理優(yōu)勢(shì)。

結(jié)束語(yǔ)：企業(yè)的民主管理在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中尤為重要，因此必須要高度重視，但是，企業(yè)的民主管理進(jìn)程是一個(gè)不斷推進(jìn)與深化的過(guò)程，需要長(zhǎng)期不斷推動(dòng)，在這一過(guò)程中，必須要全方面的完善，注重企業(yè)民主管理過(guò)程的深入化與完善化，增強(qiáng)企業(yè)民主管理的整體化進(jìn)程，從而更好的提升企業(yè)的整體管理水平的深入，提升企業(yè)員工的整體參與度，促進(jìn)企業(yè)民主管理過(guò)程重的不斷深入與發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]王晶，淺談新形勢(shì)下如何深化和創(chuàng)新躉售供電企業(yè)民主管理工作， 五月風(fēng) ， 2014

[3]王鋒，淺談如何推進(jìn)廠務(wù)公開加強(qiáng)企業(yè)民主管理，兵團(tuán)工運(yùn)， 2010，中國(guó)企業(yè)

作者簡(jiǎn)介：戴紅霞1973年1月，女，漢族。江蘇江寧人。本科學(xué)歷，政工師，研究方向政工黨群方向。

（作者單位：國(guó)網(wǎng)江蘇省電力公司南京供電公司）