吳浪平

摘要：建筑工程施工技術伴隨著國家科技的發(fā)展也越來越先進，根據施工項目的不同，已經分化出許多門類來輔助建筑工程的完成。建筑工程所涉及到的領域越來越廣泛，因此而受到社會大眾的關注。一旦工程施工現場在使用技術時出現問題，其受到的社會輿論將是無法估量的，因此加強工程現場的施工管理十分關鍵。本文將就建筑工程的技術類型以及現場管理進行分析，提出有效的解決現場管理現存問題的具體措施，以期督促有關人員完善管理體系。

關鍵詞：建筑工程；施工技術；現場管理

目前，建筑行業(yè)的施工技術逐漸趨向成熟，成為完成建筑工程中不可缺少的一部分。然而，技術的使用還需要依賴于施工現場的具體情況展開，而目前建筑工程現場管理工作還不到位，時常發(fā)生現場混亂的現象，施工制度的不健全也間接導致許多工程項目的質量不達標，由此阻礙施工技術充分發(fā)揮它的功能。為了技術使用順利加快施工進度，有必要提出具體的措施來改善現場的管理現狀，提高施工效率。

一、施工技術分析

（一）地基建造技術

地基建造是工程開始的基礎項目，為建筑工程整體的安全性打下堅實的基礎。地基建造需要注意的重點是要根據施工地點現場的實際情況選擇技術使用類型。地基工程的建造受到環(huán)境的影響比較大，地理位置、地質情況、水務情況等都會帶來不同程度上的干擾，其中以地質情況最為明顯?，F場施工人員會根據具體的地質信息來確定是否置換土體、是否進行墊層或者填充以及使用化學加固還是物理加固方法來穩(wěn)定地基。在技術施展之前，需要對地基的承重力、沉降數值以及周邊環(huán)境做出具體的分析，從而確定要使用的技術方法，保證地基不在施工過程中出現塌陷等安全事故。

（二）電氣鋪設技術

電氣鋪設是一項比較危險的項目，由于其在鋪設過程中需要牽扯到電的使用，稍加不慎會造成人員受傷，因此要保證施工現場的安全管理到位[1]。在鋪設時需要考慮到建筑的結構、材料、空間分布的格局以及后期維修的可操作性，因此對鋪設的線路需要進行合理的設計，不增加施工難度。電器水暖的使用是人們生活中重要的一部分，因此要真正使其能夠長期正常運行以及其不對居民造成傷害。

（三）防護施工技術

防護措施是為了保證建筑完成以后對其產生的安全保護作用，大體上有防火、防水、防潮等項目。在各種防護措施實施前，都需要采購各種防護設備，這時就要求對質量進行嚴格的檢測，只購買符合國家標準的高質量設備。在安裝防護設備時，對設備的狀態(tài)進行檢查以及注意周圍環(huán)境實際的情況，例如防水措施一般是假裝在衛(wèi)生間以及廚房當中，要注意不能讓水氣進入設備，造成設備短路不能用的狀況使得設備安裝失去意義。

二、發(fā)展現狀

（一）管理體系缺失

在施工現場，人員管理、材料管理、設備管理、技術管理以及安全管理都僅是處于有準備卻沒有實際展開的階段。這樣很容易造成因設備混亂影響人員的使用空間，從而導致技術開展受局限，最終影響工程質量的問題。更有甚者，因為現場管理不力，可能會發(fā)生材料丟失，影響施工進度；或者管理不當造成施工人員之間產生矛盾，誘發(fā)爭吵；或者是安全管理不到位，留下安全隱患，最終出現安全事故。

（二）施工制度欠缺

在施工現場由于項目的不同，參與的建筑企業(yè)也不相同。由于企業(yè)的規(guī)模不同，所以其規(guī)章制度也相距甚遠，造成各個公司之間人員工作意識和施工制度都各不相同。沒有統一的施工制度造成各個項目之間交界的時間無法銜接，影響施工進度，沒有統一的人員按照制度進行管理，會引起安全事故發(fā)生，甚至可能存有質量隱患。

三、解決措施

（一）設計施工計劃

為了保證施工現場有條不紊地進行工作，在下一個工程項目實施之前可以提前對其進行施工計劃的設計，將整體工程分為幾個階段進行，在規(guī)定的時間內完成規(guī)定的工作量，這樣做不僅提高了工作的效率還保證了工程質量。除此之外，可以將計劃提前告訴管理人員，讓其熟悉下一階段要展開的工程的內容，方便展開管理工作。

（二）提高安全意識

安全隱患存在于施工現場，于工作人員或者整體工程都是極其不利的。因此要對各企業(yè)之間的人員的安全管理意識進行強化，加強他們對保證自身安全以及工程質量安全的觀念，提高人員的整體素質，減少事故發(fā)生的可能性[2]。在安全意識提高的同時要培養(yǎng)有關人員定期檢查安全設施、定期排查安全隱患的習慣，面面俱到，只有這樣全方位確保安全。

（三）強化技術水平

技術水平的高低是工程總承包商挑選及項目建筑企業(yè)的標準之一，強化技術人員的技術水平除了可以增加企業(yè)自身的核心競爭力以外還能夠保證工程質量。技術水平強化不僅需要個人的不斷努力，也需要不同企業(yè)之間不斷地交流。通過開發(fā)新技術、升級新技術來強化技術掌握的種類和水平，這不僅為行業(yè)注入了新的活力，也是為企業(yè)間帶來更多的利潤，能夠推動建筑工程的進一步發(fā)展[3]。

（四）建立管理體系

管理體系的建立有助于統一進行管理。針對不同企業(yè)之間的人員共同參與一個工程的建設，在管理觀念上難免有所偏差，只有建立完善的管理體系才能夠協調不同企業(yè)間人員的行為。尤其是建筑工程是一項復雜的工程，周期長、人員多，面臨的問題也十分棘手，如果不進行規(guī)范化管理就無法保證工程的按時完成[4]。在建立管理體系的同時要保證完善施工機制。其中最重要的是制定統一的規(guī)章制度進行科學合理的管理。建筑工程的施工環(huán)環(huán)相扣，緊密相連，不能出現誤差，只有做好現場管理才能夠保證不在細節(jié)上出現錯誤。

四、結束語

為了建筑工程行業(yè)能夠更快地發(fā)展，現場管理工作的加強是十分有必要的。現場施工管理工作的順利展開還需要工程各個方面工作人員的積極配合。只有保持現場井然有序，技術人員技術掌握熟練，人員安全意識強，才能夠建設質量合格、安全性強、符合現代發(fā)展的工程。

參考文獻：

[1]韓愛東，韓亞玲.建筑工程施工技術及其現場施工管理探討[J].門窗，2015（1）：57-58.

[2]劉浩.淺析建筑工程施工技術及其現場施工管理[J].中小企業(yè)管理與科技旬刊，2016（25）：1-2.

[3]林景煜.淺析建筑工程施工技術及其現場施工管理探討[J].城市建筑，2016（5）：89-89.

[4]田碩.淺談建筑工程施工技術及其現場施工管理[J].中國高新技術企業(yè)，2016（11）：212-213.

（作者單位：深圳市龍華區(qū)觀湖街道辦事處建設工程事務中心）