王善賓

摘要：對于本文所探討的建筑工程而言，其核心的管理環(huán)節(jié)是施工技術(shù)實(shí)施環(huán)節(jié)，這一環(huán)節(jié)不僅其本身的復(fù)雜程度較高，而且在建筑施工中，具體環(huán)節(jié)的施工技術(shù)和專業(yè)性要求也很嚴(yán)格，要想保證這一核心環(huán)節(jié)的質(zhì)量，就需要通過采取合理的管理方式實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的目標(biāo)，本文重點(diǎn)研究精細(xì)化管理這一先進(jìn)的管理模式，以及如何在建筑工程項目的施工環(huán)節(jié)中發(fā)揮其重要的作用。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；建筑工程施工；應(yīng)用分析

建筑工程項目需要具有科學(xué)實(shí)施流程和過硬的施工質(zhì)量，因?yàn)榻ㄖこ瘫旧?，在現(xiàn)階段人們生產(chǎn)生活中的需求量下處在不斷提高的狀態(tài)。因此嚴(yán)格把好施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)，是滿足用戶應(yīng)用需求、提高建筑工程質(zhì)量的重要途徑。

一、關(guān)于精細(xì)化管理的概述

（一）內(nèi)涵概述

所謂的精細(xì)化管理，從本質(zhì)上來講是一種管理模式的名稱，但從實(shí)際出發(fā)，這種管理模式滲透著一種管理理念和管理文化。即注重管理工作的細(xì)節(jié)性和全面性，從不同的工作環(huán)節(jié)入手，實(shí)施針對性的管理工作[1]。本文探討的精細(xì)化管理是一種將產(chǎn)品實(shí)體、產(chǎn)品價格以及產(chǎn)品銷售渠道等多個元素融為一體的管理模式，通過將這些元素進(jìn)行優(yōu)化組合，達(dá)到提高管理工作的有序性，促進(jìn)整體項目運(yùn)行效率和質(zhì)量提升的目的[1]。

（二）重要性分析

對于本文探討的建筑工程項目來說，精細(xì)化的管理模式不僅具有一定的實(shí)用性，更是建筑項目施工環(huán)節(jié)管理中，應(yīng)用必要性很高的一種管理模式。在精細(xì)化管理的背景下，建筑工程項目的核心施工環(huán)節(jié)，無論是從本身的建設(shè)實(shí)施質(zhì)量還是對于施工這個整體流程控制和把握程度上，都能得到有效的提高，這對于一個建筑工程項目來說，無疑提供了決定性的保障。另外，精細(xì)化管理模式的應(yīng)用，也便于管理人員發(fā)現(xiàn)自身工作中的問題和不足，及時進(jìn)行補(bǔ)充和更正，提高管理效率。

二、建筑工程項目精細(xì)化管理遇到的現(xiàn)實(shí)問題

（一）對于施工進(jìn)度的控制不強(qiáng)

這個問題的產(chǎn)生與建筑工程項目目前的需求量和建設(shè)總量要求的加大有直接的關(guān)系，隨著社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人們對建筑項目的應(yīng)用需求和功能需求越來越豐富，使得建筑行業(yè)面臨著巨大的壓力。管理工作在巨大的建筑任務(wù)的壓力下存在著不嚴(yán)謹(jǐn)和不到位的現(xiàn)象，經(jīng)常出現(xiàn)一個項目的施工環(huán)節(jié)并沒有完全結(jié)束，而另一個施工項目就開始運(yùn)行的現(xiàn)象。雖然工程項目的施工收尾階段并不會對具體的施工造成太大的影響，但實(shí)際影響了施工進(jìn)度的推進(jìn)和完成。這將會在驗(yàn)收環(huán)節(jié)造成施工質(zhì)量安全隱患的問題出現(xiàn)。

（二）具體的施工人員技術(shù)能力不過硬

施工技術(shù)是決定和影響施工質(zhì)量的一個重要的環(huán)節(jié)，對于工程項目來講，施工環(huán)節(jié)是決定質(zhì)量水平的核心，再具體到施工環(huán)節(jié)本身來講，施工技術(shù)來支撐施工環(huán)節(jié)，但從現(xiàn)階段建筑施工的實(shí)際情況來看，一線的施工人員和技術(shù)人員的專業(yè)水平存在普遍較低的問題。這主要是由于施工人員自身不具備全面的理論知識[2]。另外，從施工單位的角度來說，其對于施工人員的培訓(xùn)和管理工作存在不及時、不規(guī)范的情況，使得施工人員的技術(shù)水平存在差異化和整體水平低的問題。最后，從技術(shù)培訓(xùn)理念的角度來講，施工技術(shù)是一項隨著技術(shù)的發(fā)展而不斷更新和變化的內(nèi)容，因此，相應(yīng)的培訓(xùn)管理工作也應(yīng)當(dāng)在與時俱進(jìn)的基礎(chǔ)上開展。

（三）施工的整體質(zhì)量水平不高

這一點(diǎn)主要是指，施工中技術(shù)人員和管理人員對于施工原材料的選擇和先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用力度不夠。首先，在原材料的選擇上，由于考慮成本因素，在材料的質(zhì)量上，存在不同批次材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的現(xiàn)象[3]。另外，施工技術(shù)上也存在由于所應(yīng)用的技術(shù)先進(jìn)性不足，而導(dǎo)致關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)的技術(shù)水平不高，施工質(zhì)量得不到保證的情況。

三、精細(xì)化管理模式的應(yīng)用闡述

（一）施工前期準(zhǔn)備階段的精細(xì)化管理

在建筑施工規(guī)模不斷擴(kuò)大，項目施工的功能效果和質(zhì)量要求不斷提高的情況下，建筑項目的前期準(zhǔn)備工作的重要性也越來越高。而應(yīng)用精細(xì)化管理的模式，可以通過對施工前期的準(zhǔn)備工作的具體內(nèi)容和關(guān)鍵要點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)和分析，制定出一套有針對性的前期管理方案，并從細(xì)節(jié)入手，注意管理工作的責(zé)任落實(shí)，必要的情況下，可以將管理責(zé)任落實(shí)到具體的工作小組和工作負(fù)責(zé)人的層級，克服前期準(zhǔn)備工作存在的復(fù)雜性和多樣性，使這個工作環(huán)節(jié)能夠在一個統(tǒng)一的、精準(zhǔn)的管理方案的指導(dǎo)下推進(jìn)和實(shí)施。另外，對于前期準(zhǔn)備工作中容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)，還應(yīng)當(dāng)制定專項的應(yīng)急處理預(yù)案和具體問題的處理和管理細(xì)則，以便前期準(zhǔn)備工作全面到位。

（二）施工階段的精細(xì)化管理

施工階段作為這個環(huán)節(jié)的核心階段，精細(xì)化管理應(yīng)用的目的在于使得各個不同的施工環(huán)節(jié)得到有效的控制和落實(shí)。施工單位可通過成立一個專項的施工環(huán)節(jié)管理監(jiān)督小組，一方面對工程項目的相關(guān)文件、標(biāo)準(zhǔn)以及地質(zhì)資料等進(jìn)行統(tǒng)一的管理，便于后期驗(yàn)收階段的工作有據(jù)可依。另外，對于施工的具體操作環(huán)節(jié)，主要可以應(yīng)用現(xiàn)場管理的模式，讓管理人員通過深入施工現(xiàn)場，實(shí)施一線管理工作，一方面確保管理工作的及時性和有效性，另一方面，也便于發(fā)現(xiàn)具體施工中存在的細(xì)節(jié)問題。

（三）施工安全的精細(xì)化管理

施工安全，是建筑工程項目應(yīng)當(dāng)關(guān)注的一個重點(diǎn)環(huán)節(jié)，因?yàn)槭┕ぐ踩粌H關(guān)系到施工人員自身，更會進(jìn)一步影響到整個工程的進(jìn)度和順利進(jìn)行。而從工程項目的角度出發(fā)，施工安全也是衡量工程整體質(zhì)量的一項重要指標(biāo)。針對于安全問題實(shí)施精細(xì)化的管理方式，不僅有利于保障一線施工人員的工作環(huán)境和施工操作安全，而且也是確保施工順利開展的一個重要條件[4]。在具體的實(shí)施方法方面，可以通過對施工操作流程進(jìn)行細(xì)化審核和規(guī)范，并對施工中所使用的原材料采購工作進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)和細(xì)化的管理，從原材料的采購和抽查審驗(yàn)，到原材料的進(jìn)場安放，都應(yīng)當(dāng)派專人進(jìn)行整體流程的監(jiān)督管理和具體工作的落實(shí)。以實(shí)現(xiàn)從原材料入手，到整個工程的實(shí)施都做到精細(xì)化和明確化，提高整個項目的質(zhì)量水平。

四、結(jié)束語

總之，精細(xì)化管理模式對于建筑工程來講有很重要的意義，尤其是對于施工環(huán)節(jié)來講，精細(xì)化管理的實(shí)施對于這一核心環(huán)節(jié)工作的順利開展更是至關(guān)重要的。基于現(xiàn)階段精細(xì)化管理在建筑工程項目中應(yīng)用仍然面臨著一些問題和困難，為了更好地發(fā)揮精細(xì)化管理的作用，應(yīng)當(dāng)克服問題，積極落實(shí)精細(xì)化管理的應(yīng)用。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃幼平.精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用淺析[J].建材與裝飾，2016（19）.

[2]佟哲.精細(xì)化管理理念在建筑施工管理中的應(yīng)用[J].江西建材，2016（7）：286-287.

[3]吳昱龍.探析精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用[J].城市建筑，2016（23）：100-100.

[4]周遣.建筑工程施工管理中精細(xì)化管理的有效應(yīng)用[J].建材與裝飾，2016（50）.

（作者身份證號：320721********0839）