李二瑩

摘要：中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促進(jìn)了中國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益是每一個(gè)企業(yè)發(fā)展追求的最終目標(biāo)，因此為了提升建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就需要著重分析當(dāng)前市場環(huán)境的變化，全面展開經(jīng)濟(jì)建設(shè)。工程造價(jià)作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的一個(gè)重要部分，它發(fā)揮的作用是不可忽視的。因此，本文將就工程造價(jià)管理在房屋建設(shè)中存在的問題展開探討，通過分析問題存在的原因來尋求合適的解決策略。才能夠促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展，從而為祖國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)管理；房屋建筑；問題；對策

當(dāng)前建筑行業(yè)的競爭十分激烈，因此，在進(jìn)行工程建設(shè)過程中需要做到面面俱到，才能夠保證企業(yè)穩(wěn)定。本文將側(cè)重點(diǎn)放于房屋建筑當(dāng)中的工程造價(jià)管理方面的工作，為了改善當(dāng)前的局面，就需要了解當(dāng)前存在的問題。目前在房建設(shè)的工程造價(jià)管理當(dāng)中存在管理觀念與法律制度欠缺，以及施工變動(dòng)性較大等主要問題。為了解決這些問題，就需要加強(qiáng)監(jiān)管材料成本的力度，建立較為完善的工程造價(jià)管理制度并且提高管理人員的工作能力，強(qiáng)化合同管理水平，實(shí)現(xiàn)全面解決問題，提高工作效率的目標(biāo)。

一、存在問題

工程造價(jià)管理一直深受人們的關(guān)注，該工作指的是在保證工程質(zhì)量合格的同時(shí)能夠充分利用有限的資源，減少成本浪費(fèi)，獲得企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值。而就當(dāng)前造價(jià)管理工作而言還存在一些問題：

（一）管理觀念陳舊

當(dāng)前進(jìn)行造價(jià)管理的人員使用的是靜態(tài)管理的方法，即認(rèn)為房屋建筑當(dāng)中使用的材料價(jià)格是固定不變的，忽視價(jià)格波動(dòng)就會(huì)造成工程費(fèi)用估算的誤差；同時(shí)當(dāng)前的管理人員將工作的側(cè)重點(diǎn)放在工程預(yù)算上，建設(shè)過程當(dāng)中的花費(fèi)沒有被列入其中，工程造價(jià)出現(xiàn)失調(diào)的現(xiàn)象。管理觀念陳舊會(huì)造成造價(jià)管理工作效率不高，造成部分經(jīng)濟(jì)損失的同時(shí)降低企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)的發(fā)展止步不前。

（二）法律制度欠缺

工程造價(jià)管理當(dāng)中牽涉到對材料購買以及其它費(fèi)用，在支出這些費(fèi)用時(shí)都需要簽訂一定的合同。然而當(dāng)前國家對于材料市場的法律規(guī)定并不完善，無法穩(wěn)定建筑行業(yè)的市場建設(shè)。同時(shí)法律制度的缺失會(huì)造成部分工作人員或者材料售賣人員鉆法律的空子，做一些違法的行為。這不僅提高了施工成本，對企業(yè)的利益造成影響，還有可能會(huì)引起因工程質(zhì)量不加而最終出現(xiàn)人員傷亡的嚴(yán)重后果。

（三）施工變動(dòng)性大

在進(jìn)行房屋施工的過程當(dāng)中存在部分不定因素會(huì)造成工期延誤，人員辭職或者是材料損耗等問題，導(dǎo)致工程成本發(fā)生變動(dòng)，使工程造價(jià)出現(xiàn)錯(cuò)誤。例如，在房屋建設(shè)的過程當(dāng)中由于選擇的工作人員能力水平不足，而造成已經(jīng)施工的部分質(zhì)量不合格，需要返工重建，這也就意味著需要辭退原來的工作人員并且浪費(fèi)已經(jīng)使用的材料，造成大量損失[1]。實(shí)際上施工變動(dòng)性大除了會(huì)延誤工期，提升成本以外還有可能因?yàn)殡S便變動(dòng)而給合作單位或者業(yè)主單位留下不好的印象，損害社會(huì)效益。

二、解決對策

（一）監(jiān)管材料成本

工程材料是保證工程質(zhì)量合格的主要原因，因此選擇工程材料時(shí)需要慎重，要選擇價(jià)格合適，質(zhì)量合格的材料用于建筑房屋。購買材料花費(fèi)的成本是工程造價(jià)的主要部分，因此需要強(qiáng)化對材料成本的監(jiān)管。首先是選擇采購人員時(shí)需要選擇責(zé)任心強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)豐富，有耐心的人員，避免選擇質(zhì)量不佳的材料；除此之外，在選擇商家的時(shí)候需要仔細(xì)檢查材料的質(zhì)量，經(jīng)過多次的檢查與對比之后再將其列入考慮范圍之內(nèi)，后期確定最終的廠商。其次是需要進(jìn)行市場調(diào)查，了解市面上材料的具體價(jià)格，根據(jù)市場價(jià)格的變動(dòng)規(guī)律選擇商家并簽訂協(xié)議，做好材料選擇[2]。再者是做好材料的使用管理，做好材料出庫入庫的登記，減少工程建設(shè)過程當(dāng)中的材料浪費(fèi)，保證材料的利用最大化。

（二）建立完善制度

建立完善的工程造價(jià)管理制度是有效解決工程造價(jià)存在問題的方法之一。首先是人員管理制度，需要對工程造價(jià)人員展開管理，確保造價(jià)人員根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行工作。其次是對造價(jià)過程進(jìn)行管理，有關(guān)的工作人員需要將各項(xiàng)費(fèi)用的內(nèi)容上報(bào)造價(jià)人員手中，不能夠出現(xiàn)錯(cuò)誤的數(shù)據(jù)。再者是設(shè)備監(jiān)管制度，房屋建設(shè)過程當(dāng)中需要使用到許多大型設(shè)備，做好對設(shè)備的管理與維護(hù)能夠保證設(shè)備長期使用，降低設(shè)備損壞的可能性，就能夠降低成本使用，使工程造價(jià)更加準(zhǔn)確。然后是做好法律法規(guī)的管理，由于當(dāng)前房屋建設(shè)行業(yè)的市場動(dòng)蕩比較大，原有的規(guī)章制度需要根據(jù)現(xiàn)代的行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行改變，穩(wěn)定市場制度的同時(shí)約束人員行為。最后是維修與管理制度，做好房屋建設(shè)后期的維修與管理能夠確保房屋可以被長期使用，其安全性以及耐久性不會(huì)收到損傷，能夠降低大型維修的費(fèi)用，降低工程成本，提高工程收益。

（三）提升工作能力

提高工作人員的工作能力是降低成本使用的方法之一。在房屋建設(shè)當(dāng)中，部分工作人員需要操作較為復(fù)雜的技術(shù)進(jìn)行建設(shè)，因此企業(yè)在選擇人員之后可以對人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，強(qiáng)化其工作能力，保障工程質(zhì)量。其次是造價(jià)人員的能力水平需要提高，工程造價(jià)是一項(xiàng)涉及經(jīng)濟(jì)以及管理的工作，因此選擇高水平的造價(jià)人員是有必要的。企業(yè)在選擇工程造價(jià)人員的時(shí)候聘請工作人員可以空出一兩個(gè)月的時(shí)間作為他們的實(shí)習(xí)期間，讓人員跟著工作經(jīng)驗(yàn)豐富的員工學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，從而提升水平[3]。

（四）加強(qiáng)合同管理

房屋建設(shè)工程是一項(xiàng)周期長，涉及范圍廣的大型工程，存在許多不可預(yù)知的因素，因此需要合同來保障合同甲方與乙方的利益。加強(qiáng)合同管理是為了保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也是為了促進(jìn)行業(yè)制度的建設(shè)[4]。施工合同是用于核算，結(jié)算以及索賠的重要工具，加強(qiáng)合同管理保障工程造價(jià)的合理性與合法性。做好合同管理可以降低核算工作的難度，減少人員工資結(jié)算時(shí)出現(xiàn)的矛盾以及當(dāng)安全事故發(fā)生時(shí)能夠幫助受害家屬獲得應(yīng)有的賠償。這也就意味著工程造價(jià)管理人員需要具備一定的法律知識以及熟悉各個(gè)簽訂合同當(dāng)中的條款。

三、結(jié)束語

建筑行業(yè)的造價(jià)工程管理一直是備受行業(yè)專業(yè)人士關(guān)注的重點(diǎn)問題，其存在的問題不在少數(shù)。為了解決當(dāng)前存在的問題就需要專業(yè)人士的不斷配合，只有強(qiáng)化管理力度，建設(shè)完善制度，提高人員水平才能夠切實(shí)的解決問題。值得注意的是在進(jìn)行管理的過程中需要全程密切關(guān)注管理工作，對管理人員進(jìn)行監(jiān)督，完成企業(yè)工作內(nèi)部優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益的目的。

參考文獻(xiàn)：

[1]馮安美.工程造價(jià)管理在房屋建筑中存在的問題及對策[J].城市建筑，2016（27）：173-173.

[2]張永亮.房屋建筑工程造價(jià)管理存在的問題及對策[J].大科技，2012（7）：338-339.

[3]謝弋.淺談房屋建筑工程造價(jià)管理中存在的問題及對策[J].門窗，2014（11）：290-290.

[4]高航洲.淺談房屋建筑工程造價(jià)管理與控制[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2015（8）：168-168.

（作者單位：中國建筑第七工程局有限公司）