劉鴻韻

摘要：建筑業(yè)一直是一個(gè)赤手可熱的行業(yè)，土建工程的發(fā)展在我國(guó)社會(huì)主義基礎(chǔ)發(fā)展建設(shè)中有著重大的意義。在時(shí)代的發(fā)展下，人們的生活水平不斷提高，對(duì)房屋的質(zhì)量要求也越來越高，這對(duì)建筑施工的精細(xì)化有著一定的要求。想要提高建筑工程的整體質(zhì)量，就必須采用精細(xì)化施工管理。本文將對(duì)如何將精細(xì)化施工管理應(yīng)用到建筑施工過程中，提高建筑施工效率、施工質(zhì)量等方面進(jìn)行論述。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化；建筑工程；施工管理

當(dāng)采用先進(jìn)、科學(xué)的管理方式時(shí)，對(duì)建筑施工的施工質(zhì)量和施工效率方面都有著重要的作用。比如：在土建施工過程當(dāng)中采用精細(xì)化施工管理的辦法，提高工程質(zhì)量、提升施工的質(zhì)量。因此，想要更好促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展，保障建筑的質(zhì)量，必須直面當(dāng)前土建施工過程當(dāng)中各種或大或小的問題，進(jìn)行適合地調(diào)整和改變，轉(zhuǎn)換為有效的施工管理措施。

一、 何為精細(xì)化施工管理

專業(yè)化管理和規(guī)范化管理是精細(xì)化管理的精髓，根據(jù)所承工程實(shí)際情況的不同和施工要求的不同，采用針對(duì)性、有效性的方式，高效、精準(zhǔn)、有效的管理建筑施工過程當(dāng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，避免和降低土建施工過程當(dāng)中的決策失誤。要從多方面入手，落實(shí)在建筑施工管理的實(shí)際施工過程，采用科學(xué)的管理手段，有規(guī)章、有制度的進(jìn)行管控。并且，在施工過程中的工程進(jìn)度、施工材料、工程質(zhì)量、施工周期等方面都在精細(xì)化施工管理的范圍當(dāng)中。精細(xì)化施工管理就是為了更好地制定工程方案，采用適合的管理手段將土建工程效率、工程效益最大化。

二、 精細(xì)化施工管理的意義

因?yàn)橥两ㄊ┕ぷ詭У奶匦?，建筑施工過程當(dāng)中勞動(dòng)力密集度較高。并且建筑施工的手段主要依靠人力勞作、以及人工操作機(jī)械。而早期的建筑施工隊(duì)伍人員大多是由進(jìn)城務(wù)工的農(nóng)民工構(gòu)成，因?yàn)樵缙谵r(nóng)民工的知識(shí)文化水平整體偏低、理解能力不足，不能夠在短時(shí)間內(nèi)熟悉并上手操作高難度機(jī)械，導(dǎo)致土建施工過程中存在諸多難題，拉長(zhǎng)了建筑施工工期、降低了施工效率[1]。而想要提高土建工程企業(yè)收益，做到建筑施工質(zhì)量提高，更應(yīng)采用精細(xì)化施工管理。精細(xì)化管理施工對(duì)土建工程的意義是多方面，主要表現(xiàn)為兩點(diǎn)：1.精細(xì)化管理施工能夠創(chuàng)建良好建筑施工環(huán)境以及工作氛圍，能夠促進(jìn)施工人員和施工管理層兩者間的關(guān)心；良好的施工環(huán)境有利于施工進(jìn)度的提高。2.精細(xì)化管理施工能夠準(zhǔn)確劃分每個(gè)人的職責(zé)所在，明確每個(gè)人的工作范圍，對(duì)建筑施工管理效率和建筑施工進(jìn)度有著顯著的提高。

三、 當(dāng)前建筑施工管理存在的問題

（一） 建筑施工技術(shù)水平不足

現(xiàn)階段，土建工程企業(yè)注重的方面主要在建筑施工工期和建筑施工成本上面，在建筑施工技術(shù)上投入不高，這是目前土建工程行業(yè)整體的發(fā)展現(xiàn)狀。也就導(dǎo)致在實(shí)際土建施工的過程中容易出現(xiàn)建筑施工進(jìn)度時(shí)快時(shí)慢的情況，土建工程的工程質(zhì)量難以把控，對(duì)精細(xì)化施工管理形成了阻礙[2]。

（二） 建筑施工隊(duì)伍整體素質(zhì)不高

早期建筑行業(yè)的施工人員多是由進(jìn)城務(wù)工的農(nóng)民工，因?yàn)橹R(shí)文化水平整體偏低，理解能力不足，導(dǎo)致施工隊(duì)伍人員不能夠在短時(shí)間內(nèi)對(duì)新設(shè)備熟練操作。并且，土建工程企業(yè)沒有及時(shí)的對(duì)施工隊(duì)伍人員進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)和指導(dǎo)，降低了建筑施工的效率，也提高了建筑施工隊(duì)伍的安全隱患。最嚴(yán)重的結(jié)果就是影響建筑施工的進(jìn)行。

（三） 建筑施工監(jiān)督管理不嚴(yán)

雖然國(guó)家對(duì)建筑工程行業(yè)制定了相應(yīng)的監(jiān)管制度，但是大多數(shù)的建筑工程企業(yè)內(nèi)部卻未成立相應(yīng)的施工監(jiān)管部門，安排專業(yè)的施工監(jiān)管人員。這就導(dǎo)致了在土建施工過程中所產(chǎn)生的問題未能及時(shí)的反饋到施工管理處，未能夠及時(shí)解決問題，從而延誤了土建工程的施工進(jìn)度和土建工程的施工質(zhì)量。

四、 解決建筑施工現(xiàn)有問題及精細(xì)化管理實(shí)施

（一）提高建筑施工技術(shù)，提升建筑施工隊(duì)伍的綜合水準(zhǔn)

科技是第一生產(chǎn)力，建筑行業(yè)想要跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，那么不斷的進(jìn)行改革創(chuàng)新、引進(jìn)新的建筑施工技術(shù)，改善當(dāng)前建筑施工的局面就是土建工程企業(yè)的重要目標(biāo)。只有提升土建施工隊(duì)伍全員的專業(yè)水準(zhǔn)，才能提升土建工程的施工質(zhì)量。因此，要提升土建施工隊(duì)伍的綜合水準(zhǔn)[3]。1.引進(jìn)高端型技術(shù)人才，高端性技術(shù)人才一方面是能夠?yàn)橥两üこ唐髽I(yè)提供高新的建筑施工技術(shù)；另一方面是能夠提高土建施工隊(duì)伍整體水準(zhǔn)，帶領(lǐng)非專業(yè)性的施工人員。2.在新的施工人員加入隊(duì)伍時(shí)，對(duì)新施工人員采取科學(xué)性、嚴(yán)格、專業(yè)的崗前技術(shù)培訓(xùn)，嚴(yán)格考核確保施工人員上崗前技術(shù)到位、了解到位。同時(shí)對(duì)原有的施工隊(duì)伍進(jìn)行建筑施工的專業(yè)技術(shù)和理論知識(shí)的培訓(xùn)。更要對(duì)施工人員定期的進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新的建筑施工技術(shù)、提高安全意識(shí)、培養(yǎng)責(zé)任意識(shí)，不斷提升建筑施工隊(duì)伍整體水平。保證建筑施工的施工效率、質(zhì)量將精細(xì)化施工管理最大程度發(fā)揮出來。

（二） 強(qiáng)化精細(xì)化管理，建立完整監(jiān)督機(jī)制

建筑施工實(shí)際過程當(dāng)中的監(jiān)督和土建工程的驗(yàn)收是整體施工過程中的重中之重，而健全的監(jiān)督管理制度是當(dāng)前土建工程企業(yè)所需要的。所以應(yīng)當(dāng)設(shè)立獨(dú)立的監(jiān)督管理部門，規(guī)定合理的管理制度，制定合理、科學(xué)的監(jiān)督管理要求，多方面的對(duì)建筑施工的實(shí)際施工過程進(jìn)行多角度監(jiān)督，精細(xì)化施工管理、保障施工質(zhì)量。要切實(shí)地監(jiān)督管理人員的職責(zé)落實(shí)到實(shí)際過程當(dāng)中去，培養(yǎng)監(jiān)督管理人員的責(zé)任意識(shí)、提高監(jiān)督管理的人員的管理水平[4]。同時(shí)，創(chuàng)建獎(jiǎng)懲制度把管監(jiān)督人員的收益與工程質(zhì)量相掛鉤，調(diào)動(dòng)監(jiān)督人員工作積極性。而在監(jiān)督不到位時(shí)，嚴(yán)厲問責(zé)讓監(jiān)督人員重視監(jiān)督管理的重要性產(chǎn)生責(zé)任意識(shí)。在做到這些的同時(shí)，土建工程企業(yè)的管理人員也應(yīng)該更加注重培養(yǎng)責(zé)任意識(shí)，不要把目光局限在建筑施工成本上面，而忽略了建筑施工的質(zhì)量。應(yīng)當(dāng)在建筑施工監(jiān)督方面加大投入，保證施工過程能夠監(jiān)督到位，讓建筑施工過程中產(chǎn)生的問題能夠得到及時(shí)的反饋和解決。只有高質(zhì)量的建筑施工成品，才是提高土建工程企業(yè)信譽(yù)度的有效方式，才能夠?yàn)橥两üこ唐髽I(yè)樹立良好的企業(yè)形象，為建筑企業(yè)贏得更多收益，提高企業(yè)在土建工程行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

五、結(jié)束語

確保當(dāng)前土建施工的工程質(zhì)量是當(dāng)前建筑工程公司的責(zé)任和目標(biāo)。要做好精細(xì)化管理就要以土建施工的實(shí)際情況為主，以實(shí)際情況決定建筑方案、施工管理方式，嚴(yán)格執(zhí)行建筑方案的要求。在接下來的建筑行業(yè)發(fā)展過程中，精細(xì)化施工管理一定會(huì)更多的建筑工程企業(yè)重視。只有努力解決施工過程中產(chǎn)生的難題，采取適合的方式才能更好地推動(dòng)土建施工行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]戚積巖.淺析如何強(qiáng)化建筑工程施工的精細(xì)化施工管理[J].科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新，2016（8）：172-172.

[2]李瑾，熊露.建筑工程施工的精細(xì)化施工管理的思考[J].門窗，2016（11）：75-75.

[3]朱文辰.建筑工程施工的精細(xì)化施工管理探討[J].住宅與房地產(chǎn)，2016（10X）.

[4]羅毅.淺談強(qiáng)化建筑工程施工的精細(xì)化施工管理[J].江西建材，2015（19）：252-252.

（作者身份證號(hào)：1306811989****5539）