劉文華

摘要：伴隨城市化進(jìn)程加快，建筑行業(yè)也得到了快速的發(fā)展，建筑施工技術(shù)在城市建設(shè)中的作用愈加重要，在當(dāng)下日趨激烈行業(yè)競爭中，建筑施工單位的施工技術(shù)管理水平直接決定其市場競爭力，一些落后的工程管理模式及技術(shù)已經(jīng)不適用于建筑工程快速發(fā)展格調(diào)，這就需要建筑企業(yè)在原有技術(shù)水平之上加大施工技術(shù)管理模式的革新，結(jié)合自身實(shí)際引入國際先進(jìn)的建筑施工技術(shù)與材料。本文通過對建筑施工技術(shù)管理存在的必要性分析入手，結(jié)合施工技術(shù)管理內(nèi)容和注意事項，突出建筑工程施工技術(shù)管理水平的措施，并對創(chuàng)新建筑工程施工的技術(shù)進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；施工管理；創(chuàng)新

1 建筑工程施工技術(shù)管理目的及價值分析

明確建筑工程施工技術(shù)管理的重大價值和深遠(yuǎn)的意義對于工作的改進(jìn)和相關(guān)項目效益的持續(xù)增強(qiáng)有著直接的影響，所以還應(yīng)當(dāng)對此環(huán)節(jié)的工作引起較高程度的重視。從當(dāng)前我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢加以分析，不論是建筑行業(yè)還是工業(yè)行業(yè)，都維持著較強(qiáng)的上升趨勢，并且整個市場的發(fā)展相當(dāng)迅速，這樣的現(xiàn)狀也是的我國今后幾年之中的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r較為良好。建筑工程施工技術(shù)管理對于企業(yè)的生存與發(fā)展均有著重大的意義，所以應(yīng)當(dāng)明確相關(guān)管理工作的重大價值以及主要的意義所在，明確工作開展的基本方向，進(jìn)而使得工作的進(jìn)展有著一定的指導(dǎo)原則。運(yùn)用科學(xué)的方法和管理的職能，促進(jìn)技術(shù)工作的開展，在施工過程中遵守國家的相關(guān)法律、法規(guī)、政策、技術(shù)規(guī)范和上級主管部門有關(guān)技術(shù)工作的決定和指標(biāo)，這是建筑工程施工技術(shù)管理的主要任務(wù)。

2 建筑工程施工技術(shù)管理存在的問題

2.1 管理人員素質(zhì)相對較低

近幾年，我國建筑行業(yè)快速發(fā)展，建筑工程也得到了進(jìn)一步發(fā)展，先進(jìn)的技術(shù)、成熟的施工工藝、新的管理體制與管理人員的綜合素質(zhì)相比卻顯得格格不入，受到傳統(tǒng)的管理體制的影響，大多數(shù)的施工管理人員缺乏綜合管理的能力，其管理素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)也相對較為低下，新的管理體制的改革使很多管理人員缺乏綜合控制和管理的能力，長期發(fā)展下去，就會對企業(yè)在成本控制和施工質(zhì)量方面造成影響。

2.2 管理人員對于管理目的尚未明確

對于建筑工程施工而言，在執(zhí)行管理的時候，可能一些管理人員并沒有形成一個明確目標(biāo)的意識，也不具備管理的科學(xué)合理性，甚至在管理中不按規(guī)范執(zhí)行，沒有形成一個合理的方案與規(guī)劃，缺少對施工工藝的了解，也無法實(shí)現(xiàn)對成本的有效控制，導(dǎo)致成本控制的力度不強(qiáng)，更沒有形成施工方面的安全理念。

2.3 管理人員的管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)

在項目作業(yè)的管控中，較多管理者缺少系統(tǒng)的管控經(jīng)驗，管控的時候缺少科學(xué)根據(jù)，靠經(jīng)驗實(shí)行管控，并且對作業(yè)項目僅關(guān)注樣式，欠缺對其根本的理解，對項目迫于應(yīng)付，未能系統(tǒng)規(guī)范的實(shí)行管控，對作業(yè)人員的部署組織無邏輯性，進(jìn)而讓建筑項目的管控十分雜亂。

3 新時期建筑工程施工技術(shù)管理與創(chuàng)新的有效措施

3.1 完善施工技術(shù)管理機(jī)制

在建筑工程施工過程中，建筑施工企業(yè)若想提升施工技術(shù)管理水平，需要完善工程施工管理體系，健全施工技術(shù)管理機(jī)制，從而提升項目施工管理水平。因此施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身實(shí)際發(fā)展的特點(diǎn)，制定出嚴(yán)格的適合企業(yè)實(shí)情的規(guī)章制度，使各項工程施工實(shí)現(xiàn)有章可循，確保施工過程正常進(jìn)行，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的實(shí)力。其次應(yīng)該全面落實(shí)各施工階段技術(shù)管理方案，根據(jù)合同約定嚴(yán)格施工，確保每個階段工程施工能遵循相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范要求。另外需要對工程施工質(zhì)量與施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，對影響施工過程的各項因素進(jìn)行控制并采取積極的對應(yīng)措施，協(xié)調(diào)施工過程中各項施工的交叉過程，確保工程按時按質(zhì)保量完成。施工竣工交付前，需要對工程進(jìn)行質(zhì)量審查，確保其是否符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，只有檢測合格后才能投入使用。當(dāng)然不合格的工程立即進(jìn)行返工，并責(zé)任落實(shí)到個人，全面確保工程質(zhì)量。

3.2 強(qiáng)化施工技術(shù)中心建設(shè)

新時期建筑工程建設(shè)施工中，企業(yè)應(yīng)該堅持科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)，以企業(yè)為主體、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系為基礎(chǔ)，圍繞建筑工程施工與關(guān)鍵技術(shù)的難關(guān)，不斷研發(fā)具有獨(dú)立知識產(chǎn)權(quán)的施工技術(shù)以及成套技術(shù)，不斷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)適用、快捷高效、質(zhì)量保證的新工藝，以全面提升企業(yè)科技自主創(chuàng)新能力，增強(qiáng)施工企業(yè)自身技術(shù)實(shí)力，進(jìn)而形成有企業(yè)特色的施工技術(shù)體系，全面提高企業(yè)核心競爭力。技術(shù)中心以提高本企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力和核心競爭力為目標(biāo)，結(jié)合國家以及建筑行業(yè)相關(guān)技術(shù)政策和技術(shù)規(guī)范，圍繞企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)活動中各項技術(shù)重點(diǎn)和難點(diǎn)，建設(shè)具有獨(dú)立研發(fā)的企業(yè)創(chuàng)新技術(shù)中心。同時施工技術(shù)中心應(yīng)該具備與先進(jìn)設(shè)備、先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)材料等開發(fā)與應(yīng)用的試驗設(shè)備與手段，不斷優(yōu)化和創(chuàng)新施工方案，使技術(shù)中心成為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新資源，時刻為企業(yè)提供強(qiáng)有力的技術(shù)資源保障，從而提高企業(yè)競爭力和綜合實(shí)力，確保工程施工質(zhì)量安全與進(jìn)度。

3.3 深化成本創(chuàng)新管理

面對日漸激烈的市場競爭力，企業(yè)要想在其中立于不敗之地，在確保工程施工質(zhì)量安全的前提下，最大程度降低生產(chǎn)成本，以此提升企業(yè)最終利潤。深化施工成本創(chuàng)新管理，在施工過程中應(yīng)該不斷發(fā)展降低成本的方法，減少不必要的施工步驟，避免不必要的施工支出，從而降低工程施工投入成本。在施工前，需要健全施工開支的相關(guān)規(guī)定，發(fā)揮財務(wù)部對工程款的監(jiān)管力度，確保每一筆投入都用到實(shí)處。在施工過程中，必須按照預(yù)算進(jìn)行施工，建立監(jiān)督機(jī)制，堅決杜絕貪污受賄、中飽私囊的現(xiàn)象發(fā)生。施工結(jié)束后，對工程進(jìn)行質(zhì)量驗收，并將剩余的建筑材料進(jìn)行回收利用，提高資源利用率。因此強(qiáng)化成本創(chuàng)新管理，企業(yè)應(yīng)該從施工技術(shù)管理的細(xì)節(jié)做起，端正態(tài)度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大化經(jīng)濟(jì)效益。

3.4 提高人員的綜合素質(zhì)

新時期企業(yè)的競爭，實(shí)質(zhì)就是人才的競爭，加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理，首先需要提升企業(yè)人員的綜合素質(zhì)。因此企業(yè)在人才培養(yǎng)上，需要加大資金投入，加強(qiáng)高科技人才培養(yǎng)，制定完善的獎懲制度和激勵措施，激發(fā)人員工作的積極性和創(chuàng)新性，為企業(yè)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。另外，還應(yīng)該強(qiáng)化員工專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和職業(yè)道德修養(yǎng)教育，培養(yǎng)他們的安全意識和工程質(zhì)量意識，鼓勵人員進(jìn)行科技創(chuàng)新提升工程施工技術(shù)水平，建立一支高水平、高技術(shù)、高素質(zhì)的施工與管理人才隊伍，從而提升企業(yè)整體管理水平和企業(yè)全體員工的綜合素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展。

4 結(jié)語

建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，在新時期社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況下，要重視加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理與創(chuàng)新，從建立健全管理制度、加強(qiáng)現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用、充分利用現(xiàn)代技術(shù)管理觀念等方面，提高企業(yè)創(chuàng)新管理水平，為社會創(chuàng)造出更多優(yōu)質(zhì)工程。

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位：明發(fā)集團(tuán)南京房地產(chǎn)開發(fā)有限公司）