劉學(xué)敏

摘要：工程造價(jià)是建筑工程項(xiàng)目中重要的一部分，也是一個(gè)范圍非常龐大的工作，它影響著整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)程，是企業(yè)進(jìn)行工程項(xiàng)目的基本需要。正確的控制與管理至關(guān)重要，它聯(lián)系著整個(gè)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，是企業(yè)工程項(xiàng)目不可或缺的一部分。本文主要針對(duì)工程項(xiàng)目中土木工程造價(jià)的控制與管理進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析，為改善所出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)此提出合理的建議。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；工程造價(jià)；控制與管理

工程造價(jià)就是預(yù)算企業(yè)進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目中所花費(fèi)的費(fèi)用總和，隨著現(xiàn)今科技與技術(shù)的不斷推進(jìn)，人們創(chuàng)新的想法也越來(lái)越多，建筑設(shè)施也越來(lái)越先進(jìn)，比如，地鐵、高鐵、輕軌的出現(xiàn)，飛機(jī)、火車(chē)的跟進(jìn)，這使建設(shè)項(xiàng)目越來(lái)越復(fù)雜化，也對(duì)造價(jià)師是一個(gè)重大的考驗(yàn)。因此工程造價(jià)的控制與管理在建設(shè)行業(yè)至為重要。

一、 工程項(xiàng)目中土木工程造價(jià)控制管理的作用

（一） 為工程項(xiàng)目來(lái)帶的優(yōu)勢(shì)

當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行一個(gè)項(xiàng)目之前，要為此做好相應(yīng)的準(zhǔn)備，預(yù)算整個(gè)項(xiàng)目可能會(huì)有的支出，做好規(guī)劃，以避免毫無(wú)準(zhǔn)備所帶來(lái)不必要的損失，使企業(yè)的利益達(dá)到最高。這樣既能降低整個(gè)工程項(xiàng)目的成本，又能保證項(xiàng)目的質(zhì)量，因此好的控制管理能夠引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行合理安排的工程項(xiàng)目。為企業(yè)提高了效率，也促進(jìn)了建筑行業(yè)的不斷發(fā)展。對(duì)于后期的結(jié)算工作，需要細(xì)心計(jì)算統(tǒng)計(jì)最終工程項(xiàng)目中所花費(fèi)的費(fèi)用總和。如果在這之前進(jìn)行了正確的預(yù)算，不僅方便了結(jié)算，也能通過(guò)對(duì)比發(fā)現(xiàn)與預(yù)期的差距，使之在一個(gè)合理的范圍內(nèi)進(jìn)行結(jié)算，讓整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)程顯得更清晰明了，大大提升了消費(fèi)的透明度。

（二） 為企業(yè)競(jìng)標(biāo)提供資料

進(jìn)行一系列的預(yù)算工作與整理之后，要使企業(yè)的有利資料更加豐富，更加明確整個(gè)工程項(xiàng)目的具體情況，更能使團(tuán)隊(duì)的更多人清楚項(xiàng)目進(jìn)程。在各個(gè)企業(yè)互相競(jìng)標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)中，帶來(lái)有力的資源，提供可靠的材料，讓團(tuán)隊(duì)更有信心去競(jìng)爭(zhēng)，大大提升企業(yè)競(jìng)標(biāo)的獲勝率，這使企業(yè)帶來(lái)的不僅僅是獲勝的榮譽(yù)，更為企業(yè)帶來(lái)的是良好企業(yè)的社會(huì)面貌。

二、 工程項(xiàng)目中土木工程造價(jià)控制管理

（一） 特點(diǎn)

主動(dòng)控制是控制工程造價(jià)管理當(dāng)中的重要方式，也能使工程中的誤差更少一些，對(duì)于很多在工程造價(jià)中的一些問(wèn)題，工作人員們不會(huì)那么被動(dòng)地去實(shí)行工作，他們更能主動(dòng)的去計(jì)算和檢測(cè)，使之加強(qiáng)了對(duì)設(shè)計(jì)階段方案估算、初步設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算編制。由此說(shuō)明工程造價(jià)控制管理在其中十分重要，主動(dòng)控制更需要每個(gè)員工去學(xué)習(xí)，也需要互相監(jiān)督，互相幫助共同完成，這也說(shuō)明要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

（二） 造價(jià)全過(guò)程的控制管理

在工程造價(jià)控制管理中要通過(guò)很多階段，首先是項(xiàng)目投資決策階段，需要對(duì)不同的建設(shè)方和投資方進(jìn)行比較，從而找到合適的工程項(xiàng)目。這也是控制管理的初期工作對(duì)整個(gè)過(guò)程影響最大的地方，需要認(rèn)真處理，為避免企業(yè)會(huì)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，在投資階段要做好科學(xué)的工程預(yù)算。接下來(lái)是項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，這是整個(gè)過(guò)程中最重要的部分，它對(duì)投資的金額造成巨大的影響，這個(gè)過(guò)程需要了解費(fèi)用、材料并采用節(jié)約的方式來(lái)設(shè)計(jì)項(xiàng)目，風(fēng)格還需要與現(xiàn)代環(huán)境所貼切。通過(guò)仔細(xì)的檢查和修正后，再來(lái)就是施工階段，目標(biāo)則是做到質(zhì)量好、施工短、造價(jià)低為企業(yè)同時(shí)帶來(lái)效益也減少了損失。最后就是項(xiàng)目竣工階段，這時(shí)通過(guò)有關(guān)部門(mén)通過(guò)驗(yàn)收后，進(jìn)行結(jié)算的過(guò)程[1]。

（三）影響因素

當(dāng)工作過(guò)程中，會(huì)遇到一些因素影響工作。從前期的預(yù)算開(kāi)始，在一系列的突發(fā)情況面臨很多由于這些因素帶來(lái)的變化，對(duì)工程所用費(fèi)用造成了影響。對(duì)此，我們分析出工程造價(jià)管理影響因素有兩種，分別與金錢(qián)和地理環(huán)境有關(guān)。第一，工程項(xiàng)目中會(huì)用到巨大的費(fèi)用，這是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，他與項(xiàng)目工程中涉及到金錢(qián)并與各方面的利益有關(guān)聯(lián)。范圍很大，因此解決起來(lái)也十分困難。第二，在進(jìn)行不同的工程項(xiàng)目時(shí)，會(huì)有新的地理環(huán)境要去了解和適應(yīng)，當(dāng)兩者地區(qū)環(huán)境相差較大時(shí)，也會(huì)為企業(yè)帶來(lái)困難。比如市場(chǎng)材料的價(jià)格會(huì)影響價(jià)格、天氣環(huán)境會(huì)影響施工，這些都是不可避免的不可抗力事件。地理環(huán)境也就是影響造價(jià)工程穩(wěn)定性的因素，這足夠說(shuō)明了工程造價(jià)的特殊性，同時(shí)表達(dá)了工程項(xiàng)目中土木工程造價(jià)的控制與管理的重要性[2]。

三、 工程項(xiàng)目中土木工程造價(jià)中的問(wèn)題

（一） 項(xiàng)目造價(jià)員技術(shù)水平的不足

隨著科技的不斷更進(jìn)，技術(shù)水平也在不斷提升，需要學(xué)習(xí)更多新的知識(shí)?，F(xiàn)今，很多企業(yè)的項(xiàng)目造價(jià)員技術(shù)水平都不夠達(dá)標(biāo)，這會(huì)使整個(gè)項(xiàng)目造成巨大影響，甚至可能會(huì)使企業(yè)造成嚴(yán)重虧損。同時(shí)會(huì)使項(xiàng)目進(jìn)程中造成不必要的損失，也有可能在不必要的資源上浪費(fèi)時(shí)間和精力[3]。

（二） 監(jiān)督人員的監(jiān)管強(qiáng)度不足

在整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)，監(jiān)督人員是不可或缺的。但有時(shí)會(huì)出現(xiàn)一些素質(zhì)不高缺乏責(zé)任心的人來(lái)進(jìn)行監(jiān)督。他們的存在嚴(yán)重影響到了企業(yè)的風(fēng)氣，他們有是面對(duì)一些項(xiàng)目中發(fā)生的錯(cuò)誤他們不去阻止，反而抱著隨意的態(tài)度，粗略的檢查一下就結(jié)束了，有時(shí)甚至不檢查就給予通過(guò)，這種隨便的行為對(duì)企業(yè)帶來(lái)了很大的麻煩，需要我們進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督管理制度。

四、 解決工程項(xiàng)目中土木工程造價(jià)問(wèn)題的措施

（一） 有關(guān)技術(shù)問(wèn)題的改善措施

對(duì)于項(xiàng)目造價(jià)員技術(shù)水平不足方面，企業(yè)招聘時(shí)要對(duì)人才篩選與引進(jìn)要更加嚴(yán)格，他們必須要為企業(yè)帶來(lái)真正的價(jià)值和利益才能給予工作崗位。對(duì)于在職員工也應(yīng)嚴(yán)格培訓(xùn)，企業(yè)可以設(shè)立一些專(zhuān)業(yè)的技能培訓(xùn)，為企業(yè)的核心技術(shù)更加完善[4]。有機(jī)遇時(shí)，邀請(qǐng)或聘請(qǐng)一些專(zhuān)家做講座來(lái)講解有關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，豐富各職員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。

（二） 制定或改善企業(yè)規(guī)定

對(duì)于監(jiān)督人員，企業(yè)需要嚴(yán)格的處理，這不但關(guān)乎到個(gè)人的素質(zhì)更影響到企業(yè)的社會(huì)面貌。為解決這個(gè)問(wèn)題企業(yè)可以制定一些嚴(yán)格的規(guī)章制度，嚴(yán)厲懲處這些不負(fù)責(zé)任的員工，這樣才能減少企業(yè)中有人偷懶的現(xiàn)象，避免同職不公平現(xiàn)象。

五、 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，工程項(xiàng)目中土木工程造價(jià)的控制管理是一個(gè)非常復(fù)雜的過(guò)程。在整個(gè)工程項(xiàng)目運(yùn)行的過(guò)程中，各個(gè)階段的任務(wù)都需要很認(rèn)真的去做，中間稍微有一點(diǎn)差錯(cuò)都會(huì)影響到前面已完成的工作和后面的進(jìn)程，需要我們隨時(shí)仔細(xì)重復(fù)的檢查，把握市場(chǎng)實(shí)時(shí)，減少資金的流失虧損，提升整個(gè)企業(yè)的效益，因此工程項(xiàng)目中土木工程造價(jià)的控制與管理十分的重要。

參考文獻(xiàn)：

[1] 黃欣榮，李重言.淺談土木工程管理與工程造價(jià)的有效控制[J].綠色環(huán)保建材，2017（12）：184.

[2] 張麗.工程項(xiàng)目中土木工程造價(jià)的控制與管理[J].建材與裝飾，2017（52）.

[3] 齊巍，楊曉艷.土木工程管理與工程造價(jià)的全面控制[J].科技與企業(yè)，2015（24）：31-31.

[4] 任曉軍.分析土木工程管理與工程造價(jià)的有效控制[J].環(huán)球市場(chǎng)，2016（31）：252-252.

（作者單位：中鐵四局集團(tuán)市政工程有限公司）